2022支行行長助理述職報告自查報告

1、20xx支行行長助理述職報告自查報告 20xx支行行長助理述職報告 今年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式進展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年進展規(guī)劃的第一年。在分行黨委的正確領導和關懷支持下，我支行制定了周密的工作方案和工作措施，堅決貫徹年初支行工作會議所制定的“五個更”的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團結一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。 一、業(yè)務經(jīng)營呈現(xiàn)出超常規(guī)的進展態(tài)勢： 跟往年相比，今年我行進展已走上快車道，各項業(yè)務屢創(chuàng)新高，走出了一個進展的上升通道。 (1)各項存款快速增長 。至年底本外幣總存款余額估量超過8.5億元，比年初增加3.6億。其中估量：人民幣對公存款增加1.4億

2、、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業(yè)存款增加8000萬;外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增長速度是過去所沒有的。 (2)貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化。年末各項貸款約超過10個億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款;如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析，呆滯貸款有所增加;表內收息率估量達100%以上，綜合收息率估量達97%

3、，收息水平居全轄前列。 (3)經(jīng)營利潤成倍增加。至年末，我行創(chuàng)利水平估量可達1500萬元(含結售匯收入)，其中人民幣利潤約為770萬，外匯利潤約為45萬美元，結售匯手續(xù)費收入約為350萬元。人均利潤達21萬元。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了跨躍式的進展。 (4)中間業(yè)務大幅度增長。今年我行國際結算和結售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已靠近第一位。估量全年將完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長，估量可達350萬，相當于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。 二、主要工作措施和成功閱歷： (一)

4、以業(yè)務經(jīng)營為中央，突出重點，實行切實有效的措施，全方位推動各項業(yè)務工作快速進展。 1、細分市場，精確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。 20xx年，我行將對公市場細分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產(chǎn)、一批項目及一個信托公司。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng)新性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務部，1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判;組建強有力的攻關小組，把全行攻關才能較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合，

5、集團作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深化推行企業(yè)文化建設的契機，在服務上大做文章，以優(yōu)質的服務吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種，為客戶供應一攬子服務方案，爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他行;行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月訪問一次，重視改善和提高銀企關系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶，同時還儲備了海滄大道、鷺景灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務快速進展打下了堅實的基礎。 2、堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位進展零售

6、業(yè)務。 今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業(yè)務。一是開展規(guī)范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶供應標準化的服務;二是加大吸取理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸取理財資金。三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態(tài)跟蹤，吸取股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務vip服務方案，開設vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案，實施差別式服務，為有價值的私人大客戶供應一攬子理財服務方案;五是加大宣揚力度，借農網(wǎng)改造東風，開展“走進千家萬戶活動”，歷時一個月，各

7、網(wǎng)點積極參與，以農電改造繳費一卡通為宣揚重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣揚為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農村業(yè)務市場的滲透力度，宣揚了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為1.5億元，約比年初增加5800萬元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高水平。 3、加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。 為增加長期進展?jié)摿?，我們從年初開頭就特殊重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務和結算業(yè)務。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔鷺、眾達、鎢業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，積極營銷貸款。二是加

8、大項目貸款的營銷，如海滄大道、鷺景灣項目。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先，嚴把貸款準入關，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸;其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行積極退出，逐步壓縮一般客戶，積極淘汰劣質客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。

9、其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務的貸款占比達90%以上。 4、大力進展國際業(yè)務，增加中間業(yè)務收入。 針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務從業(yè)人員綜合素養(yǎng)較高的特點，我行特殊重視抓住機遇進展國際業(yè)務。今年來，我行通過加強客戶經(jīng)理培訓，進一步提高從業(yè)人員的素養(yǎng)和水平;在服務上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效;同時，以國際結算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。在國際業(yè)務營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好pta的開證業(yè)務，確保份額;爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額;實現(xiàn)在德彥、金達威等客戶國際結算的突破。至本年末，我行的國際結算量估量達到2.6億美元，結售匯達1億美

10、元，國際業(yè)務手續(xù)費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。 5、緊抓清非收息工作不放松。 今年以來，我行對清非收息工作早布置、早行動，取得了明顯的效果。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤;另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要認真審批嚴格把關。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負責任的態(tài)度大膽盤;假如客戶經(jīng)理在這個問題上消極對待，支行將嚴峻處理;三是明確各階段的重點清非目標，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤;對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實施有效手段進行催收。四是抓緊農貸收息工作。這項

11、收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯;五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調整影響，估量使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率估量將達到97%，完成分行下達的目標。 6、努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。 從年初開頭，支行就要求業(yè)務部和計財科加大對我行各季度資金營運狀況的分析，找出解決問題的方法;辦公室在行政后勤保障上也特殊強調整省費用開支，加強了費用把握，制訂了一系列有效的方法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的把握，加強對業(yè)務款待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務進展的關鍵上。網(wǎng)點無效益

12、的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經(jīng)營的效益。 (二)、深化改革，強化管理，提升服務品質，創(chuàng)建有海滄農行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競爭力。 1、今年以來，我行進行了更深化的三項制度改革。 在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內部競爭引進人才和引進相結合，不斷提高中層干部隊伍素養(yǎng)。實施全員競爭上崗，實行內部流淌摘牌，一年一選擇，半年一微調，優(yōu)化勞動組合。這兩項制度的推行得到了全行干部職工的積極參與和擁護; 在收入部署改革方面，支行制定了綜合考核方法，對各網(wǎng)點全面推行內部模擬計價，依據(jù)網(wǎng)點的綜合效益

13、、工作質量和數(shù)量來拉開差距。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素，科學制定崗位系數(shù)，向關鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級制，真正調動員工的積極性。 在組織機構上，支行推行扁平化管理，實施上收事后復核等措施。通過積極推動三項制度改革，海滄支行逐步建立了科學合理的競爭、激勵和淘汰機制，人員結構得到了調整，設立助理崗位熬煉了年輕干部。調整崗位系數(shù)，進行雙向選擇摘牌，準時進行干部的局部調整等都極大調動了干部職工的積極性，很大程度地促進了業(yè)務的進展。 2、探究嚴格管理和科學管理相結合的新路子，促進管理上臺階。 在內部管理方面，今年我行連續(xù)健全規(guī)章制度建設，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查

14、機制。 首先是嚴格執(zhí)行海滄農行員工手冊，使全行養(yǎng)成遵章守紀的好習慣; 其次是堅持加大監(jiān)督檢查力度。支行行領導每月至少應對基層網(wǎng)點檢查一次，機關職能部門每月至少對基層網(wǎng)點全面檢查二次，加強社會監(jiān)督員的社會督查力度，每月出一份內部管理通報，把內部管理水平與效益工資相掛鉤。 三是建立中層干部警示制度，對管理不力、業(yè)務停滯或存在其他問題的中層干部進行書面警示，直至免去職務。 四是加強財務核算管理工作，推行責任會計制度，提高收益降低費用成本。對各業(yè)務經(jīng)營網(wǎng)點進行收益核算，實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的方法，以利潤貢獻確定收入部署和業(yè)務進展費用，提高費用效益比。同時,重視加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招標

15、采辦，把握管理成本，削減費用支出。 五是創(chuàng)新管理方法，嚴管和科學管理相結合，力爭管理上臺階。如重視內部綜合管理網(wǎng)絡和外部網(wǎng)站建設，提高管理效率，向科技要效益。成功建立了一套高效的內部管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)內部管理網(wǎng)絡化、績效評估數(shù)據(jù)化，促進管理上檔次。成功建設了支行外部網(wǎng)站，宣揚我行業(yè)務，加強與客戶的交流，成為推動業(yè)務進展的有效幫忙手段。又如大膽探究首先在支行引入iso9000質量管理體系。在行領導的積極提倡下，經(jīng)過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于20xx年7月份開頭借助外部力氣，啟動iso工程，塑造服務品牌。 作為廈門銀行同業(yè)中第一例，我們通過制定和實施質量方針和質量目標、內部審核和管理評審，

16、顧客評價程序、文件資料把握程序、不合格品把握、訂正預防和改進程序等一系列全新的管理和服務措施，力爭通過一段時期的實踐，逐步塑造一流服務的品牌銀行形象。 3、開展“創(chuàng)一流服務，樹農行品牌”活動，追求服務上檔次。 年初以來，支行特殊重視加強和改進服務工作，多次研究和部署改進服務的有效措施，通過形式多樣的活動，加強了全行文明優(yōu)質服務的觀念，使今年我行的整體服務水平又有新的提高。 一是堅持了去年“一流服務現(xiàn)象會”總結出來的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評制、每日一星、值班經(jīng)理制等制度化活動，并使這些措施得到鞏固、加強和提高; 二是堅持深化開展服務技能練兵和競賽、規(guī)范化服務流程演練，以及

17、開展銀企座談會、企業(yè)財務人員培訓、業(yè)務宣揚等行之有效的文明優(yōu)質服務主題活動。尤其是開展“紅五月文明優(yōu)質服務月”活動，著力在服務的廣度和深度上做文章，在這個活動之后，我行的業(yè)務成果也逐步攀升。下半年，我行開展了以宣揚農電改造代繳費業(yè)務的“走進千家萬戶活動”，通過電影下鄉(xiāng)的新形式，提高我行對農村儲戶的服務水平，宣揚了農行的形象; 三是服務創(chuàng)新。今年以來，支行營業(yè)部通過推行重點客戶的雙線服務工作，取得良好成果，重點客戶業(yè)務增長成為我行業(yè)務快速進展的最主要動力。下半年推出的私人業(yè)務vip服務，也在海滄地區(qū)引起很好的反響，為我行儲蓄工作開拓了新思路。此外，我們還推出了免填單服務等有效的服務新形式，贏得了

18、客戶贊揚。 四是培育和涌現(xiàn)了如營業(yè)部主任郭國柱、業(yè)務部付主任邱蕓以及一批優(yōu)秀客戶經(jīng)理等服務明星，這些先進的服務典型生動地培訓、感召了四周的寬敞員工，使創(chuàng)一流服務成為我行員工自覺的行動。一流的服務轉變了農行的形象，產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會影響力，提升了我行的競爭力。 4、堅持“人才興行，以人為本”，著力推動“成才方案”和其他有效的舉措，提高員工綜合素養(yǎng)，營造精神和物質上良好氛圍，充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)新力。 今年以來，行領導著力提倡企業(yè)進展和實現(xiàn)個人價值同步成長的觀念，推動“成才方案”，全面提高員工隊伍的思想和業(yè)務素養(yǎng)。我們實行的措施主要包括實戰(zhàn)熬煉、培訓提高、鼓舞升級、機制催化和活動促進等。通過推動“成才方案”，我行不僅引進了一批高素養(yǎng)人才的加盟，更重要的是培育了一大批年輕有為的人才，為我行業(yè)務進展儲備了雄厚資源。前些年海滄行有很多員工由于工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調動離開海滄?，F(xiàn)在這些人不僅堅決地留下來，而且很多人還快速成長為支行的業(yè)務骨干。正是良好的機制，使全行員工形成了強大的內聚力和猛烈的歸屬感，使海滄支行成為一個團結開拓進取的團隊。今年以來，支行還特殊設立了“成才獎”，做為鼓舞員工成長的一項長期性措施。二是