觸顯行業(yè)試用期工作總結(jié)試

1、觸顯行業(yè)試用期工作總結(jié)試用期總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為觸顯行業(yè)試用期工作總結(jié)的.，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。 三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。 現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。 一，學(xué)習(xí)方面： 1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。 2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。 3.從工程研

2、發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常 4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品 5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 6.從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升 二,工作內(nèi)容 1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度,.寫作如生產(chǎn)日報(bào)表制度,不良品維修 記錄,設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄,老化溫度記錄等。 2.和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。 3.生產(chǎn)過程控制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升

3、到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。 4.不良品的維修分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。 5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。 6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，最全面的.參考寫作網(wǎng)站設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。 7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。 三，工作中的問題點(diǎn)和工作計(jì)劃 工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下： 1.生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。 2.生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。 3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。 4.員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。 5.部分工作沒有落實(shí)到位。 當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將努力改正。 XX年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂XX年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。 在這三個(gè)月的時(shí)間