派駐項(xiàng)目人員管理辦法

1、派駐項(xiàng)目人員管理辦法二一六年四月派駐項(xiàng)目人員管理辦法第一章 總則第一條、為強(qiáng)化公司所承建工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利有序的開展，規(guī)范公司對(duì)派駐項(xiàng)目人員的管理、明確其相關(guān)職責(zé)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條、凡本公司所承建的工程項(xiàng)目，原則上均應(yīng)派專業(yè)人員駐項(xiàng)目部代表公司履行服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促等職能。派駐項(xiàng)目人員在工作中必須遵守本辦法。第三條、公司派駐項(xiàng)目部人員不在項(xiàng)目部擔(dān)任具體工程管理職務(wù)。若因特殊情況確需擔(dān)任具體職務(wù)，需由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司研究同意后方可上崗。第四條、公司派駐項(xiàng)目部人員的工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一確定、發(fā)放，進(jìn)入派駐項(xiàng)目工程成本，在支付項(xiàng)目部

2、工程款時(shí)直接扣除。第五條、公司派駐項(xiàng)目人員隸屬公司工程部管理。日常管理由派駐項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代管。第二章 派駐項(xiàng)目人員職責(zé)第六條、派駐項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司的具體銜接工作，協(xié)助項(xiàng)目部辦理各項(xiàng)手續(xù)、完善各項(xiàng)資料、報(bào)審施工計(jì)劃方案等提供服務(wù)，密切公司與項(xiàng)目部的聯(lián)系。第七條、督促項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、工程圖紙會(huì)審、安全及技術(shù)交底、施工技術(shù)資料、安全教育活動(dòng)等方面按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第八條、督促項(xiàng)目部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、企業(yè)標(biāo)志、安全警示標(biāo)志牌等方面進(jìn)行設(shè)置。第九條、督促項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)文件施工，遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作規(guī)程，

3、監(jiān)督項(xiàng)目部施工質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即要求整改，按附件4下達(dá)整改通知書，情況嚴(yán)重時(shí)及時(shí)向公司主管部門匯報(bào)。第十條、督促項(xiàng)目部加強(qiáng)安全技術(shù)管理，落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)格安全紀(jì)律和安全教育。監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立、運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求整改，按附件4下達(dá)整改通知書。情況嚴(yán)重時(shí)及時(shí)向公司主管部門匯報(bào)。發(fā)生安全事故，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理。第十一條、督促項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照建設(shè)行政主管部門、公司主管部門的整改要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤檢查、匯報(bào)完成情況。若未按整改要求整改到位或拒不整改的，按附件5下達(dá)罰款

4、單，直至整改合格為止。第十二條、監(jiān)督工程各階段性施工工期是否在合理安排內(nèi)，審閱項(xiàng)目部每月的工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值報(bào)表，將月報(bào)表（附件1）以書面或電子郵件的形式報(bào)告公司工程管理部門。第十三條、嚴(yán)格按照公司印章管理辦法對(duì)項(xiàng)目資料章等印章進(jìn)行管理，對(duì)工程技術(shù)資料、往來函件等進(jìn)行簽章，并對(duì)簽章情況進(jìn)行專門登記（按附件2要求進(jìn)行登記）。對(duì)于材料采購(gòu)合同、機(jī)械設(shè)備/周材租賃合同、勞務(wù)承包合同、專業(yè)分包合同必須經(jīng)公司審核后按有關(guān)規(guī)定辦理，派駐項(xiàng)目人員不得擅自簽章。第十四條、工程竣工時(shí)，要求項(xiàng)目部按照規(guī)定做好工程技術(shù)資料的移交工作，并協(xié)助建設(shè)單位送交城建檔案館，同時(shí)向公司工程主管部門報(bào)送一份全套竣工資料備案。第十

5、五條、遵守職業(yè)道德，不接受項(xiàng)目任何人饋贈(zèng)的任何錢、物，不得安排親朋好友到自己工作的項(xiàng)目部做工或分包。不向他人泄露公司有關(guān)標(biāo)底、材料單價(jià)、分包價(jià)格、技術(shù)資料等公司商業(yè)機(jī)密。第十六條、自覺接受公司各級(jí)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，定期（每月30日）向公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況（附件15，附件3裝訂成冊(cè)，每月1冊(cè)）。第十七條、在工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒、賭博。因私離開項(xiàng)目部需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)同意后并請(qǐng)示公司工程管理部門方可離開。第十八條、完成公司交辦的其它工作。第三章 獎(jiǎng)懲辦法第十九條、考核和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法：每年年終時(shí)，公司將根據(jù)派駐項(xiàng)目人員完成工作任務(wù)情況、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門和項(xiàng)目部的意見，對(duì)派駐人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果

6、分為一、二、三個(gè)等級(jí)，公司根據(jù)當(dāng)年的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)派駐人員發(fā)放不同金額的獎(jiǎng)金。第二十條、處罰實(shí)施辦法：1、派駐項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目資料章等印章管理不善，出現(xiàn)未經(jīng)公司同意擅自簽署經(jīng)濟(jì)合同等情況，按1000元/次扣發(fā)派駐項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金。給公司帶來?yè)p失的將扣除全部獎(jiǎng)金并追究其責(zé)任。2、在施工過程中，所在項(xiàng)目發(fā)生重傷事故，按1000元/次扣發(fā)派駐項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金；發(fā)生死亡事故，扣除全部獎(jiǎng)金，給公司造成損失的將追究其相關(guān)責(zé)任。3、 在施工過程中，所在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致業(yè)主或監(jiān)理方約見公司代表，按500元/次扣發(fā)派駐項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金；若因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)媒體對(duì)公司進(jìn)行曝光，造成損失影響公司形象的，扣除全

7、部獎(jiǎng)金并追究其相關(guān)責(zé)任。4、 在施工過程中，所在項(xiàng)目由于文明施工方面未按有關(guān)要求進(jìn)行管理，受到有關(guān)政府職能部門的經(jīng)濟(jì)處罰或通過相關(guān)媒體對(duì)公司進(jìn)行曝光，按500元/次扣發(fā)派駐項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金。第四章 附則第二十一條、本辦法具體應(yīng)用中的問題，由公司工程主管部門負(fù)責(zé)解釋。二一五年七月附件1： 有限公司 工程基本情況統(tǒng)計(jì)表 年 月 日工程名稱工程地址工程實(shí)際負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話工程合伙人聯(lián)系電話工程規(guī)模工程總造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話工程總概況勞務(wù)分包勞務(wù)公司名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話合同是否在財(cái)務(wù)部存檔勞務(wù)班組名稱班組1負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話班組2負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話班組3負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話班組4負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話專業(yè)分包專業(yè)分包名稱班組1負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話班組2負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話班組3負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話班組4負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話班組5負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 附件2：工程項(xiàng)目月報(bào)表工程名稱: 序號(hào)內(nèi) 容備 注1形 象進(jìn) 度本月主要形象進(jìn)度下月計(jì)劃形象進(jìn)度2完 成