工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議

1、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議甲方：*建筑安裝有限公司乙方：（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 為了明確責(zé)任，保質(zhì)、保量、按期完成工程任務(wù)。依照國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，結(jié)合公司的管理及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，并嚴(yán)格履行。第一條 工程概況一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、工程內(nèi)容：四、工程規(guī)模：五、工程總造價(jià)：六、開、竣工日期：第二條 承包方式本工程采用包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明、包盈虧自負(fù)等全面承包方式，乙方作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表甲方履行與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同（含補(bǔ)充協(xié)議）。第三條 工程費(fèi)用一、雙方議定本工程甲方收取工程管理費(fèi) %，稅費(fèi)嶄定（代收代

2、繳） %，上述收費(fèi)均以轉(zhuǎn)款數(shù)與甲方抵拔材料款之和為基數(shù)收取，工程竣工后以決算數(shù)一次結(jié)清（含甲方尚欠工程款和扣留的保證金）。二、建設(shè)單位所付工程款必須匯入公司統(tǒng)一賬號(hào)，由甲方扣除雙方議定的管理費(fèi)、稅費(fèi)后，余款全部支付給乙方作為工程的成本開支。乙方私自從建設(shè)單位領(lǐng)取工程款的，公司將追究其法律責(zé)任。第四條 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工程開工前，項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模配備管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并將人員名單、崗位證書復(fù)印件、聯(lián)系電話上報(bào)到公司備查。項(xiàng)目部需配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員（專職）、安全員（專職）、材料員、造價(jià)員、會(huì)計(jì)員、勞務(wù)管理員、資料員等。管理人員必須持證上崗，更換人員需報(bào)公司同意后

3、方可，管理人員不到崗或檢查時(shí)不在崗且無正當(dāng)理由根據(jù)情節(jié)輕重每人次罰5005000元。第五條 工程管理一、質(zhì)量管理1、本工程質(zhì)量必須達(dá)到 等級(jí)。2、在施工過程中甲方有權(quán)隨時(shí)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)口頭或書面整改通知書，乙方應(yīng)及時(shí)整改。對(duì)不整改或有意拖延者，甲方可以凍結(jié)其財(cái)務(wù)拔款，強(qiáng)制整改。3、在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和其發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)乙方管理無力、工程質(zhì)量無法保證的項(xiàng)目，甲方有權(quán)更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5、竣工初驗(yàn)必須經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理同意后方可辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，竣工驗(yàn)收必須經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。6、工程施工中和竣工驗(yàn)收后，若發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量投訴，影響較

4、大的罰款15萬元。7、工程質(zhì)量達(dá)到市“用戶滿意”、“琥珀杯”獎(jiǎng)勵(lì)3元/平方米，最高不超過10萬元。省“用戶滿意”、“黃山杯”獎(jiǎng)勵(lì)5元/平方米，最高不超過15萬元。一個(gè)工程同時(shí)獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，以最高獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算。8、工程竣工驗(yàn)收后，若達(dá)不到約定的質(zhì)量等級(jí)，將按工程總價(jià)的 %進(jìn)行罰款。9、確保工程的報(bào)驗(yàn)資料整理與工程實(shí)際進(jìn)度同步，工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方預(yù)留3萬元資料押金，乙方15日內(nèi)報(bào)一套竣工資料給甲方，甲方返還押金。二、安全文明管理1、本工程現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到“合肥市安全文明示范”工地的標(biāo)準(zhǔn)。2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（施工安全部分）。

5、3、為了樹立企業(yè)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻、大門樓、一圖五牌、職工住房、食堂、廁所、配電房等按照公司設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)圖施工，安全帽按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有安全員證，并配備滿足要求的專職安全管理人員和特種作業(yè)人員（持有效證件），對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。甲方檢查中如發(fā)現(xiàn)無有效證件，將按公司規(guī)定給予罰款，并安排統(tǒng)一報(bào)名培訓(xùn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。5、工程在土方施工階段由公司進(jìn)行土方施工階段的自查后，安全站進(jìn)行階段巡查和上報(bào)安全監(jiān)督交底書；如在施工過程中不能按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全評(píng)驗(yàn)的按每次罰款1000元。6、確保安全文明管理資料（按公司統(tǒng)一規(guī)定）整理與工程實(shí)際進(jìn)度同步。7、在文明創(chuàng)建、暗查

6、和安全巡查中，不得有不良記錄；如被行業(yè)主管部門處罰、媒體曝光的，費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，對(duì)甲方造成不良后果的（根據(jù)情節(jié)輕重）給予罰款15萬元。8、乙方對(duì)公司安全文明部檢查中所下發(fā)的隱患整改通知單，不能按時(shí)整改回復(fù)或在公司安全文明部復(fù)查為不合格的，均不予拔付工程款。直到安全隱患整改完畢、安全復(fù)查合格后方予拔款。9、在施工過程中，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)等工作，發(fā)生安全事故或傷亡事故，乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)甲方造成名譽(yù)等方面損害的（根據(jù)情節(jié)輕重）給予5-10萬元的罰款。10、本工程必須達(dá)到“市安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到的罰款 元/平方米，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)3元/平方米。11、安全文明管理資料要保

7、存到工程竣工后二個(gè)月，巡查手冊(cè)在安全部門評(píng)定完后，交一份到公司存檔。三、工程進(jìn)度管理1、工程施工工期必須控制在建設(shè)工程施工合同約定的工期內(nèi)，逾期每天承擔(dān)工程總價(jià)萬分之 的違約責(zé)任。2、施工過程中如果工程進(jìn)度無法滿足建設(shè)單位要求的，甲方有權(quán)調(diào)配人、財(cái)、資金和采取一切可行的辦法加快工程進(jìn)度，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。3、對(duì)工程進(jìn)度無法滿足合同工期要求，又不積極配合甲方工作的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，甲方可以終止承包協(xié)議，更換工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4、由于現(xiàn)場(chǎng)安排不力或其他非建設(shè)單位的原因造成工期延誤，由乙方承擔(dān)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。四、工程勞務(wù)管理1、工程開工前（1）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受安徽眾詳建筑勞務(wù)公司委托和合肥市*建筑安裝有

8、限公司簽訂勞務(wù)分包合同。（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受勞務(wù)公司委托，作為項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人，按照勞務(wù)公司的要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)管理。（3）、項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人指定人員具體從事日常勞務(wù)管理事宜，接受勞務(wù)公司的崗前培訓(xùn)。（4）、項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人同各勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)班組承包合同一式三份，班組長(zhǎng)、項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)公司各存一份。（5）、各勞務(wù)班組長(zhǎng)提交全部民工的勞務(wù)人員花名冊(cè)并附每位民工的身份證復(fù)印件。（6）、勞務(wù)公司委托項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人同每位民工簽訂勞動(dòng)合同書一式三份，民工、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司各存一份。（7）、項(xiàng)目部對(duì)所有民工花名冊(cè)、勞動(dòng)合同書、勞務(wù)班組承包合同單獨(dú)建立檔案、臺(tái)帳進(jìn)行管理。2、施工過程中（1）、項(xiàng)目部

9、的施工員每天如實(shí)在施工日志上記錄各班組出勤人數(shù)，施工負(fù)責(zé)人每天監(jiān)督各班組用工考勤情況，考勤表張貼于項(xiàng)目部公開欄上進(jìn)行公開考勤，月底按考勤表及合同約定的支付條件做出工資表。（2）、對(duì)工資表、考勤表有異議的，由項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)解決。（3）對(duì)工資表、考勤表無異議的，各勞務(wù)人員在考勤表對(duì)應(yīng)的名單上簽字認(rèn)可；班組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)考勤表、工資表共同簽字確認(rèn)后于每月10前上報(bào)勞務(wù)公司，遲報(bào)每天罰款500元。（4）、勞務(wù)公司對(duì)上報(bào)的考勤表、工資表與民工花名冊(cè)進(jìn)行審核，無誤后給予審核蓋章，返還工資表。項(xiàng)目部要按上報(bào)的擬發(fā)工資數(shù)于每月20日前對(duì)每一位民工進(jìn)行簽字發(fā)放。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復(fù)印件送交勞務(wù)

10、公司存檔，項(xiàng)目部留存原件做賬存檔。（5）、項(xiàng)目部勞務(wù)具體負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員增減變動(dòng)情況及時(shí)填報(bào)民工花名冊(cè)、簽訂勞動(dòng)合同書，每月上報(bào)勞務(wù)公司。3、工程完工后工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部與各班組辦理完分部、分項(xiàng)、單位工程清算，制定支付剩余工資計(jì)劃，雙方簽認(rèn)后上報(bào)勞務(wù)公司備案，按時(shí)支付剩余工資。支付最后一筆工資時(shí)，要求每位民工在工資結(jié)清證明單上簽字認(rèn)可。4、勞務(wù)管理獎(jiǎng)懲措施（1）、在檢查中，項(xiàng)目部未按公司的勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予12萬元罰款。（2）、項(xiàng)目部未按公司勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，民工到公司上訪，接到通知后，項(xiàng)目部未及時(shí)處理造成惡劣影響的視情節(jié)輕重罰款210萬元。（3）、項(xiàng)目部未按公司

11、勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府上訪，接到通知后，項(xiàng)目部未及時(shí)處理損害公司形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的視情節(jié)輕重給予10萬元以上的罰款。五、項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作重點(diǎn)1、項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂班組合同時(shí)，必須把每月考勤公示，按月最低發(fā)放60%的工資標(biāo)準(zhǔn)寫入合同條款內(nèi)。班組長(zhǎng)同意墊付的，班組長(zhǎng)必須每月按時(shí)發(fā)放民工不低于當(dāng)月工資總額60%的工資。2、項(xiàng)目部施工員每天在施工日志上如實(shí)記錄各班組出勤人數(shù)，及時(shí)掌握民工流動(dòng)情況，當(dāng)月增減的民工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、填報(bào)花名冊(cè)。施工負(fù)責(zé)人重點(diǎn)監(jiān)督各班組每天的公開考勤情況。3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月按時(shí)核對(duì)民工花名冊(cè)人員，班組長(zhǎng)配合將工資直接發(fā)至每一位民工手中。六、物資材料管理

12、1、項(xiàng)目部技術(shù)員或造價(jià)員在工程開工前要根據(jù)圖紙計(jì)算出本工程的物質(zhì)材料采購(gòu)需求總計(jì)劃、月計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。2、項(xiàng)目部對(duì)重要物資材料（如鋼材、商品砼、水泥、木材、磚瓦、墻地磚、花崗巖、保溫防水等）需有與供應(yīng)商簽訂的物資材料供貨合同，并交一份給公司備案，保障工程正常施工。3、主要物資材料進(jìn)場(chǎng)后，需有質(zhì)量、數(shù)量入庫驗(yàn)收記錄單，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)督，避免不合格品用到工程中。4、主要物資材料使用前，需辦理物資材料出庫領(lǐng)料手續(xù)，建立物資材料使用臺(tái)帳。5、主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調(diào)撥需有調(diào)撥手續(xù)。七、機(jī)械設(shè)備管理1、項(xiàng)目部技術(shù)員或施工員要根據(jù)工程需要，預(yù)先制

13、定出用于本工程的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備按照自有設(shè)備、租賃設(shè)備、新購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)帳。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目管理人員需有驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患，試運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備嚴(yán)禁使用。3、大型設(shè)備（如塔吊、人貨電梯等）安裝需有職能管理部門組織驗(yàn)收合格后方可投入使用，拆除時(shí)需有職能管理部門監(jiān)督、管理并需有驗(yàn)收監(jiān)督記錄。4、嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗“三定”責(zé)任制度，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得操作上崗合格證。5、定期對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并做好檢查記錄；定期對(duì)使用的施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維護(hù)，降低使用成本；并建立設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)記錄臺(tái)帳。八、工程成本管理1

14、、項(xiàng)目部需配有資格的造價(jià)員，工程開工后30-60天內(nèi)，項(xiàng)目造價(jià)員需對(duì)工程成本進(jìn)行測(cè)算，編制本工程總工、料、機(jī)分析表、分部分項(xiàng)工程工料分析表上報(bào)經(jīng)營(yíng)部；工程開工后，對(duì)工程成本沒有進(jìn)行預(yù)算，沒有編制工、料、機(jī)分析表，沒有上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部的，責(zé)令其限期整改，逾期不改者，每次處5005000元罰款，并繼續(xù)完成未完工作。2、各分部分項(xiàng)工程完工后，編制實(shí)際用工、料、與計(jì)劃用工、料比照表，分析節(jié)約或超支原因，并對(duì)不利因素制定相應(yīng)的整改措施。3、施工過程中，按月收集、整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、變更等原始資料，并計(jì)算出量?jī)r(jià)結(jié)算單。4、工程竣工驗(yàn)收后3060天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料的編制工作，并報(bào)公司審核；工程竣工驗(yàn)收后306

15、0天內(nèi)沒有完成竣工結(jié)算資料編制并上報(bào)公司審核的，并責(zé)令限期將決算上報(bào)，逾期不改，處工程造價(jià)的1至3的罰款，由公司直接辦理決算，所發(fā)生的費(fèi)用從工程款中直接扣除。5、每月22日前上報(bào)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；每月沒有按時(shí)上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表者，責(zé)令其限期整改，逾期不改者，每次處300-500元罰款。6、竣工決算后報(bào)審計(jì)定案的竣工決算到公司備案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程尾款的及時(shí)收回工作。九、財(cái)務(wù)管理1、項(xiàng)目部要以工程項(xiàng)目名稱設(shè)立現(xiàn)金日記賬、總分類帳、明細(xì)分類賬，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用五大成本項(xiàng)目設(shè)置核算。2、按原始票據(jù)要求：工資可采取工資表的形式發(fā)放，完工后附班組工

16、程量結(jié)算單，其他各項(xiàng)費(fèi)用原始發(fā)票必須是規(guī)范的稅務(wù)發(fā)票，同時(shí)要求編制記賬憑證，按序號(hào)順序登帳，按月計(jì)入賬簿并分月合計(jì)，憑證按月裝訂成冊(cè)。3、公司財(cái)務(wù)按月查驗(yàn)或每次支付工程款時(shí)查驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未能按財(cái)務(wù)要求做的，責(zé)令立即整改，仍不符合要求的，匯入的工程款財(cái)務(wù)可占不辦理支付，不按照公司財(cái)務(wù)要求建賬的將按工程決算收入總價(jià)收取3.3%的所得稅。4、項(xiàng)目部需建立臨時(shí)費(fèi)、安全文明措施費(fèi)使用臺(tái)帳；建立人工費(fèi)使用臺(tái)帳；建立主要物資材料使用數(shù)量、單價(jià)臺(tái)帳；建立機(jī)械使用費(fèi)用臺(tái)帳；建立管理費(fèi)使用臺(tái)帳；工程竣工后，將建立的各種臺(tái)帳資料復(fù)印報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部一份；（目的為制定企業(yè)定額收集原始資料）5、項(xiàng)目部的成本帳及原始憑證，在支

17、付最后一筆決算款時(shí)交公司財(cái)務(wù)部存檔。十、辦公、后勤家具備品管理項(xiàng)目部已有或新購(gòu)辦公后勤家具備品要及時(shí)登記，并建立臺(tái)帳，定人、定置管理。家具備品的報(bào)廢要辦理相關(guān)手續(xù)，內(nèi)部家具備品的相互調(diào)劑使用，要辦理調(diào)撥手續(xù)。十一、其他方面1、積極相應(yīng)公司號(hào)召，樹立知名企業(yè)形象，公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理員例會(huì)不得缺席，對(duì)于因故不能參加的項(xiàng)目經(jīng)理必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，缺席又未請(qǐng)假的每人每次扣1000元。安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理人員必須要向分管副總經(jīng)理請(qǐng)假，缺席又未請(qǐng)假的每人每次扣500元。開會(huì)時(shí)認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)向項(xiàng)目部傳達(dá)貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部管理人員每周工作會(huì)議不得少于一次，要認(rèn)真做好會(huì)議記

18、錄。2、項(xiàng)目部要建立收、發(fā)文件登記簿，公司發(fā)放的文件、通知及各種資料要?dú)w檔管理。各種安全、技術(shù)資料要檔案齊全、管理規(guī)范。3、公司各職能部門采取聯(lián)動(dòng)管理，乙方對(duì)某一部門提出的整改意見沒有實(shí)質(zhì)性行動(dòng)，其他部門將停辦乙方的一切手續(xù)，直至整改合格。4、在各級(jí)主管部門組織的檢查、評(píng)比中，受到表彰的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，受到批評(píng)的將加重處罰。5、因乙方管理不善被更換工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，已完工程量按80%清算。6、發(fā)現(xiàn)乙方有轉(zhuǎn)包形式者，立即終止協(xié)議，已完工程量按80%清算，并給予5-10萬元的罰款。第五條 雙方責(zé)任甲方：1、協(xié)助乙方辦理工程投標(biāo)及施工合同的簽訂、施工許可證的領(lǐng)取等工作（費(fèi)用乙方支付）。2、認(rèn)真審查施工組

19、織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)技術(shù)資料。3、施工過程中，認(rèn)真檢查、監(jiān)督整改施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。4、組織相關(guān)人員參加工程質(zhì)量、安全文明、勞務(wù)管理等各項(xiàng)工作的驗(yàn)評(píng)。5、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行必要的考核、監(jiān)督、及時(shí)撥付工程款，并監(jiān)督乙方?？顚Ｓ谩?、工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督工程質(zhì)量回訪、維修工作。乙方：1、乙方代表甲方履行甲方與建設(shè)單位簽訂的建筑施工合同、有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要中等規(guī)定的義務(wù)。有責(zé)任全面維護(hù)企業(yè)的利益和信譽(yù)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)。2、乙方對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等方面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工程竣工驗(yàn)收后，乙方要按甲方與建設(shè)單位簽訂施工合同規(guī)定，及時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)竣工結(jié)算資料，并負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或?qū)徲?jì)部門核定工程結(jié)算，對(duì)工程