[精品]SAPTAC-PSP-Template-20_決策分析和決定計劃

1、、"心上海亞太神通計算機有限公司shanghai asia & pacific mitac computer co., ltd.決策分析和決定計劃dar plan客戶名稱項目名稱ver x.y 2014-11-03版本歷史編號版本摘要修改人審核人修改日期備注目 錄目錄31. 概述41.1. 編寫目的41.2. 適用范圍41.3. 術(shù)語和縮 q42. 責(zé)任分配43. dar工具和計算機資源53.darik532 計算機資源54. 需要dar的問題55. 培訓(xùn)計劃56. 評委列表67. dar 計劃68. 審批規(guī)程69. 應(yīng)用于正式的評估過程的指導(dǎo)原則61.概述編寫目的概要介紹本

2、計劃的編寫目的。12適用范圍填寫本計劃所適用的范圍。1.3.術(shù)語和縮寫2.責(zé)任分術(shù)語和縮寫解釋備注dardecision analysis and resolution決策分析和決定確定dar總負(fù)責(zé)人及及其責(zé)任和權(quán)限。注意:對于小型項冃,可能只冇一個dar人員,則他即是總負(fù)責(zé)人。 確定dnr人員的責(zé)任和權(quán)限。 確認(rèn)相關(guān)的人理解分配給他們的責(zé)任和權(quán)限并h接受他們。角色人員責(zé)任和權(quán)限高層經(jīng)理 1具體人夕d評審決策分析和決定過程的活動、狀態(tài) 和結(jié)果;在必要的時候解決已發(fā)現(xiàn)的偏差。11項目經(jīng)理1具體人名分配任務(wù);選擇決策小組成員和決策負(fù)責(zé)人; 批準(zhǔn)最終的決策。總負(fù)責(zé)人具體人名、領(lǐng)導(dǎo)項目會議,包括決定評

3、估的方法, 標(biāo)準(zhǔn),選樣機制,評分,和進(jìn)行決策討論 到最后的選擇方案;準(zhǔn)備評佔報告;為過程改進(jìn)收集,存儲和分析決策分析和 決定過程度量指標(biāo)。11項目小組1具體人名1執(zhí)行對候選方案的調(diào)查; 評估候選方案;在小組會議討論中捉交調(diào)查結(jié)果 1iqa代表i具體人名確保決策小組使用結(jié)構(gòu)化過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn) 的決策。）3. dari具和計算機資源dar 工具【仿真程序和建模工具原型設(shè)計工具群決策支持工具 1計算機資源軟硬件資源說明1計算機名稱1決策負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理共同確定計算機資源（考慮內(nèi)存、 外存、cpuo 4.需要dar的問題i列出需要dar的問題清單、5 培訓(xùn)計劃制訂對dar總負(fù)責(zé)人、dar人員的培訓(xùn)計劃。培

4、訓(xùn)包括dar的概念培訓(xùn)和專題培訓(xùn)i綜合性風(fēng)險管理策略涉及的培訓(xùn)專題主耍內(nèi)容如下:正規(guī)決策分析 決策技術(shù)（例如超勢分析、delphi.方法、質(zhì)量功能展開、群決策技術(shù)）。培訓(xùn)內(nèi)容舉辦時間舉辦地點培訓(xùn)講師參加人員6 評委列表姓名職位聯(lián)系方式7. dar計劃i這里明確列出與dar冇關(guān)的共利益者清單和介入時機,以便共利益者適時介入。主要活動計劃時間計劃地點參加人員制訂決策分析與決 定計劃共利益者清單、設(shè)計決策對象和范1共利益者清單擬訂評價標(biāo)準(zhǔn)共利益者清單確定推薦的候選方 案1共利益者清單選擇評價技術(shù)1共利益者清單評價候選方案的等 級標(biāo)準(zhǔn)l共利益者清單1對候選項日進(jìn)行組 合評分共利益者清單選擇解決方案共利益者清單oo00oo共利益者清單審批規(guī)程這里明確列出本計劃的審批規(guī)程。規(guī)定本計劃的初審者和終審者】9.應(yīng)用于正式的評估過程的指導(dǎo)原則指明什么情況下采用結(jié)構(gòu)化決策,如公司有相關(guān)文件可巨接引用用于確定在什么情況下要求結(jié)構(gòu)化決策的典型指導(dǎo)原則包括:決策直接關(guān)系到的論題可能是中風(fēng)險或高風(fēng)險的;