計(jì)劃管理與工期簽證PPT課件

1、進(jìn)度計(jì)劃的定義01進(jìn)度計(jì)劃是什么？進(jìn)度計(jì)劃的第1頁/共30頁第一章 進(jìn)度計(jì)劃的定義1.1進(jìn)度計(jì)劃是什么進(jìn)度計(jì)劃是既定施工方案、工期與各種資源供應(yīng)條件的基礎(chǔ)上，遵循合理的施工順序?qū)τ趩挝还こ虄?nèi)部各個(gè)施工過程做出的時(shí)間、空間方面的安排，可以確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具與材料供應(yīng)計(jì)劃，使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進(jìn)度列出的計(jì)劃。偉大的公司，因履約而偉大第2頁/共30頁第一章 進(jìn)度計(jì)劃的定義1.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制q 第一章 編制依據(jù)及編制說明q 第二章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及主要控制節(jié)點(diǎn)q 第三章 主要專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃及大型設(shè)備采購計(jì)劃q 第四章 施工圖紙出圖計(jì)劃及需要業(yè)主解決的重大事

2、項(xiàng)q 第五章 資源投入計(jì)劃q 第六章 本月來往函件統(tǒng)計(jì)公司組織編制中建三二科201315 號(hào)2013年1月6日印發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書。為提升我司項(xiàng)目總承包管理水平，規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。第3頁/共30頁計(jì)劃管理的概述02計(jì)劃管理的由來什么是計(jì)劃管理系統(tǒng)第4頁/共30頁2.1 計(jì)劃管理的由來2013年局下發(fā)了關(guān)于加速提升總承包管理能力實(shí)施“441 計(jì)劃”的決定（中建三工2013422 號(hào)）和關(guān)于確定首批“441 計(jì)劃”試點(diǎn)示范項(xiàng)目的通知（中建三工2013443 號(hào)）。提出了“441計(jì)劃”。目的：為適應(yīng)國內(nèi)建筑總承包市場的發(fā)展趨勢，大力提升全局總承包管理能力，抓住歷史發(fā)展機(jī)遇促進(jìn)全局主

3、營業(yè)務(wù)提檔升級(jí)。為全面貫徹局文件精神，二公司2015年12月25日下發(fā)關(guān)于全面貫徹落實(shí)局“441計(jì)劃”的通知（中建三二程2013540號(hào)）“441計(jì)劃”是什么？完善四個(gè)管理體系、打造四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)管理模式。第5頁/共30頁公司2014年7月15日印發(fā)了公司總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理制度（試行）（中建三二程2014377號(hào))，為了推動(dòng)與實(shí)施“局441 計(jì)劃”文件精神，為加強(qiáng)公司對項(xiàng)目工期履約的管控，提升公司整體項(xiàng)目管理水平。第6頁/共30頁如：父親說：好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級(jí)第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了獎(jiǎng)賞我一定要考全班第一。局2014年1月20日發(fā)

4、布實(shí)施的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，其中項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)中P66頁，項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：工期延誤程度與預(yù)警分級(jí)表 ，藍(lán)燈、黃燈和紅燈的由來。第7頁/共30頁2.2 什么是計(jì)劃管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)，我認(rèn)為是：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書才是項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目的導(dǎo)航系統(tǒng)第8頁/共30頁2.2 什么是計(jì)劃管理系統(tǒng)如：父親說：好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級(jí)第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了獎(jiǎng)賞我一定要考全班第一。實(shí)際生活中，我們每一個(gè)人都在自覺不自覺地運(yùn)用著目標(biāo)管理。計(jì)劃管理系統(tǒng)，全稱“總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)”，是為落實(shí)“局441 計(jì)劃”文件精神，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目工期履約的管

5、控，提升公司整體項(xiàng)目管理水平，而制定的一種管理手段、一種制度。第9頁/共30頁計(jì)劃管理的意義03計(jì)劃管理的目的計(jì)劃管理的重要性第10頁/共30頁3.1 管理目的 確?？偝邪?xiàng)目實(shí)施可以按照公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)及期望，合理有序地進(jìn)行項(xiàng)目定位、資源組織、現(xiàn)場管理與實(shí)施、項(xiàng)目移交等工作。第11頁/共30頁第一章 進(jìn)度計(jì)劃的定義 動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及存在的問題，及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施，對節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效管理，使項(xiàng)目履約與公司整體要求相一致。第12頁/共30頁父子倆在雪地上玩耍，朝著遠(yuǎn)處的樹走去，比誰在雪地上踩踏出的腳印，連成的線最直。結(jié)果如何？ 確保項(xiàng)目管理做到：層次分明、責(zé)任清晰、考核簡單、管

6、理有效。為何父親走的直呢？因?yàn)楦赣H的眼睛一直盯著前方的目標(biāo)，也就是那棵樹；而兒子呢，走著走著，就把目標(biāo)給忘了，等發(fā)現(xiàn)走偏了，只好重新矯正，反復(fù)多次，就形成了一些曲線。第13頁/共30頁3.2 計(jì)劃管理的重要性公司2015年5月12日印發(fā)公司2015年實(shí)施“441計(jì)劃”工作計(jì)劃（中建三二程2015193號(hào)）這個(gè)文件以總承包管理五項(xiàng)核心能力提升為抓手，完成相關(guān)成果的發(fā)布及落地實(shí)施一、著力加強(qiáng)以計(jì)劃管理為主線，合約管理為手段，技術(shù)管理為支撐，資源管理為基礎(chǔ)的總承包理念。持續(xù)完善計(jì)劃管理，提升總承包全局掌控能力。二、打造以“進(jìn)度計(jì)劃管理為主，安全、質(zhì)量管理與考核為輔”的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)

7、對項(xiàng)目實(shí)施情況的整體把控，提高管理水平和質(zhì)量。三、對新開項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)100%、對系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)完成情況實(shí)地核實(shí)100%、按月通報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況100%。第14頁/共30頁公司2015年7月14日印發(fā)印發(fā)總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)管理辦法的通知（中建三二程2015274號(hào)）自2015年1月1日全面實(shí)施并考核通報(bào)常態(tài)化n 系統(tǒng)上線考核n 出現(xiàn)紅燈考核n 虛假填報(bào)考核n 提前完成獎(jiǎng)勵(lì)33.356.433.350.940.869.2010203040506070804月份5月份6月份7月份8月份9月份4月份33.3%七個(gè)公司倒數(shù)第二；6月份33.3%，倒數(shù)第三；8月份40.8%，倒數(shù)第二；9月份69.2%，倒

8、數(shù)第一，領(lǐng)導(dǎo)約談。每月檢查結(jié)果5月份56.4%，倒數(shù)第二；7月份50.9%，倒數(shù)第二；第15頁/共30頁公司將其納入項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。紅燈預(yù)警率不超過2%第16頁/共30頁計(jì)劃系統(tǒng)的管理04計(jì)劃上線管理手段延期附件填報(bào)考核第17頁/共30頁4.1 上線管理一、由各分公司計(jì)劃編制小組牽頭、司屬專業(yè)公司配合，組織各項(xiàng)目編制總承包管理計(jì)劃（對于信息不全的項(xiàng)目可以編制年度工作計(jì)劃），計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)置參考“系統(tǒng)”中標(biāo)準(zhǔn)模板。計(jì)劃編制完成由分公司審核通過后錄入“系統(tǒng)”中發(fā)布。二、新開工項(xiàng)目在項(xiàng)目分級(jí)立項(xiàng)審批15天內(nèi)，將項(xiàng)目相關(guān)管理人員信息報(bào)送至公司工程部進(jìn)行人員信息維護(hù)，30天內(nèi)將項(xiàng)目總承包管理計(jì)劃錄入系統(tǒng)

9、發(fā)布。三、對于項(xiàng)目在項(xiàng)目分級(jí)立項(xiàng)30 天內(nèi)無法上線且存在客觀原因的，項(xiàng)目要第一時(shí)間形成書面申請，經(jīng)分公司生產(chǎn)經(jīng)理（簽字、蓋章）及公司工程部經(jīng)理審批通過后，允許延后上線，在書面申請中必須明確具體上線時(shí)間。第18頁/共30頁4.2 完成標(biāo)準(zhǔn) 總平面布置。 土方工程。 塔樓底板完成。 場地移交。 機(jī)房移交。 五方驗(yàn)收需要填報(bào)的節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)的要求 第一階段總平面布置完成，具備施工使用條件。 土方開挖至具備墊層大面施工的條件且不影響地下室結(jié)構(gòu)施工。 塔樓底板砼全部澆筑完成。 周轉(zhuǎn)料具、垃圾清理完成，具備機(jī)電管線(設(shè)備）安裝條件。 機(jī)房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)砌筑完成，具備機(jī)電設(shè)備落位條件。 驗(yàn)收完成并備案第19頁/共

10、30頁4.3 管理手段我們按計(jì)劃填報(bào)完成，如不能填報(bào)完成，則有三種情況：變更和延期和中止，其中最常見就是延期。第20頁/共30頁4.4 延期附件附件有哪些？函件往來書面指令圖紙收發(fā)會(huì)議紀(jì)要工期簽證第21頁/共30頁4.5 填報(bào)考核12345一級(jí)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紅燈且延期超過一周的，對項(xiàng)目經(jīng)理予以200元的經(jīng)濟(jì)處罰；二級(jí)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紅燈且延期超過一周的，對項(xiàng)目經(jīng)理處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰；三級(jí)節(jié)點(diǎn)由分公司進(jìn)行考核，公司工程部不做考核一級(jí)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紅燈超過60d仍未完成且無書面說明的，對項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，二級(jí)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紅燈超過30d仍未完成且無書面說明的，對項(xiàng)目經(jīng)理處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)在季度

11、生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)。對于機(jī)電工程的紅燈，若施工單位為二公司安裝公司，則處罰相應(yīng)的機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理。對于單個(gè)項(xiàng)目總承包計(jì)劃在“系統(tǒng)”中一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)紅燈出現(xiàn)累計(jì)超過一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)總數(shù)的1/3的將由公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談。對于在一個(gè)考察期內(nèi)，有3個(gè)（含3個(gè)）節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紅燈的，分公司必須組織項(xiàng)目召開計(jì)劃專題分析會(huì)，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的管理措施，形成書面會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)簽蓋章后報(bào)公司工程管理部備案。我們項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)共145個(gè)，其中1級(jí)節(jié)點(diǎn)共4個(gè)。知道哪4個(gè)1級(jí)節(jié)點(diǎn)嗎？第22頁/共30頁計(jì)劃系統(tǒng)與工期05全員參與工期簽證第23頁/共30頁5.1 全員參與計(jì)劃管理：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵

12、線路出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)分析原因制定糾偏措施。 由于我方自身組織出現(xiàn)的偏差：項(xiàng)目部應(yīng)要積極采取搶工等措施進(jìn)行有效糾偏。 由于施工相關(guān)方原因出現(xiàn)的偏差，責(zé)任工程師應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)第十三章商務(wù)管理有關(guān)程序辦理工期簽證，項(xiàng)目部跟蹤工期簽證確認(rèn)情況，并建立工期簽證臺(tái)帳。 工程部為主簽證事件發(fā)生后28天或合同約定時(shí)間內(nèi)，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，相關(guān)責(zé)任工程師提出簽證單，事實(shí)敘述清晰。 項(xiàng)目部總工程師進(jìn)行評審，提出補(bǔ)充意見；合約工程師識(shí)別簽證單的有效性，復(fù)核修訂簽證單用語，計(jì)算需發(fā)生的成本工程量，經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行詢價(jià)后編制成本費(fèi)表，按照合同約定進(jìn)行簽證申報(bào)費(fèi)用計(jì)算；合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核評審，提出意見；項(xiàng)目經(jīng)

13、理根據(jù)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理意見作出批示。領(lǐng)導(dǎo)部門項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第24頁/共30頁其他部門01 技術(shù)部02 工程部發(fā)包方未嚴(yán)格按約定交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、批復(fù)或答復(fù)請求；非我方原因，發(fā)包人指令調(diào)整原約定的施工方案、施工工藝、附加工程項(xiàng)目、增減工程量、變更分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)資料錯(cuò)誤等造成工程修改、返工、停工、窩工等。發(fā)包人未嚴(yán)格按約定交付施工現(xiàn)場、提供現(xiàn)場與市政交通的通道、接通水電、批復(fù)請求、協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)各承包方之間的關(guān)系等；工程地質(zhì)情況與發(fā)包方提供的地質(zhì)勘探報(bào)告資料不符，需要特殊處理的；非承包人原因，發(fā)包方指令調(diào)整原約定的施工進(jìn)度、順序、暫停施工、提供額外

14、的配合服務(wù)等；由于發(fā)包方錯(cuò)誤指令對工程造成影響等；發(fā)包方在驗(yàn)收前使用已完或未完工程，保修期間非承包方造成的質(zhì)量問題。第25頁/共30頁其他部門03 質(zhì)量工程師04 材料、機(jī)械工程師發(fā)包方未嚴(yán)格按約定的標(biāo)準(zhǔn)和方式檢驗(yàn)驗(yàn)收；合同約定或法律法規(guī)規(guī)定之外的額外檢查。 發(fā)包方未嚴(yán)格按約定的標(biāo)準(zhǔn)或方式提供設(shè)備材料；發(fā)包方指定規(guī)格品牌的材料設(shè)備市場供應(yīng)不足，或質(zhì)量性能不符合標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)包方違反約定，指令調(diào)換原約定的材料設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、改變供應(yīng)時(shí)間等。 05 項(xiàng)目會(huì)計(jì)發(fā)包方未嚴(yán)格按約定支付工程價(jià)款的；非承包方過錯(cuò)而發(fā)包方拒絕或遲延返還保函、保修金等。 第26頁/共30頁5.2 工期簽證首先熟悉合同。因

15、發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`因發(fā)包人原因造成的工期延誤只給予工期順延，不賠償任何費(fèi)用。但，沒有任何協(xié)商連續(xù)3個(gè)月以上的延誤工期的，承包人可按相關(guān)的法規(guī)提交處理。（7）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的其他情形：在施工過程中遇到障礙物、淤泥、流砂、溶洞、在施工過程中遇到障礙物、淤泥、流砂、溶洞、巖石或地下管線的；或地下管線的；因發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因，發(fā)包人未能按合同要求配合施工造成停工時(shí)；因發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因，發(fā)包人未能按合同要求配合施工造成停工時(shí)；政府指令性要求停工的（如高考、中考等）；要求停工的（如高考、中考等）；非承包人責(zé)任而造成的工期延誤及工程師同意順延工期的其他情況。非承包人責(zé)任而造成的工期延

16、誤及工程師同意順延工期的其他情況。設(shè)計(jì)變更和工程量增加。和工程量增加。由發(fā)包人供應(yīng)的由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備不及時(shí)；不及時(shí)；符合雙方同意的符合雙方同意的異常惡劣氣候條件之一（按專用條款條件之一（按專用條款7.77.7款）；款）；其余工期順延的情況按本合同通用條款其余工期順延的情況按本合同通用條款款款第（第（1 1）（）（6 6）條）條的規(guī)定執(zhí)行。的規(guī)定執(zhí)行。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`雙方約定經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延的情況：非承包人原因造成的順延。第27頁/共30頁5.2 工期簽證7.7異常惡劣的氣候條件發(fā)包人和承包人同意以下情形視為異常惡劣的氣候條件：（1 1）6 6 級(jí)以上的地震以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)；級(jí)以上的地震以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)；（2 2）6 6級(jí)以上持續(xù)級(jí)以上持續(xù)1 1天的大風(fēng)以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)天的大風(fēng)以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)；（3 3）中雨級(jí)以上持續(xù)中雨級(jí)以上持續(xù)1 1天的大雨天的大雨( (以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)) )；（4 4）1 1天內(nèi)累計(jì)停水或停電超過