裝飾設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)提成辦法

1、東莞市裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件關(guān)于對設(shè)計(jì)部人員加班發(fā)放加班工資的決定為了提高設(shè)計(jì)部人員的工作積極性，保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，體現(xiàn)公司人性化管理，經(jīng)公司研究決定，對設(shè)計(jì)部加班人員給予一定的加班工資，現(xiàn)將具體事項(xiàng)說明如下：一、設(shè)計(jì)部人員因設(shè)計(jì)工作需要而需加班的，應(yīng)向公司負(fù)責(zé)辦公室大門開啟的人員提前報(bào)備，負(fù)責(zé)開公司大門的人員按時開門以方便加班人員加班。二、凡需加班人員一律按卡，打卡記錄做為加班的唯一憑證。三、加班計(jì)算時間：加班人員打卡后，從打卡的時間開始計(jì)算，在沒有超過晚上零點(diǎn)時均按實(shí)際加班時間計(jì)算，加班下班后也必須打卡，如果在加班前或者加班下班后沒有打卡或忘記打卡的，均按未加班處理

2、，沒有加班工資，超過晚上零點(diǎn)后仍需繼續(xù)加班的，加班工資最長也只計(jì)算到晚上零點(diǎn)，零點(diǎn)后加班不再計(jì)算加班工資，但仍需在晚上零點(diǎn)十分左右打卡，否則按沒有加班處理。四、加班工資發(fā)放說明：加班人員加班系數(shù)均按基本工資的1倍計(jì)算，并隨當(dāng)月工資中以“加班工資”的名義發(fā)放。五、凡沒有設(shè)計(jì)任務(wù)人員不得以加班名義打卡以領(lǐng)取加班工資，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)調(diào)查核實(shí)后嚴(yán)肅處理。六、本決定從2011年5月16日起開始正式生效，如有修改或終止以公司文件為準(zhǔn)。東莞市巴特裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件二0 年五月十三日 總經(jīng)理：報(bào)送：總經(jīng)辦發(fā)文部門：人事行政部主送：各部門發(fā)文日期：2011年5月13日總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部工程管理部財(cái)務(wù)部客服及物業(yè)管

3、理部2011年度提成辦法主筆設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)師）提成說明（一）、提成比例:結(jié)算工程量金額15萬15萬w金額100萬金額100萬金額100萬別墅設(shè)計(jì)主體總提成比例3%2%1.5%2%承擔(dān)助理設(shè)計(jì)師提成比例0.4%0.3%0.15%0.17%承擔(dān)效果圖提成（按成功單計(jì)）80元/張120元/張200元/張200元/張樣板比例樣板占每個項(xiàng)目設(shè)計(jì)總提成的10%，如設(shè)計(jì)主體未能有效提成中扣除此項(xiàng)設(shè)計(jì)主體為設(shè)計(jì)師時提成從設(shè)計(jì)主體（設(shè)計(jì)師）的提成中扣除8%作為主筆設(shè)計(jì)師的管理費(fèi)大概預(yù)算大概算和預(yù)算的，則按工程造價(jià)的0.15%計(jì)算提成，以工程授權(quán)委托書上“預(yù)算負(fù)責(zé)人”簽字為準(zhǔn)注：1、設(shè)計(jì)主體提成=結(jié)算工程量*總提成

4、比例一結(jié)算工程量*施工圖提成比例 一效果圖提成一樣板提成;2、如果某工程設(shè)計(jì)主體由主筆設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師共同完成，則主筆設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師的提成在扣除施工圖、效果圖的提成后按 6： 4的比例分配；3、 當(dāng)某工程單未成功時， 產(chǎn)生的效果圖費(fèi)用 80*20%=16元由設(shè)計(jì)主體承擔(dān)， 如果設(shè)計(jì)主體是由主筆 設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師組成，則效果圖費(fèi)用（16元）按6： 4比例由主筆設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師分別分配；4、 如果某工程的設(shè)計(jì)主體為設(shè)計(jì)師，則從設(shè)計(jì)主體（設(shè)計(jì)師）的提成中扣除8%給主筆設(shè)計(jì)師管理 費(fèi)后，按正常辦法計(jì)算發(fā)放。如果工程設(shè)計(jì)單獨(dú)由設(shè)計(jì)師承擔(dān)設(shè)計(jì)主體，主筆設(shè)計(jì)師未參與指導(dǎo)時，則設(shè)計(jì)提成不扣除該項(xiàng)費(fèi)用。二、設(shè)計(jì)提成發(fā)

5、放辦法：1、當(dāng)公司和業(yè)主（甲方）簽訂合同后，在第一筆進(jìn)度款到位的當(dāng)月時按合同金額發(fā)放提成的40%,工程結(jié)束甲方驗(yàn)收（以甲方驗(yàn)收單為準(zhǔn)）按合同金額發(fā)放提成30%，剩余提成按結(jié)算金額在春節(jié)放假前最后一次發(fā)放工資時發(fā)放；2、在春節(jié)放假前，如果工程已經(jīng)結(jié)束驗(yàn)收（以甲方驗(yàn)收單為準(zhǔn)）但結(jié)算數(shù)未能出來，則設(shè)計(jì)主體可和公司協(xié)商一個結(jié)算數(shù)后進(jìn)行剩余提成計(jì)算和發(fā)放，無論后面該工程發(fā)生增加或減少不再另行計(jì)算。三、設(shè)計(jì)提成領(lǐng)取程序：本人已詳細(xì)閱讀本頁內(nèi)容，完全同意按此辦法執(zhí)行1、當(dāng)領(lǐng)取提成具備上述第二項(xiàng)條件的要求時，申請人可在前臺領(lǐng)取設(shè)計(jì)部工程量統(tǒng)計(jì)表（主筆設(shè)計(jì)師）按表中要求填寫，在“備注” 欄中填寫申請?zhí)岢纱螖?shù)，并

6、在每月五號前交到 財(cái)務(wù)部，如超過五號，則延遲到下月發(fā)放。設(shè)計(jì)部人員待遇管理辦法（試行）為了提高設(shè)計(jì)人員的工作積極性， 發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的最大潛能， 經(jīng)公司研 究決定，對設(shè)計(jì)部人員從物質(zhì)獎勵（主要是工資待遇）和精神獎勵（福利計(jì) 劃）兩個方面給予獎勵，具體說明如下：一、物質(zhì)獎勵：除基本工資和提成外，物質(zhì)獎勵主要分為月度獎金、部 門績效工資和浮動工資三個部分， 以下辦法中如有純設(shè)計(jì)時， 則純設(shè)計(jì)單和 設(shè)計(jì)業(yè)績（或工程量）按 1：20 計(jì)算，即如果純設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)費(fèi)為 1 萬元，則 設(shè)計(jì)業(yè)績按 20 萬元計(jì)算。1、基本工資： 由公司結(jié)合面試情況、 個人表現(xiàn)及工作業(yè)績等情況決定。2、提成仍按原辦法執(zhí)行。3、月度

7、獎金（設(shè)計(jì)業(yè)績以合同金額為準(zhǔn)，未簽訂合同但已開工的以預(yù) 算金額為準(zhǔn)）：（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)主體每月成功簽訂 100 萬元（含）以下單，則月 度獎金 100 元，每月成功簽訂 100 萬元及以上單，月度獎金為 500元。（2）月度獎金發(fā)放辦法：每月由財(cái)務(wù)部根據(jù)設(shè)計(jì)主體實(shí)際成功簽訂合 同的數(shù)量及工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算后， 一次性隨工資當(dāng)月一并發(fā)放， 設(shè)計(jì)主體 不再另行填寫書面申請。4、部門績效工資（設(shè)計(jì)業(yè)績以合金額為準(zhǔn)，未簽訂合同但已開工的以 預(yù)算金額為準(zhǔn)）：（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月成功簽訂 100 萬元（含）以下單，設(shè)計(jì)部門總月 績效工資為 300 元，每月成功簽訂 100萬元及以上單， 設(shè)計(jì)部門總月績

8、效工 資為 800 元。（2）部門績效工資發(fā)放辦法：當(dāng)月設(shè)計(jì)部門總績效工資金額由財(cái)務(wù)部 匯計(jì)算后按當(dāng)月設(shè)計(jì)部在職人員平分， 一次性隨當(dāng)月工資一并發(fā)放， 相關(guān)人 員不必再另行填寫書面申請。5、浮動工資（設(shè)計(jì)業(yè)績以結(jié)算金額為準(zhǔn)，工程完工后超過半年不能結(jié) 算的，以合同金額為準(zhǔn)） ：（ 1）工資上浮標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)主體當(dāng)設(shè)計(jì)成功單計(jì)量達(dá)到 500 萬元時，基 本工資增加 500 元；當(dāng)設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 1000萬元時，基本工資再增加 800 元（累計(jì)增加 1300 元）；當(dāng)設(shè)計(jì)主體成功單達(dá)到 1500 萬元時，基本工 資再增加 1500 元（累計(jì)增加 2800 元），當(dāng)設(shè)計(jì)主體成功單達(dá)到 2000萬元及

9、以上時，基本工資再增加 2000元（累計(jì)增加 4800 元）。（2）工資下浮標(biāo)準(zhǔn)：為了體現(xiàn)工資動態(tài)化管理，反之亦然：當(dāng)設(shè)計(jì)主 體設(shè)計(jì)成功單達(dá)到 2000萬元及以上時， 其基本工資增加 4800元，從增加工 資之月算起，如果半年內(nèi)沒有再簽訂成功單時，則基本工資減去 2000 元工 資當(dāng)月算起， 以后半年之內(nèi)如果沒有再簽訂成功單時， 則基本工資減去 1500 元，再半年內(nèi)沒有簽訂成功單時， 則基本工資再減去 800 元，直至達(dá)到原來 的最低基本工資， 如果在減去浮動工資過程中， 又有新單成功簽訂， 則即刻 恢復(fù)原來的最高浮動工資上來。（3）浮動工資發(fā)放辦法：當(dāng)設(shè)計(jì)主體經(jīng)過綜合計(jì)算后，認(rèn)為自己已達(dá)

10、到上述工程量時，應(yīng)填寫書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理初審、財(cái)務(wù)核實(shí)（主要是核 實(shí)工程量）后交人事部，由人事部出具詳細(xì)的浮動工資發(fā)放說明經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施。二、福利計(jì)劃 （設(shè)計(jì)業(yè)績以結(jié)算金額為準(zhǔn)， 工程完工后超過半年不能結(jié) 算的，以合同金額為準(zhǔn)）1、當(dāng)設(shè)計(jì)主體設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 500 萬元時，則該設(shè)計(jì)小組所有人 員無論工作年限是否滿一年，公司均給予購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、當(dāng)設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 1000 萬元時，則設(shè)計(jì)主體一是可由公司購買 住房公積金， 二是可享受彈性工作時間， 即不用打卡上班卡， 設(shè)計(jì)主體在不 影響工作的情況下可自行安排工作時間。3、當(dāng)設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 1500 萬元時，則公司對設(shè)計(jì)主體配

11、備專用手 機(jī)，電話費(fèi)每月補(bǔ)助 300 元。4、當(dāng)設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 2000 萬元時，則給予設(shè)計(jì)主體配備專車一部。 其中油費(fèi)、保險(xiǎn)及保養(yǎng)費(fèi)由公司承擔(dān)。5、當(dāng)設(shè)計(jì)主體累計(jì)設(shè)計(jì)成功單達(dá)到 3000 萬元時，則該車輛獎勵給該設(shè) 計(jì)主體。6、以上精神激勵辦法采用重疊辦法執(zhí)行，即達(dá)到第二種情況時不影響前一個精神激勵辦法7、福利計(jì)劃的實(shí)施具體辦法：設(shè)計(jì)主體如果覺得自己的設(shè)計(jì)業(yè)績已達(dá) 到上述任一標(biāo)準(zhǔn) ，可出示書面申請（主要內(nèi)容有：申請人、申請時間、申 請福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、自己預(yù)估設(shè)計(jì)量等）經(jīng)部門經(jīng)理初審，財(cái)務(wù)部核實(shí)（主要 是核實(shí)設(shè)計(jì)量）后交人事部審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、對于設(shè)計(jì)部助理設(shè)計(jì)師考核參照以上部分執(zhí)行：1、享受項(xiàng)目績效工資；2、享受精神激勵之一條款；3、在公司工作滿一年且繪圖量達(dá)到 500 萬時，其基本工資增加 200 元， 在公司從事助理設(shè)計(jì)工作二年以上且繪圖工程量金額達(dá)到 10