新員工入職培養(yǎng)計(jì)劃管理文檔 (2)

1、新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)目的使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)其即將投身的職業(yè)社會(huì)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身 角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹(shù)立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獲取各項(xiàng)基 本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)講授法、 影視法、案例分析法、網(wǎng)上培訓(xùn)法、工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。 有以下培訓(xùn)課程：介紹篇（認(rèn)識(shí)企業(yè)）1、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展（形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè)）；2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像）；3、相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊(cè)）。3. 1人力資源制度3.2財(cái)務(wù)制度（報(bào)銷

2、和出差）3.3其他制度（形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式）心態(tài)篇：1、積極的心態(tài)2、認(rèn)識(shí)企業(yè)企業(yè)是什么企業(yè)的組織工作場(chǎng)所是什么您作為新進(jìn)人員的自覺(jué)技能篇：1、人際關(guān)系的技巧與同事相處之道與上司相處之道2、溝通技巧理解溝通的過(guò)程避免溝通的障礙 在溝通中運(yùn)用聆聽(tīng)、反饋等技巧理解并合理運(yùn)用溝通的模式掌握對(duì)話溝通技巧（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷 標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用, 可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個(gè)人，但不要用作出售用，請(qǐng)尊重他人的勞動(dòng)成果，編輯 者獲得的勞動(dòng)成果來(lái)之不易，謝謝配合?。?、時(shí)間管理的技巧認(rèn)識(shí)時(shí)間時(shí)間管理中的陷井如何跨躍時(shí)間

3、陷井時(shí)間管理中的效能原則時(shí)間管理的工具4、商務(wù)演講技巧演講事前的準(zhǔn)備工作演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)演講環(huán)境如何消除緊張情緒聲音、語(yǔ)言和身體語(yǔ)言有效運(yùn)用視聽(tīng)輔助器材職業(yè)篇：1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)進(jìn)行工作的程序（六步驟）強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí) 創(chuàng)新意識(shí) 了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)2、如何完成您的工作接受命令的三個(gè)步驟解決問(wèn)題的九個(gè)步驟企業(yè)新人工作的基本守則3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀職業(yè)著裝技巧 專業(yè)儀態(tài)（站、坐、蹲、上下車）商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、 與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）交流篇1、高管層見(jiàn)面2、中層干部見(jiàn)面3、老員工經(jīng)驗(yàn)交流（開(kāi)始來(lái)時(shí)何人或何事對(duì)你的影響最大；職業(yè)發(fā)展過(guò)程中有 沒(méi)有遇到職業(yè)危機(jī)？如何解決的？其他可以分享的有益經(jīng)驗(yàn)）4、新員工暢談感想娛樂(lè)篇：培訓(xùn)過(guò)程中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)公司高層、用人部 門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì)。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要 有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等，時(shí)間為12天。（插注：本文檔在此結(jié)束，上面內(nèi)容您可自己進(jìn)行修正更改，文檔請(qǐng)勿出賣、傳 播、出租、分銷、發(fā)布，禁止把作品納入商標(biāo)