水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查發(fā)言

1、水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查發(fā)言水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查首次會議發(fā)言尊敬的：大家上午好！首先，我謹(jǐn)代表水泥有限公司，對認(rèn)證中心對我公司一直以來的大 力支持表示衷心感謝，對審核組一行蒞臨我公司進(jìn)行外部審核檢查指 導(dǎo)表示熱烈歡迎！有限公司自去年x月份通過體系認(rèn)證以來，認(rèn)真履行體系管理各項(xiàng) 職責(zé)，嚴(yán)格貫徹體系管理各項(xiàng)精神，堅(jiān)決落實(shí)體系管理各項(xiàng)要求，通 過一年多的運(yùn)行，員工素質(zhì)有了大幅提升，公司管理水平上了臺階。 在此，我就體系運(yùn)行一年以來的各項(xiàng)工作向各位專家做一個簡要的匯 報：一、充分認(rèn)識體系管理的重要意義水泥是有限公司是首家獲得認(rèn)真通過的企業(yè)，一年來，三項(xiàng)管理體 系在我公司始終

2、保持著有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，取得了顯著的綜合管理 績效。作為*,通過三項(xiàng)管理體系認(rèn)證并保持良好運(yùn)行，對企業(yè)形象 有著極大的提高，對于推動其他工業(yè)企業(yè)主動通過體系認(rèn)證起到了帶 頭作用，其次，建立三項(xiàng)管理體系，有效推動了我公司各項(xiàng)管理工作 上臺階、上水平。一年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高，環(huán)境保護(hù)工 作取得顯著成效，職業(yè)健和障能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著 明顯提咼。二、嚴(yán)格保持體系管理的有效運(yùn)行自審核通過以來，我公司認(rèn)真堅(jiān)持體系良好有效運(yùn)行，嚴(yán)格糾正體 系運(yùn)行中的不符合，加強(qiáng)體系人才培養(yǎng)，注重體系運(yùn)行實(shí)效，主要有 以下幾點(diǎn)工作：（-）加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人的體系管理意識，確保體系自上而下得到有 效運(yùn)行

3、，根據(jù)體系要求，我公司不定期召開管理層體系培訓(xùn)，加大培 訓(xùn)考核力度，將體系管理意識牢牢納入部門日常工作之中；（二）加大體系內(nèi)審員外部培訓(xùn)次數(shù)，積極擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)審員數(shù)量， 始終保持管理體系理論的先進(jìn)性；（三）注重員工體系管理認(rèn)知，組織企業(yè)內(nèi)部管理體系培訓(xùn)，通過 今年8中句的全公司培訓(xùn)，我們的員工素質(zhì)得到了極大提高，對三項(xiàng) 體系有了一個更加直觀的認(rèn)識。（四）保持體系文件適應(yīng)性，加強(qiáng)fi常工作流程化，為保持體系管 理各項(xiàng)文件的適宜、有效，公司專門成立了體系辦公室，對各部門的 體系運(yùn)行情況不定期抽查，確保日常工作按照體系要求開展，有效推 動了我公司體系管理朝著正確的方向前進(jìn)。三、認(rèn)真加強(qiáng)未來體系管理的持

4、續(xù)開展在以后的工作中，我們要繼續(xù)保持當(dāng)前體系管理的良好有效運(yùn)行， 同時將進(jìn)一步做好以下工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。各部門要繼續(xù)深入明確在管理體系中的 職責(zé)，繼續(xù)以“一把手"負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，內(nèi)審員具體負(fù)責(zé)的 工作機(jī)制，并將體系指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)部門，明確責(zé)任人，規(guī)定完 成時限，按照“誰承擔(dān)、誰負(fù)責(zé)'的原則保證指標(biāo)的有效完成。二是積極配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動。切實(shí)做到管理體系與企業(yè)績效的有機(jī)結(jié) 合。三是加大投入、強(qiáng)力推動。繼續(xù)加大內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部職工的培訓(xùn)。本次監(jiān)督審核是對我公司體系運(yùn)行一年以來的效果的一次嚴(yán)峻考 驗(yàn)，我們將高度重視，認(rèn)真配合專家開展審核。同時，希望各位專家 對我們的工作多提寶貴意見，幫助我們提高工作水