噴涂車(chē)間各崗位職責(zé)管理制度(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 噴涂車(chē)間各崗位職責(zé)管理制度 1、目的 為保證噴涂車(chē)間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成，并達(dá)到 節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車(chē)間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā) 揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車(chē)間管理制度。 2、適用范圍：適用于噴涂車(chē)間所有崗位人員。 3、 噴涂車(chē)間部門(mén)職責(zé) 3.1、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.2按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。 3.3把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、 IS環(huán)境管理體系及Q/EQY2

2、2008東風(fēng)汽車(chē)公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3.4切實(shí)落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。 3.5組織好車(chē)間各部門(mén)安全文明生產(chǎn)，保持對(duì)車(chē)間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng) 事故及災(zāi)害產(chǎn)生。 3.6定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 3.7定期按時(shí)向基地上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。 3.8積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。 四、崗位職賁 4.1車(chē)間主任 4.1.1直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) 4.1.2直接下級(jí)：主管（兼計(jì)劃） 4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車(chē)間事務(wù)管理工作，并建立健全車(chē)間管理制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車(chē)間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。4.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量

3、自檢和互檢。4.4組織車(chē)間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.5組織車(chē)間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車(chē)間班組和產(chǎn)品質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。4.6制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)，作好車(chē)間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。4.8負(fù)責(zé)督促檢查車(chē)間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車(chē)間設(shè)備處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。5.1生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）5.1.1直接上級(jí)：車(chē)間主任5.1.2直接下級(jí)：班長(zhǎng)5.2負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。5.3負(fù)責(zé)觖決分工崗位

4、的工藝技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.4負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。5.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。5.6負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。5.7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。5.8負(fù)責(zé)制定車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入庫(kù)產(chǎn)品的進(jìn)度。5.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車(chē)間設(shè)備和工藝狀況。5.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。5.11負(fù)責(zé)編制車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。5.12負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。5.13負(fù)責(zé)管理車(chē)間的物資并建立臺(tái)帳。5.14車(chē)間文件、資料檔案管理。5.1

5、5車(chē)間主任不在時(shí)，對(duì)全車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.1班長(zhǎng)6.1.1直接上級(jí)：主任、生產(chǎn)主管6.1.2直接下級(jí)：行車(chē)工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工6.2貫徹執(zhí)行公司和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動(dòng)管理工作，拒絕違章指揮和作業(yè)。6.3合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。6.4作好交接班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。6.5填寫(xiě)工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。6.6記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。7.1前

6、處理上下料工7.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)7.2負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。7.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下一次性備齊。7.4搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì)將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊，并按車(chē)間規(guī)定要求留料。8.1噴涂上下料8.1.1宜接上級(jí)：班長(zhǎng)8.2負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。8.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。8.4搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制

7、止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì)將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。8.5根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊，并按車(chē)間規(guī)定要求留料。9.1行車(chē)工9.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)9.2上下班時(shí)，根據(jù)“行車(chē)操作規(guī)程”對(duì)行車(chē)進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車(chē)點(diǎn)檢記錄”。9.3根據(jù)車(chē)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及行車(chē)操作規(guī)程進(jìn)行操作。9.4配合維修人員以所用行車(chē)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。9.5負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。10.1包裝工10.1.1直接上級(jí)：班長(zhǎng)10.2按包裝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.3在包裝過(guò)程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。10.4在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車(chē)間生產(chǎn)主管。10.5服從班組長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。10.6堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打