《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)解讀

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)解讀標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)解讀第一部分：第一部分： 為什么推行為什么推行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范管理規(guī)范第二部分：第二部分： 標(biāo)準(zhǔn)文本要點(diǎn)解讀標(biāo)準(zhǔn)文本要點(diǎn)解讀 近年來，中共中央、國務(wù)院出臺了一近年來，中共中央、國務(wù)院出臺了一系列以系列以“知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)”為關(guān)鍵詞的重要綱領(lǐng)為關(guān)鍵詞的重要綱領(lǐng)性文件。性文件。n時(shí)間：時(shí)間： 2008年年6月月n中國運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要中國運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要國家戰(zhàn)略。國家戰(zhàn)略。n確定了十六字方針：確定了十六字方針： “激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依

2、法保護(hù)、科學(xué)管理”高效創(chuàng)造是高效創(chuàng)造是基礎(chǔ)基礎(chǔ)；積極運(yùn)用是積極運(yùn)用是目的目的；依法保護(hù)是依法保護(hù)是關(guān)鍵關(guān)鍵；科學(xué)管理是科學(xué)管理是保障保障。n 1980年，美國通用電氣公司的一位科學(xué)家，試圖為一種年，美國通用電氣公司的一位科學(xué)家，試圖為一種細(xì)菌申請專利。這引發(fā)了一系列復(fù)雜的法庭辯論，這場大細(xì)菌申請專利。這引發(fā)了一系列復(fù)雜的法庭辯論，這場大辯論的結(jié)果是美國最高法院以辯論的結(jié)果是美國最高法院以5票對票對4票的決定性票數(shù)，最票的決定性票數(shù)，最終允許為生命體和基因申請專利。爾后，科學(xué)家們不僅為終允許為生命體和基因申請專利。爾后，科學(xué)家們不僅為細(xì)菌和植物申請專利，他們甚至可為動(dòng)物申請專利。美國細(xì)菌和植物申

3、請專利，他們甚至可為動(dòng)物申請專利。美國專利局也被迫改變了申請基礎(chǔ)基因?qū)＠囊?guī)則。據(jù)說在美專利局也被迫改變了申請基礎(chǔ)基因?qū)＠囊?guī)則。據(jù)說在美國有一位很杰出的醫(yī)生菲爾德，培育出了國有一位很杰出的醫(yī)生菲爾德，培育出了“哈佛老鼠哈佛老鼠”，一種極易感染癌細(xì)胞的動(dòng)物，它在許多實(shí)驗(yàn)室里用于不同一種極易感染癌細(xì)胞的動(dòng)物，它在許多實(shí)驗(yàn)室里用于不同療法的試驗(yàn)。這種老鼠已經(jīng)挽救或者延長了數(shù)百萬人的生療法的試驗(yàn)。這種老鼠已經(jīng)挽救或者延長了數(shù)百萬人的生命。到命。到2000年，就超過年，就超過100多種動(dòng)物已經(jīng)被申請為專利多種動(dòng)物已經(jīng)被申請為專利,這這僅僅是個(gè)開頭而已僅僅是個(gè)開頭而已,科學(xué)家們正努力發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、完善數(shù)以

4、科學(xué)家們正努力發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、完善數(shù)以萬計(jì)的生命形態(tài)。雖然這個(gè)例子有爭議，但從另一個(gè)角度萬計(jì)的生命形態(tài)。雖然這個(gè)例子有爭議，但從另一個(gè)角度可以看到，國家對專利權(quán)的保護(hù)能夠極大地鼓勵(lì)人們的發(fā)可以看到，國家對專利權(quán)的保護(hù)能夠極大地鼓勵(lì)人們的發(fā)明創(chuàng)造。明創(chuàng)造。 戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)：n到到2020年年，把我國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、，把我國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和保護(hù)和管理水平較高管理水平較高的國家。的國家。n知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境法治環(huán)境進(jìn)一步完善；進(jìn)一步完善；n市場主體市場主體創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理知識產(chǎn)權(quán)的能力能力顯顯著增強(qiáng)；著增強(qiáng)；n知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)

5、意識深入人心意識深入人心，自主知識產(chǎn)權(quán)的水平和擁有，自主知識產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型國家建設(shè)；量能夠有效支撐創(chuàng)新型國家建設(shè)；n知識產(chǎn)權(quán)制度對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮和社會建設(shè)的促知識產(chǎn)權(quán)制度對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮和社會建設(shè)的促進(jìn)進(jìn)作用充分顯現(xiàn)作用充分顯現(xiàn)。n時(shí)間：時(shí)間：2015年年6月。月。n推進(jìn)推進(jìn)“雙創(chuàng)雙創(chuàng)”，是發(fā)展的動(dòng)力之源，富民之道、公平，是發(fā)展的動(dòng)力之源，富民之道、公平之計(jì)、強(qiáng)國之策之計(jì)、強(qiáng)國之策n“知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)”一詞出現(xiàn)了一詞出現(xiàn)了10次。次。w加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；w豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式；豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式；w大力發(fā)展第三方專業(yè)服務(wù)大力發(fā)展第三方專業(yè)服

6、務(wù)時(shí)間：時(shí)間：2015年年12月月知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)大而不強(qiáng)、多而不優(yōu)大而不強(qiáng)、多而不優(yōu)、保護(hù)不夠嚴(yán)格、侵權(quán)易、保護(hù)不夠嚴(yán)格、侵權(quán)易發(fā)多發(fā)、影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。發(fā)多發(fā)、影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。深入實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，深化知識產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)領(lǐng)域改深入實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，深化知識產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，實(shí)行革，實(shí)行更加嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)更加嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展水平，保障業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展水平，保障和激勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。和激勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。到到2020年，知識產(chǎn)權(quán)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得決定年，知識產(chǎn)權(quán)重要領(lǐng)域和關(guān)

7、鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果。性成果。n時(shí)間：時(shí)間：2016年年3月月n“知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)”一次出現(xiàn)一次出現(xiàn)8次。次。n實(shí)施實(shí)施嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，完善有利于激勵(lì)創(chuàng)新，完善有利于激勵(lì)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營運(yùn)營交易和服務(wù)交易和服務(wù)平臺，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國。平臺，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國。n時(shí)間：時(shí)間：2016年年5月月n“知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)”一次出現(xiàn)一次出現(xiàn)19次。次。n創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化。激勵(lì)創(chuàng)新的政策法規(guī)更加健全，創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化。激勵(lì)創(chuàng)新的政策法規(guī)更加健全，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)更加嚴(yán)格知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)更加嚴(yán)格，形成崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)，形成崇尚

8、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和文化氛圍。新創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和文化氛圍。n總體上扭轉(zhuǎn)科技創(chuàng)新以跟蹤為主的局面?？傮w上扭轉(zhuǎn)科技創(chuàng)新以跟蹤為主的局面。n尊重知識、崇尚創(chuàng)新、保護(hù)產(chǎn)權(quán)尊重知識、崇尚創(chuàng)新、保護(hù)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森在他的成名作經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森在他的成名作經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)中中說說“美國的事業(yè)是企業(yè)美國的事業(yè)是企業(yè)”。企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，。企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，中國的事業(yè)也是企業(yè)中國的事業(yè)也是企業(yè)。國家和國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭。國家和國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭。普拉哈拉德和加默在關(guān)于企業(yè)核心競爭力的論普拉哈拉德和加默在關(guān)于企業(yè)核心競爭力的論述中，認(rèn)為述中，認(rèn)

9、為核心競爭力是難以被競爭對手所復(fù)核心競爭力是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的制和模仿的。任正非：人才、資金、技術(shù)都不是生死攸關(guān)的任正非：人才、資金、技術(shù)都不是生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進(jìn)來的，而管理與服務(wù)問題，這些都是可以引進(jìn)來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的。是不可照搬引進(jìn)的。管理是華為的核心競爭力管理是華為的核心競爭力。世界潮流，世界潮流，浩浩蕩蕩，浩浩蕩蕩，順之則昌，順之則昌，逆之則亡。逆之則亡。 源于知識產(chǎn)權(quán)的重要性；源于知識產(chǎn)權(quán)的重要性；源于知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性；源于知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性；源于我們大多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)源于我們大多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)上還嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)實(shí)。驗(yàn)上還

10、嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)實(shí)。目的：幫助建立一套科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)管目的：幫助建立一套科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，構(gòu)建管理架構(gòu)，制定規(guī)章制度，理體系，構(gòu)建管理架構(gòu)，制定規(guī)章制度，完善程序流程。完善程序流程。意義：提升企業(yè)的意義：提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力力，防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心，防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。競爭力。國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)探索；國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)探索；質(zhì)量管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)化體系推行實(shí)踐；質(zhì)量管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)化體系推行實(shí)踐； 江蘇、臺灣等地方江蘇、臺灣等地方/地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)踐；地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)踐； .質(zhì)量管理體系（質(zhì)量管理體系（ISO9

11、000）n過程化思想過程化思想nISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)被被世界上質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)被被世界上110多個(gè)發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家廣泛采用，成為多個(gè)發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家廣泛采用，成為管理類標(biāo)準(zhǔn)的神話，也是管理活動(dòng)可標(biāo)準(zhǔn)化管理類標(biāo)準(zhǔn)的神話，也是管理活動(dòng)可標(biāo)準(zhǔn)化的重要印證。的重要印證。職業(yè)健康安全管理體系（職業(yè)健康安全管理體系（ISO18000）n風(fēng)險(xiǎn)管理思想風(fēng)險(xiǎn)管理思想標(biāo)準(zhǔn)屬性標(biāo)準(zhǔn)屬性標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱發(fā)布、實(shí)施發(fā)布、實(shí)施管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)國家推薦性標(biāo)準(zhǔn)國家推薦性標(biāo)準(zhǔn)n（ GB/T29490-2013 GB/T29490-2013 ）國際標(biāo)準(zhǔn)、（國際）區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)、（國際）區(qū)域

12、標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、俱樂部標(biāo)準(zhǔn)（論壇標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)）、企行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、俱樂部標(biāo)準(zhǔn)（論壇標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程都是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程都是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式針對產(chǎn)品、方法、符號、概念等基礎(chǔ)性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，針對產(chǎn)品、方法、符號、概念等基礎(chǔ)性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般稱為一般稱為“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”，如：，如：土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)針對工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等通用的技術(shù)事項(xiàng)針對工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等通用的技術(shù)事項(xiàng)做出規(guī)定時(shí)，一般采用做出規(guī)定時(shí)，一般采用“規(guī)范規(guī)范”，如：

13、，如：混凝土設(shè)計(jì)混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)范、建設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范建設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范針對操作、工藝、管理等專用技術(shù)要求時(shí)，一般采用針對操作、工藝、管理等專用技術(shù)要求時(shí)，一般采用“規(guī)程規(guī)程”，如：，如：鋼筋氣壓焊接規(guī)程鋼筋氣壓焊接規(guī)程、建筑安裝建筑安裝工程工藝及操作規(guī)程工程工藝及操作規(guī)程 2013年之前年之前6省市省市試點(diǎn)試點(diǎn)2013年年2月月7日發(fā)布，日發(fā)布，2013年年3月月1日日實(shí)實(shí)施；施；同年同年5月月23日，國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室日，國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室發(fā)布發(fā)布關(guān)于啟動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于啟動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推行工作的通知推行工作的通知2013年年11月月27日，國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督日，國家認(rèn)證認(rèn)可

14、監(jiān)督管理委員會、國家知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于印發(fā)管理委員會、國家知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于印發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證實(shí)施意見知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證實(shí)施意見的的通知；通知；-（中知、中規(guī)中知、中規(guī)）技術(shù)委員會：技術(shù)委員會： 根據(jù)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)委辦公室關(guān)于籌建國家標(biāo)準(zhǔn)委辦公室關(guān)于籌建全國知識全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的復(fù)函的復(fù)函（標(biāo)委辦綜（標(biāo)委辦綜合函合函2013204號）要求，號）要求，2014年國家年國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院專利管理司和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院組織開展全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會籌組織開展全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會籌建工作。建工作。前言前言+引言引言+正文（共九

15、章正文（共九章34條）條）前言：規(guī)范制定者的基本信息前言：規(guī)范制定者的基本信息引言：規(guī)范自身的事情引言：規(guī)范自身的事情正文：對實(shí)施規(guī)范的要求正文：對實(shí)施規(guī)范的要求 1范圍、范圍、2引用、引用、3術(shù)語定義、術(shù)語定義、4管理體系、管理體系、5管理職責(zé)、管理職責(zé)、6資源管理、資源管理、7基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理、8實(shí)實(shí)施和運(yùn)行、施和運(yùn)行、9審核和改進(jìn)審核和改進(jìn)GB/T1.12009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則：標(biāo)準(zhǔn)編寫的基：標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本要求；本要求；歸口單位歸口單位：實(shí)際上就是指按國家賦予該部門的權(quán)利和：實(shí)際上就是指按國家賦予該部門的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任、各司其責(zé)，按特定的管理渠道對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)承擔(dān)的責(zé)任、各司其

16、責(zé)，按特定的管理渠道對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。屬于該單位管的一定要按責(zé)任劃分管好，不施管理。屬于該單位管的一定要按責(zé)任劃分管好，不要缺位；不屬于該單位該管的不要亂插手、亂干預(yù)，要缺位；不屬于該單位該管的不要亂插手、亂干預(yù)，不要錯(cuò)位；超出該單位責(zé)任權(quán)限范圍的，不能亂審批、不要錯(cuò)位；超出該單位責(zé)任權(quán)限范圍的，不能亂審批、不要越位；不要越位；起草單位起草單位：負(fù)責(zé)編寫某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的部門。：負(fù)責(zé)編寫某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的部門。0.1 0.1 概述概述0.2 0.2 過程方法過程方法0.3 0.3 實(shí)施原則實(shí)施原則0.4 0.4 影響因素影響因素 理解的要點(diǎn)理解的要點(diǎn)-提供一種管理模型提供一種管理模型-數(shù)理模型、過程模型、概念模

17、型數(shù)理模型、過程模型、概念模型-指導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的指導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的策劃、實(shí)施、策劃、實(shí)施、檢查檢查、改進(jìn)改進(jìn) 本標(biāo)準(zhǔn)提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模本標(biāo)準(zhǔn)提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，用于指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識型，用于指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。產(chǎn)權(quán)管理體系。 利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)可視為一個(gè)過程過程。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。一個(gè)過程的輸入。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

18、管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括知識產(chǎn)權(quán)管理的部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1 1所示。所示。理解要點(diǎn)：理解要點(diǎn)：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCAPDCA）關(guān)于關(guān)于PDCAPDCA循環(huán)又叫循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（由休哈特（Walter A. Shewhart）于）于1930年構(gòu)想，后年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（來被美國質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士）

19、博士在在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，以作為全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，以作為全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序?？茖W(xué)程序。在本規(guī)范中，借鑒了全面質(zhì)量管理的管理循環(huán)，也建議采在本規(guī)范中，借鑒了全面質(zhì)量管理的管理循環(huán)，也建議采用用PDCA方式作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本工作程序。方式作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本工作程序。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：四個(gè)英文字母所代表的意義如下： P（Plan）策劃，主要包括方針和目標(biāo)的確定以及活策劃，主要包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定，對應(yīng)到企業(yè)知

20、識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要?jiǎng)佑?jì)劃的制定，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)的制定；指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)的制定； D（DO）實(shí)施，指具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容，對應(yīng)到實(shí)施，指具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)中，主要指在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)中，主要指在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)；實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)； C（Check）檢查，指分析核查計(jì)劃實(shí)施的情況，對檢查，指分析核查計(jì)劃實(shí)施的情況，對應(yīng)到知識

21、產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指對知識產(chǎn)權(quán)管理效果應(yīng)到知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指對知識產(chǎn)權(quán)管理效果進(jìn)行監(jiān)控和評審；進(jìn)行監(jiān)控和評審；A（Action）改進(jìn)，指對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或改進(jìn)，指對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或修正，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指根據(jù)評修正，對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指根據(jù)評審結(jié)果對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。審結(jié)果對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：權(quán)管理的需求，一般包括：A）開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)；）開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)；b) 提高產(chǎn)

22、品附加值，擴(kuò)大市場份額；提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場份額；c） 防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；d) 提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。過程的輸入過程的輸入通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：a) 激勵(lì)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；激勵(lì)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b) 靈活運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位；靈活運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位；c） 全面保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；全面保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d） 系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競爭力。系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)，提升企

23、業(yè)核心競爭力。過程的輸出過程的輸出本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法：本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法： a） 策劃：理解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識產(chǎn)權(quán)策劃：理解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；方針和目標(biāo)；b） 實(shí)施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、實(shí)施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；知識產(chǎn)權(quán)；c） 檢查：監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果；檢查：監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果；d） 改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。IPMS過程過程戰(zhàn)略導(dǎo)向

24、戰(zhàn)略導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與全員參與戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視重視領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與是系統(tǒng)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)和教育是取得知識產(chǎn)權(quán)管理成功的前提。全員參與全員參與知識產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要?jiǎng)訂T全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實(shí)施。知識產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、財(cái)務(wù)部門、戰(zhàn)略部門、采購部門、行政部門牢記牢記全員參與全員參與： 知識產(chǎn)權(quán)管理絕不是知識產(chǎn)權(quán)部門一個(gè)部門的事

25、情！知識產(chǎn)權(quán)管理絕不是知識產(chǎn)權(quán)部門一個(gè)部門的事情！企業(yè)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理體系時(shí)，充分企業(yè)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理體系時(shí)，充分考慮以下因素的影響：考慮以下因素的影響：a) a) 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顩r，法律和政策要求；經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顩r，法律和政策要求；b) b) 企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、所屬行業(yè)特點(diǎn)；企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、所屬行業(yè)特點(diǎn)；c) c) 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及核心技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及核心技術(shù)要點(diǎn)要點(diǎn)n企業(yè)自身的實(shí)際情況企業(yè)自身的實(shí)際情況本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理

26、體系的要求。改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有下列愿望的不同類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的企業(yè)：本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有下列愿望的不同類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的企業(yè)：a a） 建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；b) b) 運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；c c） 尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價(jià)尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價(jià)對于事業(yè)單位、社會團(tuán)體等其他組織，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行對于事業(yè)單位、社會團(tuán)體等其他組織，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行要點(diǎn)要點(diǎn)n適用范圍適用范圍標(biāo)注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未標(biāo)注標(biāo)注日期的引用文件，

27、只有所引用版本適用；未標(biāo)注日期的，其最新版本（包括所有的修改單）適用。日期的，其最新版本（包括所有的修改單）適用。GB/T 19000-2008GB/T 19000-2008 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語基礎(chǔ)和術(shù)語GB/TGB/T 21347-200821347-2008 知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息 基本詞匯基本詞匯要點(diǎn)要點(diǎn)n引用文件的版本引用文件的版本構(gòu)成構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)過程過程產(chǎn)品產(chǎn)品體系體系管理體系管理體系知識產(chǎn)權(quán)方針知識產(chǎn)權(quán)方針知識產(chǎn)權(quán)手冊知識產(chǎn)權(quán)手冊3.1 3.1 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) intellectual propertyintellectual proper

28、ty知識產(chǎn)權(quán)是知識產(chǎn)權(quán)是在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括對自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物新地理標(biāo)志、植物新品種、品種、商業(yè)秘密和遺傳資源商業(yè)秘密和遺傳資源以及以及民間文藝等民間文藝等。要點(diǎn)要點(diǎn)n界定本標(biāo)準(zhǔn)的適用對象界定本標(biāo)準(zhǔn)的適用對象3.2 3.2 過程過程 processprocess將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互

29、作用的一組活動(dòng)。要點(diǎn)要點(diǎn)n界定管理活動(dòng)、管理工作的組織形式、組織手段界定管理活動(dòng)、管理工作的組織形式、組織手段3.3 3.3 產(chǎn)品產(chǎn)品 product product過程的結(jié)果。過程的結(jié)果。n服務(wù)（如運(yùn)輸）；服務(wù)（如運(yùn)輸）；n軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）；軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）；n硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械零件）；硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械零件）；n流程性材料（如潤滑油）。流程性材料（如潤滑油）。要點(diǎn)要點(diǎn)n界定管理工作或活動(dòng)服務(wù)的結(jié)果界定管理工作或活動(dòng)服務(wù)的結(jié)果3.4 3.4 體系體系 systemsystem相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。要點(diǎn)要點(diǎn)n界定運(yùn)行的形式或模式界定運(yùn)行

30、的形式或模式3.5 3.5 管理體系管理體系 management systemmanagement system建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。n一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。要點(diǎn)要點(diǎn)n從體系概念出發(fā)界定管理從體系概念出發(fā)界定管理3.6 3.6 知識產(chǎn)權(quán)方針知識產(chǎn)權(quán)方針 intellectual property policyintellectual property policy知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。

31、知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。要點(diǎn)要點(diǎn)n從管理體系出發(fā)界定知識產(chǎn)權(quán)方針從管理體系出發(fā)界定知識產(chǎn)權(quán)方針3.7 3.7 知識產(chǎn)權(quán)手冊知識產(chǎn)權(quán)手冊 intellectual property manualintellectual property manual規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件。件。要點(diǎn)要點(diǎn)n界定知識產(chǎn)權(quán)管理體系重要的一份文件界定知識產(chǎn)權(quán)管理體系重要的一份文件構(gòu)成構(gòu)成總總體體要求要求文件要求文件要求n總則總則n文件控制文件控制n知識產(chǎn)權(quán)手冊知識產(chǎn)權(quán)手冊n外來文件與記錄文件外來文件與記錄文件4.1 4.1 總總體體要求要求企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)

32、管理體系建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、，實(shí)施、運(yùn)行運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件并形成文件。要點(diǎn)要點(diǎn)n在要求開始部分提出總體要求在要求開始部分提出總體要求知識產(chǎn)權(quán)需要知識產(chǎn)權(quán)需要長期戰(zhàn)略規(guī)劃長期戰(zhàn)略規(guī)劃4.2 4.2 文件要求文件要求4.2.1 4.2.1 總則總則知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：a)a)知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；b)b)知識產(chǎn)權(quán)手冊；知識產(chǎn)權(quán)手冊；c)c)本標(biāo)準(zhǔn)中要求形成文件的程序和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)中要求形成文件的程序和記錄。要點(diǎn)要點(diǎn)n知識產(chǎn)權(quán)文件體系知識產(chǎn)權(quán)文件體系4.2.2 4.2.2 文件控制文件控制知

33、識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)確保確保：a)a)發(fā)布前經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準(zhǔn)；發(fā)布前經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準(zhǔn)；b)b)文件中的相關(guān)要求明確；文件中的相關(guān)要求明確；c)c)按文件類別、秘密級別進(jìn)行管理；按文件類別、秘密級別進(jìn)行管理；d)d)易于識別、取用和閱讀；易于識別、取用和閱讀；e)e)對因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記。對因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記。要點(diǎn)要點(diǎn)n文件管理、控制的手段、方法和形式文件管理、控制的手段、方法和形式4.2.3 4.2.3 知識產(chǎn)權(quán)手冊知識產(chǎn)

34、權(quán)手冊編制和保持知識產(chǎn)權(quán)手冊，包括：編制和保持知識產(chǎn)權(quán)手冊，包括：a)a)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；b)b)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊茫恢R產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?；C)C)知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。要點(diǎn)要點(diǎn)n知識產(chǎn)權(quán)管理文件及其相互關(guān)系的文件體系化知識產(chǎn)權(quán)管理文件及其相互關(guān)系的文件體系化4.2.4 4.2.4 外來文件與記錄文件外來文件與記錄文件 編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢

35、索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件存和處置所需的控制。對外來文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：應(yīng)予以控制并確保：a)a) 行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進(jìn)行有效管理，確保其來源與取行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進(jìn)行有效管理，確保其來源與取得時(shí)間可識別；得時(shí)間可識別；b)b) 建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運(yùn)行；有效運(yùn)行；c)c) 外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。

36、要點(diǎn)要點(diǎn)n外來文件、記錄文件的管理要求外來文件、記錄文件的管理要求構(gòu)成構(gòu)成管理承諾管理承諾知識產(chǎn)權(quán)方針知識產(chǎn)權(quán)方針策劃策劃n知識產(chǎn)權(quán)體系策劃知識產(chǎn)權(quán)體系策劃n知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)n法律法規(guī)和其他要求法律法規(guī)和其他要求職責(zé)、權(quán)限與溝通職責(zé)、權(quán)限與溝通n管理者代表管理者代表n機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)n內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通管理評審管理評審n評審輸入評審輸入n評審輸出評審輸出 IP管理暢銷書塵封的商業(yè)寶藏寫到“事實(shí)上，今天CEO面臨的挑戰(zhàn)，與20世紀(jì)90年代初CEO面臨的挑戰(zhàn)極其相似。那時(shí)CEO必須關(guān)注信息技術(shù)，而現(xiàn)在的CEO必須從戰(zhàn)略的高度看待知識產(chǎn)權(quán)。以前，信息技術(shù)被看作是分離于所有商業(yè)戰(zhàn)略、功能狹窄的技術(shù)，現(xiàn)在

37、卻成了商業(yè)成功不可或缺的戰(zhàn)略要素，而且是CEO必須處理的最重要的工作之一在今天的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識產(chǎn)權(quán)不能僅僅被視為法律工具，也不能僅被看作是保護(hù)你的技術(shù)或產(chǎn)品免被盜用的問題。實(shí)際上，它是與商業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的問題，打好知識產(chǎn)權(quán)這張戰(zhàn)略牌是首席執(zhí)行官義不容辭的責(zé)任。”5.1 5.1 管理承諾管理承諾 最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過以下活最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)體系有效性：動(dòng)實(shí)現(xiàn)體系有效性： a)a)制定知識產(chǎn)權(quán)方針；制定知識產(chǎn)權(quán)方針；b)b)制定制定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；c)c)確保知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和有效溝通；確保知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)

38、職責(zé)、權(quán)限和有效溝通； d)d)確保資源的配備確保資源的配備; ;e)e)組織組織管理評審管理評審。要點(diǎn)要點(diǎn)n最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)20022002年日本國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策前調(diào)研的當(dāng)時(shí)日本經(jīng)年日本國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策前調(diào)研的當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省知識產(chǎn)權(quán)政策室主任小宮義則在回憶日本知識產(chǎn)權(quán)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省知識產(chǎn)權(quán)政策室主任小宮義則在回憶日本知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：“調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)做得調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識產(chǎn)權(quán)部門辦公室離老板的辦公室好的企業(yè)，幾乎全部是知識產(chǎn)權(quán)部門辦公室離

39、老板的辦公室很近的企業(yè)很近的企業(yè)”5.2 5.2 知識產(chǎn)權(quán)方針知識產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，并確保：最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，并確保：a) a) 符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求；符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求；b) b) 與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況相適應(yīng)；與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況相適應(yīng)；c) c) 在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；d) d) 在持續(xù)適宜性方面得到評審；在持續(xù)適宜性方面得到評審；e) e) 形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持； f) f) 得到得到全體員工全體員工的理解的理解。要點(diǎn)要點(diǎn)n知識產(chǎn)權(quán)方針是最高管理者推動(dòng)

40、知識產(chǎn)權(quán)管理的重要工具知識產(chǎn)權(quán)方針是最高管理者推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要工具 5.3 5.3 策劃策劃5.3.1 5.3.1 知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保最高管理者應(yīng)確保: :a) a) 理解相關(guān)方的需求，理解相關(guān)方的需求，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，以確保滿足對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，以確保滿足知識產(chǎn)權(quán)方針的要求；知識產(chǎn)權(quán)方針的要求；b) b) 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動(dòng)得到有效運(yùn)行和控制；活動(dòng)得到有效運(yùn)行和控制；c) c) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。要點(diǎn)要點(diǎn)n策劃是最高管理者落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理的

41、必要環(huán)節(jié)策劃是最高管理者落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理的必要環(huán)節(jié)5.3.2 5.3.2 知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo), ,目標(biāo)應(yīng)確保：目標(biāo)應(yīng)確保：a)a)形成文件并且可形成文件并且可考核考核；b)b)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。要點(diǎn)要點(diǎn)n最高管理者針對職能和層次，建立和保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者針對職能和層次，建立和保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)5.3.3 5.3.3 法律法規(guī)和其他要求法律法規(guī)和其他要求最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實(shí)施并

42、保持形成文件的程序，以便：最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持形成文件的程序，以便： a)a)識別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求，并建立獲取渠道；識別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求，并建立獲取渠道；b)b)及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。5.4 5.4 職責(zé)、權(quán)限和溝通職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1 5.4.1 管理者代表管理者代表 最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)其承擔(dān)以下職責(zé)權(quán)其承擔(dān)以下職責(zé)：a)a)確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持；確保知

43、識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持；b)b)向最高管理者報(bào)告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；向最高管理者報(bào)告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；c)c)確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解理解；d)d)落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源；落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源；e)e)確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.4.2 5.4.2 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職工作人員建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，或或委托專業(yè)委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理。a)a)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；

44、制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；b)b)建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)體系；建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)體系；c)c)參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；d)d)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。要點(diǎn)要點(diǎn)n知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)5.4.3 5.4.3 內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通建立溝通渠道，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。建立溝通渠道，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。要點(diǎn)要點(diǎn)n內(nèi)部溝通的意義內(nèi)部溝通的意義w說明、說服、說動(dòng)說明、說服、說動(dòng)n內(nèi)

45、部溝通的方式內(nèi)部溝通的方式w正式的、非正式的正式的、非正式的w專門的、非專門的專門的、非專門的5.5 5.5 管理評審管理評審最高管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評審。最高管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評審。5.5.15.5.1評審輸入評審輸入評審輸入應(yīng)包括：評審輸入應(yīng)包括：a)a)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；b)b)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；c)c)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評估信息；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評估信息；d)d)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢; ;e)e)前期審核結(jié)果

46、。前期審核結(jié)果。要點(diǎn)要點(diǎn)n為了改進(jìn)的評審為了改進(jìn)的評審n評審與審核評審與審核5.5.25.5.2評審輸評審輸出出評審輸出應(yīng)包括：評審輸出應(yīng)包括：a)a)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)改進(jìn)建議；建議； b)b)知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；c)c)資源需求。資源需求。要點(diǎn)要點(diǎn)n改進(jìn)方案及相應(yīng)的資源改進(jìn)方案及相應(yīng)的資源構(gòu)成構(gòu)成人力資源人力資源n知識產(chǎn)權(quán)工作人員知識產(chǎn)權(quán)工作人員n教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)n人事合同人事合同n入職入職n離職離職n激勵(lì)激勵(lì)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源信息資源信息資源6.1 6.1 人力資源人力資源6.1.1 6.1.1 知識產(chǎn)權(quán)工作人員知識

47、產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識產(chǎn)識產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。知識產(chǎn)權(quán)工作人員包括知識產(chǎn)權(quán)管權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。知識產(chǎn)權(quán)工作人員包括知識產(chǎn)權(quán)管理人理人員、專利工程師等。員、專利工程師等。要點(diǎn)要點(diǎn)n任職條件任職條件n相應(yīng)的保障措施相應(yīng)的保障措施6.1.2 6.1.2 教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)a)a)規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定計(jì)劃并執(zhí)行制定計(jì)劃并執(zhí)行；b)b)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展

48、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并并形成形成記錄；記錄；c)c)組織對中、高層管理人員進(jìn)行提升知識產(chǎn)權(quán)意識的培訓(xùn)，組織對中、高層管理人員進(jìn)行提升知識產(chǎn)權(quán)意識的培訓(xùn)，并并形成形成記錄記錄；d)d)組織對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)組織對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。培訓(xùn)，并形成記錄。要點(diǎn)要點(diǎn)n分層次、有目的地展開教育、培訓(xùn)分層次、有目的地展開教育、培訓(xùn)6.1.3 6.1.3 人事合同人事合同 通過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對企業(yè)員工進(jìn)行管理，約定知識通過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對企業(yè)員工進(jìn)行管理，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和保守秘密條款；產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和保守秘密條款；明確

49、發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；的義務(wù)；必要時(shí)應(yīng)約定競業(yè)禁止和補(bǔ)償條款。必要時(shí)應(yīng)約定競業(yè)禁止和補(bǔ)償條款。要點(diǎn)要點(diǎn)n在必需的合同中規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容在必需的合同中規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容明確規(guī)定在勞動(dòng)合同履行期間，勞動(dòng)者負(fù)有保守用人單位知識產(chǎn)明確規(guī)定在勞動(dòng)合同履行期間，勞動(dòng)者負(fù)有保守用人單位知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密不對外泄露的義務(wù)；權(quán)或商業(yè)秘密不對外泄露的義務(wù)；對勞動(dòng)者跳槽或解除、終止勞動(dòng)合同后就業(yè)于同類企業(yè)，從事同對勞動(dòng)者跳槽或解除、終止勞動(dòng)合同后就業(yè)于同類企業(yè)，從事同種職業(yè)進(jìn)行合理限制及應(yīng)給予的補(bǔ)償種職業(yè)進(jìn)行合理限制及應(yīng)給予的補(bǔ)償勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同約定的保守知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)

50、秘密條款所應(yīng)承勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同約定的保守知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密條款所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括賠償損失的數(shù)額和方式。擔(dān)的責(zé)任，包括賠償損失的數(shù)額和方式。 6.1.4 6.1.4 入職入職a)a)對新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，并與其進(jìn)行充分溝對新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，并與其進(jìn)行充分溝通，通，以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。b)b)對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，企業(yè)對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，企業(yè)應(yīng)應(yīng)要要求新入職員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明求新入職員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明。要點(diǎn)要點(diǎn)n知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查的目的和方式知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查的目的和方式n知

51、識產(chǎn)權(quán)聲明的內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)聲明的內(nèi)容6.1.5 6.1.5 離職離職a)a)對離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；對離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；b)b)涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)簽署離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。行競業(yè)限制協(xié)議。要點(diǎn)要點(diǎn)n離職提醒的形式和內(nèi)容離職提醒的形式和內(nèi)容n離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議的內(nèi)容：義務(wù)和權(quán)利離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議的內(nèi)容：義務(wù)和權(quán)利6.1.6 6.1.6 激勵(lì)激勵(lì) 明確員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；明確員工造明確員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；明確員工造成知識產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。成知識

52、產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。要點(diǎn)要點(diǎn)n獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度6.2 6.2 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配套相關(guān)資源，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利運(yùn)行：根據(jù)需要配套相關(guān)資源，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利運(yùn)行：a a）軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施）軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；等；b) b) 辦公場所（地）。辦公場所（地）。要點(diǎn)要點(diǎn)n辦公和工作條件辦公和工作條件6.3 6.3 財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算科目，保障知識產(chǎn)權(quán)工作的正常進(jìn)行，應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算科目，保障知識產(chǎn)權(quán)工作的正常進(jìn)行，經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：項(xiàng)目包括：a) a) 用

53、于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等費(fèi)用；訟和培訓(xùn)等費(fèi)用；b) b) 用于知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行費(fèi)用；用于知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行費(fèi)用；c) c) 用于知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用用于知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用；D D）有條件的企業(yè)可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。有條件的企業(yè)可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。要點(diǎn)要點(diǎn) 經(jīng)費(fèi)保障經(jīng)費(fèi)保障6.4 6.4 信息資源信息資源應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) a) 建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信建立信息收集渠道，

54、及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息；息；b) b) 對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；c c）在對外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批；在對外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批；d) d) 有條件的企業(yè)可建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更有條件的企業(yè)可建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。新。要點(diǎn)要點(diǎn) 信息是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)信息是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)構(gòu)成構(gòu)成獲取獲取維護(hù)維護(hù)運(yùn)用運(yùn)用n實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓n投融資投融資n企業(yè)重組企業(yè)重組n標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化n聯(lián)盟及相關(guān)組織聯(lián)盟及相關(guān)組織保護(hù)保護(hù)n風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理n爭議處理爭議處理n

55、涉外貿(mào)易涉外貿(mào)易合同管理合同管理保密保密技術(shù)領(lǐng)先型技術(shù)領(lǐng)先型 Intel 思科思科 啟蒙型啟蒙型大多數(shù)中小企業(yè)大多數(shù)中小企業(yè)攻防兼?zhèn)湫凸シ兰鎮(zhèn)湫?IBM 愛立信愛立信 防御型防御型 臺灣日本企業(yè)臺灣日本企業(yè) 進(jìn)攻型進(jìn)攻型 高通高通 高智高智7.1 7.1 獲取獲取應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) a) 根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；取的方式和途徑；b) b) 在獲取知識產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索在獲取知識產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析和分析

56、；c) c) 保持知識產(chǎn)權(quán)獲取記錄保持知識產(chǎn)權(quán)獲取記錄；d)d) 保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權(quán)。保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權(quán)。要點(diǎn)要點(diǎn)n結(jié)合業(yè)務(wù)需要獲取知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合業(yè)務(wù)需要獲取知識產(chǎn)權(quán)n保證所獲取的知識產(chǎn)權(quán)的合法性保證所獲取的知識產(chǎn)權(quán)的合法性專利挖掘?qū)＠嘤?xùn)+意識熏陶原來我們有這么多的專利原來人人都可以是發(fā)明家專利獎(jiǎng)勵(lì)+專利指標(biāo)宏觀工作微觀工作親專利政策動(dòng)員技術(shù)人員專利普及運(yùn)動(dòng)我們這樣的公司沒有專利我們這樣的項(xiàng)目不會有專利我這樣的工作不會有專利專利是愛迪生的事情專利挖掘工作是專利挖掘工作是企業(yè)專利管理工企業(yè)專利管理工作的基礎(chǔ)作的基礎(chǔ)破除現(xiàn)實(shí)誤區(qū)破除現(xiàn)實(shí)誤區(qū)獲取專利成果獲取專利成果防止財(cái)富流失防止財(cái)富流

57、失7.2 7.2 維護(hù)維護(hù)應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) a) 建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；b) b) 知識產(chǎn)權(quán)評估程；知識產(chǎn)權(quán)評估程；c) c) 知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；d) d) 知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；e)e) 有條件的企業(yè)可對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級管理有條件的企業(yè)可對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級管理。要點(diǎn)要點(diǎn)n評估的目的與方法評估的目的與方法7.3 7.3 運(yùn)用運(yùn)用7.3.1 7.3.1 實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓a) a) 應(yīng)促進(jìn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有

58、條件的企業(yè)可評估知識產(chǎn)權(quán)對應(yīng)促進(jìn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可評估知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)；產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)； b) b) 知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可或轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可或轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評估。估。要點(diǎn)要點(diǎn)n知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)n許可是一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)許可是一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)7.3.2 7.3.2 投融資投融資 投融資活動(dòng)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)投融資活動(dòng)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評估。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及值評估。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策

59、及其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。要點(diǎn)要點(diǎn)n結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)金融政策結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)金融政策7.3.3 7.3.3 企業(yè)重組企業(yè)重組企業(yè)重組工作應(yīng)滿足以下要求：企業(yè)重組工作應(yīng)滿足以下要求：a) a) 企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對目標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)的目的設(shè)定對目標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估。可進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估。b) b) 企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評估，分企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評估，分

60、析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本企業(yè)未來競爭力的影響。析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本企業(yè)未來競爭力的影響。1.并購前的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查并購前的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查2.并購前的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值評估并購前的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值評估3.并購中的知識產(chǎn)權(quán)談判和合同約定并購中的知識產(chǎn)權(quán)談判和合同約定4. 并購后的知識產(chǎn)權(quán)管理并購后的知識產(chǎn)權(quán)管理7.3.4 7.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化a) a) 參與標(biāo)準(zhǔn)組織前，企業(yè)應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)組織的知識產(chǎn)權(quán)政策，在將包參與標(biāo)準(zhǔn)組織前，企業(yè)應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)組織的知識產(chǎn)權(quán)政策，在將包含專利和專利申請的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識產(chǎn)含專利和專利申請的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)政策要求披露并做