《工商管理》模擬試題

1、工商管理模擬試題一、單選題 60/11.（）核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略答案:A解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一特定的購(gòu)買人群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.專一化戰(zhàn)略答案:C解析:集中戰(zhàn)略3.由企業(yè)高層管理集體領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略，并向下層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，并執(zhí)行戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（）。A.轉(zhuǎn)化型B.指揮型C.文化型D.合作型答案:D解析:合作型4.決策的主體

2、是（）。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策備選方案D.決策條件答案:A解析:決策者5.風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.損益期望值B.收益值C.損失值D.損益概率答案:A解析:損益期望值6.海爾集團(tuán)原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，后來(lái)又進(jìn)軍生物制藥，海爾實(shí)施的是（）A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案:A解析:無(wú)關(guān)聯(lián)多元化7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)通過(guò)對(duì)（）的調(diào)查研究，綜合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理的方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程A.行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境B.內(nèi)部條件和外部環(huán)境C.企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件D.外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)答案:B解析:內(nèi)部條件

3、和外部環(huán)境8.比較適合中小企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案:D解析:集中化戰(zhàn)略9.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指（）。A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離C.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離答案:B10.股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則（）A.一股一權(quán)B.一人一票C.多數(shù)通過(guò)D.董事數(shù)額多數(shù)決答案:A11.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)（）的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。A.企業(yè)資源B.投入資本C.經(jīng)營(yíng)管理D.企業(yè)決策答案:B12.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員為（）。A.3至13人B.5至19人C.不少

4、于3人D.不少于5人答案:A13.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議每年度至少召開(kāi)（）次。A.1B.2C.3D.4答案:B14.我國(guó)公司法規(guī)定，（）必須設(shè)立獨(dú)立董事A.有限責(zé)任公司B.國(guó)有獨(dú)資公司C.股份有限公司D.上市公司答案:15.在新中國(guó)確立時(shí)間最早的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是（）A.廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制B.行政一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制C.革命委員會(huì)制D.公司制答案:A16.探尋現(xiàn)象背后的原因，揭示現(xiàn)象發(fā)生或變化的內(nèi)在規(guī)律，回答“為什么”的科學(xué)研究類型，被稱為（）。A.探索性調(diào)研B.描述性調(diào)研C.因果關(guān)系調(diào)研D.推理性調(diào)研答案:C17.目前網(wǎng)上訪問(wèn)常用的方法是（）A.問(wèn)卷調(diào)查法B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C.網(wǎng)上觀察法D.網(wǎng)上人員

5、訪問(wèn)法答案:A18.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共100臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為900分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。A.90B.900C.9000D.90000答案:C解析:100×900/10=900019.在原始資料收集方法中，成本費(fèi)用最低的是（）A.電話調(diào)查B.郵寄調(diào)查C.人員訪問(wèn)D.觀察法答案:B20.由調(diào)研者人為設(shè)定環(huán)境，開(kāi)展對(duì)被調(diào)查對(duì)象的反應(yīng)和行為表現(xiàn)的觀察方法為（）A.自然觀察法B.策劃觀察法C.非偽裝觀察法D.機(jī)械觀察法答案:B21.在下列多元統(tǒng)計(jì)分析方法中，最適合用來(lái)進(jìn)行促銷策略目標(biāo)選定探討的是（）A.結(jié)合分析

6、B.判別分析C.因子分析D.聚類分析答案:B22.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的直接依據(jù)是（）A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力答案:D 23.反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是（）A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.銷售值D.工業(yè)增加值答案:D24.大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（）A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點(diǎn)法答案:B25.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）A.標(biāo)準(zhǔn)化B.多技能作業(yè)員C.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D.看板管理答案:C26.由收音機(jī)發(fā)展到組合音響是（）。A.資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新B.勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)

7、創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新答案:C27.第五代具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模型是（）。A.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程模型B.需求拉動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程模型C.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型D.國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)答案:28.在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律中，取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度最強(qiáng)的法律是（）。A.專利法B.技術(shù)秘密保護(hù)C.版權(quán)法D.合同法答案:A29.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，減少成本和風(fēng)險(xiǎn)B.組織目標(biāo)一致，能形成良好的合作關(guān)系C.管理過(guò)程和利益分配效率高D.能最快地獲取現(xiàn)有的技術(shù)，可以獲得對(duì)方提供的培訓(xùn)答案:A30.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程模型的缺陷之一是（）。A.對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)的作用不夠

8、重視B.忽視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目C.沒(méi)有考慮技術(shù)需求等要素因時(shí)間變化所發(fā)生的改變D.會(huì)計(jì)和金融答案:A31.（）是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.集成創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新答案:A32.矩陣組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)類型為（）。A.小型企業(yè)B.大型企業(yè)C.特大型企業(yè)D.復(fù)雜型企業(yè)答案:D33.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最常見(jiàn)方式之一是（）。A.技術(shù)許可證B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟C.設(shè)備和軟件購(gòu)置D.創(chuàng)辦新企業(yè)答案:C34.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同，稱為（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B

9、.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同答案:A35.能夠集中更多專家意見(jiàn)進(jìn)行人力資源需求變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)的方法是（）。A.移動(dòng)平均法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.德?tīng)柗品ù鸢?D36.內(nèi)部公平原則強(qiáng)調(diào)的是（）對(duì)員工報(bào)酬的決定作用。A.企業(yè)規(guī)模B.員工個(gè)人能力C.職務(wù)D.員工績(jī)效答案:C37.短期人力資源規(guī)劃一般是指（）。A.1年或1年以內(nèi)B.15年C.5年或5年以上D.10年以上答案:A38.可以稱為福利薪酬的是（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案:D39.非企業(yè)控制的或與企業(yè)績(jī)效和企業(yè)目標(biāo)相背離的人員向外流動(dòng)，稱為（）。A.員工非自愿流出B.員工自愿流出C.員工自

10、然流出D.解聘答案:B40.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員200人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售經(jīng)理0802銷售經(jīng)理010702業(yè)務(wù)主管020701業(yè)務(wù)員010702則該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為（）人。A.14B.20C.34D.140答案:C解析:20×0.7200×0.13441.專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是（）。A.媒體廣告招聘B.獵頭公司招聘C.校園招聘D.人才招聘會(huì)招聘答案:B42.在員工招聘中最常見(jiàn)、爭(zhēng)議最多的方法是（）。A.心理測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)面試C.情景模擬測(cè)

11、試D.面試答案:D43.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種情況屬于（）。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬答案:C44.對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的受益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活動(dòng)功效功能C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能答案:A45.按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）：A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)答案:D46.認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因

12、素之間的中介變量的模型是()A.馬奇和西蒙模型B.普萊斯模型C.勒溫模型D.庫(kù)克模型答案:B47.企業(yè)額外持有的庫(kù)存，起緩沖器作用，用來(lái)預(yù)防因隨機(jī)干擾而造成缺貨的是（）A.額外庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.緩沖庫(kù)存D.預(yù)防庫(kù)存答案:B48.分銷需求計(jì)劃輸入的文件是（）A.社會(huì)供應(yīng)文件B.送貨文件C.訂貨文件D.庫(kù)存文件答案:D49.分銷需求計(jì)劃輸出的計(jì)劃是（）A.送貨計(jì)劃B.庫(kù)存計(jì)劃C.生產(chǎn)廠資源計(jì)劃D.生產(chǎn)廠需求計(jì)劃答案:A50.下列廢棄物產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程的是（）A.造紙廠排出的廢水B.貨物拆包后遺棄的紙箱C.汽車尾氣D.辦公室廢紙答案:A51.適用于凈化處理的遺棄物是（）A.對(duì)地下水無(wú)害的固體無(wú)機(jī)垃圾

13、B.有機(jī)垃圾C.化工廠排出的廢水D.某工地的建筑垃圾答案:C52.債券面值5000萬(wàn)元，票面利率為10%，發(fā)行期限20年，溢價(jià)發(fā)行，債券籌資額為6000萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)用為籌資總額的4%，所得稅稅率為30%，每年支付一次利息，則該筆債券的成本是（）A.10%B.8.33%C.6.08%D.7.29%答案:C解析: 10（130）*5000/(1-4%)*6000=6.08%53.某公司2005年股本為l000萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，債務(wù)利息為9萬(wàn)元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.67B.1.82C.2.23D.2.46答案:B解析:20/（209）1.8254.某企業(yè)準(zhǔn)備投資100萬(wàn)元

14、購(gòu)買某成套設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為8年，采用直線法計(jì)提折舊，8年后設(shè)備無(wú)殘值，假設(shè)每年的凈現(xiàn)金量相等，估計(jì)為20萬(wàn)元，若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期為（）年。A.1.6B.5C.7D.12.5答案:B解析: 100/20=5年55.某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表如下：年份123456凈現(xiàn)金流量-100-20050150150150累計(jì)凈現(xiàn)金流量-l00-300-250-lOO50200則該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。A.4.67B.3C.2.25D.2答案:A解析:4100/1504.67年56.不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為（）。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.分拆C.出售D.回售答案:A

15、57.（）和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。A.綜合資本成本率B.個(gè)別資本成本率C.長(zhǎng)期債權(quán)資本成本率D.股權(quán)資本成本率答案:B58.最佳資本結(jié)構(gòu)是指（）。A.企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)B.企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)C.加權(quán)平均資本成本最低D.上述A和C答案:D59.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為3年，項(xiàng)目總投資額為900萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為300萬(wàn)元、280萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為()。A.22.5B.25.5C.29.6D.27.5答案:C解析:（300280220）/3/900=29.6%60.公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股

16、票，而原公司仍持有新公司的部分股票，稱為（）。A.分立B.出售C.分拆D.標(biāo)準(zhǔn)分立答案:C二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)40/2/+0.561.從戰(zhàn)略管理過(guò)程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括（）。A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略制訂C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略方案答案:ABCD62.一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A.企業(yè)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)資源D.企業(yè)文化E.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力答案:ACD63.企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有（）。A.集中戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略E.緊縮戰(zhàn)略答案:BDE

17、64.企業(yè)決策的影響因素包括（）。A.環(huán)境因素B.組織機(jī)構(gòu)C.以往的經(jīng)營(yíng)決策D.時(shí)間因素E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制答案:ACDE65.企業(yè)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的途徑有（）。A.開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)B.規(guī)模效應(yīng)C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)D.企業(yè)資源整合E.經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)答案:BCDE66.緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.結(jié)算戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略答案:ABE67.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。A.承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系B.信任委托關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.相互制衡關(guān)系E.地位相同關(guān)系答案:CD68.所有權(quán)是指經(jīng)濟(jì)主體對(duì)稀缺資源所擁有的一組權(quán)利的集合，包括（）等權(quán)利。A.處置B.收益C.監(jiān)督

18、D.使用E.占有答案:ABDE69.企業(yè)產(chǎn)品定位可以選擇的方法包括（）A.價(jià)格定位B.成本定位C.使用定位D.使用人定位E.競(jìng)爭(zhēng)者定位答案:ACDE70.廣告調(diào)研的內(nèi)容主要包括（）A.廣告媒體調(diào)研B.廣告環(huán)境調(diào)研C.廣告主體調(diào)研D.目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研E.市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研答案:ABCD71.根據(jù)購(gòu)買商品目的不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為（）A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研B.產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研C.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研D.零售市場(chǎng)調(diào)研E.服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研答案:AB72.根據(jù)時(shí)間層次不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為（）A.經(jīng)常性市場(chǎng)調(diào)研B.一次性市場(chǎng)調(diào)研C.定期性市場(chǎng)調(diào)研D.普查E.抽樣調(diào)查答案:ABC73.經(jīng)常采用二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研方法的情況有（）A.市場(chǎng)供求趨勢(shì)分

19、析B.市場(chǎng)占有率分析C.市場(chǎng)覆蓋率分析D.推論統(tǒng)計(jì)分析E.相關(guān)和回歸分析答案:ABCE74.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新存在較大的差異，具體表現(xiàn)為（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化，工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的成本B.工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)更獨(dú)立C.工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨(dú)立于組織系統(tǒng)實(shí)施的D.產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場(chǎng)提供產(chǎn)品，工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場(chǎng)提供產(chǎn)品E.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減答案:ABCD75.技術(shù)中心的類別包括（）。A.國(guó)家級(jí)技術(shù)中心B.省級(jí)技術(shù)中心C.縣級(jí)技術(shù)中心D.鄉(xiāng)級(jí)技術(shù)中心E.企業(yè)級(jí)技術(shù)中心答案:ABE76.最常用的人

20、力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有（）。A.德?tīng)柗品˙.一元回歸分析法C.人員核查法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法E.馬爾可夫模型法答案:CDE77.從員工的角度薪酬有（）功能A.保障功能B.增值功能C.激勵(lì)功能D.調(diào)解功能E.改善用人活動(dòng)功效的功能答案:ACD78.利用每股利潤(rùn)分析法計(jì)算某公司普通股每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)為60000元，下列說(shuō)法正確的是（）A.當(dāng)盈利能力EBIT大于60000元時(shí)，利用負(fù)債籌資較為有利。B.當(dāng)盈利能力EBIT小于60000元時(shí)，利用負(fù)債籌資較為有利。C.當(dāng)盈利能力EBIT大于60000元時(shí)，利用普通股籌資為宜。D.當(dāng)盈利能力EBIT小于60000元時(shí)，利用普通股籌資為宜

21、。E.當(dāng)盈利能力EBIT小于60000元時(shí)，利用銀行借款籌資為宜答案:AD79.確定一個(gè)投資方案可行的必要條件是（）A.內(nèi)部報(bào)酬率大于1B.凈現(xiàn)值大于0C.獲利指數(shù)大于1D.內(nèi)部報(bào)酬率高于貼現(xiàn)率E.內(nèi)部報(bào)酬率等于0答案:BCD80.公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括（）。A.籌集資金B(yǎng).化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C.追求協(xié)同效應(yīng)D.反并購(gòu)E.處置并購(gòu)后的資產(chǎn)答案:ABDE三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)40/2/+0.5（一）某公司8年來(lái)一直只生產(chǎn)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2007年該公司與某摩托車生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)摩托車

22、成品，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好時(shí)的概率為0.7，銷路差時(shí)的概率為0.3。有四種方案可供企業(yè)選擇：方案1：新建大型廠房，需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案2：新建中等廠房，需投資200萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利70萬(wàn)元；銷路差時(shí)，每年虧損10萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案3：新建小型廠房，需投資140萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案4：新建小型廠房，3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬(wàn)元。服務(wù)期為7年，估計(jì)每年獲利95萬(wàn)元。根據(jù)上述

23、資料，回答下列問(wèn)題：81.該公司與某摩托車生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是()。A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案:D82.目前該公司實(shí)施的是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案:A83.方案1的期望收益值為()萬(wàn)元。A300B320C340D360答案:C解析:（100×0。7（20）×0。3）×1030034084.方案4的期望收益是（）萬(wàn)元A.359.5萬(wàn)元B.465萬(wàn)C.600萬(wàn)元D.400萬(wàn)元答案:A解析:（40×3（95×7200）×0。730×0。3×1

24、0140359。585.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為()。A.方案lB.方案2C.方案3D.方案4答案:D（二）某生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備投資，有A、B、C三個(gè)備選方案，項(xiàng)目壽命均為10年，據(jù)已知條件估算，三個(gè)方案初始投資分別為300萬(wàn)元、150萬(wàn)元、200萬(wàn)元。A方案年折舊額30萬(wàn)元，年凈利28萬(wàn)元；B方案年折舊額20萬(wàn)元，年凈利18萬(wàn)元；C方案年折舊額10萬(wàn)元，年凈利10萬(wàn)元。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：86.根據(jù)上述資料估算，A、B、C三個(gè)方案的年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量分別為()。A.50，30，15B.38，58，20C.58，38，20D.2，2，0答案:C解析:年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量?jī)衾麧?rùn)年折

25、舊87.分別計(jì)算三個(gè)方案的凈現(xiàn)值，不可行的方案是（）（注：企業(yè)要求的報(bào)酬率10%，年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,10%,10)6.1446）。A.A方案B.B方案C.C方案D.三個(gè)方案都可行答案:C解析:NPVa=58×6。1446300萬(wàn)NPVb38×6。1446150NPVc20×6。144620088.在互斥選擇決策中，使用貼現(xiàn)指標(biāo)選擇結(jié)論不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，以（）為選擇標(biāo)準(zhǔn)，所以該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.內(nèi)部報(bào)酬率法，A方案B.內(nèi)部報(bào)酬率法，B方案C.凈現(xiàn)值法，A方案D.凈現(xiàn)值法，B方案答案:D89.應(yīng)用內(nèi)部報(bào)酬率法，主要的缺點(diǎn)是（）。A.沒(méi)有考慮資金的時(shí)

26、間價(jià)值B.概念難以理解C.計(jì)算過(guò)程復(fù)雜D.計(jì)算過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單答案:C（三)某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要對(duì)外招聘營(yíng)業(yè)員。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)規(guī)模成線性相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a、b分別為25.12、10.25。去年商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元，有營(yíng)業(yè)員120名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額12億。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：90.今年商場(chǎng)需要招聘新?tīng)I(yíng)業(yè)員（）名。A.24B.29C.35D.39答案:B解析:Y=25.12+10.25X25。1210。25×12149人，需要新招14912029人91.商場(chǎng)欲從現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理。這種內(nèi)部提拔的好處是（）。A.促進(jìn)管理

27、創(chuàng)新B.有助于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心C.被選拔者能夠較快地勝任工作D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低答案:BCD92.如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1：30，那么該商場(chǎng)今年共需要（）名值班經(jīng)理。A.4B.5C.6D.7答案:B解析:149/30=5（四）某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要招聘營(yíng)業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量（Y）與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額（x）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX），a、b分別為115、12.5。去年商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，有營(yíng)業(yè)員215名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額l2億元。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：93.在去年基礎(chǔ)上，今年該商場(chǎng)需要招聘營(yíng)業(yè)員（）名。A.13B.50C.150D.215答案:B解析:Y=a+bX=115+12.5×12=265。需要招聘銷售人員數(shù)量=265-215=50。94.如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1：30，那么該商場(chǎng)今年共需要（）名值班經(jīng)理。A.4B.6C.7D.9答案:D解析:265/30995.該商場(chǎng)擬從現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理，其好處是（）。A.有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系