供應(yīng)鏈管理課程實(shí)踐指導(dǎo)書

1、供應(yīng)鏈治理課程實(shí)踐指導(dǎo)書信息與計(jì)算機(jī)學(xué)院物流工程系目錄、實(shí)訓(xùn)講明 二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容三、附錄一四、附錄二五、附錄三實(shí)訓(xùn)講明一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?學(xué)生通過對(duì)沙盤上各項(xiàng)活動(dòng)的推演，把握演 練公司的整體運(yùn)營(yíng)，深化對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的綜合理解和運(yùn)用。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容： 將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤之上，圍繞財(cái) 務(wù)治理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程演練，通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn) 金流量表的深入分析，檢驗(yàn)“企業(yè)”經(jīng)營(yíng)策略的成功與失敗。三、實(shí)驗(yàn)特點(diǎn)： 通過演練運(yùn)營(yíng)使學(xué)生在一系列相互關(guān)聯(lián)的企 業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析的技巧與方法，參與 性和趣味性強(qiáng)。四、實(shí)驗(yàn)要求： 要求學(xué)生分組模擬實(shí)際企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)，角色分工明確， 個(gè)人職責(zé)

2、清晰。嚴(yán)格遵守規(guī)則操作，認(rèn)真及時(shí)填寫實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn) 行財(cái)務(wù)報(bào)表匯總，最后撰寫許多于 1000 字的實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告書。(可 進(jìn)行角色互換)角色：CEO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)五、成績(jī)?cè)u(píng)定：學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定綜合以下內(nèi)容：(1) 企業(yè)間實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗的成績(jī)，占 70%；(2) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄齊全： 10%(3) 出勤及遵守紀(jì)律情況等，占 20%。(不出勤的，總成績(jī)記0 分）實(shí)驗(yàn)課后，實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師批改實(shí)驗(yàn)報(bào)告、登記實(shí)驗(yàn)平常成績(jī)。應(yīng)責(zé)令學(xué)生重做。批閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告要嚴(yán)格要求，凡不符合要求者，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)訓(xùn)一 起始年企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?老師帶學(xué)生進(jìn)行起始年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練，使學(xué)生學(xué)會(huì)ERP沙盤企

3、業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的經(jīng)營(yíng)過程與經(jīng)營(yíng)規(guī)則，掌握 ERP沙盤模 擬的實(shí)驗(yàn)步驟。二、實(shí)驗(yàn)要求：要求學(xué)生在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中了解制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素，企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)治理、資金流操縱運(yùn)作 的規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存治理的動(dòng)作規(guī)則，企業(yè)面 臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、以后進(jìn)展趨勢(shì)分析，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗 位職責(zé)等。三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：（一）開年度規(guī)劃會(huì)議1. 新年度全面規(guī)劃（市場(chǎng)開拓、 ISO 認(rèn)證開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)投 資、設(shè)備投資）2. 確定可同意訂單。（二）參加定貨會(huì)與登記市場(chǎng)訂單 參加訂貨會(huì)、支付廣告費(fèi)、登記銷售訂單 制定新年度打算（生產(chǎn)打算、材料采購(gòu)打算、現(xiàn)金預(yù)算）（三）企業(yè)運(yùn)行流程的操作支付

4、應(yīng)付稅，季初盤點(diǎn)，更新短期貸款 /還本付息 /申請(qǐng)短期 貸款，更新應(yīng)付款 / 歸還應(yīng)付款，原材料入庫(kù) / 更新原材料訂單， 下原材料訂單，更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)，投資新生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)， 向其他購(gòu)買原材料 / 出售原材料，開始下一批生產(chǎn)，更新應(yīng)收款 / 應(yīng)收款收現(xiàn)， 出售廠房，向其他企業(yè)購(gòu)買成品 / 出售成品，按訂單 交貨，產(chǎn)品研發(fā)投資，支付行政治理費(fèi)，其他現(xiàn)金情況登記，季 末盤點(diǎn)，支付利息 /更新長(zhǎng)期貸款 /申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，支付設(shè)備維護(hù) 費(fèi)，支付租金 / 購(gòu)買廠房，計(jì)提折舊，新市場(chǎng)開拓 /ISO 資格認(rèn)證 投資。（四）填寫商品核算統(tǒng)計(jì)表（五）填寫費(fèi)用明細(xì)表（六）損益表（七）資產(chǎn)負(fù)債表（八）結(jié)賬四、實(shí)驗(yàn)方法： 體驗(yàn)式教學(xué)，沙盤模擬把學(xué)生分為 6 組，每 組 6-7 個(gè)學(xué)生，為一個(gè)模擬公司，學(xué)生要擔(dān)任不同企業(yè)角色，每 個(gè)學(xué)生至少要擔(dān)任一個(gè)角色。起始年重點(diǎn)理解沙盤模擬規(guī)則。五、實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)：CEO按照任務(wù)清單中指示的順序公布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完 成后，CEO頁(yè)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng) 的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi) 填寫在制品的上線、下線情況；采購(gòu)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格 內(nèi)填寫原材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)及把產(chǎn)品賣 出去。嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程記錄表從上到下從左到右的順序 運(yùn)營(yíng)。實(shí)訓(xùn)二 -六 第二年- 第六年企業(yè)