加強(qiáng)質(zhì)量管理小組運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)管理

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理小組運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)管理全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分, 作為全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)組成部分質(zhì)量管理小組活動(dòng)在現(xiàn)代 企業(yè)管理中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。質(zhì)量管理小組活動(dòng) 是一種尊重人、信任人、開(kāi)發(fā)智商、調(diào)動(dòng)人的積極性的活動(dòng)。 活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是以提高員工的積極性、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、 提高經(jīng)濟(jì)效益以及建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作 現(xiàn)場(chǎng)為目的的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理者都在為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、 提高品牌形象努力工作，而質(zhì)量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān) 鍵。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分, 作為全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)組成部分質(zhì)量管理小組活動(dòng)在現(xiàn)代 企業(yè)管理中也發(fā)揮著越來(lái)

2、越重要的作用。質(zhì)量管理小組活動(dòng)是一種尊重人、信任人、開(kāi)發(fā)智商、調(diào)動(dòng)人的積極性的活動(dòng)?；顒?dòng)的出發(fā)點(diǎn)是以提高員工的積極 性、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益以及建立文明的、 心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)為目的的。班組是企業(yè)的最 基層組織，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本息息相關(guān)。班組、 工人勞動(dòng)認(rèn)真、工作質(zhì)量高，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就好，經(jīng)濟(jì)效 益就高;反之企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就差，經(jīng)濟(jì)效益就低。因此， 積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，能夠收到很好的效果： 一、質(zhì)量管理小組是現(xiàn)場(chǎng)管理的好方法現(xiàn)場(chǎng)是按工藝要求對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行 綜合排列的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、 料、法、環(huán)五大因素的緊密結(jié)

3、合、互相促進(jìn)，保質(zhì)保量地完 成產(chǎn)品的制造過(guò)程。開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，主要針對(duì)構(gòu)成 工序能力的各因素中存在的主要問(wèn)題開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，使 其處于受控狀態(tài)。在活動(dòng)中，組員們自己查找問(wèn)題，與同伙 們一起進(jìn)行研究分析，在解決問(wèn)題、改進(jìn)工作環(huán)境的過(guò)程中, 獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身的價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到 生活的充實(shí)與滿足。因此，質(zhì)量管理小組活動(dòng)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管 理密切結(jié)合，可適應(yīng)高節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)代化企業(yè) 生產(chǎn)要求。二、質(zhì)量管理小組活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理密切配合，是提高職 工素質(zhì)的好方法改革推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了企業(yè)建立健全 各種規(guī)章制度，明確了責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人。因 此管理者與被管

4、理者之間，干部與工人之間由于面對(duì)面的管 理可能導(dǎo)致隔閡與磨擦。目前，年輕工人大多數(shù)已逐漸成為 生產(chǎn)工作的主要力量，他們思想活躍，見(jiàn)識(shí)廣，但社會(huì)化的 生產(chǎn)節(jié)奏、緊張的工作秩序制約了他們活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，有 些青年不能遵章守法，班組長(zhǎng)普遍反映難管、難帶、難領(lǐng)導(dǎo)。 班組的亂子往往出在他們身上，不知怎么做才有用，如此更 加重了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的難度。按照“以人為本的管理”原則，我們一方進(jìn)行正面引導(dǎo)， 加強(qiáng)思想政治工作；另一方面，我們積極組織員工開(kāi)展質(zhì)量 管理小組活動(dòng)，以此來(lái)滿足員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的需要。由此可見(jiàn)，開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不僅優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)管 理，還增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，陶冶了青年人的情操，激勵(lì)其

5、奮發(fā)向上，并促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。三、質(zhì)量管理小組是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的好途徑隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)裝置的水平日 益大型化和智能化，現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)如果不能與之相適應(yīng)就 會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 再好的生產(chǎn)設(shè)備最終也離不開(kāi)人來(lái)操作，任何工藝指標(biāo)也必 須依靠人來(lái)執(zhí)行。因此，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平是十分重要的。風(fēng)靡全球的質(zhì)量小組起源于日本，日本科技聯(lián)盟出版社 qc小組綱領(lǐng)中，對(duì)qc小組的活動(dòng)目的作了明確的表述：1、調(diào)動(dòng)人的積極性，從分發(fā)揮人的能力;2、創(chuàng)造尊重人， 充滿生機(jī)與活力的工作環(huán)境;3、對(duì)企業(yè)的素質(zhì)改善和發(fā)展做 貢獻(xiàn)?？梢?jiàn)，開(kāi)展質(zhì)量小組

6、活動(dòng)的最終目的是培養(yǎng)人、鍛煉 av*bas；人、提高人、尊重人、滿足人，使人的創(chuàng)造潛能得到發(fā)揮和 釋放，使人性得到慰藉和滿足，是人的業(yè)務(wù)技術(shù)和愛(ài)崗敬業(yè) 精神得到培育和提高。四、在質(zhì)量管理小組活動(dòng)的形式和內(nèi)容上，與企業(yè)文化 建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)在質(zhì)量管理小組活動(dòng)中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地協(xié)助 質(zhì)量小組舉辦各種文化娛樂(lè)身心的活動(dòng)，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的 形式，把質(zhì)量小組活動(dòng)與企業(yè)文化機(jī)密結(jié)合起來(lái)。為了使質(zhì) 量小組活動(dòng)保持長(zhǎng)久的生命力，活動(dòng)必須處于以調(diào)動(dòng)員工積 極性為著眼點(diǎn)，是企業(yè)管理義務(wù)為中心的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)負(fù) 責(zé)人要關(guān)心并參加與質(zhì)量小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量小組成員的貢獻(xiàn) 進(jìn)行必要的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)回饋。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量是滿足市場(chǎng)需求和 企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。企業(yè)只有創(chuàng)造出用戶滿意 的、具有先進(jìn)質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn) 腳跟。這就意味著要把質(zhì)量真正融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去, 這也