季瑞南-納通人才觀之我見(ppt 21頁)

1、1納通人才觀之我見納通人才觀之我見納通醫(yī)療集團納通醫(yī)療集團 季瑞南季瑞南2 尊重尊重 平等平等 創(chuàng)享創(chuàng)享 協(xié)作協(xié)作納通醫(yī)療集團納通醫(yī)療集團3目目 錄錄 2 1 34納通人才觀納通人才觀之我見之我見無德無才：不用有德無才：限用有才無德：慎用德才兼?zhèn)洌褐赜玫碌?才才5晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展納通人才現(xiàn)狀：納通人才現(xiàn)狀： 企業(yè)并購企業(yè)并購-萊頓齒科、運動醫(yī)學(xué)、外資并購、國內(nèi)萊頓齒科、運動醫(yī)學(xué)、外資并購、國內(nèi) 企業(yè)并購企業(yè)并購 高速發(fā)展高速發(fā)展-2-2年人數(shù)增加年人數(shù)增加170%170% 20112011增長增長-招聘至少招聘至少500500人人 人才匱乏人才匱乏-多個管理崗位急需人才多個管理崗位急需人才

2、 管理體系管理體系-不斷完善，管理上臺階不斷完善，管理上臺階6晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展員工晉升通道員工晉升通道7銷售代表銷售代表分級分級方案方案l分為五個級別分為五個級別l各層級待遇拉開各層級待遇拉開l員工明確級別差距員工明確級別差距晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展8l配合集團戰(zhàn)略，為集團配合集團戰(zhàn)略，為集團持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)提供充持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)提供充足人才資源和人才儲備足人才資源和人才儲備l明確員工發(fā)展方向，建明確員工發(fā)展方向，建立完善晉升通道立完善晉升通道l人性化管理、尊重人才，人性化管理、尊重人才，創(chuàng)立良好的人才環(huán)境創(chuàng)立良好的人才環(huán)境納通人才梯隊建設(shè)方案晉升與發(fā)展晉升與發(fā)展9納通福利納通福利薪資薪資薪資構(gòu)成

3、薪資構(gòu)成 10納通福利納通福利補貼補貼薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成 11納通福利納通福利保險保險住房公積金住房公積金商業(yè)保險商業(yè)保險（為配偶及（為配偶及子女可上連子女可上連帶險）帶險） 養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險醫(yī)療保險醫(yī)療保險失業(yè)保險失業(yè)保險工傷保險工傷保險生育保險生育保險12納通福利納通福利保險保險以基數(shù)2000元為例13納通福利納通福利保險保險可為配偶及子女上商業(yè)保險可為配偶及子女上商業(yè)保險1、報銷比例為90%2、門診及報銷費用零起付3、日藥費和檢查費各不超500元4、年報銷額度不超過2萬元5、可和國家醫(yī)療保險重疊報銷6、票據(jù)及病例保存完整14納通福利納通福利保險保險2、商保提交費用單據(jù)、病歷本復(fù)印件及費用明

4、細(xì)單1、醫(yī)保提交所有上傳單據(jù)及醫(yī)保手冊復(fù)印件我要報銷我要報銷 提交什么提交什么15如何設(shè)立自己目標(biāo)如何設(shè)立自己目標(biāo)如何設(shè)立自己的目標(biāo)：如何設(shè)立自己的目標(biāo)：對自己正確評估對自己正確評估短期目標(biāo)短期目標(biāo)目標(biāo)可行性目標(biāo)可行性優(yōu)劣勢優(yōu)劣勢性格特點性格特點專業(yè)知識專業(yè)知識年齡年齡關(guān)注點關(guān)注點成就動機成就動機16如何達(dá)到自己的目標(biāo)如何達(dá)到自己的目標(biāo)如何達(dá)到自己的目標(biāo)：如何達(dá)到自己的目標(biāo)：抱怨不如改變抱怨不如改變尋找根源和方法尋找根源和方法多做重要非緊急的事多做重要非緊急的事學(xué)做普通人學(xué)做普通人行業(yè)積累行業(yè)積累學(xué)會等待學(xué)會等待17要帶著三個答案去請示上級，而不是一味的請示詢問。 做事情只有明確需求才能做對，

5、只有先做對才能談到做好。 勤請示、多匯報、少犯錯誤！ 如果希望在團體中生存，就需要服從一定的規(guī)章。很少有團隊為了個人而改變，都是我們?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境。 要在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前主動報告工作中間狀態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 演講失敗，其中90%是因為演講者準(zhǔn)備得不夠充分。 陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯，陪客戶吃飯，都不是一種享受。千萬別把這種吃飯當(dāng)做品嘗美味佳肴的絕佳機會，多少前輩的血的教訓(xùn)告訴我們，這就是辦公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比辦公室需要更多的腦力與體力。 沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)喜歡別人頂撞他，尤其是當(dāng)眾頂撞他。領(lǐng)導(dǎo)再有問題，做下級的好好做好自己的工作，可以旁敲側(cè)擊地提些建議。頂撞和拒絕都要不得。 大部分問題，你都不是第一個遇到的人，什么事情都等別人告訴你，那要等到什么時候？不知道的，到Google、百度上搜一下。 摘抄自職場金剛經(jīng)摘抄自職場金剛經(jīng)18贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 職場金剛經(jīng)職場金剛經(jīng) 不抱怨的世界不抱怨的世界多讀書，多收益多