河北紀(jì)元光電公司生產(chǎn)部復(fù)制車間操作員崗位說明書

1、復(fù)制車間操作員崗位說明書崗位名稱復(fù)制車間操作員崗位編號(hào)所在部門復(fù)制車間崗位定員直接上級復(fù)制車間班長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職： 根據(jù)工作指令及班長的工作安排完成生產(chǎn)任務(wù)，保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的機(jī)器，打掃并保持衛(wèi)生職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單、工作指令和質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比：90%工作任務(wù)嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)頻次： 對訂單內(nèi)容有疑問時(shí)及時(shí)向班長請示頻次：嚴(yán)格按照操作規(guī)程上、下母盤頻次：對有缺陷的母盤能處理的要盡量處理，有問題的及時(shí)向上級反映，并填好書面記錄單 頻次：1-5塊/班及時(shí)反饋生產(chǎn)中用到的原料、輔料、工具等的質(zhì)量狀況，并

2、提出日耗品的優(yōu)劣頻次：按照自檢規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行對子盤的自檢頻次：18次/小時(shí)收子盤，寫護(hù)盤頻次：填寫任務(wù)單頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：對設(shè)備進(jìn)行巡視和日常的維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：50% 工作任務(wù)巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況頻次： 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，必要時(shí)向技術(shù)員反映頻次： 清除炮嘴下的殘膠，清潔模具表面頻次：1次/班檢查冷水溫度，進(jìn)出水壓力差，壓縮空氣壓力頻次：2-3次/班檢查并清潔STAMPER HOLDER及模具中心孔，清潔傳送艙內(nèi)外，保持其清潔，檢查手指動(dòng)作是否正常清潔涂膠泵及膠桶下面的廢膠頻次：1次/班填好設(shè)備運(yùn)行日志、保養(yǎng)記錄頻次：1次/班職責(zé)三職責(zé)表述：及時(shí)備足、更換或補(bǔ)充生產(chǎn)所用工具及耗材工作時(shí)

3、間百分比：30% 工作任務(wù)及時(shí)更換生產(chǎn)耗材，換、洗MASK、按要求更換并清洗MASK，對廢液進(jìn)行中和，符合要求后再排放頻次：1次/班更換鋁靶、添加保護(hù)膠更換氬氣瓶頻次： 不定期檢查水溫、壓縮空氣、工作油壓、油位顯示等頻次：1次/班領(lǐng)取備足所用之：鋁靶、保護(hù)膠、膠帶紙、護(hù)盤塵紙、丙酮、酒精、記號(hào)筆等頻次： 職責(zé)四職責(zé)表述：做好上、下班交接班工作工作時(shí)間百分比：9%工作任務(wù)上、下班班組之間做好復(fù)制合格品數(shù)量及實(shí)物的交接班頻次：與印刷車間作復(fù)制合格品的交接工作頻次：填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：7% 工作任務(wù)利用上班時(shí)間完成與生產(chǎn)相關(guān)的臨時(shí)任務(wù)頻次：利用休息時(shí)間完成精包等工作任務(wù)頻次： 權(quán)力： 權(quán)限一：對班組管理和車間管理提出意見和建議的權(quán)利權(quán)限二：根據(jù)工作中存在的困難，有向上級提出改進(jìn)之處及方案的建議權(quán)權(quán)限三：根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)向上級提出節(jié)能降耗措施的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本班組成員、印刷車間員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔： 母盤驗(yàn)證表、生產(chǎn)通知單、工作日志、機(jī)器保養(yǎng)記錄、交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行日志任職資格：教育水平中?；蚋咧幸陨蠈I(yè)不限經(jīng)驗(yàn)不限知識(shí)機(jī)械、電氣知識(shí)技能技巧熟練掌握光盤復(fù)制生產(chǎn)技能、人際溝通技能培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)生產(chǎn)操作培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)