《工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)相關(guān)范文 》

1、工程工程建立進(jìn)展情況匯報(bào)相關(guān)范文篇一：工程施工匯報(bào)材料 尊敬的各位指導(dǎo)： 大家好，現(xiàn)就我合同段施工消費(fèi)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過(guò)程中平安、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位指導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、工程概況 本合同段道路全長(zhǎng)1128.3m。道路按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建立，整體式路基寬度55m紅線-5m人行道-5.5m非機(jī)動(dòng)車道-2m非機(jī)分隔帶-12m機(jī)動(dòng)車道-6m中央隔離帶-12m機(jī)動(dòng)車道-2m非機(jī)分隔帶-5.5m非機(jī)動(dòng)車道-5m人行道-紅線。全線路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。機(jī)動(dòng)車道構(gòu)造總厚度為70，非機(jī)動(dòng)車道構(gòu)造總厚度為59，人行道構(gòu)造總厚度為41。主要工程工程有：

2、瀝青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。 二、合同履約情況 截止目前我合同段進(jìn)場(chǎng)的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場(chǎng)9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：挖掘機(jī)3臺(tái)，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺(tái)，滿足當(dāng)前施工要求。 三、工程施工進(jìn)展情況 1、工作進(jìn)展情況 截止當(dāng)前主要工程完成情況如下： 1雨水溝槽挖掘0+7901+310段，1+4401+530 段，共計(jì)610m，根底砂石墊層0+7901+310段累計(jì)完成680，另0+7901+190段雨水管已下管，共計(jì)400m。 2、下周方案完成的工程工程 雨水溝槽1+3101+890

3、段開挖，砂石墊層，根底砂石墊層下雨水 管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解決的問(wèn)題 1、小潘莊村路以西：電線桿2個(gè)在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。 2、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車廠房11間，電線桿1個(gè)，廠區(qū)旁邊蒜 苗假設(shè)干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。 3村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無(wú)法按方案如期進(jìn)展。 四、施工進(jìn)度方案及保證措施 為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過(guò)程中，工程部將根據(jù)消費(fèi)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保總工期。同時(shí)工程部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利

4、進(jìn)展。 1、加強(qiáng)方案管理 工程部圍繞總目的和節(jié)點(diǎn)控制目的合理安排施工方案任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分解消費(fèi)進(jìn)度方案，制定了?施工進(jìn)度績(jī)效考核宣傳欄?，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目的，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度工程查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度方案的完成。 2、確保材料供給 路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前工程部共計(jì)完成路面面層碎石備料4萬(wàn)噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅(jiān)實(shí)根底，另外工程部還多方聯(lián)絡(luò)社會(huì)運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好根底。 五、質(zhì)量管理 為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀

5、態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。 1、補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系 完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)展處理，到達(dá)合格前方可報(bào)檢。 3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。 在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制三控原那么。施工過(guò)程中要特別重視“過(guò)程控制，詳細(xì)就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制入手。 1加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項(xiàng)工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)展全面詳細(xì)的

6、技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工平安以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在缺乏，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。 2針對(duì)路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 3原材料質(zhì)量控制措施 材料進(jìn)場(chǎng)前，工程部與材料供給商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 材料進(jìn)場(chǎng)前工程部試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知并對(duì)材料進(jìn)展處理，從源頭保證進(jìn)場(chǎng)材料全部是合格的。 工程部對(duì)于水泥材料做到批批必檢。 六、精細(xì)化管理 為進(jìn)步工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程本錢，創(chuàng)造企業(yè)效益，工程部積極響應(yīng)并執(zhí)行

7、?公路工程工程精細(xì)化管理施行方法?，強(qiáng)化合同管理和方案管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過(guò)程，無(wú)縫隙的工程管理理念。工程部落實(shí)精細(xì)化管理的 核心是工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，質(zhì)量平安管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。 1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)展制度約束與管理?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者身份，在現(xiàn)場(chǎng)起到管理核心的作用，指導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊(duì)伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)展施工。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)展施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。 3、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙，工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制

8、。 七、平安保證體系 工程部以多種形式增強(qiáng)廣闊參建者的平安意識(shí)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理力度，全面落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注平安，關(guān)愛生命的平安消費(fèi)活動(dòng)，使平安消費(fèi)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。 1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育 工程部根據(jù)自身實(shí)際情況，開展了有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識(shí)、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。工程部在生活區(qū)張掛各種平安宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“制止社會(huì)車輛通行；每個(gè)構(gòu)造物上設(shè)置“請(qǐng)減速慢行；基層施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工裝備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員平安； 八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

9、工程部按照?中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法?的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建立中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場(chǎng)；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過(guò)一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于工程建立，做到建立一方，建好一方， 保護(hù)一方。 1基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)去除干凈，做到工完場(chǎng)清，活完料凈。 2施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過(guò)的道路，隨時(shí)進(jìn)展灑水抑塵。 3在拌和站現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，裝備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。 4施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。 5施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使消費(fèi)環(huán)境

10、標(biāo)準(zhǔn)化。 篇二：工程的實(shí)際進(jìn)展情況說(shuō)明白 10萬(wàn)噸/年炭質(zhì)復(fù)原劑工程 實(shí)際進(jìn)展情況說(shuō)明 一、工程根本情況 祿豐工投能源有限責(zé)任公司屬云南省工業(yè)投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬全資公司。從進(jìn)步煤炭的資源綜合利用效率，節(jié)能減排，公司提出，以褐煤為原料，在祿豐縣建立10萬(wàn)噸/年炭質(zhì)復(fù)原劑工程，于2009年9月在云南省工業(yè)和信息化委員會(huì)立項(xiàng)備案，xx年年9月完成分期建立備案。10萬(wàn)噸/年炭質(zhì)復(fù)原劑工程廠址設(shè)在楚雄州祿豐縣仁興鎮(zhèn)，征地363畝，利用當(dāng)?shù)亓淤|(zhì)褐煤，采用褐煤熱解提質(zhì)工藝，擬建原煤處理才能500萬(wàn)噸/年消費(fèi)裝置，目的產(chǎn)品炭質(zhì)復(fù)原劑10萬(wàn)噸/年，副產(chǎn)品工業(yè)干凈煤49萬(wàn)噸/年、輕油12萬(wàn)噸/年。 10

11、萬(wàn)噸/年炭質(zhì)復(fù)原劑工程主要消費(fèi)工藝是將原煤枯燥預(yù)處理后以熱解提質(zhì)方式分解，經(jīng)焦油加工裝置及褐煤洗選裝置產(chǎn)出煤焦油、炭質(zhì)復(fù)原劑、工業(yè)干凈煤等幾種產(chǎn)品，市場(chǎng)方向主要是云南區(qū)域。工程工藝道路對(duì)延長(zhǎng)褐煤利用產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)步資源綜合利用率、節(jié)約能源、改善環(huán)境，增加就業(yè)，為褐煤技術(shù)的利用起到帶頭示范作用。 二、工程相關(guān)前續(xù)手續(xù)辦理情況 該工程已完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、林業(yè)、地災(zāi)、礦產(chǎn)壓覆、平安預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)等行政答應(yīng)批準(zhǔn)；并獲得建立用地批準(zhǔn)和土地使用證。 三、工程建立工期 工程建立起止時(shí)間為2009年12月至xx年年12月。 四、投資進(jìn)度、形象進(jìn)度及投資方案 一投資情況包含工程總投資、已完成投資

12、、今年方案投資及下步方案完成投資 該工程工程方案總投資49200萬(wàn)元，截止xx年年2月底，累計(jì)完成投資50371萬(wàn)元，xx年年工程建立方案投資7006萬(wàn)元，xx年年方案投資2億元,主要用于 剩余工程建立，設(shè)備采購(gòu)及消費(fèi)調(diào)試。 二工程形象進(jìn)度 10萬(wàn)噸/年炭質(zhì)復(fù)原劑工程一期建立分為四個(gè)標(biāo)段進(jìn)展建立。一標(biāo)段為原料系統(tǒng)工程包含原煤庫(kù)及運(yùn)煤通道、轉(zhuǎn)運(yùn)站破碎樓、燃煤庫(kù)。二標(biāo)段為熱解提質(zhì)系統(tǒng)及相關(guān)裝置工程包含1#-8#枯燥裝置、成型樓、1#-4#熱解提質(zhì)爐、洗選裝置、脫酚單元、中央控制室、全廠配電總降、主裝置兩個(gè)分配電室、中間罐區(qū)、成品庫(kù)等。三標(biāo)段為輔助裝置工程包含一期全廠外管及電纜橋架、消防泵房、事故水

13、池、循環(huán)水池等。四標(biāo)段為非消費(fèi)性設(shè)施工程包含辦公樓、綜合樓、倒班宿舍、食堂、浴室及機(jī)修庫(kù)。 工程于2009年9月在云南省工業(yè)和信息化委員會(huì)立項(xiàng)備案。連續(xù)三年被列為“楚雄州50項(xiàng)重大工業(yè)建立工程、 “云南省2010年212工程100項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)建立工程、 “云南省xx年年、xx年年“三個(gè)一百在建重點(diǎn)建立工程。環(huán)評(píng)、水保等行政答應(yīng)的前期工作已全部獲得批準(zhǔn)，獲得建立工程用地國(guó)有土地使用證。工程在2010年12月全面開工建立，截至到如今，一期工程200萬(wàn)噸原料系統(tǒng)、公用工程及整個(gè)廠區(qū)非消費(fèi)性設(shè)施施工完畢已經(jīng)投入使用，只剩2、3、4#熱解提質(zhì)系統(tǒng)及相關(guān)裝置工程未建立完成，公司正全力進(jìn)展設(shè)備調(diào)試，待本設(shè)備工

14、藝流程打通后，完成一期其余設(shè)備建立。實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)噸/年原煤處理裝置，具備化工投料試車條件；目前，根據(jù)工程建立進(jìn)度，開展工程建立手續(xù)辦理、工程驗(yàn)收及組織消費(fèi)調(diào)試工作。xx年年1月份以來(lái)，公司陸續(xù)組織消費(fèi)調(diào)試工作，開展工藝優(yōu)化完善、技術(shù)整改工作。 祿豐工投能源有限責(zé)任公司 二一四年三月五日 篇三：標(biāo)準(zhǔn)化建立推進(jìn)工作落實(shí)及進(jìn)展情況匯報(bào)材料 新建同江中俄鐵路大橋工程施工標(biāo)段 標(biāo)準(zhǔn)化建立推進(jìn)工作 落實(shí)情況及進(jìn)展情況匯報(bào)材料 中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán) 同江中俄鐵路大橋工程經(jīng)理部 二零一四年七月十五日標(biāo)準(zhǔn)化建立推進(jìn)工作落實(shí)情況及進(jìn)展情況匯報(bào)材料 同江中俄鐵路大橋工程指揮部： 中鐵建大橋工程局同江中俄鐵路大橋工

15、程工程經(jīng)理部，根據(jù)指揮部7月10日下發(fā)的通知關(guān)于?同江中俄鐵路大橋工程標(biāo)準(zhǔn)化建立推進(jìn)工作安排?要求，我標(biāo)段細(xì)致準(zhǔn)備、逐項(xiàng)完善現(xiàn)將近期的工作落實(shí)情況及下階段工作匯報(bào)如下： 一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 1工程部 根據(jù)通知中所列出的7項(xiàng)根本管理制度1.綜合管理制度 2.施工管理制度 3.質(zhì)量管理制度 4.砼管理制度 5.平安環(huán)保管理制度 6.計(jì)財(cái)管理制度 7.物資設(shè)備管理制度為根底，組織工程各部門建立健全一系列的工程管理標(biāo)準(zhǔn)性文件，現(xiàn)已初步制定了?管理制度手冊(cè)?，并結(jié)合我工程架子隊(duì)情況及承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)展細(xì)化、補(bǔ)充，形成一套有效的工程標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為今后的施工作業(yè)施行有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考

16、核起到一定的積極作用，確保按照指揮部的要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化目的。下階段7月20日前將對(duì)編制的?管理制度手冊(cè)?進(jìn)展細(xì)化、補(bǔ)充完善。責(zé)任落實(shí)人工程書記張世強(qiáng)。 2架子隊(duì) 現(xiàn)已完成搭建、承租，橋涵架子隊(duì)辦公室位于同撫大堤大橋、路基架子隊(duì)辦公室位于二村老派出所、房建架子隊(duì)辦公室位于聯(lián)檢綜合樓，架子隊(duì)管理人員均由我單位正式員工擔(dān)任。 根據(jù)工程部制定的?管理制度手冊(cè)?完備各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。辦公地點(diǎn)整修、辦公設(shè)施、上墻圖表及職責(zé)牌將于7月22日前落實(shí)完成。 二、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化 1工程部 組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置采用框架式，工程部設(shè)置有工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理2人、工程黨工委書記、工程總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)師2人、質(zhì)量

17、負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人3人、物資工程師3人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人2人、橋梁工程師4人、路基工程師4人、房建工程師4人、通信工程師1人。工程部對(duì)各個(gè)部門以及各個(gè)人員的崗位職責(zé)都做了詳細(xì)的要求，能確保施工管理的需求。其他相關(guān)專業(yè)工程師及數(shù)量將隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)增加， 2架子隊(duì) 架子隊(duì)設(shè)置有作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料員、質(zhì)檢員、平安員、技術(shù)員，并且各個(gè)作業(yè)班組都設(shè)置了班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按照“人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化的要求裝備作業(yè)隊(duì)人員，結(jié)合各個(gè)作業(yè)隊(duì)專業(yè)性質(zhì)以及承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)展配置，確保人員數(shù)量和隊(duì)伍素質(zhì)滿足施工任務(wù)的需要。 三、工程部標(biāo)準(zhǔn)化 1工程部硬件設(shè)施 工程駐地在臨建時(shí)就按照指揮部的要求標(biāo)準(zhǔn)化布局、標(biāo)準(zhǔn)化建立。生活

18、區(qū)、辦公區(qū)布置清楚為院落式，總占地面積4000m2。c20砼硬化場(chǎng)地1500m2，現(xiàn)已做到水電通、道路平、信息化全覆蓋。 2“五室五小設(shè)施 1五室 設(shè)有大小會(huì)議室2間總面積300 m2，資料室1間40 m2,辦公室13間，活動(dòng)室1間，閱覽室1間，設(shè)施滿足平安、衛(wèi)生、通風(fēng)、美觀等要求。 2五小 1宿舍 對(duì)承租駐地房屋進(jìn)展改造，更換了塑鋼型門窗，房頂采用阻燃型材料，屋內(nèi)粉刷墻面鋪設(shè)地板，設(shè)施整齊、清潔，各項(xiàng)制度標(biāo)牌掛設(shè)健全。 2食堂 布局合理總面積200m2,滿足所有員工正常就餐。衛(wèi)生環(huán)境達(dá)標(biāo)，炊事員及工作人員均已獲得安康證上崗。 3衛(wèi)生間 共設(shè)置4處總面積100m2為室內(nèi)水沖式，有專人進(jìn)展管理保持清潔衛(wèi)生。 4淋浴室 共設(shè)置2間，設(shè)施符合平安、衛(wèi)生要求，能同時(shí)滿足5人洗浴。 5、辦公室、活動(dòng)室設(shè)置滿足功能需要，設(shè)施完備。 四、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)安排 1聯(lián)檢綜合樓 聯(lián)檢大樓停車區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)臨建立施已開場(chǎng)建立，標(biāo)識(shí)牌、五圖一牌及便道彩門已開場(chǎng)制作安裝，7月25日前落實(shí)到位。責(zé)任落實(shí)人房