《論文_從項(xiàng)目管理角度對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究(定稿)》

1、從項(xiàng)目管理角度對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究(1)摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)休系日趨完善的人背景下, 企業(yè)面臨的竟?fàn)幁h(huán)境更加激烈，本文探討了在項(xiàng)目管理屮發(fā)揮財(cái)務(wù)管 理的重要性，論述了財(cái)務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過(guò)程的價(jià)值監(jiān)控， 及財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)冃管理各個(gè)階段的具體運(yùn)用，以求更好地指導(dǎo)實(shí)踐。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)制度隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立和完善，企業(yè) 面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，于是一系列先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念及管理方 法，為現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用，項(xiàng)目管理打破了以往的以行政部門(mén)職能劃 分的管理層次，形成了以項(xiàng)冃為核心展開(kāi)的管理方式。如何有效地發(fā) 揮財(cái)務(wù)管理作用，以確保項(xiàng)冃的順利

2、進(jìn)行，項(xiàng)冃管理中的財(cái)務(wù)管理研 究受到廣泛關(guān)注，加 入wto后，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 能力提出越來(lái)越高的要求，企業(yè)的發(fā)展必須是跳躍式、突進(jìn)式的，這 就需要通過(guò)項(xiàng)目管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。木文從項(xiàng)目管理角度對(duì)財(cái)務(wù)管理 進(jìn)行了分析研究。一、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理全過(guò)程價(jià)值監(jiān)控（一）、首先耍構(gòu)筑項(xiàng)耳價(jià)值管理的網(wǎng)絡(luò)體系，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī) 制。目前，很多企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足目前項(xiàng)目管理需要，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)花多花少, 超支還是節(jié)余，費(fèi)用開(kāi)支正常與否，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)跟蹤管理, 更沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本的增減與 任 何部門(mén)和 個(gè)人的切 身利 益 無(wú)關(guān)，沒(méi)有建立起基于項(xiàng)目管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。因此, 根據(jù)目前項(xiàng)目管理的需要

3、，應(yīng)建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心、項(xiàng)目各相關(guān) 業(yè)務(wù)部門(mén)為主體的成木管理體系，明確職責(zé)，制定制度，制定 項(xiàng)目成本耳標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，開(kāi)展項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編 制項(xiàng)目成本計(jì)劃，完成項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目成本分析，從而建立項(xiàng)目 成本的核算和管理網(wǎng)絡(luò)。（二）、設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，明確物流與價(jià)值流信息溝通的責(zé)任主體。 項(xiàng)目管理的重要思想就是在傳統(tǒng)的部門(mén)管理職能分工和工作流程基 礎(chǔ)上，建立以項(xiàng)目為核心管理體系，項(xiàng)目相關(guān)人員橫向穿越各個(gè)部門(mén), 縱向?qū)?xiàng)冃主管負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)冃管理的適時(shí)有效的信息溝 通。而目前多數(shù)單位在實(shí)施項(xiàng)目管理中，恰恰缺乏以項(xiàng)目為核心的物 流與價(jià)值流的有效溝通主體。通常項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不直接掌

4、控財(cái)務(wù)管理信 息，現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算體系產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)信息被閑置，形成信息孤島; 而財(cái)務(wù)人員局限于財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)的職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)冃管理認(rèn)識(shí)不足, 對(duì)項(xiàng)目本身及其進(jìn)程情況不了解，缺乏相應(yīng)的管理手段和方法，不能 滿(mǎn)足項(xiàng)目的管理需求；現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系中，沒(méi)有明確的責(zé)任主體 從事項(xiàng)冃財(cái)務(wù)信息的溝通工作。改進(jìn)冃前項(xiàng)冃管理中有關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī) 制，認(rèn)真分析研究項(xiàng)b實(shí)施基于項(xiàng)0管理的財(cái)務(wù)管理研究全面準(zhǔn)確 理解項(xiàng)目管理對(duì)各類(lèi)人員的職責(zé)要求，在財(cái)務(wù)人員原有分工的基礎(chǔ) 上，按照項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，明確項(xiàng)目管理的工作機(jī)制上物流 與信息溝通責(zé)任主體。設(shè)置的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管應(yīng)改變?cè)械乃季S模式和 工作，深入項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，密切關(guān)注

5、項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)提供全 而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，與項(xiàng)目各相關(guān)人員充分溝通，信息共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目財(cái)務(wù)跟蹤管理。（三）、開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目全壽命周期的價(jià)值構(gòu)成和 分布。預(yù)算管理是管理者對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的事前規(guī)劃和總體安排，它包括 預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析、考核，是價(jià)值管理的一種重要的管理 工具和必須執(zhí)行的制度。預(yù)算管理的管理程序與項(xiàng)目管理一致，包括 預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核，反應(yīng)了項(xiàng)目本身價(jià)值流。 科學(xué)地編制項(xiàng)目預(yù)算，是保證項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展 階段，一般來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)尚不充裕，因此在項(xiàng)冃執(zhí)行過(guò)程中，量 入為出，加強(qiáng)預(yù)算管理是項(xiàng)財(cái)務(wù)管理 的首要問(wèn)題。 根據(jù)項(xiàng)目業(yè)

6、務(wù)所涉及的部門(mén)，將任務(wù)分解到和關(guān)部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)統(tǒng) 一要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，作為編制項(xiàng)目總財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。在預(yù)算編 制過(guò)程中，應(yīng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)量化，層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)部門(mén), 做到有項(xiàng)目業(yè)務(wù)，就有財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，任何部門(mén)不可 隨意變更，嚴(yán)格按預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。，指 出“在 項(xiàng)冃管理中，止確的成木估算對(duì)項(xiàng)冃的 順 利 進(jìn)行 起 到至 關(guān)重耍的作用，同時(shí)，這些估算應(yīng)隨著時(shí)間的推移而調(diào)整?！保ㄋ模?、編制財(cái)務(wù)決算，正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理進(jìn)行績(jī)效考核財(cái)務(wù)決算是 進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和辦理 資 產(chǎn)移交 的一項(xiàng)重要基 礎(chǔ) 工 作， 它不單是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和整理，而且還是

7、對(duì)項(xiàng) 目管理水平和效果的財(cái)務(wù)總結(jié)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)的分析，可 以評(píng)估項(xiàng)目具備的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，定量地進(jìn)行項(xiàng)目 的考核評(píng)價(jià)工作，鑒定項(xiàng)目管理水平,確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，進(jìn)一步規(guī) 范項(xiàng)耳管理行為。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)下，提高企業(yè)的抗風(fēng) 險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn) 企業(yè)價(jià)值最大 化的財(cái)務(wù)冃標(biāo)。項(xiàng)冃負(fù)責(zé)人應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理視為項(xiàng)目管理的重要延伸, 納入到項(xiàng)目的整體管理中o應(yīng)充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系和指標(biāo)休 系等管理資源，深入分析不同項(xiàng)目以及項(xiàng)目的不同階段的特點(diǎn)，設(shè)置 不同吋點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)指標(biāo)，構(gòu)建具有項(xiàng)目管理特征的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及 時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，有效地控制和

8、管理風(fēng)險(xiǎn)，以使項(xiàng)冃 目標(biāo)得以安全順利地實(shí)現(xiàn)。二、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理各個(gè)階段的具體運(yùn)用：（一）、在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段：1、項(xiàng)目規(guī)劃階段。應(yīng)研究企業(yè)的 發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項(xiàng)目有沖突，是否有資金來(lái)源支持項(xiàng) 冃的開(kāi)展，在項(xiàng)冃的運(yùn)作過(guò)程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證。在 此階段財(cái)務(wù)人員主要考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金是否有能力支持該項(xiàng)目，支 持力度有多大，以及外部融資環(huán)境及融資成本，盡量避免項(xiàng)目太多， 過(guò)度爭(zhēng)奪企業(yè)的有限資源，造成事無(wú)成的局面。項(xiàng)目概念發(fā)展階段。 在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性研究分析，應(yīng)從全 球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的研究，再到企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)體系在全球市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 的研究，最后是自

9、身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研究。在此階段財(cái)務(wù)上主要對(duì)業(yè) 務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)需求提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和部門(mén)意見(jiàn)，特別是區(qū)域 業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，必要時(shí)通過(guò)相應(yīng)咨詢(xún)公司完成可行性研究。共2頁(yè)：1 2下一頁(yè)從項(xiàng)冃管理角度對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究(2)2、項(xiàng)目備選方案分析階段：在這個(gè)階段主要進(jìn)行項(xiàng)目方案討論和選 擇，工程項(xiàng)目管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、施工管理部門(mén)、區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售部門(mén) 及物料采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)職能部門(mén)都要參加討論，經(jīng)過(guò)對(duì)投資區(qū)域、投 資規(guī)模、建設(shè)周期、運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行分析研究，列出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 可能存在的問(wèn)題和困難，估算各方案的總體成本預(yù)算，通過(guò)分析比較 后確定投資方案和項(xiàng)冃。財(cái)務(wù)部門(mén)主要估算各方案的成木預(yù)算，并進(jìn) 行比較分析。

10、方案預(yù)算不僅包括項(xiàng)耳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和投資規(guī)模，如 生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能效、人員配備、投資總額等，還包括運(yùn)營(yíng)費(fèi)用測(cè)算, 如生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等。另外還要進(jìn)行 外部環(huán)境分析，如項(xiàng)目勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸條件與成本、環(huán)境因素等。 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目方案的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)有不同的耍求和相關(guān)的規(guī)范，財(cái)務(wù)部 門(mén)要按項(xiàng)目管理部門(mén)提出的規(guī)范表格式樣提供數(shù)據(jù)。3、項(xiàng)目程序設(shè)計(jì)、范圍設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略性采購(gòu)階段：根據(jù)項(xiàng)目方案進(jìn)行 程序設(shè)計(jì)、范圍設(shè)計(jì)，并按方案設(shè)計(jì)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備商和承包商進(jìn)行詢(xún) 價(jià)和咨詢(xún)，在詢(xún)價(jià)和咨詢(xún)的基礎(chǔ)上對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終研究項(xiàng) 冃投資總額和項(xiàng)冃控制標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門(mén)在這個(gè)階段的工作中主要是配 合項(xiàng)目

11、管理部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備詢(xún)價(jià)和方案優(yōu)化，一般指標(biāo)要求 估算金額不得超過(guò)實(shí)際項(xiàng)目金額的，這在項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)該階段工作時(shí) 是一個(gè)重要的考核指標(biāo)。在項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)備階段，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和當(dāng)前的資金狀況，解決發(fā)展與資源相匹配的問(wèn)題，以未 來(lái)的資源決定是否支持項(xiàng)目方案的實(shí)施準(zhǔn)備，如企業(yè)無(wú)相應(yīng)的現(xiàn)金儲(chǔ) 備和現(xiàn)金流量，則應(yīng)考慮項(xiàng)目融資能力和外部融資環(huán)境。（一）、項(xiàng)目實(shí)施階段：1、項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)及一般性采購(gòu)階段：經(jīng)過(guò)項(xiàng) 目方案優(yōu)化設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目管理進(jìn)入細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，相當(dāng)于施工圖設(shè)計(jì)，和 招標(biāo)采購(gòu)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目資金情況和項(xiàng)目時(shí)間性控制要求， 配合采購(gòu)部門(mén)擬定物資采購(gòu)計(jì)劃和招標(biāo)合同，并對(duì)合同的付款條款

12、進(jìn) 行詳細(xì)設(shè)計(jì)，如付款條件、付款時(shí)間性約束、付款軟條款的商議等， 在此基礎(chǔ)上與潛在供貨商和承包商簽訂意向性釆購(gòu)或承包協(xié)議，制定 詳細(xì)的項(xiàng)目現(xiàn)金流量控制表及控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn) 金支付能力。由于細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)指標(biāo)控制較嚴(yán)格，這階段項(xiàng)目預(yù)算一般比 較準(zhǔn)確，通常不會(huì)超過(guò)實(shí)際發(fā)生金額的這是項(xiàng)目管理要求的硬性指 標(biāo)。項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)中的財(cái)務(wù)方案是極其重要的一環(huán)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 控制是財(cái)務(wù)方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了應(yīng)付工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn) 的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和管理。2、項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工階段：項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)確定承包商和供貨商后，進(jìn) 入項(xiàng)冃建設(shè)階段，在建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)工作主要圍繞

13、工程進(jìn)度和合同執(zhí) 行情況開(kāi)展，按時(shí)組織資金支付合同價(jià)款，確保工程的順利進(jìn)行，并 針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程屮出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，積極協(xié)同項(xiàng)目管理部門(mén)解決處 理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要項(xiàng)目管理部門(mén)協(xié)調(diào)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和外部環(huán)境, 以保證項(xiàng)冃建設(shè)按進(jìn)度進(jìn)行，由于涉及部門(mén)、機(jī)構(gòu)多，工程簽證審核 與支付應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注；對(duì)于某些關(guān)鍵工程的簽證是項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和 項(xiàng)目13程表的重要內(nèi)容，需要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)把關(guān)。另外，對(duì)于 存在外部融資的情況，除注意付款進(jìn)度外，還應(yīng)積極關(guān)注外部融資環(huán) 境的變化，防止外部經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中斷項(xiàng)目資金鏈。3、項(xiàng)目預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工后，按項(xiàng)目日程安排進(jìn)入生 產(chǎn)準(zhǔn)備階段，先應(yīng)招募生產(chǎn)管理人員和工人，

14、并開(kāi)展培訓(xùn)工作，在全 部工作就緒和項(xiàng)目工程階段完工時(shí)，進(jìn)行局部生產(chǎn)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)全線試 不，為正式生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部門(mén)在此階段應(yīng)根據(jù)試生產(chǎn)情況測(cè)算 生產(chǎn)成本及其構(gòu)成，并配合銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)制定銷(xiāo)售價(jià)格、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 和價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)管理等制度，制定生產(chǎn)財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管理辦法， 為正式生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。4、項(xiàng)冃完工生產(chǎn)階段：經(jīng)過(guò)生產(chǎn)試車(chē)測(cè)試止常，項(xiàng)冃進(jìn)行竣工驗(yàn)收, 財(cái)務(wù)部門(mén)配合項(xiàng)0管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程決算審計(jì)，苴后將項(xiàng)0正 式移交生產(chǎn)管理部門(mén)，進(jìn)入正式生產(chǎn)程序。財(cái)務(wù)部門(mén)將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中成本、費(fèi)用及資產(chǎn)進(jìn)行歸集分類(lèi)，移交生產(chǎn)管理部門(mén)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作是設(shè)計(jì)和控制現(xiàn)金流量，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金支付能

15、 力，對(duì)于擬定合同的支付條款按時(shí)按節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 的現(xiàn)金支付能力是外部環(huán)境#如金融機(jī)構(gòu)、證券公司等評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)。（三）、在項(xiàng)目后管理階段：項(xiàng)目后管理包括項(xiàng)目總結(jié)性評(píng)估和項(xiàng)耳 運(yùn)行跟蹤研究?？偨Y(jié)性評(píng)估是項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行 評(píng)估，不但包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理活動(dòng)的評(píng)估，如節(jié)點(diǎn)管理評(píng)估、 財(cái)務(wù)管理評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估等；還包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指 標(biāo)等指標(biāo)和性能在決策過(guò)程中的評(píng)估，如生產(chǎn)銷(xiāo)售檢驗(yàn)：生產(chǎn)能力設(shè) 計(jì)是否合理、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確等?？偨Y(jié)性評(píng)估的主要目的是對(duì) 項(xiàng)冃進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)冃運(yùn)行跟蹤研究是企業(yè)常設(shè)項(xiàng)冃管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤研究，這段時(shí)間一般為項(xiàng)目投產(chǎn)后 三到五年，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次評(píng)估，以檢驗(yàn)項(xiàng)目決策管理是否科學(xué)合 理。有吋，這項(xiàng)工作企業(yè)常常委托給專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司或大學(xué)研究機(jī)構(gòu)， 通過(guò)項(xiàng)目