進(jìn)度保證措施

1、_第二章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃為保證本工程施工的順利完成， 我單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了仔細(xì)考察，具體分析， 針對本工程的施工特點(diǎn)，做出了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。具體詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度總控計(jì)劃施工進(jìn)度總控計(jì)劃制定總施工進(jìn)度計(jì)劃制定分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃各施工段施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整檢查施工進(jìn)度否是否與計(jì)劃相分析偏差產(chǎn)生符的原因，找出解決的辦法是繼續(xù)執(zhí)行按計(jì)劃完成制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃各施工段按計(jì)劃完工工程竣工精品資料_二、進(jìn)度保障措施1 進(jìn)度保障機(jī)構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提

2、高質(zhì)量，確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同德、全力以赴投入確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。為使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各部門間能很好相互配合協(xié)助， 提高工作效率，各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性， 項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合本工程的情況制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，把責(zé)任分解到各崗位、各人員，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。勞動(dòng)力將組織一支多年從事瀝青混凝土路面的勞務(wù)隊(duì)伍，他們跟隨我

3、公司施工多年，聽指揮、服從管理、吃苦耐勞、工藝熟練、有豐富的瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部同他們簽訂勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，保證勞務(wù)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。2 進(jìn)度保證措施（1）組織措施我單位一旦中標(biāo)，將立即設(shè)立以本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加施工、安全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項(xiàng)目法施工，人員迅速進(jìn)場到位精品資料_行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行

4、及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。采用科學(xué)計(jì)劃管理的方式， 按工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解， 明確各施工段的工期目標(biāo)，排出各分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體， 施工技術(shù)組為施工進(jìn)度控制部門，具體人員由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設(shè)組、財(cái)務(wù)人事組等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度措施具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準(zhǔn)備工作， 盡快做好施工準(zhǔn)備工作， 積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理開工手續(xù)， 及時(shí)修編完善施工組織設(shè)計(jì)， 抓緊做好施工現(xiàn)場安檢報(bào)監(jiān)等工作。 主動(dòng)疏通地方關(guān)系， 取得地方政府及有關(guān)部門的支

5、持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。做好施工力量調(diào)配工作， 我單位將在收到中標(biāo)通知書起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機(jī)械和隊(duì)伍，確保施工力量的投入。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后， 項(xiàng)目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實(shí)前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展，同時(shí)積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計(jì)劃，項(xiàng)目部將整個(gè)年度計(jì)劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊(duì)分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實(shí)。在實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整施工力量部署， 形成以周保旬，以旬保月的計(jì)劃管理體系。建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，積極開展各種勞動(dòng)競賽活

6、動(dòng)， 堅(jiān)決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎(jiǎng)罰機(jī)制，把廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，保證力量充分利用。（2）使用先進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機(jī)械化程度，保證施精品資料_工度為方便施工加快施工進(jìn)度， 投入足夠的裝載機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、打夯機(jī)進(jìn)行道路施工； 瀝青砼在場外設(shè)置專門的攪拌站， 并采用專用的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行瀝青砼的拌合和攤鋪施工； 分別采用全站儀、 水準(zhǔn)儀控制測量放線的各項(xiàng)工序環(huán)節(jié)，以節(jié)省放線時(shí)間，提高精確度。（ 3）采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機(jī)械的利用率。認(rèn)真落實(shí)施工方案的部署，盡可能選

7、用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。組織技術(shù)人員認(rèn)真考察施工現(xiàn)場， 認(rèn)真復(fù)核圖紙， 進(jìn)一步完善初步施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實(shí)可行的施工組織方案，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 保證各項(xiàng)施工工序符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修對工程帶來影響。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、周施工計(jì)劃，把月、旬、周計(jì)劃層層落實(shí)， 最終以施工任務(wù)單的方式交由班組實(shí)施。 并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況變化及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)者力組織、 機(jī)械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。將工程量細(xì)化到每天， 當(dāng)天不能完成的第二天補(bǔ)回。當(dāng)

8、月不能完成的下月要想方設(shè)法補(bǔ)回。 對季、月、旬要作出詳細(xì)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度， 每周定期組織項(xiàng)目部管理人員及隊(duì)組長召開施工調(diào)度會(huì)，解決施工中的技術(shù)難題， 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)解決施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整各施工項(xiàng)目的人力、機(jī)械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，又可保證施工的順利進(jìn)行。充分理順外部關(guān)系， 保證施工不受外部因素影響， 加強(qiáng)內(nèi)部管理和施工質(zhì)量安全工作， 確保每道工序能得到及時(shí)驗(yàn)收， 避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時(shí)間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時(shí)執(zhí)行精品資料_24 小時(shí)三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊(duì)伍及時(shí)到位，保證節(jié)

9、假日過后施工正常。密切注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好防風(fēng)防雨工作，使工程以有序和不間斷的進(jìn)行。（4）原材料供給保證措施在每道工序前， 技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃， 提前落實(shí)材料采購計(jì)劃的實(shí)施情況， 保證在工序施工之前材料提前、 足量進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。保證材料的進(jìn)場驗(yàn)收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，提高勞動(dòng)工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量進(jìn)而影響到施工工期。（5）提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度由于本工程工期較短，人力、物力高度集中，平面交叉施工嚴(yán)重，因此在質(zhì)量控制方面， 要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格控制， 細(xì)致檢查，及

10、時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而保證工程的總體進(jìn)度。（6）確保安全施工，保證工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 制定專門安全技術(shù)措施， 并組織專門安全管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)， 增強(qiáng)職工法制觀念， 嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，特別注意機(jī)械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作， 嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)， 避免發(fā)生安全事故而影響施工的進(jìn)行，確保工程總體進(jìn)度。（7）經(jīng)濟(jì)措施在資金上保證滿足本工程施工的需要， 保證?？顚Ｓ茫?確保工程施工所需機(jī)械設(shè)備、人員、 材料及時(shí)足額到位，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃精

11、品資料_進(jìn)行，確保工程正常施工。建立項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)， 調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍及個(gè)人的積極性， 促進(jìn)施工進(jìn)度的加快，盡快完成該工程的施工任務(wù)。確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)， 每月對項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)組進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎(jiǎng)勤罰懶手段。確保工人工資按時(shí)發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。（8）從資金方面保證為了確保工程如期完工， 我公司進(jìn)場后立即抽調(diào)資金作為本工程前期周轉(zhuǎn)資金， 隨著工程的進(jìn)展， 考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計(jì)劃進(jìn)展情況， 我們還準(zhǔn)備好足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金， 隨時(shí)投入本工程作為運(yùn)轉(zhuǎn)資金，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量工作，做好專款專用，保證計(jì)量回收率高于 70，以便工程的

12、資金周轉(zhuǎn)。（9）從后勤上保證成立后勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車進(jìn)行采購工作。后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機(jī)具的采購。堅(jiān)持服務(wù)保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。（10）工作機(jī)制上保證加強(qiáng)政治思想工作， 充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性， 在業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，建立和諧施工環(huán)境， 利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動(dòng)競賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位效益和個(gè)人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來， 增強(qiáng)全體員工的主人翁意識，充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神。（11）從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及

13、監(jiān)理工程師的聯(lián)系， 做好與當(dāng)?shù)卣块T、 沿線群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。真誠尊重業(yè)精品資料_主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗(yàn)收及工程中間驗(yàn)收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設(shè)計(jì)代表等人參加。 施工前及時(shí)向業(yè)主、 監(jiān)理提供一套完整的實(shí)施性施工方案。 工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。 遇到圖紙疑問及施工難題時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理請教。主要材料的復(fù)試驗(yàn)必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗(yàn)?？傊?，我單位將在人力、財(cái)力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法保證工期。（12）各階段進(jìn)度具體的保證措施為了加快施工進(jìn)度， 確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 我們經(jīng)過認(rèn)真的分析、考慮

14、和調(diào)查， 我單位在進(jìn)度控制時(shí)考慮到工程管理的三個(gè)因素(即工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性 )的同時(shí)，針對工程的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)， 確保工程按時(shí)完工。 為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理和科學(xué)施工等措施，具體方法如下：施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段抓緊前期施工準(zhǔn)備工作， 加強(qiáng)三大資源到位的管理。物資落實(shí)：施工準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)物資的采購、運(yùn)輸、使物資 (包括半成品 )能夠按施工進(jìn)度的需要及時(shí)到位，不耽誤工期。勞動(dòng)力落實(shí)：根據(jù)勞動(dòng)力配

15、置的動(dòng)態(tài)情況， 及時(shí)做好各類施工隊(duì)伍的進(jìn)場工作，特別注意考核施工隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人，管理人員配置足夠，合理。機(jī)械落實(shí)：集中本公司的最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 用于本工程上的施工，專人負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，提高機(jī)械化施工進(jìn)度，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。精品資料_建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工點(diǎn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)， 全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問題。 對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究、 制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過程中有足夠的人力，機(jī)械設(shè)備和充足的施工所需材料。保證施工機(jī)械設(shè)備有備用，保證施工不因材料供應(yīng)不上而影響

16、工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性， 施工時(shí)充分利用機(jī)械， 避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，充分利用時(shí)間和空間，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計(jì)圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工做好準(zhǔn)備。制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好現(xiàn)場平面的規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之盡快具備開工條件。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求， 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工要

17、求。材料保證：適當(dāng)加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿足流水段施工要求。根據(jù)本工程的工期安排， 我公司擬定加大周轉(zhuǎn)料具的投入， 充分滿足擬定的流水段施工進(jìn)度，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。物質(zhì)材料計(jì)劃制定出明確的所需材料數(shù)量、 規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間， 現(xiàn)場材料儲(chǔ)備保證具有一定的庫存量， 以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要， 保證現(xiàn)場施工正常運(yùn)行。 勞動(dòng)力進(jìn)場要保證施工人員和整體素質(zhì)。 在施工人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。按照計(jì)劃進(jìn)場的施工機(jī)械， 進(jìn)場前對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、 保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，保證所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后能夠正常投入使用。精品資料_施工階段要嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓

18、緊施工各分項(xiàng)工程的工序銜接，確保主要工程、重點(diǎn)工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測，及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細(xì)的施工組織，抓好施工現(xiàn)場分項(xiàng)工程的工序銜接。實(shí)行多級計(jì)劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、 安全和文明施工的前提下， 如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)， 如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解， 按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查工作，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整施工方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析

19、和預(yù)測，并制定解決方案。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法， 使工程的進(jìn)度符合實(shí)際的要求而不失控。檢查各層次的計(jì)劃， 形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。 這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。 經(jīng)過嚴(yán)密

20、而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)精品資料_班組分別制定各自的責(zé)任制， 簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全面交底、 安排施工人員全面實(shí)施。 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)， 通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致， 將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、 創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃： 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃， 分步作業(yè)計(jì)劃是確保

21、總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將本工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。周滾動(dòng)計(jì)劃：本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素， 需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化， 以建設(shè)單位、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)， 項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)， 通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制：項(xiàng)目專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，專業(yè)

22、工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給工程部，工程部收集、匯總、分析后報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制： 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，精品資料_檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、建設(shè)單位，建設(shè)單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在建設(shè)單位主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度： 項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、 區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行

23、調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備份。施工日記：施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)， 由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫， 書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性： 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作， 必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。 這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 做到當(dāng)天的工作不過夜， 本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃， 使工程向著縱深的方向發(fā)展。有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、 生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)； 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置， 使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下， 實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。