戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)名詞解釋 （4-5個(gè)左右）1. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果一家公司的贏利能力高于行業(yè)平均水平，我們就稱它擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。P92. 使命企業(yè)的使命描述企業(yè)要做什么。P163. 愿景公司的愿景描述了某種期望實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，通常是用非常大膽的語(yǔ)言來(lái)清楚地說(shuō)明公司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。P174. 價(jià)值觀公司的價(jià)值觀表明公司的管理層和雇員應(yīng)當(dāng)如何行動(dòng)，他們應(yīng)當(dāng)怎樣做業(yè)務(wù)，他們希望建立什么樣的組織來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)使命。P185. 主要目標(biāo)在完成公司使命、愿景以及關(guān)鍵價(jià)值觀的陳述之后，戰(zhàn)略管理的下一項(xiàng)工作是制定使命陳述：明確主要目標(biāo)。目標(biāo)是對(duì)公司意圖實(shí)現(xiàn)的一種未來(lái)狀態(tài)的簡(jiǎn)要的和可衡量的描述。P

2、206. 戰(zhàn)略群組由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位不同，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司往往表現(xiàn)出很大的差異，由于這些差異的存在，我們有可能觀察到公司群組的現(xiàn)象，在這個(gè)群組內(nèi)公司采用基本類(lèi)似的產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略又不同于其他的公司群組。這些不同的公司群組被稱為戰(zhàn)略群組。P547. 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所獨(dú)有的、引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品差異化或?qū)崿F(xiàn)低成本結(jié)構(gòu)從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量。P778. 資源是企業(yè)所擁有的、能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的資本的、財(cái)務(wù)的、實(shí)物的、社會(huì)的、人力的、技術(shù)的和組織的要素稟賦。P789. 能力指的是企業(yè)協(xié)調(diào)各種資源并將其投入生產(chǎn)性用途的技能。P7810. 價(jià)值鏈指的是企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為顧客所重視的產(chǎn)出的一系列活

3、動(dòng)鏈。這一過(guò)程中包含許多為產(chǎn)品增加價(jià)值的基本活動(dòng)（研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、客戶服務(wù)）和支持活動(dòng)。（企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、物料管理、人力資源）P8311. 價(jià)值創(chuàng)造邊界它的含義是在某一特定時(shí)刻上，不同的商業(yè)模式下的企業(yè)所能創(chuàng)造的最大價(jià)值。換言之，位于價(jià)值創(chuàng)造邊界上的企業(yè)代表著某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)最成功的商業(yè)模式。P15912. 規(guī)格大戰(zhàn)建立和控制市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)斗被稱為規(guī)格大戰(zhàn)，它們是控制差異化以及差異化所創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。P23013. 戰(zhàn)略外包是將企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的一項(xiàng)某幾項(xiàng)或一些企業(yè)職能交給一家技能和知識(shí)只專注于某一活動(dòng)的獨(dú)立的專業(yè)企業(yè)的決策。外包的業(yè)務(wù)可以是一個(gè)完整的職能，也可以是業(yè)務(wù)職能中的一項(xiàng)

4、活動(dòng)。P32614. 相關(guān)多元化是進(jìn)入另一個(gè)同企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，兩者間在價(jià)值鏈的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)上有共同點(diǎn)。P34915. 不相關(guān)多元化指的是通過(guò)向新業(yè)務(wù)單位轉(zhuǎn)移基本組織競(jìng)爭(zhēng)力提高利潤(rùn)，也許在某種程度上還可以獲得多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的好處。P349理解性內(nèi)容1. 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 P43（1） 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)；（2） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；（3） 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力；（4） 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力；（5） 產(chǎn)業(yè)替代性的產(chǎn)品的相似度。2產(chǎn)品生命周期的階段 P593宏觀環(huán)境的影響P654在最基本的層面上，公司的贏利能力取決于三項(xiàng)要素：P80（1）.顧客對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)值判斷；（

5、2）.公司為自己的產(chǎn)品收取的價(jià)格；（3）.創(chuàng)造這一產(chǎn)品的成本。5. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素 P876.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠保持多久？取決于三項(xiàng)要素： P98（1）.模仿壁壘（2）.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力（3）.產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)機(jī)制7.新產(chǎn)品失敗率高的原因是： P143不確定性 商業(yè)化過(guò)程中的失誤 定位錯(cuò)誤 技術(shù)短視癥 上市速度太慢8.低成本戰(zhàn)略 P1609.差異化戰(zhàn)略 P16610.零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 P188（1）.連鎖經(jīng)營(yíng)（2）.特許經(jīng)營(yíng)（3）.水平兼并（4）.利用IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)11.產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 P201（1）.萌芽期戰(zhàn)略：建立市場(chǎng)份額戰(zhàn)略（2）.成長(zhǎng)期戰(zhàn)略：成長(zhǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中戰(zhàn)略（3）.振蕩期

6、戰(zhàn)略：份額增長(zhǎng)戰(zhàn)略（4）.成熟期戰(zhàn)略：持有-保持戰(zhàn)略12.成熟產(chǎn)業(yè)抵御外來(lái)者的戰(zhàn)略 P203（1）.產(chǎn)品多樣化（2）.降價(jià)（3）.保持過(guò)剩的產(chǎn)能13.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的手段 P20714.衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 P220（1）.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：企業(yè)力求成為衰退產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者（2）.利基戰(zhàn)略：專注于衰退速度較慢的小范圍需求（3）.收割戰(zhàn)略：追求現(xiàn)金流最大化（4）.剝離戰(zhàn)略：企業(yè)將業(yè)務(wù)出售給其他公司15.標(biāo)準(zhǔn)的好處 P230標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)是為了獲取與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。（1）.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和配件、其他產(chǎn)品間的兼容；（2）.標(biāo)準(zhǔn)可以減少顧客心中的困惑；（3）.標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)有助于降低制造成本；（4）.標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)可以幫

7、助降低供應(yīng)配件的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加配件的供應(yīng)。16.打贏規(guī)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略 P236（1）.確保互補(bǔ)性產(chǎn)品的供應(yīng)（2）.巧用殺手應(yīng)用（3）.攻擊性定價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)（4）.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作（5）.標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)17.全球化戰(zhàn)略的選擇 P28018.進(jìn)入模式的選擇 P29219.水平整合提高利潤(rùn)和贏利能力的原因（經(jīng)濟(jì)利益） P309（1）.削減成本（2）.提高產(chǎn)品差異化（3）.復(fù)制商業(yè)模式（4）.減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)（5）.增加對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)的力度20.實(shí)行垂直整合戰(zhàn)略的主要論據(jù) P317（1）.使企業(yè)能夠建立起防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的壁壘；（2）.促進(jìn)對(duì)增強(qiáng)效率的專用資產(chǎn)投資；（3）.保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)；（4）.改善作業(yè)調(diào)度21.通過(guò)多元化提高贏利能力的6種方法 P341（1）.在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；（2）.巧用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)；（3）.業(yè)務(wù)單位間共享資源來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)；（4）.產(chǎn)品捆綁；（5）.運(yùn)用多元化作為在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)中管理競(jìng)爭(zhēng)的手段；（6）.利用基本的組織競(jìng)爭(zhēng)力增加多元化企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。22.相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行選擇？ P355相關(guān)多元化的適用條件：（1）.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力適用于廣泛的產(chǎn)業(yè)；（2）.企業(yè)具備控制官僚主義成本的戰(zhàn)略能力通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和推動(dòng)價(jià)