生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)計劃PPT課件

1、學習內(nèi)容: 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 能力計劃與處理非均勻需求的策略 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 學習目標: 1. 了解生產(chǎn)計劃的作用，理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標；掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃的編制方法； 2. 掌握生產(chǎn)能力和生產(chǎn)能力平衡的內(nèi)涵；掌握生產(chǎn)和服務能力計劃的內(nèi)容；熟練掌握非均勻需求的策略； 3.熟練掌握生產(chǎn)大綱的制定方法； 4.熟練掌握產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定方法。 第1頁/共58頁計劃管理：按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。主要包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計計劃管理：按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。主要包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和

2、擬定改進措施四個階段。劃完成情況和擬定改進措施四個階段。一、企業(yè)計劃的層次一、企業(yè)計劃的層次 (一一)計劃的層次：計劃的層次： 1、戰(zhàn)略層計劃：涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設備的建造等。 2、戰(zhàn)術(shù)層計劃：確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標 ，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤 3、作業(yè)層計劃：確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。如任務分配、進度控制等。第2頁/共58頁項目項目戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃期長（長（5年）年）中（年）中（年）短（月、旬、周）短（月、旬、周）計劃的時間單計劃的時間單位位粗（年）粗（年）中（月、季）

3、中（月、季）細（日、班、小時、細（日、班、小時、分）分）空間范圍空間范圍企業(yè)企業(yè)工廠工廠車間、工段、班組車間、工段、班組詳細程度詳細程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細詳細不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次高層領導高層領導中層、部門中層、部門低層、車間領導低層、車間領導特點特點涉及資源獲取涉及資源獲取資源利用資源利用日?；顒犹幚砣粘；顒犹幚聿煌瑢哟斡媱澋奶攸c不同層次計劃的特點第3頁/共58頁 二、生產(chǎn)計劃的層次 （一）生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應的布置，是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱

4、領性方案。第4頁/共58頁 （二）生產(chǎn)計劃的層次（在企業(yè)計劃中，生產(chǎn)計劃屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃）計計劃劃層層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層第5頁/共58頁計劃層計劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計劃的形式及種計劃的形式及種類類綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃計劃對象計劃對象產(chǎn)品零件、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎編制計劃的基礎產(chǎn)品生命周期、成品庫庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料原有庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門計劃編制部門計劃部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間或工段計劃期計劃期1年一月一季周、旬、日生產(chǎn)計劃的層次及特征：第6頁/共58頁（三）三種主要的生產(chǎn)計劃（三）三種主要

5、的生產(chǎn)計劃1 1、綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱）：、綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱）：根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度和產(chǎn)出時間、勞動力和設備配置以及庫存等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計劃指標的確定）2 2、主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）：、主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）：確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進行商品出產(chǎn)進度安排等。3 3、物料需求計劃：、物料需求計劃：主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時供應。 第7頁/共58頁生產(chǎn)運作計劃的制定程序：第8頁/共58頁（四）生產(chǎn)計劃的指標體系（四）生產(chǎn)計劃的

6、指標體系生產(chǎn)計劃的主要指標有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。1、產(chǎn)品品種指標企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。2、產(chǎn)量指標企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標準）的產(chǎn)品（或勞務）的實物數(shù)量。3、質(zhì)量指標指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應達到的水平?？己酥笜巳缫坏绕仿?、合格品率、廢品率、返修率、一次交驗合格率等。第9頁/共58頁4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標：是指用貨幣表示的產(chǎn)量指標分類（1）商品產(chǎn)值。指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或勞務）的價值。（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值5、出產(chǎn)期指標：為了保證按期交貨確定

7、的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。第10頁/共58頁三、制定生產(chǎn)計劃的一般步驟及滾動式計劃三、制定生產(chǎn)計劃的一般步驟及滾動式計劃（一）（一）制定計劃的一般步驟制定計劃的一般步驟確定目標確定計劃方案評估當前條件預測未來環(huán)境與條件實施計劃評價結(jié)果圖7-1制定計劃的一般步驟第11頁/共58頁（二） 這種方法是在每次編制修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動、延伸，故稱滾動計劃法。滾動計劃法的特點： （1）計劃期分為若干個執(zhí)行期，近期計劃內(nèi)容一般制定得詳細、具體，是計劃的具體實施部分，具有指令性；遠期的內(nèi)容則較籠統(tǒng)，是計劃的準備實施部分，具有指導性。 （2）計劃

8、在執(zhí)行一段后，要對以后各期計劃內(nèi)容作適當修改、調(diào)整，并向未來延續(xù)一個新的執(zhí)行期。第12頁/共58頁五年計劃2006 2007 2008 2009 2010實際完成分析計劃修正因素外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境宏觀政策新的五年計劃 2007 2008 2009 2010 20112005年制定2006年制定作用：1、使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證。2、提高了計劃的連續(xù)性。第13頁/共58頁 玻璃廠19年第三季度生產(chǎn)計劃書 繼續(xù)貫徹界人大次會議精神和全國經(jīng)濟工作會議精神，堅持以全面提高經(jīng)濟效益為中心，加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的

9、前提下，努力增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預計19月可達到萬元，為全年增產(chǎn)達標 萬元的78%。第14頁/共58頁 一、指導思想 企業(yè)管理者和全體職工必須認真貫徹提高經(jīng)濟效益的指導思想，全面提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。 為此，必須積極貫徹以下五個原則： 1. 貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產(chǎn)實際比上年增長4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達到或超過萬元；第15頁/共58頁 2. 繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則； 3. 貫徹設備開足、勞動力用足、生產(chǎn)能力不放空的原則； 4. 貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則（

10、超產(chǎn)幅度5%10%）； 5. 貫徹計劃綜合平衡的原則。第16頁/共58頁 二、要抓好的工作 1. 加強市場預測，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種，千方百計地生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)時常需要進行生產(chǎn)。儀器產(chǎn)品、玻璃管瓶要摸清市場變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。 2. 大力加強企業(yè)整頓，建立和健全各項生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術(shù)經(jīng)濟指標要努力達到本廠最高水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。第17頁/共58頁 3. 通過狠抓原材料和能源的供應和節(jié)約，確

11、保生產(chǎn)穩(wěn)定增長，根據(jù)目前部分原材料供應緊張的情況，千方百計、保質(zhì)保量地供應原材料、輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。 4. 以正確態(tài)度做好企業(yè)生產(chǎn)的安全工作，做好防暑降溫和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應和食堂衛(wèi)生等工作。針對本季度高溫季節(jié)多、臺風多、暴雨多的實際情況，采取可行的方法，確保安全，嚴防事故。第18頁/共58頁 三、各車間生產(chǎn)安排 一車間（部分情況，其他略）： 1#爐四臺行列機生產(chǎn)青霉素瓶，其中：1#、2#、3# 機生產(chǎn)7cc，日產(chǎn)72.6萬只，設備利用率95%，全程合格率92%。 （其他車間生產(chǎn)安排略）第19頁/共58頁 生產(chǎn)安排中要注意幾個問題

12、： 1. 根據(jù)藥廠需要，本季度需要增加7cc，減少10cc的青霉素瓶，因此4# 機在6月底前要做好調(diào)換7cc生產(chǎn)的準備工作； 2. 2# 要加強維護保養(yǎng)，爭取年內(nèi)不修。 3. 1# 、2# 機的中修要做好備品備件的準備工作。 4. 1# 機及2# 爐定額，待整頓辦查定后再予調(diào)整，現(xiàn)作臨時定額。 附件一：總產(chǎn)值計劃表（略） 附件二：產(chǎn)量計劃表（略） 玻璃廠 年月日第20頁/共58頁一、生產(chǎn)能力概述（一）生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)運作能力：是生產(chǎn)運作系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。制造企業(yè)的生產(chǎn)能力：企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時間內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。服務

13、企業(yè)的運作能力：可以用一定時間內(nèi)被服務的顧客人數(shù)來表示。第21頁/共58頁 設計能力 企業(yè)在基本建設時設計任務書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 現(xiàn)實能力 企業(yè)在計劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達到的生產(chǎn)能力。 查定能力 原來的設計能力已不能反映實際情況時，重新調(diào)查核實的能力。 生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設計能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而現(xiàn)實能力則是編制年度計劃、確定生產(chǎn)計劃指標的依據(jù)。第22頁/共58頁 二、生產(chǎn)能力的計算 （一）生產(chǎn)能力的計量單位 1.以產(chǎn)出量為計量單位 適用于裝配型、合成型生產(chǎn)類型的制造企業(yè)，如鋼鐵廠、水泥廠、

14、家電生產(chǎn)廠等。 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)需要選擇一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，并且把其他產(chǎn)品換算成為代表產(chǎn)品。 代表產(chǎn)品：是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量和勞動量乘積最大的產(chǎn)品。第23頁/共58頁 換算系數(shù)的計算： 其中， i產(chǎn)品的換算系數(shù) i產(chǎn)品的時間定額 代表產(chǎn)品的時間定額0ttkiiikit0t第24頁/共58頁 假定產(chǎn)品：按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。 假定產(chǎn)品p在機床j的臺時定額tpj： ni具體產(chǎn)品i的年計劃產(chǎn)量； tij 機床j加工i的單位產(chǎn)品臺時定額； N各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和。ijiipjtNnt第25頁/共58頁練習設有、四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位臺時定額見下表

15、：求：(1) 以為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。（6分）(2) 計算假定產(chǎn)品單位臺時定額。（3分）產(chǎn)品產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量計劃年產(chǎn)量/ /臺臺單位產(chǎn)品臺時定額單位產(chǎn)品臺時定額/ /小時小時A A40403030B B1201202020C C1401404040D D1001006060第26頁/共58頁 三、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡 （一）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡，就是將企業(yè)所擔負的生產(chǎn)任務與企業(yè)的生產(chǎn)能力相比較，檢查生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務是否相適應，找出生產(chǎn)能力需要改善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 三方面內(nèi)容：將生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力進行比較；按比較結(jié)果采取措施；計算生產(chǎn)能力利用指標。 比較生產(chǎn)任務與

16、生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。第27頁/共58頁 四、生產(chǎn)能力與服務能力計劃 （一）生產(chǎn)能力計劃 根據(jù)市場需求確定產(chǎn)品交付計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，計算需要投入的設備和勞動力數(shù)量，最后進行平衡和合理配置。如何計算對生產(chǎn)能力的需求？（例7-1） （二）服務能力計劃 服務能力計劃對時間和空間的依賴性更大。在時間上，服務不能儲存；在空間上，服務能力必須靠近顧客。 服務能力擴大的生命周期：創(chuàng)業(yè)期、服務點合理化期、成長期、成熟期第28頁/共58頁五、處理非均衡需求的策略和生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)（一）處理非均衡需求的策略改變需求：1.直接影響需求策略：通過廣告、促銷、推銷和降價等措 施來刺激需求2.暫緩交貨策

17、略：企業(yè)已承接的產(chǎn)品或訂單延遲交貨,同時給顧客一定價格折扣第29頁/共58頁調(diào)整能力： 改變勞動力數(shù)量 忙時加班加點，閑時培訓 利用半時職工 利用庫存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包 改變“自制還是外購”的決策第30頁/共58頁 改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變需需求求/產(chǎn)產(chǎn)量量時間時間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降第31頁/共58頁 一、生產(chǎn)大綱的制定過程 （一）生產(chǎn)大綱的特點 生產(chǎn)大綱：又稱為年度生產(chǎn)計劃或綜合計劃，它是對企業(yè)未來一段時間（通常為1年）內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)計劃期內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、時間進度、勞動

18、力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。第32頁/共58頁 特點： 1. 生產(chǎn)大綱并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時間，每一車間、人員的具體工作任務，而是從整體上統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理使用，以期獲得最佳效益。 2.以產(chǎn)品系列或抽象的產(chǎn)品概念或某類產(chǎn)品作為計劃單位。 3.一般以月、雙月、季作為計劃時間單位。 4.適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性變化的生產(chǎn)類型。第33頁/共58頁 （二）制定生產(chǎn)大綱的一般步驟 1.確定每段時間的需求； 2.確定每段時間的能力，包括正常工作時間、超工作時間和轉(zhuǎn)包； 3.確定企業(yè)對于安全庫存、職工隊伍的流動程度等方面的有關政策； 4.確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫存

19、、推遲交貨、雇傭和解雇等方面的單位費用； 5.提出備選計劃并計算每一種計劃的費用； 6.選擇最滿意的計劃方案。第34頁/共58頁 二、制定生產(chǎn)大綱的方法 （一）反復試驗法 是在管理實踐中應用最廣的方法 三種處理非均勻需求的純策略：改變庫存水平、改變職工的數(shù)量、改變生產(chǎn)速率，以及它們的混合策略。 不能保證獲得最有策略，但可以不斷改善所采取的策略。 （二）其他方法 產(chǎn)品產(chǎn)量指標的優(yōu)化： 盈虧平衡分析法 線性 規(guī)劃法第35頁/共58頁 三、服務業(yè)綜合計劃特點 編制綜合計劃的方法根據(jù)服務內(nèi)容的不同而有所不同。這里介紹4種不同的情況。 （一）餐飲：企業(yè)會在銷售淡季建立少許庫存，然后在需求旺季消耗庫存，而

20、更多的需求變動則通過改變員工數(shù)量來適應。（注意：淡季不同于制造業(yè)的時間跨度，服務的淡季可能只能以小時來衡量） （二）醫(yī)院：利用移動平均來預測患者就醫(yī)數(shù)量，并據(jù)此估算病床需要量和人員需要量。 （三）小型公司的國內(nèi)連鎖店：利用促銷手段來影響需求。 （四）航空業(yè)：綜合計劃包括每個調(diào)度中心的航班進出數(shù)量、所有航線的航班數(shù)量、所有航班的乘客數(shù)量、每個調(diào)度中心和每個機場所需的空勤人員與地勤人員的數(shù)量。第36頁/共58頁 一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 （一）從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品交付計劃 交付計劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體型號、規(guī)格和交付時間。而生產(chǎn)大綱是根據(jù)需求信息轉(zhuǎn)化而來的，所以可以很容易還原為產(chǎn)品交付計

21、劃。 如何將生產(chǎn)大綱變成產(chǎn)品交付計劃。 如表7-15第37頁/共58頁 （二）從產(chǎn)品交付計劃到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃確定要出產(chǎn)產(chǎn)品的具體型號、規(guī)格和具體出產(chǎn)時間。 每個月將期末庫存減去相應月份的期初庫存，加上相應月份顧客需要提走的數(shù)量，即得到每個月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此可生成產(chǎn)品出產(chǎn)預計劃。在負荷平衡后，便可以形成產(chǎn)品的出產(chǎn)計劃。第38頁/共58頁二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定備貨型生產(chǎn)不考慮交貨期，主要確定產(chǎn)品的品種和數(shù)量。（一）品種的確定1.大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，不存在品種選擇問題2.多品種中批量生產(chǎn)的品種選擇：確定品種可以采取收入利潤順序法：將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排

22、序，并繪制在收入利潤圖上進行分析。第39頁/共58頁 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小順序收入大小順序 8 7 6 5 4 3 2 1利利潤潤大大小小順順序序ABDFGHEC第40頁/共58頁 （二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法：在有限的生產(chǎn)資源和市場需求約束條件下，求利潤最大的總產(chǎn)量。 目標函數(shù)： 約束條件 ：iiniixcpZ)(1max)3 , 2 , 1( ,niLxii，第41頁/共58頁)3 , 2 , 1( ,niUxii，), 3 , 2 , 1(1nkbxakiniik，0, 0, 0iiixLU第42頁/共58頁 式中，xii產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量； aik每生產(chǎn)一個i產(chǎn)品所需k

23、種資源的數(shù)量； bk第k種資源的擁有量； Uii產(chǎn)品的最高需要量； Lii產(chǎn)品的最低需要量； pii產(chǎn)品的單價； cii產(chǎn)品的單位成本。第43頁/共58頁 （三）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1.大量大批 通常采用改變庫存水平的策略，使生產(chǎn)率均勻，保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。可以按三種方式安排各季各月的產(chǎn)量： （1）均勻分配（適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度高的情形）； （2）均勻遞增分配（適用于需求逐漸增加，勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情形）； （3）拋物線遞增分配（將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務）第44頁/共58頁 2.成批生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)安排方式有： （1）對訂有合同的產(chǎn)品，按合同規(guī)定的數(shù)

24、量和交貨期安排； （2）對產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細水長流”的方式安排； （3）對產(chǎn)量小的產(chǎn)品，根據(jù)庫存費用和生產(chǎn)準備費用，確定投產(chǎn)批量； （4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當產(chǎn)量較小時，盡量安排在同一時期生產(chǎn)。第45頁/共58頁三、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定單件小批生產(chǎn)由于訂單到達具有隨機性，所以無法對計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務做總體安排，生產(chǎn)大綱只具有指導性。產(chǎn)品出產(chǎn)計劃按訂單做。（一）接受訂貨決策接受訂貨決策受到許多因素影響：顧客訂貨的交貨時間和價格，以及顧客心理最高可以接受的價格和最遲的交貨時間；企業(yè)的正常的交貨時間和正常價格，以及企業(yè)最低可以接受的價格和最早的交貨時間。決策過

25、程如圖7-7所示第46頁/共58頁 （二）品種、價格與交貨期的確定 1.品種的確定 小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法求解。 對于單件生產(chǎn)，可以采用0-1型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種：第47頁/共58頁48例例1. 某工廠在計劃期內(nèi)要安排某工廠在計劃期內(nèi)要安排、兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設備臺時及的設備臺時及A、B兩種原材料的消耗、資源的限制，如下表：兩種原材料的消耗、資源的限制，如下表：問題：工廠應分別生產(chǎn)多少單位問題：工廠應分別生產(chǎn)多少單位、產(chǎn)品才能使工廠獲利最多？產(chǎn)品才能使工廠獲利最多？線性規(guī)劃模型：線性規(guī)劃模型：約束條件：s.t. x1 + x2

26、 300目標函數(shù)：Max z = 50 x1 + 100 x2 2 x1 + x2 400 x2 250 x1 , x2 0第48頁/共58頁49例1.目標函數(shù)： Max z = 50 x1 + 100 x2 約束條件： s.t. x1 + x2 300 (A) 2 x1 + x2 400 (B) x2 250 (C) x1 0 (D) x2 0 (E)得到最優(yōu)解： x1 = 50， x2 = 250 最優(yōu)目標值 z = 27500 圖圖 解解 法法 對于只有兩個決策變量的線性規(guī)劃問題，可以在平面直角坐標系上作圖表示線性規(guī)劃問題的有關概念，并求解。 下面通過例1詳細講解其方法：第49頁/共58

27、頁50 x1x2圖2-2z=0=50 x1+100 x2C(100,200)B(50,250)A(0,250)D(200,0)E(0,0)2x1+x2=400 x2=250 x1+x2=300第50頁/共58頁51進進 一一 步步 討討 論論 例2 2 某公司由于生產(chǎn)需要，共需要A，B兩種原料至少350噸（A，B兩種材料有一定替代性），其中A原料至少購進125噸。但由于A，B兩種原料的規(guī)格不同，各自所需的加工時間也是不同的，加工每噸A原料需要2個小時，加工每噸B原料需要1小時，而公司總共有600個加工小時。又知道每噸A原料的價格為2萬元，每噸B原料的價格為3萬元，試問在滿足生產(chǎn)需要的前提下，在公司加工能力的范圍內(nèi)，如何購買A，B兩種原料，使得購進成本最低？第51頁/共58頁52進進 一一 步步 討