大干100天活動總結(jié)(終版) (5)

1、大干100天活動總結(jié)(終版) 大干100天工作總結(jié) 大干100天，采供部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神和酒店六t管理制度，強(qiáng)力推進(jìn)負(fù)一層、負(fù)二層工程材料出入庫及結(jié)算工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物品采購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)集中采購，認(rèn)真組織物品采購工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，為酒店生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。 一、重點(diǎn)工作完成情況 1、整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。全面貫徹落實(shí)酒店六t管理工作要求，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部分規(guī)章制

2、度進(jìn)行了修訂完善，對部分工作流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)部門各崗位工作人員對xx市浩海集團(tuán)有限公司合同管理辦法以及酒店有關(guān)制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2、全面對負(fù)一層、負(fù)二層庫房工程材料出入庫及結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)。在酒店統(tǒng)一部署下，物品采購部全體人員按照“打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，超負(fù)荷工作，歷時(shí)三個(gè)月基本完成負(fù)一層、負(fù)二層庫房工程物品設(shè)備出入庫及結(jié)算。 3、全面開展負(fù)一層、負(fù)二層庫房整理工作。 1隨著酒店負(fù)一層進(jìn)行正常運(yùn)行階段，原作為停車場改造為庫房，按照酒店六t管理制度要求開展了庫房整理工作，對各庫房儲存無泡沫重新進(jìn)行

3、劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率。 4、隨著負(fù)二層庫房建成投用，對庫房全面清理，修補(bǔ)部分設(shè)施，按照“酒店各項(xiàng)工作必5月中旬基本正?！钡墓?jié)點(diǎn)要求強(qiáng)力組織，正點(diǎn)到達(dá)。 5、全面加強(qiáng)物資采購各項(xiàng)管理工作。 1）、是加強(qiáng)計(jì)劃管理。嚴(yán)格按六t管理制度要求，與各部門、各單位進(jìn)行充分溝通，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，加快計(jì)劃審批過程，提高物資采購工作效率。 2）、是大力推進(jìn)一級物品集中采購工作。 全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司合同管理部關(guān)于一級集中采購物品集中采購工作，對照集團(tuán)公司一級采購物資目錄，認(rèn)真梳理上報(bào)材料需求計(jì)劃，積極與集中采購授權(quán)供貨單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購批復(fù)實(shí)施采購；堅(jiān)持公開透明、陽光操

4、作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 3）、是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。按照xx市浩海集團(tuán)有限公司合同管理辦法要求，按照集團(tuán)公司項(xiàng)目審計(jì)檢查要求，酒店發(fā)生業(yè)務(wù)合同的評審，完成供應(yīng)商考核，并對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。 24）、加強(qiáng)合同管理。按照酒店合同管理審計(jì)與專項(xiàng)檢查要求，對改造庫房建設(shè)期間合同資料進(jìn)行了全面整理歸檔。提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。 5）、是全面加強(qiáng)物品到貨驗(yàn)收工作。對于所有到貨物品，克服了材料品種多雜、資料繁多、驗(yàn)收工作量大等困難，均按照合同約定條款要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不合格物品全部退貨處理。 6）、是全面加強(qiáng)物資倉儲管理。

5、對每項(xiàng)入庫物品進(jìn)行驗(yàn)收，把好物品入庫關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資用于生產(chǎn)。做好庫存物品的日常管理工作，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。進(jìn)一步規(guī)范庫房管理，物品擺放做到下墊、四號定位、五五擺放、標(biāo)識齊全；庫容庫貌整潔井然，安全措施到位；出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對口。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。 二、存在的問題和不足 盡管采供部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細(xì)致的工作，有力保障了負(fù)一層、負(fù)二層庫房材料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是

6、存在諸多問題，離酒店的要求尚有一定的差3距。 1、沒有在思想上高度認(rèn)識、深刻領(lǐng)會酒店六t酒店管理發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)公司采供部相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物品采購整體工作成效。 2、對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力不能適應(yīng)酒店管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。采供部全面加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對照酒店制度開展物資采購各項(xiàng)工作。 3、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。 在下一步的工作中，采供部將在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽光操作，加強(qiáng)與各單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費(fèi)用；繼續(xù)抓好