旅行社創(chuàng)新體系研究

1、  旅行社創(chuàng)新體系研究   摘要：隨著我國旅行社主體多元化和數(shù)量的激增，行業(yè)內(nèi)的競爭異常激烈，損害了旅行社業(yè)的健康、有序持續(xù) 發(fā)展 。創(chuàng)新被認(rèn)為是旅行社提升競爭能力的有效途徑。在創(chuàng)新的傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，分析了旅行社的創(chuàng)新體系，以期對旅行社 企業(yè) 開展創(chuàng)新活動提供系統(tǒng)的思維框架。關(guān)鍵詞：旅行社；創(chuàng)新；體系1問題的提出、 中國 的旅行社從改革開放初期的3家發(fā)展到今天已超過1.5萬家。競爭主體數(shù)量的激增、產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致低價競爭，低價競爭產(chǎn)生服務(wù)縮水和 旅游 投訴。旅游投訴中有關(guān)旅行社的投訴占投訴總數(shù)的六成左右，如此高的投訴說明旅行社業(yè)的發(fā)展難以滿足市場的需要。競

2、爭的加劇同時也將旅游市場推向了微利時代。20世紀(jì)80年代我國旅行社業(yè)的平均利潤率基本保持在30左右。20世紀(jì)90年代初期平均利潤率基本保持在10左右，從1999年至2005年，我國旅行社利潤率呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢，2005年凈利潤率僅為0.11。而國際上旅行社的平均凈利潤率水平是1左右。創(chuàng)新已成為各旅行社面臨的當(dāng)務(wù)之急，正如國家旅游局局長邵奇?zhèn)ハ壬f：“創(chuàng)新是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂?！北疚脑趧?chuàng)新的傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，分析了旅行社的創(chuàng)新體系，以期對旅行社企業(yè)開展創(chuàng)新活動提供系統(tǒng)的思維框架。2創(chuàng)新理論創(chuàng)新(innovation)是創(chuàng)造和革新的全稱，創(chuàng)造是指新構(gòu)思、新觀念的產(chǎn)生，革新是指新觀念、新構(gòu)思

3、的運(yùn)用。對企業(yè)而言，創(chuàng)新就是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)造，應(yīng)用先進(jìn)的思想、 科學(xué) 的方法、先進(jìn)的技術(shù)來替代過時的要素，從而達(dá)到企業(yè)更新和更高目標(biāo)的一切創(chuàng)造性活動的總稱。創(chuàng)新作為一種理論，最早見于美國哈佛大學(xué)教授熊彼特于1912年所著的 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展理論。他從經(jīng)濟(jì)的角度他提出了創(chuàng)新，他認(rèn)為創(chuàng)新就是要建立一種生產(chǎn)函數(shù)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的從未有過的組合。他從企業(yè)的角度提出了創(chuàng)新的五個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新，就是生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品；采取一種新的生產(chǎn)方法，工藝創(chuàng)新；開辟市場，市場開拓創(chuàng)新；采用新的生產(chǎn)要素，要素創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)一種 工業(yè) 的新組織。德魯克在20世紀(jì)50年代，把創(chuàng)新引進(jìn)管理領(lǐng)域，有了管理創(chuàng)新。

4、他認(rèn)為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為?！皠?chuàng)新”兩個字?jǐn)U展到了社會的方方面面：如理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、分配創(chuàng)新等。20世紀(jì)80年代，沃特曼在創(chuàng)新經(jīng)營中分析了企業(yè)創(chuàng)新活動的有關(guān) 規(guī)律 。把過去創(chuàng)新理論的宏觀研究引入企業(yè)活動的微觀分析，從理論上確立了創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位。創(chuàng)新活動逐漸應(yīng)用到企業(yè)市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、組織形式設(shè)計、管理技術(shù)、企業(yè)文化構(gòu)建等管理活動中。創(chuàng)新戰(zhàn)略也開始成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。3構(gòu)建旅行社的創(chuàng)新體系我國旅行社的企業(yè)性質(zhì)，決定了企業(yè)創(chuàng)新理論完全適用于旅行社的經(jīng)營管理活動。旅行社是通過員工服務(wù)活動滿足旅游者高層次的精神需求為

5、導(dǎo)向的，而且旅游者的需求、員工服務(wù)行為和過程以及旅游者與旅行社員工之間的即時互動處于不斷變動之中，所以旅行社天然就是創(chuàng)新性企業(yè)。同時由于旅行社企業(yè)的中間商性質(zhì)、產(chǎn)品的特征、經(jīng)營的特點(diǎn)等有別于一般的工業(yè)企業(yè)。所以旅行社的創(chuàng)新體系有自身的獨(dú)特性，旅行社開展創(chuàng)新活動主要應(yīng)著重于以下方面：3、1管理理念的創(chuàng)新所謂理念創(chuàng)新，就是要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，超越前人，否定自我。企業(yè)的管理者如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化重新看待行業(yè)、企業(yè)自身、外部市場、企業(yè)內(nèi)部的員工、各種各類合作單位、競爭對手、社會以及它們之間的相互關(guān)系。如對旅行社定義的改變：旅行社是業(yè)主與員工、旅行社與旅游者的利益共同體。這樣旅行社的月標(biāo)職能變?yōu)橥ㄟ^業(yè)主

6、、管理者與員工的共同努力，創(chuàng)造共同的繁榮。理念的創(chuàng)新尤其要強(qiáng)調(diào)對未來市場具備預(yù)見性，目前一些旅行社的成功應(yīng)該說早在10年或者8年前就注定了。以國內(nèi)旅行社的標(biāo)桿企業(yè)上海春秋為例，它成立于1981年，從當(dāng)年2平米的亭子間起家，發(fā)展到今天30多個億的規(guī)模?；苏?4年時間。春秋老總王正華先生最引以為自豪的一件事，就是在九十年代長達(dá)七年的時間里，他力排眾議，付出極大的代價，堅持不懈地在全國各地鋪設(shè)門市網(wǎng)點(diǎn)，直接收取散客。同時，以優(yōu)厚的傭金吸引中小旅行社加盟代理，從而不斷擴(kuò)大這種規(guī)模優(yōu)勢。春秋的成功源于它對未來旅游市場發(fā)展趨勢的把握：即散客旅游將成為市場的主流。3、2產(chǎn)品創(chuàng)新一個旅行社講創(chuàng)新不能停留表

7、面上。一家旅行社有沒有創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新做的好不好，關(guān)鍵還是要看有沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品。旅行社的產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)中既包括有形部分，又包括無形部分，是一個整體性的概念。旅行社產(chǎn)品的核心部分，是構(gòu)成旅行社產(chǎn)品的最基本部分，旅游者購買產(chǎn)品的關(guān)鍵部分，他超過了產(chǎn)品本身所包含的價值和使用價值部分，表現(xiàn)為通過旅游獲得的希望或精神寄托。有形部分。是指產(chǎn)品質(zhì)量水平、特點(diǎn)、設(shè)計、品牌與包裝等，即五大要素等。附加部分，包括售后服務(wù)、信譽(yù)與保證、付款方式等。旅行社產(chǎn)品的創(chuàng)新要求其在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，確定自身的目標(biāo)市場，結(jié)合目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)，在注重旅游產(chǎn)品整體功能的前提下，努力在有形部分和附加部分形成自身產(chǎn)品的差異性。3、3技術(shù)

8、創(chuàng)新世界 旅游 理事會(wttc)認(rèn)為。旅游業(yè)過去是一個“重點(diǎn)關(guān)注如何銷售既成產(chǎn)品”的行業(yè)。而未來趨勢是向建立“以顧客為中心的旅游服務(wù)與營銷體系” 發(fā)展 。這一體系的內(nèi)涵包括：“一對一”的顧客溝通、個性化的旅游產(chǎn)品設(shè)計和定制、個性化旅游服務(wù)提供。客戶關(guān)系管理、客戶檔案數(shù)據(jù)庫、營銷信息系統(tǒng)等技術(shù)手段為實(shí)現(xiàn)這些過程提供了關(guān)鍵的支持。有關(guān)資料表明，新的信息溝通技術(shù)使20世紀(jì)50年代與一個顧客進(jìn)行溝通的成本在今天可以用以與數(shù)百萬顧客分別溝通，真正的“以顧客為中心”如今已成為了現(xiàn)實(shí)的可能。旅游 企業(yè) 應(yīng)該充分注重信息技術(shù)的應(yīng)用，將旅游業(yè)帶入“提供優(yōu)良的旅游體驗(yàn)”、“充分體貼旅游者需求”、“附加值增加”的

9、未來狀態(tài)。信息技術(shù)的應(yīng)用一方面體現(xiàn)為旅行社建立自己的網(wǎng)站，開展網(wǎng)上促銷，同時由旅行社牽頭，建立區(qū)域性甚至全球化的 網(wǎng)絡(luò) 預(yù)訂系統(tǒng)，發(fā)展 電子 商務(wù)。另一方面，積極建立旅行社內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在旅游業(yè)務(wù)運(yùn)作管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面廣泛應(yīng)用，提高經(jīng)營決策的 科學(xué) 性，提高管理水平。從旅游網(wǎng)站轉(zhuǎn)型而來的攜程旅行服務(wù)公司，其公司文化從一開始就打上了互聯(lián)網(wǎng)文化的深深烙印，比如對人性化、個性化的崇尚。極大的便利性，對完美技術(shù)的極致追求等等。攜程的技術(shù)應(yīng)用方向不是產(chǎn)品競爭，是為了創(chuàng)造客戶價值。從便利性的角度看。同樣是為旅游散客提供服務(wù)， 你找上海春秋需要去他的門店，而你如果找攜程，無論身在機(jī)場還是

10、高速公路，幾乎是在任何場合任何地點(diǎn)，只需撥打攜程呼叫中心即可。從人性化服務(wù)的角度看，攜程呼叫中心看起來非常簡單，但是他的每一個微小環(huán)節(jié)，都是根據(jù)客戶的心理需求而設(shè)計的。你任何時候撥打，線路總是暢通的。你偶爾試用一次攜程卡，他就會用體貼入微的服務(wù)“粘住”你。你只要第二次使用攜程卡，服務(wù)小姐就能立刻說出你的名字。這也為攜程帶來了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，2004年，該公司完成凈營業(yè)收入3.33億元，凈利潤1.33億元，凈利潤率為40，2005年第三季度，實(shí)現(xiàn)凈營業(yè)收入1.4億元。凈利潤為6550萬元，凈利潤率高達(dá)47。3、4運(yùn)作模式創(chuàng)新運(yùn)作模式創(chuàng)新主要是指在市場定位與市場擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，聯(lián)合其他旅游產(chǎn)品銷售企

11、業(yè)。通過內(nèi)部化的方式促使 中國 旅游市場向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向一體化、橫向一體化等多種方式，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。早在2003年底，處于中國旅游業(yè)龍頭地位的國旅總社，就在國資委的支持下兼并了中國免稅品集團(tuán)總公司，使資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到了39億元。2004年，首旅集團(tuán)又在北京國資委的支持下，跟新燕莎、全聚德、東來順和古玩城四大集團(tuán)進(jìn)行了資產(chǎn)合并重組，使首旅集團(tuán)的資產(chǎn)總量擴(kuò)大到了200億元，經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋“吃住行游購?qiáng)省绷笠?。又如廣之旅控制封開縣的12個景點(diǎn)；首旅集團(tuán)投資一個億參股長春電影城，并且股份占到50；上海春秋成立了自己的航空公司等。3、5管理模式創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新是指基于新的管理思想、管理

12、原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和組織形式。企業(yè)的管理流程主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本預(yù)算、項(xiàng)目管理、績效評估、內(nèi)部溝通、知識管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程有產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、后勤、采購和客戶服務(wù)等等。通過管理模式創(chuàng)新，企業(yè)可以解決主要的管理問題，降低成本和費(fèi)用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。從內(nèi)部管理上，現(xiàn)在有一批旅行社已經(jīng)形成了一種倒管理的狀態(tài)。在旅行社內(nèi)部形成了幾個層次的內(nèi)部人控制，使這個企業(yè)不像企業(yè)。這就需要設(shè)立一個完整的運(yùn)營機(jī)制，同樣，這個運(yùn)營機(jī)制沒有一定之規(guī)，基本上要在實(shí)踐中摸索出來，而且是通過多次反復(fù)的過程才能形成一個比較好的運(yùn)營機(jī)制。比如說對外聯(lián)人員的控制，外聯(lián)做長了一般

13、會形成一個狀況，把客戶關(guān)系都抓在手里，甚至把客戶檔案都抓在手里。所以有的旅行社就采取雙外聯(lián)方式。任何市場都是外聯(lián)人員交叉，一個人走了。另一個人可以繼續(xù)做，但是又形成了一個相互制約的關(guān)系?？蛻羰瞧髽I(yè)資源，不是個人資源，但是在實(shí)踐中一拐彎，就變成個人資源。因?yàn)槁眯猩缈蛻粽J(rèn)老面孔。這是 規(guī)律 ，這個規(guī)律是翻不過來的，也不必翻過來，所以有的旅行社就采取這種方式?，F(xiàn)在有的旅行社又走到另一個極端，大輪崗，輪一次就是客戶資源的一種流失。所以，又要使員工堅持崗位，形成長期的客戶關(guān)系。又要使他明確這是企業(yè)資源，而不是個人資源，就需要把握一個度，這就是實(shí)際的一套運(yùn)營機(jī)制。從道理上來說，基本上是兩條，既有利益機(jī)制又

14、有約束機(jī)制。需要設(shè)計一套利益機(jī)制，大家才有動力，才有積極性；同時也需要設(shè)計一套約束機(jī)制，這樣才能防止企業(yè)資源的流失?，F(xiàn)在旅行社行業(yè)人才流動是非常普遍的，尤其是在新旅行社大量增加的情況之下，到老的旅行社去挖人·產(chǎn)生的結(jié)果就是重復(fù)市場、重復(fù)產(chǎn)品和重復(fù)客戶。在這種情況之下，如何形成良好的運(yùn)營機(jī)制，是旅行社老總需要下大力量解決的問題。旅行社和飯店截然不同，飯店是一個蘿卜一個坑，人不動，就好管理。旅行社很多事情靠自覺性，而自覺性不能靠道德說教，制度決定行為。當(dāng)然也要靠事業(yè)凝聚人，靠感情吸引人等等。但是說到底是利益，靠待遇留住人，多種手段齊下，多種方式并用，才能比較好的解決問題。3、6價值創(chuàng)新實(shí)

15、施價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)宗旨是為現(xiàn)有市場的顧客創(chuàng)造更多新的消費(fèi)價值。極大地提高顧客的消費(fèi)價值，創(chuàng)造新市場。價值創(chuàng)新要企業(yè)根據(jù)顧客需要的價值進(jìn)行創(chuàng)新。但是對于旅行社來說，大多數(shù)經(jīng)典的熱門的旅游線路也是大同小異的，很難做出根本性的變化。但是，在客戶的旅游過程中，服務(wù)形態(tài)卻是可以千變?nèi)f化的?？梢酝ㄟ^高素質(zhì)的導(dǎo)游帶給游客的全新的旅游體驗(yàn)，創(chuàng)造新的價值。如四川康輝國際旅行社總經(jīng)理周小丁先生，以前做導(dǎo)游的時候，曾經(jīng)帶著一個德國團(tuán)到大理古城。最后一晚，他在一片漆黑的夜幕中，帶著德國游客緩緩走過沉睡的街道，登上大理古城的城墻。本來有說有笑的他，一路上始終沉默不語，讓德國游客惴惴不安，只是茫然地默默跟著他走?；氐劫e館，他把游客召集起來，問大家剛才聽見了什么?游客無言以對。他說：“你們真的什么也沒有聽見嗎?可我聽見了