生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計(jì)劃2006 年工作總結(jié)暨 2007 年工作計(jì)劃 二零零六年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼 搏的一年。 鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下， 積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng) 狀態(tài)， 改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境， 但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的 實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門(mén)。 2006 年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下， 在各兄弟部門(mén)的密切配合下， 從人員管理、 工藝技術(shù)改進(jìn)、 產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升 等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們 從 2006 年的新年伊始那天又走到了

2、 2006 年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深 刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)， 同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì) 更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各 車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、 了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失 調(diào)，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、 6061、6005 擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制， 氧化車(chē)間電泳著色顏色控制和水印處理， 基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng) 指標(biāo)，滿足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期， 把生產(chǎn)

3、計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間。 并檢查、 督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí) 做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。 在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足， 協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì) 劃。 2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn) 度與計(jì)劃之間的偏差。 發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差， 及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商， 基 本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷， 并找出補(bǔ)救措施。 并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其 它生產(chǎn)信息 （如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄； 機(jī)器損壞造成的損失記錄； 生產(chǎn)能力的 變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)

4、致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題， 同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找 出問(wèn)題解決辦法。 4、人員管理方面 ，在 2006 生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工 隊(duì)伍不太穩(wěn)定， 新招聘員工又很多， 共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位， 給車(chē) 間管理帶來(lái)極大壓力， 就在這樣的壓力推動(dòng)下， 我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的 各種培訓(xùn)， 保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)， 我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 積極向工人灌輸 “品牌 意識(shí)、質(zhì)量意識(shí) ”，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量 是生產(chǎn)出來(lái)的， 只要我們車(chē)

5、間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一 環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高， 從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)， 目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺， 但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的 成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足： 各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較 為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員 衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車(chē)間。 由于企業(yè)地處落后 的地區(qū)， 招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低， 加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈， 致使員工的 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)， 缺乏質(zhì)量觀念和成本

6、觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物， 節(jié)約水電能源。 在這 方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰） ，不 斷提高員工的綜合素質(zhì)， 以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 設(shè)備停機(jī)率較高， 維修效率跟不上， 但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講， 對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難， 特別是在 設(shè)備維修和保養(yǎng)方面， 我們欠缺這類人才。 另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好， 對(duì)設(shè) 備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問(wèn)題。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素， 還有一個(gè)重要因素， 就是車(chē)間生產(chǎn)控制， 班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員， 有沒(méi) 有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面

7、還有所欠缺。 安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重 要的一個(gè)方面之一， 安全是效益。 但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多， 一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。 為此我將加強(qiáng)這方面 宣傳工作， 同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求， 使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦， 在人人心中樹(shù)立 安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。展望 2007，我將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生 產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。 一

8、、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合 部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃， 并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度 相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù)， 分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃， 及時(shí)跟 蹤并提醒部門(mén)主管及時(shí)處理本部門(mén)異常， 做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。 對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處 理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主管和班組長(zhǎng)作 出相應(yīng)獎(jiǎng)罰， 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、 成品率到月底一起作考核評(píng) 比，。 二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度， 培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理 念，道德品質(zhì)優(yōu)良、 生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)

9、伍， 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是 人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大， 對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大， 而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白， 企業(yè)文化 關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒， 也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)， 縱觀中外古今取得巨大成功的 企業(yè)， 都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。 作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念， 然后通過(guò)長(zhǎng) 期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中， 良好的思想政治工作， 能夠給企業(yè)帶來(lái) 無(wú)形而巨大的效益。 三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制， 2006 年由于沒(méi)有對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核， 有物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)

10、大的現(xiàn)象存在， 維修人員和生產(chǎn) 員工的大腦里缺少成本觀念。 明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層層分解， 將物料 消耗落實(shí)到各部門(mén)、 各車(chē)間，將對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì) 于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。 四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、 文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)） 。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉，把留下的 依照規(guī)定的合理位置放置， 并明確標(biāo)示， 將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持， 每位成員養(yǎng)成良好習(xí) 慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證 。 五、樹(shù)

11、立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)， 把品牌理念灌輸給員工， 讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任， 在生產(chǎn)中抓自檢， 協(xié) 助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫(huà)圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)， 把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對(duì)比。 六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和 維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄， 要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。 要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器 編制檔案， 記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。 對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、 嚴(yán)格的保 養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。 當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)， 維修人員要做到 隨叫隨到， 及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔

12、案管理工作，目前模 具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持， 各車(chē)間主任及有關(guān)科室參加。 研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題， 以求得矛盾的解決。 對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的 問(wèn)題， 各部門(mén)之間作一提醒， 從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制， 把一些問(wèn) 題控制在萌芽狀態(tài)， 保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作 出診斷，并找出補(bǔ)救措施。 八、繼續(xù)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間、 班組安全檢查力度， 加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度， 抓好三級(jí) 安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)， 堅(jiān)持每周一次的安全大檢查， 對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì) 排查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對(duì)查出的安全 隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故 “三不放過(guò) ”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅 在萌芽之中。消除安全隱患