09工程協(xié)作單位管理實施細(xì)則（修訂）

1、山西路橋第七工程有限公司工程協(xié)作單位管理實施細(xì)則第一章總則第一條 為加強和規(guī)范公司工程協(xié)作單位的管理，有效控制施工分包管理風(fēng)險，維護公司的信譽, 提高經(jīng)濟效益，按照國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱的工程協(xié)作單位是指以工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等方式，以完成一定的施工任 務(wù)為目標(biāo)，與公司下屬的項目經(jīng)理部簽訂施工承包合同的企業(yè)法人。隧道施工作業(yè)班組、“三集中” 班組可以作為工程協(xié)作單位，經(jīng)過協(xié)作單位審批流程，直接進入集團公司工程協(xié)作單位庫。第三條工程協(xié)作單位管理的基本原則（一）依法合規(guī)、合作共贏的原則。與工程協(xié)作單位合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī) 定；與工程協(xié)

2、作單位合作要堅持嚴(yán)管善待、合作共贏的方針。（二）分級管理、權(quán)責(zé)明晰的原則。實行分級管理，統(tǒng)籌協(xié)作，構(gòu)建公司、項目經(jīng)理部二級管理 體系。（三）資源共享、有序淘汰的原則。公司每年度公布工程協(xié)作單位評價結(jié)果，各項目部根據(jù)項目特點選擇優(yōu)良的協(xié)作單位，淘汰綜合評價差的協(xié)作單位。第四條u!本細(xì)則適用于公司范圍內(nèi)全部施工項目所涉專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的管理。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第五條 公司工程管理部作為工程協(xié)作單位管理牽頭部門，其主要職責(zé)（-）負(fù)責(zé)制定公司工程協(xié)作單位管理實施細(xì)則；（二）根據(jù)國家、行業(yè)主管部門、集團公司及公司關(guān)于合同管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動用 工、結(jié)算支付及廉政監(jiān)督的要求，對項目經(jīng)理部

3、的工程協(xié)作單位管理工作進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；（三）負(fù)責(zé)對使用的工程協(xié)作單位進行監(jiān)督檢查，對工程協(xié)作單位在管理過程中出現(xiàn)的問題及時 進行分析，采取有效措施予以糾正或處理；（四）負(fù)責(zé)做好工程協(xié)作單位的信用評價管理工作。組織各部門制定工程協(xié)作單位的分項信用評 價指標(biāo)（公司和項目經(jīng)理部兩級），并指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好協(xié)作單位的分項信用評價工作；（五）收集、匯總項目經(jīng)理部的工程協(xié)作單位信用評價結(jié)果及公司各部門分項評價信息，組織完 成工程協(xié)作單位的綜合信用評價，并將評價結(jié)果報集團建設(shè)運營管理部。公司其他各職能部門依據(jù)部門職責(zé)和本細(xì)則要求，對工程協(xié)作單位的合同管理、安全生產(chǎn)、工程 質(zhì)量（含試驗檢測）、勞動用工、

4、結(jié)算支付及廉政監(jiān)督等工作進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。各部門在檢查 和管理過程中，可針對工程協(xié)作單位存在的問題提出停工整頓、清退和年度考核降級等處理意見，以 工作聯(lián)系單的形式反饋給公司工程管理部。第六條 項目經(jīng)理部對本項目使用的工程協(xié)作單位實施具體管理。其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)（技術(shù)上）、協(xié)助（管理上）工程協(xié)作單位履行合同，按合同約定完成施 工任務(wù)；（二）對工程協(xié)作單位的施工力量配置、安全保障措施、現(xiàn)場質(zhì)量控制、勞動用工管理、與實施 項目有關(guān)的對外簽約和對外債務(wù)償還情況等實行全過程監(jiān)控；（三）按合同約定支付分包工程款或勞務(wù)報酬；（四）負(fù)責(zé)做好工程協(xié)作單位的過程評價和年度評價；組織項目經(jīng)理部各

5、部室根據(jù)職責(zé)要求做好 工程協(xié)作單位的分項信用評價及日常管理等工作；（五）及時向公司報告工程協(xié)作單位管理工作的進展和相關(guān)信息。第三章工程協(xié)作單位的入庫管理第七條 工程協(xié)作單位入庫必須由公司中層副職以上人員或項目部的班子成員推薦，并經(jīng)公司工 程管理部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理最后批準(zhǔn)，公司工程管理部備案，方可報送 集團公司，進入集團公司工程協(xié)作單位庫。第八條對于新增推薦的協(xié)作單位，實行“誰推薦，誰負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)作單位推薦表中必須明確 載明推薦單位、擬主要參建人員、主要自有設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、類似工程業(yè)績、專業(yè)類別等（專業(yè)類別 參見附件1）,并在推薦表后附工程協(xié)作單位營業(yè)執(zhí)照、法定代表

6、人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開戶 許可證、納稅人資格證明等（上述材料需彩打并加蓋單位公章），具體格式見附件2、附件3。第九條工程協(xié)作單位入庫應(yīng)具備的基本條件（一）具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（二）具有與分包工程相適應(yīng)的注冊資金；（三）近三年有從事過類似工作的優(yōu)良業(yè)績（應(yīng)附原合作單位的書面評價意見）；（四）具有從事類似工程經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員；（五）擁有合同規(guī)定的施工所需機械設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)材料和流動資金等。第十條嚴(yán)禁向個人或具有下列情況的單位發(fā)包工程（-）未取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（二）不具備與分包工程相適應(yīng)的注冊資金；（三）有被清退或惡意拖欠、任意克扣民工工資等不良行為記錄或信用等級低；（四）財務(wù)狀況

7、差、負(fù)債多、償債能力低；（五）不具備工程實施所需的管理資源和施工能力；（六）近五年存在惡意訴訟行為的。第四章工程協(xié)作單位的選擇u!第十一條 工程協(xié)作單位選擇的基本原則（-）堅持擇優(yōu)選用的原則。各公司及項目部必須在集團協(xié)作單位庫中優(yōu)先選擇信用評價較好的 工程協(xié)作單位。（二）堅持按需使用的原則。項目中標(biāo)后，項目策劃中要編制工程協(xié)作單位使用需求計劃，項目 經(jīng)理部按照批準(zhǔn)的項目策劃選擇符合條件的工程協(xié)作單位。（三）堅持降本增效的原則。與協(xié)作單位簽訂的合同單價不得高于公司發(fā)布的施工定額，若 因特殊原因單價超出公司發(fā)布的施工定額，由項目經(jīng)理部提出超出原因及相關(guān)依據(jù)，上報公司按 以下情況審議核定。對于超集團

8、施工定額的單價，經(jīng)公司審議核定，報集團建設(shè)運營管理部備案 后方可簽訂合同。1. 單價超出公司定額且低于集團發(fā)布的施工定額，由項目經(jīng)理部提出超出原因及相關(guān)依據(jù)，上報至工程管理部，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事長審批；2. 單價超出集團定額的或沒有定額價的，由項目經(jīng)理部提出超出原因及相關(guān)依據(jù)，上報至工程管理部，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事會審議核定。第十二條 工程協(xié)作單位的選擇由項目經(jīng)理部從公司工程協(xié)作單位庫中選擇，若不能滿足從集團工程協(xié)作單位庫中選擇，按照合同審批流程報公司審核后確定，簽訂合同。第十三條 對工程量較大、金額較大的分包項目施工公司鼓勵采用招標(biāo)方式，禁止暗箱操作和違法、違規(guī)分包。第十四條 工程協(xié)作單位

9、確定后，簽訂的合同及采購過程資料按集團公司招標(biāo)（采購）平臺管 理辦法要求進行備案。第五章 工程協(xié)作單位日常管理第十五條合同管理按照公司工程施工類合同管理實施細(xì)則要求，規(guī)范經(jīng)營管理行為、防范和控制合同風(fēng)險、維 護企業(yè)合法權(quán)益。工程協(xié)作單位合同管理要從審核及簽訂過程，合同履行、變更及解除，違約責(zé)任及 合同糾紛的處理等方面加強管理。第十六條安全生產(chǎn)管理認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)制度，做好工程協(xié)作單位安全生產(chǎn)管理工作。要堅持 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，做到“依法分包、共同管理、責(zé)任 連帶”，禁止以包代管、以罰代管。第十七條工程質(zhì)量管理根據(jù)公司質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等相關(guān)

10、規(guī)定，做好工程協(xié)作單位現(xiàn)場施工工藝控制和工序驗收， 通過培訓(xùn)不斷提升操作人員的素質(zhì)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員的管理水平。第十八條環(huán)境保護管理按照公司環(huán)境保護管理辦法等規(guī)定，做好工程協(xié)作單位環(huán)境保護管理工作，防止集團范圍內(nèi) 生產(chǎn)對環(huán)境的污染和破壞，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境。第十九條勞動用工管理根據(jù)公司協(xié)作單位勞動用工監(jiān)督管理實施細(xì)則，做好工程協(xié)作單位勞動用工監(jiān)督管理工作,必須做到依法規(guī)范用工，防范違法用工，杜絕拖欠農(nóng)民工工資、生產(chǎn)安全事故、上訪等事件的發(fā)生。第二十條結(jié)算支付管理嚴(yán)格執(zhí)行公司結(jié)算支付和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，按合同約定做好工程協(xié)作單位的結(jié)算支付工作, 保證工程順利開展。第六章 工程協(xié)作單位

11、信用管理第二十一條 工程協(xié)作單位的信用管理分為信用評價、結(jié)果公布和結(jié)果應(yīng)用。公司工程管理部牽 頭負(fù)責(zé)，其他部門按照職能歸口履行職責(zé)。項目經(jīng)理部工程管理部門具體負(fù)責(zé)。第二十二條 信用評價分為過程評價和年度評價，評價內(nèi)容參考工程協(xié)作單位信用評價參考表 （附件4）（一）過程評價由項目經(jīng)理部完成。項目經(jīng)理部根據(jù)工程協(xié)作單位履約過程中安全管理、質(zhì)量管 理、環(huán)保管理、進度管理、履約情況及與項目經(jīng)理部配合情況等進行過程評價，并及時與協(xié)作單位進 行反饋交流。（二）年度評價分為項目經(jīng)理部、公司兩級評價。項目經(jīng)理部完成對工程協(xié)作單位年度評價后報 公司，公司在項目經(jīng)理部評價的基礎(chǔ)上完成對協(xié)作單位年度綜合評價。第二十

12、三條信用評價基本要求（-）重點對工程協(xié)作單位的合同履約、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)保管理、施工能力、設(shè)備和人 員到場情況、生產(chǎn)進度、勞動用工管理、社會誠信度等進行評價。（二）各項目部負(fù)責(zé)工程協(xié)作單位考核相關(guān)資料的收集以及實際情況的填寫。（三）公司對所屬工程協(xié)作單位進行不定期抽查。（四）對施工能力不足、安全或質(zhì)量不能保證等嚴(yán)重違反合同的工程協(xié)作單位，要令其限期整改, 對整改不力的要堅決清退。對有實力、有信譽的工程協(xié)作單位進行備案，建立長期的合作關(guān)系。第二十四條項目經(jīng)理部評價項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同各部門負(fù)責(zé)人共同完成對工程協(xié)作單位的評價工作；應(yīng)組織召開專門會議 對工程協(xié)作單位進行考評，并形成會議記錄。項

13、目經(jīng)理部每季度對工程協(xié)作單位進行過程評價，并將 評價情況及時錄入項目管理系統(tǒng)；每年對工程協(xié)作單位進行一次年度評價，并于每年1月底前將信用 評價資料報送公司工程管理部。報送內(nèi)容包括：（-）xx項目經(jīng)理部工程協(xié)作單位綜合評價報告單（附件5）；（二）xx項目經(jīng)理部工程協(xié)作單位信用評價得分表（附件6）；第二十五條公司評價（-）公司應(yīng)每年對工程協(xié)作單位組織一次年度綜合信用評價，并根據(jù)工程協(xié)作單位的基本條件、 綜合能力、職業(yè)健康安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、勞動用工、文明施工及與項目經(jīng)理部協(xié)作配合情況 等方面進行考核。公司考核評價由項目經(jīng)理部評價及公司本部評價兩部分組成，其中項目經(jīng)理部評價 占60%,公司本部

14、評價占40%。公司可視具體情況制定相應(yīng)評分細(xì)則和表格，相關(guān)部門參與評分，主管 部門填寫工程協(xié)作單位綜合評價報告單（附件7）和工程協(xié)作單位信用評價得分表（附件8）,報 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；主管部門負(fù)責(zé)建立所有工程協(xié)作單位的信用評價檔案，及時將項目經(jīng)理部的年度評價 和公司平時檢查的各種結(jié)果和相關(guān)記錄歸檔，制定工程協(xié)作單位信用評價結(jié)果匯總表（附件9） o（二）工程協(xié)作單位在施工期間出現(xiàn)下列情況之一的，實行一票否決制，取消其參評資格，列入 協(xié)作單位黑名單，由公司將相關(guān)資料上報集團公司。1. 發(fā)生安全責(zé)任事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響；2. 發(fā)生工程質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響；3

15、.與本公司發(fā)生訴訟案件；4. 違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求；5. 擅自轉(zhuǎn)包或分包；6. 因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光；7. 以單價低或其他理由擅自停工、阻工，威脅項目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序；8 .給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負(fù)面影響的其它行為。（三）公司對工程協(xié)作單位綜合評價工作必須包含以下四個方面內(nèi)容:1 .履約評價：主要是針對工程協(xié)作單位合同履約情況進行評價，所承擔(dān)項目超過一個的，需分別 進行說明；2. 適合作業(yè)內(nèi)容：包含兩個方面內(nèi)容，一是工程協(xié)作單位適合的專業(yè)類別及作業(yè)內(nèi)容，二是工程 協(xié)作單位的管理能力；3. 建議意見：公司對工程協(xié)作單位評價必須有明確的意見及建議，并確定協(xié)作

16、單位評價等級；4. 領(lǐng)導(dǎo)意見：是對建議意見的復(fù)核或補充，也要明確是否同意建議意見。第二十六條公司匯總。（-）協(xié)作單位在公司范圍內(nèi)多個項目的信用評價得分計算公式（倒權(quán)重計分法）為：t = £itj£i信用評價得分：m 舊（i）為工程協(xié)作單位在公司范圍內(nèi)多個項目的信用評價得分名次，i二1、2、n,為工程協(xié) 作單位在某合同段信用評價得分，且t2nn e） o示例：工程協(xié)作單位在公司范圍3個項目本年度信用評價分別為85、95、70,貝ij：則該單位本 年度信用評價得分二（1x95+2x85+3x70） / （1+2+3）=79. 17。（二）工程協(xié)作單位本年度信用評價得分二該單位項

17、目年度信用評價得分x60%+公司部門評價得分 x40%o第二十七條 一個協(xié)作單位在公司范圍內(nèi)多個項目履約的，若有一個項目的評分等級為d級，則 該協(xié)作單位公司匯總的信用等級直接確定為d級。第二十八條檢查管理和評價公布（一）檢查管理1. 公司要對項目經(jīng)理部協(xié)作單位信用評價工作進行檢查、指導(dǎo)，及時收集、匯總有關(guān)信息資料， 建立臺賬；2. 公司應(yīng)對協(xié)作單位信用評價工作進行專項檢查或抽查。（二）評價信息公布1. 項目經(jīng)理部每年1月底前完成對工程協(xié)作單位上年度評價，填報工程協(xié)作單位年度評價表，報送所在子分公司;2. 公司每年2月底前完成對工程協(xié)作單位上年度評價，填報工程協(xié)作單位年度評價表，報送集團 公司。

18、第二十九條評價結(jié)果及應(yīng)用（一）評價結(jié)果根據(jù)工程協(xié)作單位匯總評價得分r,將工程協(xié)作單位分為a、b、c、d四個等級1. 90vrw100,為 a 級；2. 80vrw90,為 b 級;3. 65vrw80,為 c 級；4. rw65,為 d 級。（二）評價結(jié)果應(yīng)用1. 被評為a級的協(xié)作單位，在公司范圍內(nèi)可承擔(dān)項目原則上不超過三個，項目經(jīng)理部選擇時優(yōu)先 選用，但項目經(jīng)理部必須對其施工管理和操作人員綜合力量進行嚴(yán)格審核，避免盲目擴張導(dǎo)致該協(xié)作 單位管理滑坡，造成評價等級起伏過大的現(xiàn)象出現(xiàn)。2. 被評為b級的協(xié)作單位，在公司范圍內(nèi)只能承擔(dān)兩個項目的施工任務(wù)。己經(jīng)承擔(dān)兩個項目施工 任務(wù)的，其它項目經(jīng)理部不

19、得再與其合作，直至其完成施工任務(wù)為止。3. 被評為c級的協(xié)作單位，在公司范圍內(nèi)只能承擔(dān)一個項目的施工任務(wù)，己經(jīng)承擔(dān)一個項目施工 任務(wù)的，其它項目經(jīng)理部不得再與其合作，直至其完成所有的施工任務(wù)為止。4. 被評為d級的協(xié)作單位，移出公司工程協(xié)作單位庫，其他項目經(jīng)理部不得再與其合作。正在承 擔(dān)一個項目施工任務(wù)的，協(xié)作期至其完成所有的施工任務(wù)為止。若施工任務(wù)最終完成較好，協(xié)作單位 申請再次合作的，按入庫管理規(guī)定確定是否準(zhǔn)入。5. 被公司一票否決或累計兩次評為d級的協(xié)作單位，協(xié)作單位和法定代表人列入公司黑名單，已 入庫的同一法定代表人的工程協(xié)作單位，一并列入公司黑名單，公司及項目經(jīng)理部均不得使用。法定

20、代表人已列入公司黑名單的企業(yè)，不得推薦入庫。第七章附則第三十條 工程協(xié)作單位庫信息逐步與集團招標(biāo)（采購）平臺對接共享，以便合同備案審核，并 為采用平臺競價打好基礎(chǔ)。第三十一條 本細(xì)則由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 本細(xì)則附件（1-14）是細(xì)則重要組成部分。第三十三條 本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。2019年6月21日印發(fā)的山西晉城路橋建設(shè)有限公司 工程協(xié)作單位管理實施細(xì)則（晉路橋晉城公司發(fā)2019） 91號）及2019年5月6日印發(fā)的山西 長興路橋工程有限公司分供方管理辦法（晉路橋長興公司發(fā)2019） 50號）同時廢止。附件：1.工程協(xié)作單位分類表2.工程協(xié)作單位推薦表3 .協(xié)作單位情況登記表

21、4.項目經(jīng)理部工程協(xié)作單位信用評價參考表4.項目經(jīng)理部工程協(xié)作單位綜合評價報告單6. 項目經(jīng)理部工程協(xié)作單位信用評價得分表7. 工程協(xié)作單位綜合評價報告單8. 工程協(xié)作單位信用評價得分表9. 工程協(xié)作單位信用評價結(jié)果匯總表10. 項目部會議紀(jì)要11. 建設(shè)施工類單價審批表12. 項目部項目單價分析表13. 建筑施工類單價流程圖工程協(xié)作單位分類表序號分項分類子目備注1駐地 及場 站建 設(shè)場地平整、硬化、綠化試驗室試驗室建設(shè)、設(shè)備安裝生活區(qū)、辦公區(qū)土建、裝修、水電暖安裝鋼筋加工場廠棚建設(shè)、設(shè)備安拆預(yù)制場（含小型構(gòu)件）廠棚、場站建設(shè)、設(shè)備安拆拌合站廠棚、場站建設(shè)、設(shè)備安拆2路基路基土石方工程清表、挖

22、石方、挖土方、借土石方、利用土方、 利用石方、便道修建及養(yǎng)護不含土資 源費特殊路基處理拋石擠淤、墊層、重（強）夯、沖擊碾壓、土工 格柵、樁土復(fù)合地基處理、注漿、降水處理等防護、排水工程各類坊工擋墻、護面墻、護坡/腳、排水溝槽（渠）、 橋梁錐（護）坡其他附屬工程抗滑樁、格柵、框架梁、掛網(wǎng)錨噴、防護網(wǎng)、預(yù) 思方錨索3路面拌合站混合料拌合，場地、設(shè)備維護混合料運輸運輸路面鋪設(shè)前場各類墊層、底基層、基層、透層、粘層、封層、 面層、路緣（邊）石、培路肩、養(yǎng)護、攔水帶、 中央分隔帶填土及路面排水4橋梁樁基礎(chǔ)挖孔樁、鉆孔樁成孔，混凝土灌注擴大基礎(chǔ)基坑開挖、混凝土澆筑橋梁下部樁頭處理，承臺（系梁）、墩（臺）身

23、、蓋梁（臺 帽）及附屬混凝土澆筑梁板梁板預(yù)制、運輸、安裝，現(xiàn)（懸）澆橋梁整體化濕接縫、濕接頭、體系轉(zhuǎn)換鋼筋工程鋼筋加工、運輸、安裝預(yù)應(yīng)力工程穿束、張拉、壓漿、封錨橋面及附屬工程防撞墻（護欄）、橋面混凝土鋪裝、防水層、橋 頭搭板、支座安裝、泄（排）水管涵洞（通 道）主體工程基礎(chǔ)、涵臺身、臺帽、蓋板（現(xiàn)澆或預(yù)制、安裝）、 拱圈附屬工程一字墻和八字墻及相關(guān)附屬工程鋼筋工程同橋梁裝配式結(jié)構(gòu)預(yù)制、運輸、安裝序號分項分類子目備注5隧道開挖洞身（洞室）開挖、出渣初支超前支護、初期支護仰拱仰拱回填、中央排水管二次襯砌（含明洞、中 隔墻）防水板敷設(shè)、鋼筋安裝、襯砌澆筑及預(yù)留預(yù)埋鋼筋及拱架鋼筋、拱架加工路面及附屬

24、墊層、面層、排水溝、電纜溝、蓋板（預(yù)制、安 裝）洞門工程洞門，邊仰坡及防、排水工程（同路基）6交安 工程護欄工程混凝土護欄、波形護欄、活動護欄隔離柵刺鐵絲網(wǎng)、電焊網(wǎng)標(biāo)志工程基礎(chǔ)、安裝標(biāo)線工程熱熔、雙組份型、冷噴、彩色、突起路標(biāo)等界碑、里程碑預(yù)制、運輸、安裝防眩設(shè)施安裝附屬工程橋梁防拋網(wǎng)、隔離墩、減速帶、防撞墊、防撞桶 安裝及其他7綠化 及環(huán) 保工 程公路綠化土石方工程、綠化種植園林景觀建筑及小品工程、假山疊石工程、水系工程、給 水排水工程、古建筑修建工程、用電工程環(huán)保（水土保持）聲屏障、土石方工程、砌體工程、混凝土工程8機電 工程監(jiān)控系統(tǒng)場站監(jiān)控、隧道監(jiān)控、道路監(jiān)控設(shè)施安裝、系統(tǒng) 調(diào)試、系統(tǒng)維

25、護通信系統(tǒng)通信管道、線纜敷設(shè)、設(shè)施安裝、系統(tǒng)安裝調(diào)試、 系統(tǒng)維護收費系統(tǒng)土建工程、設(shè)施安裝、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)維護供配電系統(tǒng)設(shè)施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護照明系統(tǒng)設(shè)施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護消防系統(tǒng)土建工程、設(shè)施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護新能源發(fā)電設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護煤改電設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護9其他混凝土供應(yīng)混凝土拌合、運輸建筑工業(yè)化混凝土構(gòu)件預(yù)制、運輸、安裝鋼構(gòu)件加工、預(yù)應(yīng)力管道加工等工程協(xié)作單位推薦表推薦單位:工程協(xié)作單位 名稱聯(lián)系人 及電話基本信息法人姓名及身 份證號授權(quán)負(fù)責(zé)人姓名 及身份證號營業(yè)執(zhí)照 注冊編號資質(zhì)等級/注 冊資金專業(yè)類別資

26、質(zhì)及營業(yè)范 圍擬主要參建人 員施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管安全主管主要自有設(shè)備 及周轉(zhuǎn)材料類似工程 業(yè)績推薦理由及推 薦人簽字公司相關(guān)部室 審核分管領(lǐng)導(dǎo) 審核總經(jīng)理審批備案說明：1 .本推薦表后附工程協(xié)作單位營業(yè)執(zhí)照、法人代表人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開戶許可證、 納稅人資格證明等彩印件并加蓋公章。2. 對于新增推薦的協(xié)作單位，實行“誰推薦，誰負(fù)責(zé)”的原則，工程協(xié)作單位入庫必須由公司中層 副職以上人員或項目部班子成員推薦。3. 推薦表中必須明確載明擬主要參建人員、主要自有設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、類似工程業(yè)績、專業(yè)類別等。協(xié)作單位情況登記表協(xié)作單位名稱（蓋章）：法人姓名民族身份證號籍貫授權(quán)負(fù)責(zé) 人及身份 證號聯(lián)系

27、人及 電話投入資金情況年施工能力類似工程業(yè)績情況登記表年份工程名稱中標(biāo)單位承擔(dān)工程項目及造價證明人及聯(lián)系電話年年年自有施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料登記表機械名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）周轉(zhuǎn)材料規(guī)格數(shù)量備注擬主要參建人員情況登記表主要人員職務(wù)姓名職務(wù)姓名備注施工負(fù)責(zé)人安全主管技術(shù)主管其他施工 人員情況工種數(shù)量工種數(shù)量備注備注項目類檢查內(nèi)容檢查項目一票否決項目發(fā)生安全事故并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響工程質(zhì)量不合格并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響發(fā)生環(huán)境污染事件并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響與本公司發(fā)生訴訟案件違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求擅自轉(zhuǎn)包或分包因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光以單價低或其他理由擅

28、自停工、阻工，威脅項目管理人員， 干擾正常施工生產(chǎn)秩序；給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負(fù)面影響的其它行為配備1安全環(huán)保質(zhì)量 管理人員有無專職安全、環(huán)保、質(zhì)量管理人員安全、質(zhì)量管理人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)場需要2作業(yè)人員投入施工的管理、技術(shù)、作業(yè)工種人員數(shù)量和素質(zhì)是否 符合合同及滿足施工現(xiàn)場需要，動態(tài)管理是否有效特工種作業(yè)人員是否全部持證上崗3主要設(shè)備主要工程機具、設(shè)備是否滿足合同及施工現(xiàn)場需要及規(guī) 范要求髀4勞動保護安全防護設(shè)備是否佩戴齊全5安全交底是否進行班前講話，安全交底是否交到每一個作業(yè)人員6安全事故發(fā)生較大安全事故以上責(zé)任事故7一般安全責(zé)任事故1518環(huán)保設(shè)施施工環(huán)保設(shè)施是否配備齊全9環(huán)保措施

29、是否制定施工環(huán)保措施10環(huán)保事件發(fā)生環(huán)環(huán)境污染事件理11質(zhì)量自控質(zhì)量責(zé)任是否明確到具體人員12隱蔽工程是否按照報檢程序進行報檢，并在檢驗合格后進入下道t令13技術(shù)交底施工技術(shù)交底是否交到每一個作業(yè)人員14規(guī)范施工施工過程是否嚴(yán)格按照規(guī)范操作15問題整改發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能否及時整改16質(zhì)量事故發(fā)生大事故以上責(zé)任事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任17一般事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任18工資支付是否及時發(fā)放勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員上訪19勞動合同勞動合同簽訂及勞務(wù)糾紛膨勺20合同履約嚴(yán)重違約或發(fā)生轉(zhuǎn)包、再分包項目經(jīng)理部工程協(xié)作單位綜合評價報告單項目經(jīng)理部名稱:工程協(xié)作單位名稱評價主管部門參加評價部門及人員履 約 評

30、 價綜 合 評 價適 合 作 業(yè) 內(nèi) 容建 議 思、 見領(lǐng)導(dǎo)意見填報人:日期:工程協(xié)作單位名稱: 施工內(nèi)容：項目經(jīng)理部工程協(xié)作單位信用評價得分表（一）合同編號：評審時間：年 月曰序號指標(biāo)名稱具體要求最高分值得分簽字工程協(xié)作 單位資質(zhì)四證齊全且未過期的得5分；具有營業(yè)執(zhí)照得2 分，其它每增加一證（資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安 全生產(chǎn)許可證）得1分；無證的不得使用；5*自有投 入資源按合同約定人員、機械設(shè)備按時到位得5分；僅 人員到位得3分；僅設(shè)備到位得2分（含小型機 具），按時不到位得。分；5合同履約依照合同、甲方指令及時執(zhí)行得5分，3次以上 不按照合同執(zhí)行得。分；5四工程質(zhì)量質(zhì)量經(jīng)檢驗全部合格的得

31、20分，并且有被業(yè)主評 為樣板工程的另加5分；經(jīng)檢驗不合格，一次扣 4分，復(fù)檢不合格一次扣8分，扣完為止；出現(xiàn) 質(zhì)量事故，視情況扣15-20分；20五工程進度按計劃要求完成得15分；未完成階段性目標(biāo)，但 完成了總體目標(biāo)，得10分；未完成總體目標(biāo)的得 5分；15八環(huán)境保護業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部未下過整改指令，及時 完成項目經(jīng)理部要求的，得5分；每下一次整改 指令扣1分，扣完為止；下達(dá)整改指令而不整改 的，每次扣2分，扣完為止；出現(xiàn)重大環(huán)境事件 的得。分；5七安全生產(chǎn)業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部未下過整改指令，及時 完成項目經(jīng)理部要求的各項工作，得20分；每下 一次整改指令扣4分，扣完為止；下達(dá)整改指令 而不整改的，每次扣8分，扣完為止；出現(xiàn)安全 事故的，本項得。分；20八文明施工施工現(xiàn)場整潔、文明有序的得5分，否則視情況 扣分；5九債權(quán)債務(wù)能及時處理對外債權(quán)債務(wù)的得10分；