監(jiān)理工程師考試案例分析重點(diǎn)知識(shí)

1、2011年監(jiān)理工程師考試案例分析重點(diǎn)知識(shí)1執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限。 (1)時(shí)限為7天的工作程序。  申請(qǐng)延期開(kāi)工的程序：  當(dāng)承包方擬提示延期開(kāi)工的要求時(shí)-應(yīng)在合同約定的開(kāi)工日前7天書(shū)面提出，工程師接到申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)，過(guò)時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。  若因發(fā)包人原因要求延期開(kāi)工-工程師書(shū)面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。  支付預(yù)付款的時(shí)限及程序：  發(fā)包人支付預(yù)付款的時(shí)限-不遲于約定的開(kāi)工日前7天。  超過(guò)時(shí)限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時(shí)間7天后要求支付。  發(fā)包方如仍不支付-承包方在7天后可停止

2、施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。  工程量計(jì)量程序：  承包方按合同約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告。  工程師收到后7天內(nèi)核實(shí)計(jì)量-超過(guò)7天不核實(shí)計(jì)量，自第8天起以承包方計(jì)量為準(zhǔn)。  計(jì)量前24小時(shí)通知承包方-如不通知，工程師核實(shí)計(jì)量無(wú)效  承包方收到通知后參加工程師的核實(shí)計(jì)量-如不參加，則以工程量的核實(shí)計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。  (2)時(shí)限為14天的工作程序。  非承包方原因的工期延誤要求工期延長(zhǎng)的程序：  事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書(shū)面提出報(bào)告。 工程師收到后14天內(nèi)確認(rèn)。  逾期不答復(fù)，視為同意延期。  合同價(jià)調(diào)

3、整的程序：  可以調(diào)價(jià)的原因-法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價(jià)、造價(jià)管理部門(mén)公布。  一周內(nèi)停水、電、氣累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。  事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書(shū)面形式向工程師提出并通知工程師。  工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見(jiàn)。  14天內(nèi)不予答復(fù)，視為同意該項(xiàng)調(diào)整。  工程款支付的程序(按工程計(jì)量程序)：  雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后，工程師開(kāi)具支付證書(shū)。  收到支付證書(shū)后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。  逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。  發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。  協(xié)商不成功

4、-從開(kāi)具支付證書(shū)后第15天起計(jì)入貸款利息。  如導(dǎo)致無(wú)法施工，承包方可停止施工-發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。  停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。  工程變更程序：  發(fā)包方在工程設(shè)計(jì)變更前14天內(nèi)書(shū)面通知承包方。  承包方在工程設(shè)計(jì)變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價(jià)款報(bào)告。(如逾期未提出變更價(jià)款報(bào)告，視為該變更不涉及價(jià)款變更。)  工程師收到變更價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)(如無(wú)正當(dāng)理由不確定-自收到變更價(jià)款日14天后即認(rèn)為變更價(jià)款已被確認(rèn))。  來(lái)_源: (3)時(shí)限為28天的工作程序。  索賠工作程序：&#

5、160; 引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。  意向書(shū)發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細(xì)的索賠報(bào)告和資料。  工程師收到索賠報(bào)告和資料后的28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提示意見(jiàn)。  如逾期未予答復(fù)或提示意見(jiàn)，視為該索賠已被認(rèn)可。  若索賠事件延續(xù)進(jìn)行，承包方應(yīng)階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報(bào)告及資料。  工程師收到最終報(bào)告后28天內(nèi)做出答復(fù)，否則認(rèn)為該索賠已被認(rèn)可。  竣工驗(yàn)收程序：  工程具備驗(yàn)收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料。  發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收

6、報(bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。  在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。  在28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，自第29天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及意外責(zé)任。  在竣工驗(yàn)收后14天內(nèi)不給予認(rèn)可或提出意見(jiàn)，則視為已認(rèn)可竣工報(bào)告。  (4)48小時(shí)及24小時(shí)的時(shí)限。  隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收(分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收)：  承包方在驗(yàn)收前48小時(shí)通知工程師。  工程師如不能屆時(shí)驗(yàn)收，應(yīng)提前24小時(shí)書(shū)面通知承包方，提出延期要求(延期48小時(shí))。驗(yàn)收24小時(shí)后工程師不簽字即視為已認(rèn)可。  單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)：  承包方在試車(chē)48小時(shí)前通知

7、工程師。  工程師如不能屆時(shí)參加，應(yīng)于24小時(shí)前書(shū)面提出延期要求(延期48小時(shí))。  工程師既不提出延期，又不參加試車(chē)-視為認(rèn)可試車(chē)合格。  試車(chē)合格后24小時(shí)內(nèi)不簽字，視為已認(rèn)可。  工程師發(fā)出口頭指令：  通常指令應(yīng)采取書(shū)面形式交承包方項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。  口頭指令發(fā)出后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)做書(shū)面確認(rèn)。  如不能及時(shí)書(shū)面確認(rèn)，承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書(shū)面確認(rèn)的要求。工程師收到書(shū)面確認(rèn)的要求后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，即視為口頭指令已確認(rèn)。  若承包方認(rèn)為指令不合理-收到指令24小時(shí)內(nèi)提出要求修改的報(bào)

8、告，工程師收到報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)做出決定，書(shū)面通知承包方。  不可抗力結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復(fù)的費(fèi)用報(bào)告及資料。  如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報(bào)告一次受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報(bào)告。  發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：  發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時(shí)內(nèi)通知工程師工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告文物部門(mén)(發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失)。  發(fā)現(xiàn)地下障礙物-承包方8小時(shí)內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時(shí)內(nèi)予以認(rèn)可(或提出意見(jiàn))，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失。 考核可能涉及的主要內(nèi)容：  (1

9、)常見(jiàn)的費(fèi)用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費(fèi)用損失、加速措施引起的費(fèi)用增加、物價(jià)上漲引起的費(fèi)用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力等引起的費(fèi)用損失等。  (2)索賠費(fèi)用的組成。  (3)各項(xiàng)費(fèi)用的取舍原則(如管理費(fèi)、利潤(rùn)等)。  (4)各種直接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等的計(jì)費(fèi)方法。  (5)實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)?？妓髻r費(fèi)用計(jì)算中應(yīng)注意的問(wèn)題。  索賠費(fèi)用計(jì)算是本章的一個(gè)考核難點(diǎn)，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費(fèi)項(xiàng)目，即在費(fèi)用計(jì)算中要包括那些項(xiàng)費(fèi)用；二是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即如何計(jì)算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。現(xiàn)歸納如下供參考。  (1)可以考慮費(fèi)用索賠的情況(常見(jiàn)的經(jīng)

10、濟(jì)索賠內(nèi)容及考慮的原則)。  不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示)。在合同價(jià)格上增加額外的費(fèi)用(一般不包括利潤(rùn))。  工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項(xiàng)目，更改某個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)或種類(lèi)，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實(shí)施必要的附加工作，改變施工順序或時(shí)間。應(yīng)在合同價(jià)上增加相應(yīng)的所需費(fèi)用，一般包括利潤(rùn)。  非自身原因工期延長(zhǎng)或工程延誤引起的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失。  由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場(chǎng)地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長(zhǎng)工期引起的費(fèi)用增加。&#

11、160; 這類(lèi)引發(fā)的費(fèi)用索賠通常要計(jì)入延誤引起的人、機(jī)閑置費(fèi)及管理費(fèi)，不計(jì)入利潤(rùn)。  發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起放線(xiàn)錯(cuò)誤等。  分兩種情況：a、如工程已實(shí)施，需按工程師要求補(bǔ)救、整改時(shí)計(jì)入增加的額外費(fèi)用，計(jì)入利潤(rùn)。  b、若導(dǎo)致停工造成損失只計(jì)入停工損失(窩工、閑置等)，不計(jì)入利潤(rùn)。  發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門(mén))協(xié)商費(fèi)用，可計(jì)利潤(rùn)。  若不交承包方執(zhí)行處理，補(bǔ)償窩工損失，不計(jì)利潤(rùn)。  延期造成的管理費(fèi)計(jì)入。  非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過(guò)失造成或意外風(fēng)險(xiǎn)所致。中斷要以工程師指

12、令為依據(jù)，只計(jì)算中斷期間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤(rùn)。  為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時(shí)工程、設(shè)備；承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計(jì)費(fèi)時(shí)可計(jì)入利潤(rùn)。  工程師指令進(jìn)行合同外的檢驗(yàn)如重新檢驗(yàn)，如合格，全部費(fèi)用由發(fā)包方補(bǔ)償，只計(jì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤(rùn)。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補(bǔ)償。 (2)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及取舍。  人工費(fèi)參考：  a、合同外額外工作人員費(fèi)；  b、非承包方原因的工效降低(增加人工費(fèi))；  c、法定增長(zhǎng)(工資上漲)；  d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工；  e、指令加班。

13、  調(diào)節(jié)費(fèi)用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、窩工費(fèi)、降效費(fèi)等。  計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工日費(fèi)(由于完成合同外的額外工作時(shí)的計(jì)費(fèi))；  窩工費(fèi)(由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計(jì)算)；  由于工效降低增加的人工費(fèi)(工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低)。  材料費(fèi)：  、因?qū)嶋H用量計(jì)劃用量而增加費(fèi)用；  、客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加；  、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。  施工機(jī)械使用費(fèi)：  、完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)。

14、60; 、非承包商原因而降低工效臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。  、業(yè)主原因?qū)е峦９?、窩工。  如為租賃機(jī)械，按臺(tái)班租金+每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費(fèi)用。 如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。  分包的索賠列入總包索賠中。  工地管理費(fèi)：  a、工期延長(zhǎng)或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入；  b、對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)入。  總部管理費(fèi)：  應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取，即總部管理費(fèi)總部管理費(fèi)率(%)×（直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額）

15、60; 其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：  a按標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)率比例(3%)；  b按公司的規(guī)定；  c以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。  某工程提取管理費(fèi)同期的公司總管理費(fèi)×某工程合同額同期公司總合同款  該工程日管理費(fèi)該工程上交公司的管理費(fèi) /合同規(guī)定工期天數(shù)  索賠總部管理費(fèi)該工程日管理費(fèi)×工期延長(zhǎng)天數(shù)。  利息計(jì)取的條件可以是：  a、因拖期支付；  b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付；  c、拖付索賠款計(jì)取利息；  d、錯(cuò)誤扣款。利率

16、可以按當(dāng)時(shí)銀行貸款的利率；當(dāng)時(shí)銀行透支的利率；合同協(xié)議的利率  利潤(rùn)?？梢杂?jì)取利潤(rùn)的索賠應(yīng)是由于：  a、工程范圍變化；  b、施工條件變化；  c、對(duì)方違約終止合同。  工程延誤的索賠一般不計(jì)利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)已包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格內(nèi)；而誤期并未影響某項(xiàng)工程實(shí)施而導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。 監(jiān)理工程師的工程計(jì)量包括以下主要環(huán)節(jié)：  監(jiān)理工程師接到承包方報(bào)告3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量，并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包方。如果承包方無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果仍視為有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師

17、收到方報(bào)告后3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第4天起，承包方開(kāi)列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時(shí)間通知承包方，使承包方不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效。承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。  處理工程質(zhì)量事故的程序是：  (1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施;  (2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;  (3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;  (4)事故處理;  (5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;  (6)事故處理結(jié)論; 

18、 (7)提交處理方案。總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。   (1)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。  (2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：  1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見(jiàn)提交給建設(shè)單位。  2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估。  3)總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。  4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。  (3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？ （1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；（2）公司業(yè)績(jī)（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍（4）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟 （確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)）確定監(jiān)理工作內(nèi)容）設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)制定工作流程和信息流程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠