[精品]交接班管理規(guī)范

1、注塑車間交接班管理規(guī)范一、目的：提高工作效率，嚴肅勞動紀律，保證生產(chǎn)和交接班的順利進行。二、適用范圍：注塑車間的交接班的管理三、術(shù)語：交班員：指上一班次生產(chǎn)中各崗位人員。接班員：指下一班次生產(chǎn)屮各崗位人員。四、職責：各班班長負責具體實施，注塑車間全體員工配合。五、內(nèi)容1接班員的準備工作1.1在廠外居住人員提前15分鐘到廠，更換好工作服。1. 2提前10分鐘到指定地點曲班長召開5分鐘的班前會，并按以下規(guī)定執(zhí)行：1. 2. 1站立人員每排不超過10人。1.2.2每排人員按身體高矮順序依次排列，立正站立，目視講話人.1.2.3講話人立正站立，講話時聲音宏亮。1.2.4班前會內(nèi)容應明確安全注意事項、人

2、員安排、人員培訓、生產(chǎn)計劃等。1.3提前5分鐘進入車間準備工作必需品，然后對交班員進行工作檢查，并與其 進行工作交接。1. 4班長負責對原材料、通用物資的拿取及車間現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。2接班員的檢查事項2. 1班長的檢查事項2.1.1對各機臺計劃的實施情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不明事宜馬上反饋。2.1. 2對車間現(xiàn)場的布置進行檢杳，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決。2.1.3根據(jù)員工的上報情況，進行檢查，并與交班班長進行交接。2. 1.4對車間的開機情況及待機情況以及設(shè)備、模具的運轉(zhuǎn)情況進行交接。2. 1.5對車間下達的特殊指令進行交接，并仔細閱讀上班的交接班記錄。發(fā) 現(xiàn)不明之處應立即詢問并及時查明。

3、2. 1.6對卜達的相關(guān)文件及內(nèi)容進行交接，并做相應的說明。2.1.7對上一班次使用的各種制具、量具的使用情況進行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時上 報。2.1.8對個人負責區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及吋糾正。1. 9逐一機臺了解上一班次的工藝情況，并對上一班次遺留的工藝問題進行了 解。2. 2操作工的檢查事項2.2.1檢查機臺及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生狀況，應特別注意有無溢料和地上、機臺有 無散件及料把。2. 2. 2檢查物料放置區(qū)內(nèi)物料的擺放情況，對設(shè)備烘料筒的使用性能以及設(shè)定溫 度和實際溫度進行檢杳。2. 2. 2檢查物料框是否沿標線的內(nèi)緣平齊擺放，檢查機臺上是否冇禁止存放的物 品。2.2.

4、3根據(jù)作業(yè)指導書和樣件對產(chǎn)品進行外觀和結(jié)構(gòu)檢查。2. 2. 4 了解成型制件的質(zhì)量要求及質(zhì)量狀況，問清是否冇取件的特殊要求。2. 2. 5對于上一班工作中的不符合交接班要求的疑問，必須向上一班操作工提 出，并加以解決，涉及到重大質(zhì)量問題及質(zhì)量狀況應及時向班氏反映。2.2.6檢查機臺報表是否完整，并在機臺報表屮進行記錄，并簽字確認。2. 2. 7檢查工藝條件表是否與設(shè)備參數(shù)一致。3接班后注意事項3.1班長做好計劃調(diào)整、人員安排、各種通用物資的分配、現(xiàn)場5s以及其他工 作的分派。3. 2粉料員要定時檢查水口和原料使用情況，及吋進行粉碎、拌料。3. 3操作工接班后的注意事項3. 3. 1操作工依據(jù)各

5、項作業(yè)指導書要求進行標準化操作，全過程確保機臺及其周 圍的環(huán)境衛(wèi)生，確保料框、包裝箱按規(guī)定位置整齊劃一擺放。3. 3. 2確保生產(chǎn)的制品外觀和結(jié)構(gòu)品質(zhì)良好，如有異常及時聯(lián)系班氏。3. 3.3在遇到機臺停機的情況吋，應做好機臺衛(wèi)生清理，將不需要的物品及吋清 理，并向班長申請新的工作任務。4交班前的準備工作4. 1班長要將本班未完成的工作和本班的生產(chǎn)情況進行記錄，并寫好交接班記 錄。4. 2班長將木班的工藝情況和未完成的工作進行全面了解，并填寫交接班記錄。4. 3粉料員要徹底整理本人負責區(qū)域的衛(wèi)生及物品，并要檢查自己所作的粉料記 錄和相關(guān)的交接情況。4. 4機臺操作工交接班的準備工作。4. 4.

6、1操作工可提前15分鐘開始交班準備工作。4. 4.2交班前將機臺衛(wèi)生徹底清理，認真填寫各表格，確保所轉(zhuǎn)結(jié)的產(chǎn)品數(shù)量和 質(zhì)量。5其他5.1上班時間必須堅守崗位，嚴禁私自外出。5. 2絕對服從班氏的工作安排，若有異議找合適時間向班氏或上級反映。5. 3任何事故的處理，若無法得知事故發(fā)生的班組，則只追究發(fā)現(xiàn)吋班組的責任。注塑操作工：下班10分鐘內(nèi)（即：7： 307： 40和19： 3019： 40）接班人員未到吋，交班 人員不許離開機位。如接班人員10分鐘仍未到，貝ij口j報告本班班長，班長即時 知會接班班長安排人員或其它處理方式，讓交班人員下班。如在沒人接機的情況 下，月未經(jīng)本班班長許可而擅自下班

7、，將處以10元/次/人的罰款。上班人員必須按時上班，上班遲到者將以廠規(guī)進行處罰。上班后要及時準備相關(guān) 生產(chǎn)工具，服從生產(chǎn)分工到指定機臺接機生產(chǎn)。上班后如有特殊原因不能在10 分鐘內(nèi)接機者，必先通知本班班長以安排人員接機。如冇未通知班長或未經(jīng)班長 許可而超過10分鐘者，將處以5元/次/人的罰款。交班人員有責任及義務向接班人員說明當班發(fā)生的異常（模具、機器、產(chǎn)品的不 良狀況及加工方法、注意事項等等），接班人員也有責任和權(quán)利詢問上班次所發(fā) 事項。否則，經(jīng)舉報查實未向接機人員交接的，視涉及的損失，將處以5元以上 的罰款。在交接班后，要在生產(chǎn)屮確認交接內(nèi)容的真實性、準確性。如交接內(nèi)容正確，而 接班人員置

8、之不理，造成損失的，處以10元/次/人的罰款。在接班后，要對所負責的機臺進行品質(zhì)檢驗，發(fā)現(xiàn)不良，要即吋通知機修、班長、 qc確認，以便品質(zhì)部追查上一班次產(chǎn)品質(zhì)量。交接班后，班長、qc、主任將以隨機的方式進行詢杳，如交班人員未交接而接班 人員隱瞞不報者，接機人員負全責，將處以10元/次/人的罰款。交班人員必須在下班前搞好本機臺及周邊的清潔衛(wèi)生，如機臺及地面上的灰塵、 水漬、油污、膠料、水口、產(chǎn)品等，接機人員有責任監(jiān)督衛(wèi)生情況。接機人員報 告本班班長后冇權(quán)利拒接不一衛(wèi)生機臺，班長接到報告后即時通知交班班長處理， 交班人員如拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排 處理，如在交班

9、班長處理前交班人員已下班，則處以5元/次/人的處罰，不衛(wèi)生 狀況由接班人員改善，前者的罰金作為改善者的獎金發(fā)放，即是獎勵5元/臺/ 人。針對目前衛(wèi)生狀況，1-6項條款自本條例實行起7日內(nèi)作為適應期，7fi后正式 實行。在這7 口內(nèi)，有違規(guī)的將以書面警告的形式處理，如累計達到3次，則將 處以10元罰款。如交班人員衛(wèi)生不合格，接機人員不能同意接機。否則，將視為沒實行好本人的 監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責任，接機人員除需即時改善外，第一次給予書面警告 處理，第二次給予5元/次/人的處罰。1-10.如在止常情況卜，出現(xiàn)產(chǎn)品堆積事件，堆積的產(chǎn)品要加工完成并經(jīng)qc 檢驗合格才能下班。否則，接班班長或當班班長安排人員完成，所安排人員產(chǎn)生 的工資費用將在堆積者的工資中扣除（堆積本人如在次日的安排人員中，則可抵 消木人的工資扣除額），另將處以20元的罰款。如屬特殊原因（例：人員、模 具等異常）須由本班班長向車間主任匯報，征得同意后才可下班