如何做一名合格的HSE專員

1、更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1如何做一名合格的hse專員更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1什么是卓越的安全管理？part 1 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1有一家大公司，同時(shí)擁有多個(gè)項(xiàng)目，但各個(gè)項(xiàng)目之間得安全表現(xiàn)參差不齊，相差很大。然而，其中有一個(gè)項(xiàng)目令人刮目相看：它擁有完美且令人羨慕的安全記錄已經(jīng)超過(guò)了15年，而且是唯一沒(méi)有專職安全人員的一個(gè)。我們?cè)苎竭@個(gè)現(xiàn)場(chǎng)參觀。穿戴好ppe、領(lǐng)取通行證后，我們來(lái)到廠區(qū)大門(mén)前，將車開(kāi)進(jìn)停車場(chǎng)。一名剛好經(jīng)過(guò)的卡車司機(jī)看到了我們，便將車子停在

2、我們附近。他在完成自我介紹、確認(rèn)了我們的通行證后，提出可以陪我們一起走走。參觀中，他告訴我們，這里曾經(jīng)有一位德高望重的安全工程師，很久前就為項(xiàng)目建立了一整套安全管理程序，不過(guò)，現(xiàn)在已經(jīng)退休多年。交談中，我們無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，陪同我們的向?qū)Р](méi)有受到任何人的指派。當(dāng)他看出我們的驚愕，趕緊補(bǔ)充道：在這里，任何人看到參觀者到來(lái)都會(huì)主動(dòng)陪同。我們?cè)谟^察工人的行為時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們不時(shí)地就安全問(wèn)題一起討論、相互提醒。在我們經(jīng)過(guò)的每個(gè)區(qū)域，總有工人趕過(guò)來(lái)向我們做安全提示。這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的人員比較固定，流動(dòng)性不大，形成了一種以人為本和全員參與的氛圍。事實(shí)證明，就算沒(méi)有專職的安全人員，卓越的文化也可以創(chuàng)造出非同凡響的安全績(jī)效。

3、我們就這一現(xiàn)象開(kāi)展了詳細(xì)的研究，建議企業(yè)改變其他項(xiàng)目的安全文化，不出所料，所有項(xiàng)目的安全能力和績(jī)效表現(xiàn)都得到了大幅的提升。-【美】 泰利l馬瑟斯 著名安全管理學(xué)者/顧問(wèn) proact safety 創(chuàng)始人/ceo一次真實(shí)的訪問(wèn)經(jīng)歷：更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1程序化團(tuán)隊(duì)互助全員參與不依賴監(jiān)督安全是核心價(jià)值以人為本零事故卓越表現(xiàn)先進(jìn)理念實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們從中看到什么？更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1我們的位置更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1part 2 什么是“安全”？更多ehs獨(dú)家精

4、品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1安全到底應(yīng)該怎樣定義？危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知曉施工工作中所有的安全風(fēng)險(xiǎn)制定措施制定了可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)措施這些風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到了實(shí)施更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1part 3 如何做一名合格的hse專業(yè)人員？更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1專業(yè)安全人員首要職能風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及不安全的操作行為制定風(fēng)險(xiǎn)控制的方案，方法實(shí)施、管理風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序，并給予他人建議衡量、審核并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)控制程序1234更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”

5、微信號(hào)：ansyingsj1二 如何做一名合格的hse專業(yè)人員？-任何風(fēng)險(xiǎn)都可以被有效地管理-更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1基礎(chǔ)實(shí)踐技能個(gè)人性格特質(zhì)合格hse工程師hse專業(yè)人員關(guān)鍵要素更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1專業(yè)hse人員需要哪些基礎(chǔ)？1更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1基礎(chǔ)/核心知識(shí)掌握證書(shū)學(xué)歷水平自學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)國(guó)家和地方安全資質(zhì)（三類人員、注安等）技術(shù)/技能職稱教育和證書(shū)更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1安全課程指南職業(yè)健康安全管

6、理培訓(xùn)方法工業(yè)衛(wèi)生消防安全與危險(xiǎn)化學(xué)品人機(jī)工程學(xué)事故調(diào)查分析安全法規(guī)生產(chǎn)安全系統(tǒng)安全施工安全環(huán)境安全工藝安全應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)管理更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12專業(yè)hse人員需要什么實(shí)踐技能？更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj11溝通溝通是任何一名hse工程師走向成功的關(guān)鍵。因此，必須具有專業(yè)素質(zhì)的書(shū)面溝通能力程序信函報(bào)告專業(yè)kis簡(jiǎn)單化表達(dá)keep it simple 你必須敢于在人前說(shuō)話（作報(bào)告），這是職業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵技能 你必須有效聆聽(tīng) 你必須擅長(zhǎng)文件管理很多有技術(shù)能力的hse工程師因書(shū)面溝通能力問(wèn)題而職業(yè)生涯受阻更多e

7、hs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12檢查檢查的重要性推動(dòng)安全績(jī)效的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)場(chǎng)得不到結(jié)果，再好的程序和工具也沒(méi)有意義管理評(píng)審（程序/方案）一般檢查（設(shè)備與工具/作業(yè)環(huán)境/人員行為)專項(xiàng)檢查（專家檢查/區(qū)域檢查/專業(yè)檢查）更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1檢查的注意事項(xiàng) 設(shè)施/現(xiàn)場(chǎng)存在什么缺陷？又多出了哪些不該有的東西？ 對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)，肯定會(huì)有危險(xiǎn)和員工暴露的情況。是否有員工在該區(qū)域的痕跡（鞋印，工具，作業(yè)后的痕跡）。 不要匆忙檢查一個(gè)區(qū)域，要停下來(lái)觀察。如果你適應(yīng)了工作區(qū)域，該區(qū)域的問(wèn)題將變得顯而易見(jiàn)。 請(qǐng)改變你對(duì)該區(qū)域的

8、觀察角度。 問(wèn)自己“他們打算完成什么，他們將要完成什么，他們已經(jīng)完成什么？（風(fēng)險(xiǎn)控制措施）” 問(wèn)有專業(yè)意義的問(wèn)題 觀察典型問(wèn)題并注重細(xì)節(jié)更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj13風(fēng)險(xiǎn)管理是核心 什么是風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)和隱患是一回事么？為什么風(fēng)險(xiǎn)有不同級(jí)別？ 你將采取哪些行動(dòng)，以確保聯(lián)隊(duì)和承包商人員改善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的行為-jha？更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj14舉一反三，全面反饋 風(fēng)險(xiǎn)你必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三 如果你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有2或3個(gè)氣瓶泄露，這意味著現(xiàn)場(chǎng)存在類似問(wèn)題的氣瓶可能遠(yuǎn)不止這些。 找趨勢(shì)，找重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。 全面反饋更

9、多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1 經(jīng)常參加施工會(huì)議，掌握工程進(jìn)展和計(jì)劃安排 如果我看到堆放在一起的腳手架木板和鋼管，會(huì)合理地想到該區(qū)域?qū)⒋钤O(shè)腳手架 如果看到焊接線，會(huì)合理地想到承包商將開(kāi)始焊接作業(yè) 如果看到通風(fēng)面罩，會(huì)想到他們將要開(kāi)始焊接作業(yè)或開(kāi)始進(jìn)入受限空間。5預(yù)判能力不久的將來(lái)現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)發(fā)生什么？更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1 停止一項(xiàng)作業(yè)，阻礙他人作業(yè)很容易。重要的是你有權(quán)停工卻從來(lái)不需使用這種權(quán)利。 承包商存在怎樣的問(wèn)題？ 是否有雙贏的解決方案？ 站出來(lái)思考并找出解決問(wèn)題的方法。挑戰(zhàn)你的主觀判斷。擁有質(zhì)疑態(tài)度。

10、問(wèn)有價(jià)值的額問(wèn)題：適用于哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范？適用于哪個(gè)程序？他們到底說(shuō)了什么？不要主觀猜測(cè)。承包商想要達(dá)成什么？ 是否可以改變流程，設(shè)備，地點(diǎn)，材料，時(shí)間，成員，ppe，使得操作更加安全有效6做解決問(wèn)題能手，而非問(wèn)題制造者更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1 相信，但必須驗(yàn)證 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，不能依靠文件或者承包商口頭匯報(bào)。處于壓力下，承包商會(huì)告訴你你想聽(tīng)到的。 文件應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶藢?shí)，同時(shí)建立流程不斷跟蹤問(wèn)題項(xiàng)解決情況7相信，并且只相信自己檢查到的更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1重點(diǎn)檢查以下設(shè)備的真?zhèn)魏唾|(zhì)量：起重吊索具，梯子，腳手架

11、材料，電工工具，噴砂面罩，呼吸面罩，絕緣鞋鞋，安全帶，防火布8消除不合格的設(shè)備/設(shè)施偽造和低質(zhì)的材料在常用施工設(shè)備和hse設(shè)施中是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備資質(zhì)和材料進(jìn)行核實(shí)，確保其合格。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1 文明施工是重要指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工反映員工的工作態(tài)度。哪里有文明施工和材料管理問(wèn)題，哪里就有安全問(wèn)題 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 6s9文明施工更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1如何做一名合格的hse專業(yè)人員？9.文明施工-礦井里的金絲雀 文明施工是重要指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工反映員工的工作態(tài)度。哪里有文明施工和材料管理

12、問(wèn)題，哪里就有安全問(wèn)題 6s更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj110培訓(xùn)培訓(xùn)是所有hse人員必須具備的基本技能安全生產(chǎn)法：1. 安全管理人員有組織或參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；2. 單位有組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的義務(wù)法定義務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容1+1+12+10+三級(jí)教育+ppe/受限空間/loto/梯子與腳手架/用電安全/應(yīng)急急救/?；?吊裝安全/紀(jì)律/目標(biāo)/理念四步教學(xué)法準(zhǔn)備呈現(xiàn)實(shí)踐評(píng)估記憶效率：文字10%，音頻20%，圖片30%，視頻50%，討論70%，實(shí)操90%更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1提升員工學(xué)

13、習(xí)效果的幾點(diǎn)原則員工在充分準(zhǔn)備的情況下學(xué)習(xí)效果最佳員工學(xué)習(xí)與他們已掌握的技能相關(guān)的知識(shí)最容易循序漸進(jìn)的方式能獲得最好的教學(xué)效果與結(jié)合實(shí)踐更容易牢固掌握實(shí)踐越頻繁，員工就越容易掌握和理解所學(xué)到的知識(shí)成功的學(xué)習(xí)能刺激進(jìn)一步的學(xué)習(xí)欲望給與立即和持續(xù)的反饋，讓員工對(duì)自己學(xué)習(xí)的效果做出判斷更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj111掌握事故調(diào)查的流程和技巧 收集證據(jù)（人證/物證/位置和文件） 找出關(guān)鍵起因（建立事件時(shí)間鏈/識(shí)別事件關(guān)鍵起因） 分析根本原因（直接行為/設(shè)備工具/場(chǎng)所，間接個(gè)人/工作因素） 制定整改建議 編寫(xiě)/發(fā)布調(diào)查報(bào)告 跟蹤整改更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢

14、“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1 主導(dǎo)推進(jìn)hse工作，hse培訓(xùn)支持，hse監(jiān)督管控 做領(lǐng)導(dǎo)層的”眼睛、耳朵和助手“，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全工作 要起到安全建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)的重要作用，做看門(mén)狗和金絲雀忠于職守、保持職業(yè)敏銳性、及時(shí)預(yù)警 hse人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)，能夠隨時(shí)為各層面提供技術(shù)支持和協(xié)助，從“安全員”向”安全工程師“轉(zhuǎn)變 hse人員應(yīng)熟悉設(shè)備及環(huán)境，知曉工藝流程，具備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 事件理應(yīng)遵循pic法則進(jìn)行，即：p（positive）-正面的，以預(yù)防事故再次發(fā)生為目的；i（immediately）-立即地，及時(shí)查明事故原因，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋；c（correctly）-正確的，準(zhǔn)確的

15、原因分析和明確的整改措施12強(qiáng)大的安全領(lǐng)導(dǎo)力更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1 確保你知道管理程序并懂得程序中自己的職責(zé) 參與演習(xí)，實(shí)踐應(yīng)急情況下自己所需采取的措施 緊急情況下保持了冷靜。工人和其他人員等待你的領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃并安排最常見(jiàn)的應(yīng)急演練 及時(shí)并受控的信息很重要，有效的應(yīng)急管理需要準(zhǔn)確及時(shí)的信息13應(yīng)急響應(yīng)與危機(jī)管理能力更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1 工程計(jì)劃 合同 閱讀圖紙 審閱施工方案 跟進(jìn)施工過(guò)程 了解施工活動(dòng)/節(jié)點(diǎn) 材料管理 工程成本投入14了解施工管理更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：an

16、syingsj12專業(yè)hse人員需要什么樣的性格特質(zhì)？更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1堅(jiān)持不放棄的感性作業(yè)人員會(huì)使用的策略之一就是打持久戰(zhàn)，與你耗。他們發(fā)現(xiàn)如果他們堅(jiān)持足夠久，你就會(huì)放棄。你必須時(shí)刻嚴(yán)格要求，不能松懈。面對(duì)阻礙不能放棄。堅(jiān)持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)承包商會(huì)遵循最低標(biāo)準(zhǔn)。如果你降低標(biāo)準(zhǔn)，承包商會(huì)遵循新的更低的標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)阉档母透鄀hs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1解決沖突，管理沖突，協(xié)商雙贏你應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力。要聆聽(tīng)各方意見(jiàn)。尋找共同立場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展合作。嘗試協(xié)商雙贏。當(dāng)發(fā)生沖突，你必須總是能控制自己情緒，并且要不怕丟面子。任何事情不要針對(duì)個(gè)人。如果承包商抱怨項(xiàng)目，沒(méi)有問(wèn)題。如果承包商是針對(duì)你個(gè)人。那么就要將其開(kāi)除現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有任何爭(zhēng)論應(yīng)該針對(duì)個(gè)人。所以要堅(jiān)持自己的底線。通過(guò)行動(dòng)展示正直的品質(zhì)。無(wú)論遇到什么情況，都要誠(chéng)實(shí)。說(shuō)話算話你才會(huì)贏得持久的尊敬。正直、誠(chéng)實(shí)更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1通過(guò)站在他人立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更好地理解員工。你需要明白工人每天的艱辛付出，更好地感受和尊敬他們所做的。只有在那時(shí)你才能更好地理解為什么工人會(huì)那么做為什么他們走捷徑，冒風(fēng)險(xiǎn)。你必須尊重每一雙建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的手，贏得每一顆心。同理心 管理中要培養(yǎng)說(shuō)服力，簡(jiǎn)明地描述你要表達(dá)的問(wèn)題。 了解