MS薪酬管理辦法(V1.0).doc

1、薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -長沙市明思教育咨詢有限公司薪酬管理辦法（ V2.0 ）文件編號 :版本號 :V2.0發(fā)布日期 :制定:審核:批準(zhǔn):人力資源管理部2013年 05月 20日第一章總則-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -第一條目的為完善長沙市明思教育咨詢有限公司薪酬管理，規(guī)范分配結(jié)構(gòu)， 實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合，遵照國家勞動人事法規(guī)、政策及本公司相關(guān)規(guī)章制度，特制訂本管理制度。第二條適用范圍本辦法適用長沙市明思教育咨詢有限公司所有正式勞動關(guān)系的所有員工。第三條導(dǎo)向原則明思教育公司薪酬分配強(qiáng)調(diào)能力導(dǎo)

2、向與業(yè)績導(dǎo)向， 遵循公司利益、 個人利益、 績效考核相結(jié)合、貢獻(xiàn)與收入動態(tài)平衡的分配原則。第四條薪酬管理1、薪酬管理委員會(1) 總經(jīng)理（會長）是明思教育薪酬管理委員會最高裁決者。是薪酬、調(diào)級、福利、績效管理、監(jiān)督、仲裁負(fù)責(zé)人（即裁決人） ，負(fù)責(zé)公司薪酬、調(diào)級、福利方案審批，是考核結(jié)果審定，薪酬、調(diào)級、績效申訴最終裁定者，負(fù)責(zé)對薪酬、調(diào)級、福利政策和工資總額預(yù)算進(jìn)行管控；（ 2）財務(wù)總監(jiān)（理事） 、人事總監(jiān)（理事） 、營銷咨詢總監(jiān)（理事） 、行政總監(jiān)（理事） 、教研總監(jiān)（理事）是明思教育薪酬管理委員會成員。負(fù)責(zé)薪酬、績效、調(diào)級、福利等方案草擬、討論、審定及表決。2、各部門負(fù)責(zé)人：接受公司指導(dǎo)，

3、依據(jù)薪酬管理辦法，對所屬員工薪酬進(jìn)行日?？己斯芾恚瑓⑴c員工薪資定檔、套級及調(diào)整。3、日常管理人力資源管理部是薪酬、績效考核的日常歸口管理部門。（ 1）人力資源管理部：人力資源和行政管理人員，負(fù)責(zé)日常薪酬、績效、行政綜合管理工作；（ 2）財務(wù)部：薪酬發(fā)放和協(xié)助人員，負(fù)責(zé)薪資財務(wù)審核發(fā)放。第五條 崗位序列公司崗位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)三級七等，即高級職位 ( 一等、二等 ) 、中級職位 ( 三等、四等、五等 ) 、初級職位 ( 六等、七等 ) 。崗位序列等級表職級職等崗位高級職位一總經(jīng)理二總監(jiān)三部門經(jīng)理、分校校長中級職位四主任、助理五組長-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文

4、檔，值得下載，可以編輯！-！ -六職員、老師、咨詢師初級職位七見習(xí)職員、老師、咨詢師第二章薪酬核算第六條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)以崗位職級為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位價值和業(yè)績要求而確定。薪酬主要由固定工資、浮動工資兩大部分構(gòu)成，分別由底薪、崗位津貼、工齡工資、福利補(bǔ)貼、業(yè)績提成工資、特別績效獎勵六個子部分構(gòu)成。明思教育各部門員工收入構(gòu)成表固定工資浮動工資月度基本工資福利補(bǔ)業(yè)績提成工資特別績效獎勵基本工資崗位津貼工齡工資貼固定及超額月度/季度 /年度獎勵依據(jù)勞動依照公司對于崗位按照在明思教的對應(yīng)工作要求和育公司工作年按照公司、部門、個法等法律規(guī)根據(jù)公司工作關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)限，每月按 100人 實際產(chǎn) 生業(yè)績 量根據(jù)公

5、司績效管理定而制訂的福利制度匹配的津貼，與月元×工作年限進(jìn) 行一定 百分比 提辦法。全員性基本執(zhí)行。度工作目標(biāo)結(jié)合績發(fā)放（ 3 年截取。底薪效考核發(fā)放止）1、月工資收入 : 基本工資 +崗位津貼 * 績效考核分?jǐn)?shù) +工齡工資 +月度業(yè)績提成工資第七條 月度基本工資核算各部門員工的固定工資，由底薪、 崗位津貼與工齡工資構(gòu)成。月度基本工資薪酬檔次表如下：基本工崗位津貼（元）崗位等級資（元）一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔總經(jīng)理一總監(jiān)二1000180023002800330038004300經(jīng)理、分校校長三800140018002300280032003600主任、助理四12006008001

6、0001400180022002600組長五6008009001100130015001700職員、老師、咨詢師六4006008001000120014001600見習(xí)職員、老師、咨詢師七3001、基本工資：是給予公司員工的基本工作報酬。2、崗位津貼：是指根據(jù)員工崗位性質(zhì)和基礎(chǔ)價值而確定崗位工資的檔級，依據(jù)員工任職崗位工作中所承擔(dān)的不同職責(zé)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成并結(jié)合月度績效考核狀況而支付的報酬。3、工齡工資：是指根據(jù)員工為司服務(wù)年限而設(shè)定的獎勵。（以實際工作滿一年計算，未滿一年者，不享受）-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法 -！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -4、不

7、同類型人員月度定薪和考核。4.1 人力資源管理部人員定薪及月度績效考核序號職位職等定薪范圍（基本工資 +崗位津貼）1總監(jiān)（二等）3500 55002經(jīng)理（三等）3000 48003人事 / 行政管理主任 / 助理（四等）1800 38004組長（五等）1800 29003職員（六等）1800 2800（ 1）試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。（ 2）人事 / 行政管理人員崗位津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計劃（原則上重點(diǎn)工作5-6 項）完成情況占60%，日常管理情況占 40%比例（對管理規(guī)范性進(jìn)行考核） 。詳見績效考核管理辦法。（ 3）工資計算公式：基

8、本工資+崗位津貼 * 月度績效考核分?jǐn)?shù)+工齡工資4.2財務(wù)部人員定薪及月度績效考核序號職位職等定薪范圍（基本工資+崗位津貼）1總監(jiān)（二等）3500 55002經(jīng)理（三等）3000 48003財務(wù)部主任 / 助理（四等）1800 38004組長（五等）1800 29003職員（六等）1800 2800（ 1）試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。（ 2）財務(wù)部人員崗位津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計劃 （原則上重點(diǎn)工作 4-5 項）完成情況占 60%，日常管理情況占 40%比例（對管理規(guī)范性進(jìn)行考核） 。詳見績效考核管理辦法。（ 3）工資計算公式：基本工資

9、+崗位津貼 * 月度績效考核分?jǐn)?shù) +工齡工資4.3咨詢部人員定薪及月度績效考核序號職位職等定薪（基本工資 +崗位津貼）1總監(jiān)二等3500-55002經(jīng)理 / 分校校長三等3000-48003主任/助理四等1800-38004組長五等1800-29005咨詢師六等1800-28006見習(xí)咨詢師七等1500月度考核中原則上不扣發(fā)基本工資，考核崗位津貼。其中：（ 1）見習(xí)咨詢師：(1.1)試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -(1.2)完成月度目標(biāo)則提升至咨詢師（即轉(zhuǎn)正）；若連續(xù)兩個月未簽單，則自動離

10、職或勸退（不享受崗位津貼）。（ 2）咨詢師：（ 2.1 ）一個季度連續(xù)完成月度銷售目標(biāo)者，可提升一檔崗位津貼；(2.2) 連續(xù)兩個季度完成目標(biāo)者，可提升職等一級；（ 2.3 ）連續(xù)一個季度未完成目標(biāo)者（或一個季度銷售業(yè)績累加低于9 萬），需降級至見習(xí)顧問或崗位津貼降一級。（ 3）科長 / 組長 / 助理 / 主任 / 分校校長：（ 3.1 ）一個季度連續(xù)完成月度目標(biāo)的，可提升一檔崗位津貼；（ 3.2 ）連續(xù)兩個季度完成目標(biāo)的，可提升職等一級；（ 3.3 ）連續(xù)一個季度未完成目標(biāo)的，需將職等降一級。（ 4）一對一個性化輔導(dǎo)課程【自簽訂合同并繳納建檔費(fèi)起始，未超出七日（含）交清合同內(nèi)剩余款項， 按

11、新簽單業(yè)績計算并納入簽訂合同當(dāng)月業(yè)績；超出七日并小于三十日 （含），剩余款項納入回款月業(yè)績( 其余款項納入起始月) ；超出三十日， 交清剩余款項 （該簽單業(yè)績提成退換至校區(qū)，不作業(yè)績提成，業(yè)績納入校區(qū)作當(dāng)月業(yè)績，作續(xù)費(fèi)處理）】。（ 5）退費(fèi)：（ 5.1 ）簽約人員需從銷售業(yè)績和業(yè)績提成中相應(yīng)扣除（團(tuán)隊則扣除相應(yīng)銷售業(yè)績）；（ 5.2 ）如簽約人員已離職（視為主動放棄未支付的業(yè)績提成和其他獎勵），則從校區(qū)總銷售業(yè)績中扣除。（ 6）咨詢部崗位津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計劃（原則上將月度目標(biāo)銷售額作為重點(diǎn)考核）完成情況占比80%，日常管理情況占 20%比例（

12、對管理規(guī)范性進(jìn)行考核）。詳見績效考核管理辦法。（ 5）工資計算公式：基本工資+崗位津貼 * 月度績效考核分?jǐn)?shù)+業(yè)績提成4.4 教研部人員定薪及月度績效考核序號職位職等定薪（基本工資 +崗位津貼）1總監(jiān)二等3500-55002經(jīng)理 / 分校校長三等2000-48003主任/助理四等1800-38004組長五等1800-29005老師六等1800-28006見習(xí)老師七等1500（1）見習(xí)老師：(1.1)試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。（ 1.2見習(xí)老師月度總課時未達(dá)16 小時者，按照崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的80%計算；(1.2)月度總課時超過16 小時的部分按照課時酬金標(biāo)準(zhǔn)60%計算；(1.3)若周總

13、課時超過8 小時，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。需教研部和人力資源管理批準(zhǔn)，方-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -可提前轉(zhuǎn)正。（2）老師：(2.1)明思教育為保障正式期老師最低收入2000 元/ 月（對應(yīng)是基本工資/20h 即標(biāo)準(zhǔn)課時 +崗位津貼 16h 即非標(biāo)準(zhǔn)課時） 。未完成任務(wù)課時或公司未給安排滿標(biāo)準(zhǔn)課時者，均享受公司老師最低收入保障。(2.2) 如老師（含見習(xí)老師、正式期老師）因離職者、公司給老師安排學(xué)生者（老師因主觀原因不接納） 、老師自身試教失敗者（導(dǎo)致學(xué)生主動流失）均不享受最低收入保障；按照該學(xué)生的理論課時計算工資，并扣除流失學(xué)生

14、的理論課酬僅限當(dāng)月。（ 3）老師津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計劃 （原則上原則上重點(diǎn)工作5-6 項）完成情況占比70%，日常管理情況占30%比例（對管理規(guī)范性進(jìn)行考核）。詳見績效考核管理辦法。（ 4）工資計算公式：（實際課時 - 標(biāo)準(zhǔn)課時 - 非標(biāo)準(zhǔn)課時）* 課時酬金標(biāo)準(zhǔn) +基本工資 +崗位津貼 * 績效考核分4.5教務(wù)部人員定薪及月度績效考核序號職位職等定薪（基本工資 +崗位津貼）1總監(jiān)二等3500-55002經(jīng)理 / 分校校長三等2000-48003主任/助理四等1800-38004組長五等1800-29005職員六等1800-28006見習(xí)職員七等

15、1500（ 1）試用期工資原則上按定薪范圍最低數(shù)確定。（ 2）教務(wù)部人員崗位津貼按照月度崗位考核得分按比例發(fā)放，其中月度崗位考核按照月度重點(diǎn)工作計劃 （原則上重點(diǎn)工作 5-6 項）完成情況占 60%，日常管理情況占 40%比例（對管理規(guī)范性進(jìn)行考核） 。詳見績效考核管理辦法。（ 3）工資計算公式：基本工資 +崗位津貼 * 月度績效考核分?jǐn)?shù) +工齡工資第八條業(yè)績提成工資（固定及超額）公司根據(jù)銷售業(yè)績確定業(yè)績提成比例， 并分別按年度、 月度的新簽訂單額和剩余回款額給予一定的業(yè)績提成。1、 咨詢部分段業(yè)績提成表：業(yè)績提成（萬元）0-2 （含）2-4 （含）4-8 （含）8-10 （含）10 以上分段

16、提成2%5%8%9%10%2、 教研部超出課時酬金標(biāo)準(zhǔn)表：小學(xué)各年級、各科38 元 /h-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法 -！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -小學(xué)奧數(shù)44 元 /h初一、初二各科46 元 /h初三各科49 元 /h高一、高二各科56 元 /h高三各科65 元 /h3、教研部園丁獎當(dāng)月累計課時80 課時獎勵 50元當(dāng)月累計課時100 課時獎勵 100 元當(dāng)月累計課時120 課時獎勵 200 元第三章薪資核定和調(diào)整第九條試用期員工薪酬試用期工資套檔，依據(jù)崗位專業(yè)匹配度等因素，由人力資源管理部核定其試用期工資，呈報總經(jīng)理審批，執(zhí)行勞動合同約定的范圍內(nèi)（

17、1-3 個月）試用考核期。試用期或直接轉(zhuǎn)正人員薪酬等級與檔級，由人力資源管理部核定其工資，呈報總經(jīng)理審批。第十條新設(shè)崗位薪資核定各部門因工作需要而新設(shè)個別崗位時，由用人部門與人力資源管理部對照市場行情，協(xié)商、確定該崗位職級薪檔，報總經(jīng)理審批。第十一條整體調(diào)整根據(jù)各部門盈利增長速度或物價水平漲幅， 由薪酬管理委員會確定薪酬是否進(jìn)行整體調(diào)整。原則上調(diào)整幅度不超過各部門盈利增長速度或物價水平漲幅。第十二條年度個人調(diào)整根據(jù)員工能力提升、 年度績效表現(xiàn)進(jìn)行薪資調(diào)整， 實行年底評估和年初調(diào)整， 由用人部門與人力資源管理部年度考評結(jié)果提出調(diào)整意見，報薪酬管理委員會審批。第四章薪酬支付與扣除第十三條薪酬支付1

18、、月度工資按月標(biāo)準(zhǔn)工作時間計算，月度工資于次月15 日發(fā)放 （咨詢部另），如遇節(jié)假日，薪酬順延發(fā)放。（ 1）咨詢部： 新入公司人員基本工資于次月15 日發(fā)放， 業(yè)績提成也于次月15 日發(fā)放80%（剩余 20%于三個月后累計一起發(fā)放，工作滿三個月后所有薪酬正常發(fā)放）2、工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式：實發(fā)工資=（基本工資 +崗位津貼）×（實際工作日數(shù)/ 月標(biāo)準(zhǔn)工作30 天）。3、新員工有3-7 天培訓(xùn)期，在培訓(xùn)期內(nèi)如合格則發(fā)放薪酬，不合格者則清退，則無薪酬發(fā)放。-！-精品文檔，值得下載，可以編輯！-！-薪酬管理辦法-！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！-！ -第十四條薪酬

19、扣除各部門公司將下列各款項從員工薪酬中扣除：1、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；2、據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定及公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項；3、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第十五條加班與假勤1、各部門不計算加班工資，特殊安排值班或加班的，以補(bǔ)休形式體現(xiàn)，或給予節(jié)假日補(bǔ)貼。2、請假和缺勤扣款標(biāo)準(zhǔn)按原有制度執(zhí)行。日工資標(biāo)準(zhǔn)按照對應(yīng)的基本工資加上崗位津貼檔級除以月度工作日天數(shù)。（ 1）當(dāng)月遲到按5 元 / 次，以此類推（當(dāng)月遲到三次者，按曠工一天處理）；（ 2）缺勤或超休按日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除，如當(dāng)月累計多休假4 天以上，按雙倍扣除；（ 3）臨時請假1 小時以上者或遲到超過1 小時以上者，按缺勤半天處理，扣除半天工資。第十六條結(jié)清工資員工依法解除或終止勞動合同時，由本人向各部門及人力資源管理部辦理相關(guān)手續(xù)，第七章附則第十七條制度管理本管理辦法由人力資源管理部負(fù)責(zé)起草、施行、解釋、修正。第十八條頒布實施本辦法經(jīng)薪酬管理委員會批準(zhǔn)后，自2013 年 6 月 1 日開始實施（試運(yùn)行3 個月）。 2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通