2018企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)范文

1、2018企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)范文姓名：XXX部門：XXX2018 企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)范文20XX年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以 深入扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年” 各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)， 在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)， 狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)， 大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全 員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。 XX 年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下， 工傷事故起 數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育

2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為 100%、 99%（部分未到期或需 全廠停車大修 ） ，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事 故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡 事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、 各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一 步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：結(jié)合公司實(shí)際， 采取強(qiáng)而有力的措施， 努力確保安全環(huán)保消防職業(yè) 衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。（一） 夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。1、堅(jiān)持推行“四化一追究

3、”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落 實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)XX年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任 狀的簽訂工作會(huì)上， 對(duì)達(dá)到目標(biāo)的 33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額 21.5008 萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共 計(jì) 9 人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額 2 萬(wàn)元。今年年初共有 40 個(gè)單位或部 門的各級(jí)管理人員共有 125 人參加責(zé)任書的簽訂儀式， 共向公司交納了 35.8 萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大 原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單 位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開(kāi)展各類安全評(píng)

4、比 （ 安全管理創(chuàng)最佳、 單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位 ） 、基層單位“四最” 評(píng) 比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人 ） 和各單 位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理 形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意 識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告 和說(shuō)“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職， 讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則，責(zé)任 追究抓改進(jìn)。 利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)， 持之以恒的加大處罰力

5、度， 落實(shí)責(zé)任追究， 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 在責(zé)任追究的執(zhí)行上， 要獎(jiǎng)的讓人眼紅， 罰得讓其心痛， 建立黑白分明安全是非觀， 促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。 全年違章違紀(jì) 556 起，其中原則性違章違紀(jì) 256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒 300 起，違章人數(shù) 246 人次（含外施隊(duì)違章人員 ） ，共考核金額 76000元。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)， 勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力， 確保一方平安。1緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成 XX年 年度大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)， 建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)， 以實(shí)現(xiàn)“零傷害、 零事故、零污

6、染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事 中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。(1) 檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。高度 重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù) ; 意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成 ; 仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué) ; 表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施 落實(shí); 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控 ;后勤保障、服務(wù)大修、確保 安全檢修。(2) 檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高 壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng) 目，對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守 模式，重抓過(guò)程監(jiān)管，

7、確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不 放松環(huán)保。(3) 檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格 對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好 事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片 監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前 方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共 22 家單位共劃分為 13 個(gè) 小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān) 管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人， 制 定職責(zé)， 內(nèi)部簽訂責(zé)任狀， ，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利， 加強(qiáng)對(duì)三胺、 碳化、 復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣 3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 監(jiān)管; 做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論 完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采 用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的 5 人協(xié)助楚 瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)， 努力確保技改施工 項(xiàng)目施工及開(kāi)車過(guò)程中的安全。針對(duì)空分新工藝 11 月份安排專人赴臨 泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試 生產(chǎn)過(guò)