流程管理主管崗位職責（精選5篇）_流程管理部崗位職責

1、流程管理主管崗位職責（精選5篇）_流程管理部崗位職責 流程管理主管崗位職責（精選5篇）由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來便利，猜你可能喜愛“流程管理部崗位職責”。 第1篇：主管崗位職責及工作流程 主管崗位職責及工作流程 在市場競爭日趨激烈的今日，一個企業(yè)假如沒有本行業(yè)的特色品牌，便會被無情淘汰。 名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實施名牌戰(zhàn)略，必需把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，須要具備肯定的條件，除了必備的資金設備、廠房等硬件外，還必需具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過較高的知名度、透亮度和美譽度來體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容詳細表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟形象上，只

2、有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。要做到領導者尤其是主要領導者思想上重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要任務之一并身體力行，通過自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。 主管崗位職責 （1） 向公司總經(jīng)理負責并匯報相關工作，公司其他部門的溝通。 （2） 負責整個生產(chǎn)部工作的監(jiān)控，兼面、輔料選購及相關工作。 （3） 完成公司全部貨品的qc工作（包括全部次品的返修工作），并做好監(jiān)控管理。 （4） 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，協(xié)調(diào)廠商與公司之間的關系。 （5） 完成總經(jīng)理下達的任務，并提出可行性的相關建議。 （6） 正確傳達上級看法，并指導執(zhí)行，總結(jié)匯總相關工作

3、。 （7） 做好本部的文檔及客戶管理工作。 （8） 完善本部的組織架構(gòu)與工作流程。 （9） 負責面、輔料相關的全部工作。 （10） 對到倉貨品進行總體抽查，并將結(jié)果匯報上報。 （11） 對公司的面、輔料管理，提出合理性建議。 （12） 做好面料輔料的基本檔案的存檔與管理工作。 應具備的素養(yǎng) (1)有追求工作素養(yǎng)精神及滿意感。 （2）要有按部就班，妥協(xié)及遵守公司成規(guī)。 (3)要有多做少錯，不能有得過且過的工作心態(tài)。 (4)要有以工作為主，業(yè)績至上的思想理念。 (5)要有以工作學習進取之心，自我限制的實力。 (6)放棄私人恩怨，相互敬重，團結(jié)一樣的思想精神。 (7)要有勇于承認錯誤，同時進行改正。

4、 工作流程 1、生產(chǎn)主管負責執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理下達的各項任務。 2、負責檢查全部出給客人的樣版并簽字確認。 3、負責監(jiān)督產(chǎn)前版的審批，產(chǎn)前版給部門qc，qc要盡責對制單要求、生產(chǎn)版的要求嚴格進行審批，并予評語該留意的工序，簽字確認后方可生產(chǎn)。如生產(chǎn)版不對制單，要求重做1件生產(chǎn)版或者更改的地方需批條簽名留言，方可外發(fā)工廠。 4、要求qc時常巡察各工廠的作業(yè)狀況，有關質(zhì)量問題剛好向工廠指導工或負責人提出，要求即作出改善，限制好質(zhì)量，有解決不了的疑難問題即上報公司處理。 5、部門qc每天必需出示檢驗報告上交跟單主管歸檔，以備好處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。每星期統(tǒng)計總結(jié)全部問題進行報表匯報，并共同探討解決方案。

5、7、就各工廠的生產(chǎn)狀況，要求qc寫出檢驗報告上交跟單主管。如經(jīng)公司或客人查到整批量嚴峻問題，若中途檢驗報表上未申明要求工廠返工的，要肅穆處理。嚴格把好質(zhì)量關。 8、監(jiān)督好各款式的質(zhì)量與進度，要求各qc寫好在生產(chǎn)中的各款初、中、尾期的驗貨報告，駕馭好各款的出貨時間。 9、處理各工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問題并與總結(jié)。做到堅持以客人的收貨標準為原則。堅持以客觀事實為原則。堅持以本公司的信譽為原則。堅持以檢查質(zhì)量為原則。堅持以按期交貨為原則。 對外工廠的工作流程 每一新款開貨前工廠必需提前做一件產(chǎn)前版交公司人員批復，假如沒先做產(chǎn)前版的后果工廠自負。以下各流程由生產(chǎn)部跟進。 1、工廠收到公司下達的通知單支配

6、指導工熟識生產(chǎn)單要求，先做好產(chǎn)前版，交給公司審批后方可開貨，并負責生產(chǎn)支配和技術(shù)指導。 2、每款在開貨前和半成品之間，工廠負責人要將此款的主要部份和要求尺寸都明確化，工廠要協(xié)作公司人員按標準去抽查半成品，如發(fā)覺問題，即提出并要求車位改善，把好質(zhì)量關。 3、工廠開裁前要檢查布料的質(zhì)量，有問題剛好反映，從新?lián)Q好布料。開裁前要核對好生產(chǎn)單、生產(chǎn)版，確認裁床用量，不要排錯、排漏、排多、無問題后方可開裁。嚴格限制布料的損耗，（假如是加工的）要剛好支配人員整理多余布匹退回公司布倉。裁床人員做好大貨捆菲工作，凡有缸差匹差，肯定要分開捆，分開打菲，不行有幾個色捆一起，每款一裁完剛好報公司裁床數(shù)。如有印花和繡花

7、，印好花、繡好花送到工廠后，由工廠負責人簽收同時通知公司有關人員，沒有問題就交給車間生產(chǎn)，如發(fā)覺印花、繡花少數(shù)或有錯誤應查找緣由并剛好彌補解決。 4負責各款的樣板、車縫等周密的檢查工作，按時按質(zhì)完成生產(chǎn)單和版單（樣版不準超過時間）。每批、每缸的新到面料由裁床試驗縮水狀況，負責幫助各部門的定位實樣的精確發(fā)放和有關生產(chǎn)中疑難問題的解決措施。審批樣板車縫工序流程以及單價的調(diào)整，妥當管理衫版的發(fā)放及簽收工作。幫助質(zhì)檢部完善處理好衫版出現(xiàn)的有關質(zhì)量問題。 衫版數(shù)必需進行剛好跟進與統(tǒng)計（跟單人員進行），發(fā)覺少版的由跟單人員負責，廠方按成本價扣款。 5、留意每件成衣要剪干凈全部的線頭，中查才能下貨尾部。中查

8、要嚴格要求協(xié)作指導工、qc、做好質(zhì)檢工作，指導工必需常常巡查本組車位、輔導車位，按衫版，制單、批版要求進行操作。 生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)部經(jīng)理（下單）生產(chǎn)主管（接收資料）跟單（開發(fā)工廠）產(chǎn)前版的確認（經(jīng)主管或經(jīng)理批復）價格的溝通（生產(chǎn)主管）合同的簽訂qc的跟進面輔料的到料狀況工廠產(chǎn)前會裁床（檢測與數(shù)量）初中尾期的跟進貨品順當入倉 第2篇：體系主管崗位職責和流程 ：1附 體系主管工作職責 實施和保持工作；測量管理體系的建立、職業(yè)健康平安、環(huán)境、負責質(zhì)量、1.指導、協(xié)調(diào)、督促公司職能部門行使其管理職責；指導、督促、檢查各職能部門 實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、測量管理體系要求； 2.管理職業(yè)健康平安、環(huán)境

9、、管理者代表的領導下負責質(zhì)量、在公司總經(jīng)理、 測量體系的第三方認證和認證后的復審等詳細組織和詳細實施工作； 修職業(yè)健康平安管理及測量管理體系文件的匯制、環(huán)境、歸口管理質(zhì)量、3. 改和管理工作； 幫助總經(jīng)理、管代制訂、修訂質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安及計量管理體系4. 目標的實現(xiàn)狀況進行評價；定期對公司的管理方針、方針目標，并負責對全公司 的過程監(jiān)視測量結(jié)果進行收集、整理分析，提出體系改進的要求； 幫助總經(jīng)理、管代每年召開合規(guī)性評價、內(nèi)審、管理評審工作，完成公司5. 年度合規(guī)性評價、內(nèi)審、管理評審報告； 測量管理體系的教化職業(yè)健康平安、環(huán)境、組織實施公司綜合性的質(zhì)量、6. 培訓工作； 組織對不符合的

10、評審，跟蹤驗證不符合處置結(jié)果；7. 8.負責組織公司重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、測量管理問題的分析、調(diào) 查和處理；對公司員工的不合規(guī)行為有權(quán)提出處置看法； 前線施工人員三整合管理體系及計量管理站、定量策劃對各部門、定期、9. 體系的實施狀況進行檢查。對體系運行中的偏差提出處理看法和建議； 完成上級交辦的其他工作。10. 1 第3篇：保潔主管崗位職責及流程 pa主管崗位職責及流程 保潔部是房務部的一個分支部門，它的主要職責是維護酒店的整個公共區(qū)域衛(wèi)生，讓客人吃、住、消遣有一個良好的生活環(huán)境。保潔是酒店的臉面，作為保潔主管應做到以下三點： 一、協(xié)作房務部經(jīng)理的工作； 二、檢查督導工作； 三、培訓

11、員工的工作。 一、協(xié)作工作： 對上級仔細負責，完成上級下達的各項指示和任務，主動參與部門例會，并做好記錄，上傳下達，并落實例會上所提到的工作內(nèi)容，向房務經(jīng)理匯報結(jié)果。 二、檢查督導工作： 1、每天檢查各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，查看公區(qū)領班是否督導下屬員工工作，以達到應有的清潔保養(yǎng)效果。 2、檢查各區(qū)域的公共設施設備是否完好，并督導落實向房務經(jīng)理匯報。 3、巡查各區(qū)域花草樹木是否完好，制定相應的養(yǎng)護工作安排，并督導完成。 4、督導領班的管理工作，制定清潔設備的保養(yǎng)安排。 5、制定月工作、周工作安排，檢查督導完成并匯報經(jīng)理。 6、制定工作中高空作業(yè)相應的平安措施，使工作順當完成。 7、制定員工排班、考勤和

12、休假的審核，據(jù)酒店客情須要合理支配工作。 8、完成上級布置的其它工作。 三、培訓工作 負責員工操作技能的培訓，地毯機、拋光機、晶面機等的操作要領及平安留意事項，日常清潔用品的運用學問及留意事項，對員工禮貌禮節(jié)、行為舉止的培訓，工作中三輕的培訓“走路輕、說話輕、操作輕”，對員工紀律的培訓，使之成為一名好員工，一名合格的酒店服務員。 姚 明 泗 聯(lián)系電話2022年6月19日 第4篇：預算管理主管崗位職責 發(fā)展經(jīng)營部預算管理員崗位職責 1幫助部門經(jīng)理建立集團公司的預算管理體系，為集團公司預算工作建立相應配套的執(zhí)行、限制機制；編制預算限制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目

13、標的實現(xiàn)。 2剛好了解國家和地方的財務政策改變，做好預算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務預算綱要，確定企業(yè)下一年度預算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預算編制指導書。 3依據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標組織編制集團公司及各子公司財務預算綱要及財務部應編制的各項預算，包括投資收益預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算等。 4幫助部門經(jīng)理指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案，幫助部門經(jīng)理組織預算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、選購預算等相關預算。 5匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，幫助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)覺的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議

14、，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報集團公司領導層審核后報集團公司財務委員會審批。 6制定集團公司各項預算限制方案，經(jīng)相關集團公司高層審批后下達至各責任部門，以保證各項預算目標的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。 7監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預算的執(zhí)行狀況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調(diào)整建議案，提出初審看法，幫助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預算調(diào)整方案剛好向集團公司管理層進行反饋。 8通過集團公司的預算限制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和限制預算責任部門的日常支出和預算執(zhí)行狀況，幫助預算部門經(jīng)理對各責任部門的預算執(zhí)行狀況進行分析，匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，根據(jù)月度、季度

15、和年度周期考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議 9分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標實現(xiàn)狀況和預算執(zhí)行狀況，匯總各個子公司的年度預算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司年度預算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預算執(zhí)行報告書，給出反饋看法，確定各個子公司年度預算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預算執(zhí)行報告書。 10建立預算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數(shù)據(jù)；整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。 11完成領導交辦的其他相關工作。 第5篇：預算管理主管崗位職責 發(fā)展經(jīng)營部預算管理員崗位職責 1幫助部

16、門經(jīng)理建立集團公司的預算管理體系，為集團公司預算工作建立相應配套的執(zhí)行、限制機制；編制預算限制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。 2剛好了解國家和地方的財務政策改變，做好預算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務預算綱要，確定企業(yè)下一年度預算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預算編制指導書。 3依據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標組織編制集團公司及各子公司財務預算綱要及財務部應編制的各項預算，包括投資收益預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算等。 4幫助部門經(jīng)理指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案，幫助部門經(jīng)理組織預算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入

17、預算、成本費用預算、選購預算等相關預算。 5匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，幫助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)覺的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報集團公司領導層審核后報集團公司財務委員會審批。 6制定集團公司各項預算限制方案，經(jīng)相關集團公司高層審批后下達至各責任部門，以保證各項預算目標的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。 7監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預算的執(zhí)行狀況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調(diào)整建議案，提出初審看法，幫助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預算調(diào)整方案剛好向集團公司管理層進行反饋。 8通過集團公司的預算限制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和限制預算責任部門的日

18、常支出和預算執(zhí)行狀況，幫助預算部門經(jīng)理對各責任部門的預算執(zhí)行狀況進行分析，匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，根據(jù)月度、季度和年度周期考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議 9分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標實現(xiàn)狀況和預算執(zhí)行狀況，匯總各個子公司的年度預算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司年度預算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預算執(zhí)行報告書，給出反饋看法，確定各個子公司年度預算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預算執(zhí)行報告書。 10建立預算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數(shù)據(jù)；整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。 保潔主管崗位職責及流程 pa主管崗位職責及流程保潔部是房務部的一個分支部門，它的主要職責是維護酒店的整