貼心人保險(xiǎn)論文范文-淺論做好社會(huì)保險(xiǎn)的人性化管理下載

1、貼心人保險(xiǎn)論文范文:淺論做好社會(huì)保險(xiǎn)的人性化管理word版下載做好社會(huì)保險(xiǎn)的人性化管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于做好社會(huì)保 險(xiǎn)的人性化管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于貼心人論文的寫作 者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：素質(zhì)。管理人員應(yīng)從人性化 角度實(shí)施管理，做職工的貼心人才能調(diào)動(dòng)職工的積極性及創(chuàng)造性。 關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)管理；人性化管理；心貼心做好社會(huì)保險(xiǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)管理者和管理對(duì)象的積極性，認(rèn)清社會(huì)保險(xiǎn)方面的各 項(xiàng)方針政策，使學(xué)校的社會(huì)保險(xiǎn)工作能順利的進(jìn)行，這需要管理人員 要有一個(gè)全面的素質(zhì)。學(xué)校的管理人員是學(xué)校發(fā)摘要：做好社會(huì)保險(xiǎn)管理，需要管理人員要有全面的素質(zhì)。管理人 員應(yīng)從人性化角

2、度實(shí)施管理，做職工的貼心人才能調(diào)動(dòng)職工的積極性 及創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)管理；人性化管理；心貼心做好社會(huì)保險(xiǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)管理者和管理對(duì)象的積極性，認(rèn) 清社會(huì)保險(xiǎn)方面的各項(xiàng)方針政策，使學(xué)校的社會(huì)保險(xiǎn)工作能順利的進(jìn) 行，這需耍管理人員耍有一個(gè)全面的素質(zhì)。學(xué)校的管理人員是學(xué)校發(fā) 展的紐帶，學(xué)校的大船靠領(lǐng)導(dǎo)者掌舵，靠廣大管理者保駕護(hù)航，靠千 萬名職工群眾的支持和擁護(hù)。因此管理者要提高自身素質(zhì)，從人性化 角度實(shí)施管理，做職工的貼心人，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工群眾 的積極性、創(chuàng)造性，齊心協(xié)力對(duì)構(gòu)建和諧校園、推進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展大 有益處。一、管理者必須樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，這是管 理者成為群

3、眾貼心人的先決條件一個(gè)人能否在信仰與追求、理想與現(xiàn)實(shí)、公與私、苦與樂、榮 與辱、名與利、美與丑、生與死等一系列理由上做出正確的回答、能 否活得有作用，從根本上取決于能否樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià) 值觀。正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀應(yīng)該是公而忘私、無私奉獻(xiàn)、 甘做人民的公仆、腳踏實(shí)地做事、老老實(shí)實(shí)做人，只有這樣，管理者 和職工群眾才能融為一體，才能得到群眾的信賴。善于接近群眾，心 系群眾，全心全意為人民服務(wù)，為人民造福。做為管理干部無論走到 哪里，都要在人民群眾中生根開花結(jié)果，戒掉官僚主義，形式主義， 和群眾交朋友，這樣，群眾就能把知心話說出來，你就會(huì)成為他們的 貼心人，反之你不深入群眾，不了

4、解他們的疾苦，不傾聽他們的呼聲, 隔膜感使他們不愿接近你，何談成為他們的貼心人呢？二、管理者必須提高自身的綜合素質(zhì)才能成為職工的貼心人管理者只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，在各方面起到模范帶頭作 用，才能使群眾信服，才能有感召力。因此，做為管理者要想成為職 工群眾的貼心人，還必須在以下幾個(gè)方面提高素質(zhì)：1 人品素質(zhì)：作為管理者，人格晶質(zhì)是最為重要的，優(yōu)秀的人 品是管理者決不可少的必要條件，管理者要做遵紀(jì)守法、維護(hù)團(tuán)結(jié)的 模范，要在建立健全的醫(yī)保機(jī)制下，做到有章可循、有章必依。你和 和氣氣、與人為善，群眾才會(huì)對(duì)你有好感，才敢對(duì)你講真話，才會(huì)把 你當(dāng)成貼心人。在醫(yī)保報(bào)銷理由上，管理人員一定要牢記陳毅同志

5、 “手莫伸，伸手，必被捉”這句名言，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事, 在日常生活中，要做到嚴(yán)格自律，率先垂范，起到模范帶頭作用，才 能樹立起自己的威信，才能說話硬氣，群眾有事才能給你講，你才能 成為職工的貼心人。2能力素質(zhì)：管理者的能力素質(zhì)包括以下方面：（1）創(chuàng)新能力。 科學(xué)技術(shù)日新月異，管理同樣也要推陳出新。不盡人意的管理策略對(duì) 職工工作情緒起不到積極作用，反而會(huì)使職工產(chǎn)生逆反心理，對(duì)政策 的不理解會(huì)失去對(duì)學(xué)校的信任。（2）對(duì)職工的領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著醫(yī)療保 險(xiǎn)制度的不斷完善，在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情，做到“軟 硬”兼施，嚴(yán)慈兼顧。只有這樣，職工才覺得管理者處事得體，也就 會(huì)誠心誠意聽從安排，甘

6、愿和你配合，工作效率就會(huì)大幅度提高。（3） 溝通能力。管理者管理的對(duì)象是人，成天和人打交道，因此管理者必 須具有善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。總之，管理者具 備了以上素質(zhì)，職工就會(huì)把你當(dāng)成娘家人，有心里話愿和你溝通，你 就能成為職工的貼心人。3.知識(shí)素質(zhì)：知識(shí)素質(zhì)通常包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)兩個(gè) 方面，學(xué)校要發(fā)展就必須改革，而改革就必須學(xué)習(xí)新知識(shí)，認(rèn)清新形 勢(shì)，努力學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識(shí)，改善和創(chuàng)新工作策略。改革、創(chuàng)新，為 職工帶個(gè)好頭，學(xué)技術(shù)，懂管理，恥于當(dāng)白板，學(xué)會(huì)既要“抬頭看路” 又要“低頭拉車”,而且能拉大車、重車，這樣，職工才能信服于你。三、管理者要樹立良好的工作作風(fēng)，這是成為

7、職工貼心人的有 利保證全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，是我們想理市，干工作 的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。管理者在同職工接觸中做到以下幾點(diǎn)，一是 說話力求敢說、實(shí)說、謹(jǐn)說、辯證；二是做事力求做到堅(jiān)持原則，集 思廣益，不獨(dú)斷專橫，盡心盡力，始終如一，襟懷坦白，敢作敢為， 不貪功諉過；三是處事力求有理有據(jù)，一視同仁，不搞親疏有別，換 位深思，不失情理和公道。在說話辦事處事方面做到以上幾點(diǎn)，就會(huì) 產(chǎn)乞人格魅力，增強(qiáng)感染力，處理理由，就會(huì)收到事半功倍的效果。 處事原則分明，就會(huì)有更多的職工愿意找你處理理由，你就會(huì)成為職 工群眾的貼心人?？傊?，學(xué)校管理者在正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的引導(dǎo)下, 無私奉獻(xiàn)、廿做公仆，走群眾路線，虛心向群眾學(xué)習(xí)，尊重群眾的實(shí) 踐，