中高層管理人員競(jìng)聘方案

1、某公司中高層管理人員競(jìng)聘方案一、目的選拔內(nèi)部適崗人員，為今后的人才選拔建立規(guī)范性的科學(xué)性的業(yè)務(wù)管理流程和技術(shù)規(guī)范。二、范圍適用于本次中高層管理人員競(jìng)聘所有業(yè)務(wù)的管理工作。三、原則1、透明、公開(kāi)原則，即所有競(jìng)聘過(guò)程信息都要向全體員工公示；2、所有公示信息都應(yīng)有請(qǐng)全體員工監(jiān)督和對(duì)候選人的投訴電話(huà)（投訴電話(huà)：手機(jī)號(hào)碼）；3、對(duì)候選人的投訴電話(huà)由 接聽(tīng)，并負(fù)責(zé)對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查。四、組織成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在行政辦，全面負(fù)責(zé)本次中高層管理人員的競(jìng)聘工作。組 長(zhǎng)：王總副組長(zhǎng)：顧 問(wèn)：成 員：職 責(zé)：1、審核并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行本方案的執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)本方案的最終解釋工作；3、在競(jìng)聘工作期間，負(fù)責(zé)在相關(guān)

2、宣傳區(qū)設(shè)競(jìng)聘報(bào)告專(zhuān)欄，負(fù)責(zé)競(jìng)聘宣傳工作。五、前期準(zhǔn)備工作：1、制作關(guān)于*公司中高層管理人員的競(jìng)聘通知（后簡(jiǎn)稱(chēng)“通知”），經(jīng)顧問(wèn)同意，總經(jīng)理簽批后，負(fù)責(zé)宣導(dǎo)工作；責(zé)任人：要 求：、10月 日前完成；、要以公司紅頭文件的形式發(fā)給車(chē)間主任及以上的所有管理人員；、要組織專(zhuān)門(mén)的工作會(huì)議，宣傳競(jìng)聘活動(dòng)的所有業(yè)務(wù)及注意事項(xiàng)；、通知要明確：a、競(jìng)聘崗位的基本信息，如：崗位名稱(chēng)、人數(shù)、職責(zé)、任職資格等內(nèi)容；b、競(jìng)聘業(yè)務(wù)事項(xiàng)，如報(bào)名時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)、報(bào)名聯(lián)系人、報(bào)名需提交的資料（個(gè)人簡(jiǎn)歷、1寸照片2張），并填寫(xiě)志成金鉛有限公司中高層管理人員競(jìng)聘登記表（后簡(jiǎn)稱(chēng)登記表，見(jiàn)表一）；、各部門(mén)/車(chē)間的負(fù)責(zé)人要利用周工作例會(huì)、

3、晨會(huì)、班前（后）會(huì)等形式，向所有員工傳達(dá)有關(guān)通知的文件精神；2、制作宣傳條幅，負(fù)責(zé)在公司明顯處懸掛，如生產(chǎn)區(qū)大路、生活區(qū)員工宿舍、辦公樓或員工餐廳前等；3、負(fù)責(zé)在辦公樓、各生產(chǎn)車(chē)間、員工餐廳，以海報(bào)的形式，向全體員工宣傳競(jìng)聘活動(dòng)；4、復(fù)印登記表，設(shè)保密檔案柜，以備競(jìng)聘報(bào)名。六、報(bào)名登記責(zé)任人：時(shí) 間：10月 日至 月 日要求：1、 所有報(bào)名均得提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、照片，并填寫(xiě)登記表；2、 原則上，超過(guò)報(bào)名期限，不再接受報(bào)名。如出現(xiàn)因工作原因出差，沒(méi)能按時(shí)回到公司的，可適當(dāng)延后報(bào)名，但需提供直管直管副總的簽字證明；3、 制作競(jìng)聘報(bào)名情況一覽表（見(jiàn)表二），在 日前，通過(guò)海報(bào)或公司例會(huì)的形式，分別在各車(chē)間

4、、員工餐廳和各部門(mén)公示；七、競(jìng)聘培訓(xùn)責(zé)任人：主 講：時(shí) 間： 月 日要求：1、明確競(jìng)聘工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的2、介紹競(jìng)聘業(yè)務(wù)程序和時(shí)間安排，及各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)；3、介紹競(jìng)聘報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)和格式要求，如競(jìng)聘崗位名稱(chēng)、主要職責(zé)、當(dāng)前存在哪些問(wèn)題和本崗位下一步工作規(guī)劃（部門(mén)定崗、定員、職責(zé)劃分、工作開(kāi)展方向、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等）八、提交競(jìng)聘報(bào)告（模板見(jiàn)文檔一）責(zé)任人：各位參加競(jìng)聘人員時(shí)限： 月 日之前提交至報(bào)名接待人員處；要求：超過(guò)時(shí)限要求，視為主動(dòng)放棄競(jìng)聘資格；如出現(xiàn)因工作原因出差沒(méi)能按時(shí)間要求提交的，可用其他方式提交，如e-mail、傳真、快遞等方式；九、競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審責(zé) 任 人：時(shí) 間：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：1、

5、競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審實(shí)行100分制，以扣分的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)審工作；2、格式不準(zhǔn)確，每處扣1分；每出現(xiàn)錯(cuò)字、別字、語(yǔ)句不通的情況，扣1分；內(nèi)容不全面，每處扣10分；內(nèi)容上出現(xiàn)邏輯不通或偏離實(shí)際情況的，每處扣5分；3、競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審結(jié)果在80分及以上的，視為專(zhuān)業(yè)能力達(dá)標(biāo)。4、由杭丹陽(yáng)負(fù)責(zé)在 日前，以海報(bào)的形式，通過(guò)競(jìng)聘宣傳專(zhuān)欄向全體員工公示競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審合格的情況。十、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 總 負(fù) 責(zé)： 時(shí) 間： 月 日至題目要求：以調(diào)研報(bào)告部分內(nèi)容作為背景資料，以討論一個(gè)整體解決方案為題目。題目編制：會(huì)場(chǎng)布置：時(shí) 限：90分鐘分組討論：根據(jù)報(bào)名情況待定，由杭丹陽(yáng)負(fù)責(zé)過(guò)程控制：評(píng)分人員：王總、李 等考評(píng)辦法：1、由競(jìng)

6、聘小組綜合考評(píng)打分，并填寫(xiě)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表（見(jiàn)表三），實(shí)行得分求和取平均數(shù)進(jìn)行排序法考評(píng)2、根據(jù)競(jìng)聘實(shí)際情況，決定晉級(jí)辦法，并在 日前將結(jié)果交 向全體員工公示；3、評(píng)分辦法如下表：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)評(píng)分項(xiàng)分值評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)言對(duì)決策的影響程度251、發(fā)言對(duì)決策取到?jīng)Q定性的作用； 25分2、發(fā)言對(duì)決策取到良好的促進(jìn)作用； 20分3、發(fā)言對(duì)決策有一定的促進(jìn)作用； 15分4、發(fā)言對(duì)決策沒(méi)有明顯的幫助； 12分5、發(fā)言對(duì)決策有負(fù)面影響。 10及分以下2團(tuán)隊(duì)精神201、能通過(guò)談話(huà)，了解并照顧到他人的心理感受； 20分2、能通過(guò)談話(huà)，了解他人的心理感受，并注意協(xié)調(diào)；16分3、在談話(huà)過(guò)程中，對(duì)

7、他人的情緒有了解能力； 12分4、在談話(huà)過(guò)程中，對(duì)他人的情緒少有判斷。 8分及以下3語(yǔ)言表達(dá)能力201、能清晰表達(dá)想法； 20分2、偶爾需要解釋?zhuān)瑒e人才正真明白要表達(dá)的想法； 16分3、常需要解釋?zhuān)瑒e人才能明白要表達(dá)的想法； 12分4、很多發(fā)言，不知所云。 8分及以下4發(fā)言方式151、一直積極主動(dòng)發(fā)言； 15分2、多數(shù)主動(dòng)發(fā)言； 12分3、很少主動(dòng)發(fā)言； 8分4、基本上沒(méi)有發(fā)言。 6分及以下5原則性101、堅(jiān)持了原則，且對(duì)團(tuán)隊(duì)決策取到積極的作用； 10分2、原則性較強(qiáng)，但也能聽(tīng)取他人正確的意見(jiàn)； 8分3、有一定的原則性； 6分4、在討論過(guò)程中，看不出解決問(wèn)題的原則性。 4分及以下6堅(jiān)韌性101

8、、面對(duì)挫折，能坦然應(yīng)對(duì)； 10分2、面對(duì)挫折，能夠冷靜處理； 8人3、面對(duì)攻擊，有一定的情緒波動(dòng)； 6分4、面對(duì)攻擊，情緒容易激動(dòng)。 4分及以下合計(jì)100十一、人事問(wèn)卷調(diào)查測(cè)評(píng)（問(wèn)卷見(jiàn)表四）責(zé) 任 人：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)：?jiǎn)柧碚{(diào)查：調(diào)查要求：1、圍繞競(jìng)聘人員曾工作過(guò)的部門(mén)進(jìn)行拓展，實(shí)行360度人事調(diào)查；2、針對(duì)每名被調(diào)查對(duì)象，至少不低于調(diào)查4人。3、針對(duì)調(diào)查出來(lái)的問(wèn)題，要在 天內(nèi)由 進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查，并制作調(diào)查報(bào)告報(bào)小組，作為競(jìng)聘決策的依據(jù)。十二、高層深度面談日程安排：地 點(diǎn)：目 的：面談主持：主 考 官：王總記 錄：十三、競(jìng)聘總結(jié)會(huì)時(shí) 間：參會(huì)人員：小組成員會(huì)議主持：要 求：1、通過(guò)討論，要達(dá)成最終錄用名

9、單，并交 向全體員工公示。2、要對(duì)本次競(jìng)聘進(jìn)行全面總結(jié)，將總結(jié)情況交 整理，制作任命書(shū)，以報(bào)道的形式分別在公司報(bào)刊和公示專(zhuān)欄內(nèi)公示。十四、召開(kāi)人事任命及崗前培訓(xùn)會(huì)時(shí) 間：主 持 人：議 程：1、頒發(fā)任命書(shū)；2、公司下一整改工作整體設(shè)想介紹；3、開(kāi)展拓展訓(xùn)練4、簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書(shū)，正式安排上崗。表一：某公司中高層競(jìng)聘登記表 填表日期： 年 月 日姓名競(jìng)聘崗位性別年齡專(zhuān)業(yè)工作年限學(xué)歷民族健康狀況專(zhuān)業(yè)婚姻聯(lián)系電話(huà)入司時(shí)間家庭地址身體證號(hào)碼在本公司取得成績(jī)概述：在本公司工作中需要改進(jìn)的方面描述：對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)描述：表二：中高層競(jìng)聘報(bào)名情況一覽表競(jìng)聘崗位名稱(chēng)競(jìng)聘人姓名目前任職聯(lián)系電話(huà)部門(mén)職位名稱(chēng)文檔一：競(jìng)聘

10、報(bào)告姓名： 競(jìng)聘崗位：一、對(duì)競(jìng)聘部門(mén)的各項(xiàng)工作現(xiàn)狀描述1、取得的成績(jī)：2、存在問(wèn)題：二、競(jìng)聘部門(mén)工作規(guī)劃1、定崗定員定薪，并填寫(xiě)*部門(mén)定崗定員建議表 部門(mén)定崗定員建議表定崗定員月薪標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)基薪績(jī)效合計(jì)：定崗 個(gè)，定員 名，月薪合計(jì) 元。2、部門(mén)工作未來(lái)六個(gè)月的發(fā)展目標(biāo)：2.1 整體工作思路：2.2 發(fā)展目標(biāo)（至少六個(gè)）目標(biāo)一：具體措施：目標(biāo)二：具體措施：目標(biāo)三： 具體措施： 表三：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表考評(píng)人： 日期： 年 月 日評(píng)分項(xiàng)得分姓名發(fā)言對(duì)決策的影響程度團(tuán)隊(duì)精神語(yǔ)言表達(dá)能力發(fā)言方式原則性堅(jiān)韌性得分合計(jì)表四：中高層競(jìng)聘人事測(cè)評(píng)表人事測(cè)評(píng)聲明尊敬的受訪人：您好！本次人事測(cè)評(píng)采取匿名的方

11、式進(jìn)行，您對(duì)我們提供的信息非常重要，這會(huì)影響到被測(cè)評(píng)人的競(jìng)聘成績(jī)。我們將對(duì)調(diào)查的信息執(zhí)行嚴(yán)格保密管理，誠(chéng)請(qǐng)您根據(jù)個(gè)人的判斷，在最符合您意愿的“”內(nèi)打“”，謝謝您的合作。 聲明人： 年 月 日被測(cè)評(píng)人競(jìng)聘崗位序號(hào)您認(rèn)為被測(cè)評(píng)人（只能單選）1 大家都喜歡他 只有部分人喜歡他 很少人喜歡他 說(shuō)不清2 總是有明確的目標(biāo) 工作有一定的計(jì)劃性 工作計(jì)劃性不強(qiáng) 說(shuō)不清3 是正直的人 是老好人 是獨(dú)善其身的人 說(shuō)不清4 是可信賴(lài)的人 有一定的責(zé)任心 是不值得信賴(lài)的人5 是謙潔的人 私心不重的人 私心較重的人 私心重的人 說(shuō)不清6 是很有辦法的人 有一定的辦法 辦法不多的人 沒(méi)有什么辦法的人7 親和力強(qiáng)的人 有一定的親和力 是難以接近的人 說(shuō)不清8 看問(wèn)題很透的人 有一定的分析能力的人 沒(méi)什么判斷的人 說(shuō)不清9 是很有條理的人 比較有條理的人 條理性不強(qiáng)的人 說(shuō)不清10 習(xí)慣于根據(jù)自己的計(jì)劃開(kāi)展工作 習(xí)慣于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作 習(xí)慣于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排開(kāi)展工作 說(shuō)不清11 是嚴(yán)于律己的人 是對(duì)自己要求較高的人 是行為較隨意的人 說(shuō)不清12 是堅(jiān)韌性強(qiáng)的人 是不輕言放棄的人 容易受他人影響的人 說(shuō)不清13 是好表現(xiàn)的人 是沉穩(wěn)的人 是情緒容易激動(dòng)的人 說(shuō)不清14 是善于學(xué)習(xí)的人 對(duì)未來(lái)有認(rèn)識(shí)的人 對(duì)未來(lái)有一定認(rèn)識(shí)的人 說(shuō)不清15 是善于把握機(jī)會(huì)的人