【管理表格】企業(yè)管理表格生產(chǎn)管理b縱表格

1、四B01 作業(yè)流程圖（Follow Chart）說明：合計(jì)時(shí)間 = Pmax × 配置人數(shù) 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 合計(jì)時(shí)間 ×（1+寬放率） 總良品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ÷（1-標(biāo)準(zhǔn)不良率）四B03 訂單不明確聯(lián)絡(luò)單 No. 日期： 訂單號(hào)碼客戶名稱品 名規(guī) 格數(shù) 量不明確內(nèi)容營(yíng)業(yè)部回答營(yíng)業(yè)部主管： 營(yíng)業(yè)員： 制造部： 填單：四B03 訂單不明確聯(lián)絡(luò)單 No. 日期： 訂單號(hào)碼客戶名稱品 名規(guī) 格數(shù) 量不明確內(nèi)容營(yíng)業(yè)部回答營(yíng)業(yè)部主管： 營(yíng)業(yè)員： 制造部： 填單：四B04 工作命令單 No. 日期： 制造單位 課 組生產(chǎn)線別品名型號(hào)數(shù)量完成日品名型號(hào)數(shù)量完成日附記：批

2、準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 制表：四B05 領(lǐng)料單 No. 日期： 部門 課 組制單號(hào)品 名數(shù) 量客戶名訂單號(hào)交 期領(lǐng) 料日 期領(lǐng)料明細(xì)項(xiàng)次123456789101112131415161718192021材料名稱/料號(hào)發(fā)料量實(shí)領(lǐng)量說明：1發(fā)出制造單時(shí)同時(shí)發(fā)出領(lǐng)料單； 2憑此單向物料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四B06 交貨期變更通知單 No. 發(fā)文部門： 日 期： 受文部門制單No.客 戶變更內(nèi)容型 號(hào)數(shù) 量交 貨 期備 注變更前變更后變更原因附記：說明：發(fā)出交貨期變更通知時(shí)，如未生產(chǎn)應(yīng)同時(shí)修改生產(chǎn)計(jì)劃；如已完成生產(chǎn)則修改交貨計(jì)劃。四B07 制造更改通知單 No. 發(fā)文部門： 日 期： 工令號(hào)品名/型號(hào)圖 號(hào)更改內(nèi)容變 更 前變 更 后更改原因相關(guān)部門配合事項(xiàng)追蹤確認(rèn) 責(zé)任人： 發(fā)文批準(zhǔn)制表說明：為有關(guān)設(shè)計(jì)變更、材料變更、制造方法變更或規(guī)格變更時(shí)使用。 四B08 待料通知單 No. 日期： 受文部門發(fā)文部門以下材料是本部未發(fā)之欠料，請(qǐng)貴部盡速處理并回復(fù)項(xiàng)次領(lǐng)料單號(hào)制單號(hào)料名/規(guī)格數(shù)量原計(jì)劃領(lǐng)料 日 期回復(fù)日期回復(fù)者123456789101112備注 四B09 異常停工報(bào)告單 No. 日期： 制單號(hào)品 名發(fā)生部門發(fā)生日期起止時(shí)間自 時(shí) 分至 時(shí) 分停工人數(shù)人每人停工時(shí)間分合計(jì)停工時(shí)間分異常成本原因分析 分析者 應(yīng)急處理 責(zé)任者 根本對(duì)策 責(zé)任者 相關(guān)部門的會(huì)簽制造部 品