區(qū)委組織部機構(gòu)編制工作總結(jié)報告

1、區(qū)委組織部機構(gòu)編制工作總結(jié)報告 創(chuàng)新機構(gòu)編制管理方式，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤活存量，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模 1.推進體制創(chuàng)新，資源配置效益不斷提高。一是合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置。區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室更名為區(qū)社會管理綜合治理委員會辦公室；區(qū)總商會（工商聯(lián)）更名為區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會，以社會組織的形式在民政部門登記；在撤銷文印中心的基礎(chǔ)上，成立區(qū)發(fā)展研究中心；通過劃轉(zhuǎn)人員方式快速組建派駐街道的會計核算隊伍，順利完成省、市、區(qū)有關(guān)街道財務管理體制改革的工作部署。二是編制資源進一步向民生重點領(lǐng)域傾斜。不斷加大對教育、就業(yè)等民計民生重點領(lǐng)域的編制支持力度，成立了公共就業(yè)促進中心、建筑工程監(jiān)管中心、教育科學研究中心

2、、現(xiàn)代教育中心等單位，增設(shè)了學前教育科、市容景觀科等內(nèi)設(shè)機構(gòu)，進一步凝聚了公共服務合力，有效促進羅湖各項事業(yè)良性發(fā)展。三是穩(wěn)步推進事業(yè)單位分類改革。積極整合職能相近的事業(yè)單位，撤銷職責弱化的事業(yè)單位。同時，認真做好人員成建制劃轉(zhuǎn)、分流與安置工作，確保改革的穩(wěn)定與成效。四是扎實推進行政執(zhí)法體系建設(shè)。制定了xx區(qū)行政執(zhí)法體系建設(shè)工作實施方案，著力構(gòu)建“權(quán)責一致、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力”的行政執(zhí)法體制。在區(qū)住建局試點實行了部門內(nèi)綜合行政執(zhí)法，執(zhí)法效能有效提高。積極推進行政執(zhí)法重心下移，進一步加強了街道行政執(zhí)法力量。 2.推行規(guī)模總控，財政供養(yǎng)人員管理模式日益完善。一是建立了科學的用人規(guī)模測算模

3、型。借鑒零基預算法，實行以單位現(xiàn)有工作總量為基礎(chǔ)的人員使用量核算方法，通過實地核查，綜合考量單位職責任務和運行方式，對工作總量進行整體測算，提煉影響用人規(guī)模的主要因素，從而核定人員使用總規(guī)模，構(gòu)建了“零基編制模型”。同時，建立了人員規(guī)模和經(jīng)費支出雙約束機制，通過人力配備與經(jīng)費保障相互聯(lián)動，實現(xiàn)減員增效。二是嚴格控制財政供養(yǎng)人員總量。引入“人員使用總規(guī)?！惫芾砝砟睿瑢⑴R聘人員納入財政供養(yǎng)人員總盤子，嚴控財政供養(yǎng)人員增量。在增加機關(guān)事業(yè)單位雇員編制的同時，大幅消化臨聘人員存量，全年共計消化臨聘人員30名。核定了21家機關(guān)事業(yè)單位的用人總規(guī)模，臨聘人員額度核減比例達19%。另外，將臨聘人員管理納入行

4、政監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)了從額度申請到人員招聘置換的全程監(jiān)督，杜絕了超額用人及擅自增加臨聘人員現(xiàn)象。三是多途徑解決用人需求。進一步加大政府購買服務力度，后勤服務、園林綠化等可由社會組織承接的事項，鼓勵單位通過購買服務或勞務派遣方式解決，進一步消化已有聘用人員，做到財政資金“養(yǎng)事不養(yǎng)人”。 3.加強監(jiān)督檢查，機構(gòu)編制管理不斷規(guī)范。一是日常監(jiān)督管理工作扎實開展。依托機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)，全面加強對機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制信息的監(jiān)督管理，全年共辦理人員出入編業(yè)務1052人次。同時對實名制系統(tǒng)人員與原紙質(zhì)編制冊進行信息校核，及時補充完善相關(guān)材料。二是順利通過省、市機構(gòu)編制實地抽查及考核評估。根據(jù)中央、省、市編辦關(guān)于

5、開展機構(gòu)編制核查工作的要求，扎實做好迎檢準備工作，積極督促各單位根據(jù)核查內(nèi)容開展自查，并聯(lián)合多部門對21家區(qū)屬單位進行了實地核查，并進行全面整改，共更新人員編制信息350多條、補充出入編電子存檔材料280多份，順利通過了省核查小組對我區(qū)的實地抽查和考核評估。三是妥善處理歷史遺留問題。全面調(diào)查核實人員編制歷史問題，努力還原歷史原貌，積極營造和諧的編制管理氛圍。進一步清理街道事業(yè)編制人員占用公務員編制情況，逐步消除混崗混編現(xiàn)象。妥善處置了一起“吃空餉”編制投訴事項，及時澄清事實，獲得省、市編辦的高度肯定。 4.切實履行職能，事業(yè)單位登記管理不斷規(guī)范。一是積極探索監(jiān)督管理方式創(chuàng)新。在全區(qū)確定了86家事業(yè)單位試點開展事業(yè)單位法人年度報告公開工作，公開比率達66%，有效加強了對事業(yè)單位的監(jiān)督管理。印發(fā)了xx區(qū)事業(yè)單位信用建設(shè)工作方案，事業(yè)單位信用體系建設(shè)工作穩(wěn)步推進。此外，積極推動政務和公益中文域名注冊工作，全區(qū)提交域名注冊單位數(shù)達141個。二是切實履行登記管理職能。為全區(qū)128家事業(yè)單位換發(fā)了新證書，確保全區(qū)事業(yè)單位登記相關(guān)信息的準確和規(guī)范。通過督促各單位自查、協(xié)調(diào)主管部門進行信息比對等方式，全面完成了事業(yè)單位法人雙重身份清理規(guī)范工作。三是不斷提升登記管理服務水平。積極配合推進區(qū)行政審批制度改革，全面梳理更新事業(yè)單位法人登記、注銷、年度