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文檔簡介
1、建設(shè)標(biāo)桿班組提咼油礦管理區(qū)精細管理水平通濱管理區(qū)現(xiàn)有班組13個,管理的純62塊屬于典型的 高壓低滲透油藏,難注難采、注采對應(yīng)率差等矛盾非常突出, 是采油廠最難管理的低產(chǎn)低效區(qū)塊。在''比學(xué)趕幫超暨精細 管理年”活動屮,我們緊密結(jié)合采油廠“系統(tǒng)節(jié)點”精細化 管理的耍求,將著力點放在班組上,以建設(shè)標(biāo)桿班組為抓手, 不斷提升班組整體建設(shè)水平,有效推進了管理區(qū)精細管理水 平的進一步提高。一、加強小團隊建設(shè),夯實標(biāo)桿班組建設(shè)的人力基礎(chǔ)管理區(qū)各井站人員較少,任何個不和諧音符都將成為 水桶的“短板”,都將影響整個班組的整體水平。所以,加 強團隊建設(shè)則顯得尤為重要。選人育人,提高班組成員業(yè)務(wù)素
2、質(zhì)。建設(shè)標(biāo)桿班組,最 終要落實到班員的行動上,為此,管理區(qū)強化班組成員索質(zhì) 培養(yǎng)。在班組長選拔上,管理區(qū)任人唯賢、不拘格,不管 學(xué)歷、不問出身。冃前,管理區(qū)班組長中,有5名同志是企 業(yè)員工,還有兩名同志轉(zhuǎn)崗口不同戰(zhàn)線。他們思想作風(fēng)端正, 業(yè)務(wù)技能嫻熟,處理問題點子多,關(guān)鍵時刻能夠身先士卒沖 得上。大力加強技能培訓(xùn),充分考慮職工個性差異和綜合水 平差異,要求技師以及大中專畢業(yè)生做到“兩個一”:即每 月要到基層班組至少講授一堂課;每年帶4至6名徒弟。在 新分員工和臨時工中開展“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng),爭做合格采油 工”技術(shù)比武活動。管理區(qū)基層文化小報油海飛龍也設(shè) 立了技師講座課堂,傳授講解采油基礎(chǔ)知識和工
3、作技能經(jīng) 驗,職工有了隨身攜帶的課堂,不出班組就可以學(xué)到知識技 能。打造和諧班組,提高班組職工的凝聚力。駐守單井的采 油工每天重復(fù)同樣的工作,容易產(chǎn)生心理疲勞,我們制作裝 有員工全家福的“親情對話框”,上面有家人的溫情問候、 親切關(guān)懷和聲聲祝福。在班組休息室里,每個員工更衣柜上 都有一個親情寄語、友情贈語卡,小卡片上寫著該員工家屬 和好友贈予的溫情話語。建立起員工生日檔案,每逢員工生 日,都要送上一份祝福和關(guān)愛;為邊遠井站配備了電磁爐、 微波爐等炊具,班組休息間配有飲水機,小藥箱,針線包等 生活用品,時刻讓員工感覺到家的溫馨。二、以點帶面,注重質(zhì)量,探索標(biāo)桿班組建設(shè)的程序方 法管理區(qū)結(jié)合各井站
4、的特點,倡導(dǎo)基層班組從不同的側(cè)面 挖掘口身的特點,并提煉提高,以點帶面,爭創(chuàng)采油廠班組 管理的標(biāo)桿。建立科學(xué)的、符合班組實際的標(biāo)桿班組考核指標(biāo)體系, 讓班組明確要干什么。對于什么是標(biāo)桿班組,標(biāo)桿班組有哪 些指標(biāo),大多數(shù)職工都說不清楚。結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點精細 化管理的要求,管理區(qū)仔細梳理各班組的生產(chǎn)管理特點,明 確提出,在安全牛產(chǎn)、電力管理等通用指標(biāo)上,要向釆油廠 乃至油田先進水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可 比性的指標(biāo)方面,在完成大隊下發(fā)的任務(wù)基礎(chǔ)上,要同自己 的過去相比,每天進步,月月進步,年年提高。指標(biāo)體系建 立過程屮,我們結(jié)合實際,積極傾聽一線班組的意見,看這 些指標(biāo)是否可行,如
5、不行,又如何加以修正。在制訂指標(biāo)體 系時杜絕了模棱兩可的指標(biāo)出現(xiàn)。對照大隊下達的各項任務(wù) 指標(biāo),參照系統(tǒng)節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn),管理區(qū)建立形成了班組指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)實施細則,各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點管理的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)實施責(zé)任落實到人,結(jié)合建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),管理區(qū)每 旬對工作開展情況進行點評,并公布考核結(jié)果。循序漸進、注重質(zhì)量,止確引導(dǎo)班組開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建。 為了提高班組創(chuàng)建水平,避免只講數(shù)量,不講質(zhì)量,管理區(qū) 堅持循序漸進的原則,首先在純20號站、純24號站開展工 作。管理區(qū)實行干部承包班組制度,堅持正面引導(dǎo),對在班 組建設(shè)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,在肯定取得成績的同時,正面提 出整改措施,不對存在的問題夸大,勤指
6、導(dǎo)、勤督促。大隊 有關(guān)股室也給與了我們大力的支持。他們經(jīng)常深入班組,傾 聽基層班組的呼聲,了解基層班組的需求,掌握活動開展動 態(tài),及吋了解標(biāo)桿班組建設(shè)過程中存在的問題,幫助摸索班 組建設(shè)經(jīng)驗。三、挖掘亮點,總結(jié)提煉,爭創(chuàng)管理標(biāo)桿活動開展以來,各井站積極動員,強化基礎(chǔ)管理,不斷 摸索適合本站的管理方法和管理特點。精細過程管理,培養(yǎng)穩(wěn)升井組。純2鉗站在標(biāo)桿班組建 設(shè)中,以培養(yǎng)穩(wěn)升井組為著力點和突破口,強化過程控制和 全員參與,做好三個精細管理文章。一是精細資料管理,實 現(xiàn)資料"實、細、準(zhǔn)”。該站把地質(zhì)所規(guī)定的“ 1®屯以下的 油井每天量油一次、含水低于6%勺油井每三天取樣化驗一
7、 次”,修訂為“ 101屯以下的油井每天量油兩次,含水低于6吆 的油井每天至少取樣一次”,加大、加密了量油、取樣次數(shù)。 根據(jù)油井生產(chǎn)情況采取靈活措施落實油井產(chǎn)量,對液量較 高、離站近的油井采取停伴熱量油;對液量低、離站遠的油 井采取停伴熱或摻水用計量車在井口標(biāo)產(chǎn),并根據(jù)放油時間 折算油井產(chǎn)量。一.是精細注采調(diào)配,做到“兩個提高、一個 控制”。轉(zhuǎn)變重油輕水的思想,通過分析水井注水情況和油 井受效情況,找出注水調(diào)整方向,對地層能量低的井組放人 注水,對注采對應(yīng)差的井組,采取不穩(wěn)定注水,控制油井的 含水上升。三是精細地面管理,實現(xiàn)油丿i:穩(wěn)定生產(chǎn)。搞好點 爐升溫工作,摸索出了水套爐爐火“封、開、推、
8、聽、看” 五字調(diào)節(jié)法。做好增壓泵的管理運行工作,針對盤根的松緊 度調(diào)節(jié)不易掌握的情況,摸索實施盤根浸泡法,減少了緊盤 根的次數(shù),延長了盤根的使用壽命,節(jié)約了成本。搞好fi常 生產(chǎn)監(jiān)控,班組推行診斷式巡井辦法,通過“聽、看、摸、 量、思”等手段及時監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)界常,及時反 饋。抓好井筒管理工作,對每口油井都量身定制了一套管理 方法,對油井用熱水洗井后采取1吠加一次清防蠟劑,用熱 油熔蠟以后每1炭加一次清防蠟劑,根據(jù)油井結(jié)垢腐蝕情 況,對結(jié)垢、腐蝕的井,分別定吋定量加入阻垢劑和防腐劑。 通過該站各項人性化的管理措施,強化過程控制和管理,無 論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明
9、顯的 進步和提高。油井檢泵周期延長了 5吠,油井站回壓低于q 5 兆帕,點爐升溫率達到10%培育了穩(wěn)升井組兩個。精雕細刻,低產(chǎn)油井管理見效益。純2陽站位于純6缺 的東部,該站既有高產(chǎn)液、高含水、又有低產(chǎn)液、低含水的 井,每口油井各有特點。由于處在外輸干線的末端,又存在 回壓高的問題,是一個十足的難管站。在標(biāo)桿班組建設(shè)中, 該站一是搞好井組的注采調(diào)配,在分析注水見效的情況下, 加大了波動注水幅度,實施3(h/d注水1吠,1珀/&主水10 天的注水方案,見到了明顯的效果。二是抓好地面設(shè)備的管 理,實現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。實施對站內(nèi)流程采取用手動加藥泵 加破乳劑降低外輸干壓,保證油井站的正常生產(chǎn)。
10、純84n#0 純85液量低管線長,冬季回壓高,三天兩頭通管線。為 了使這兩口油井正常生產(chǎn),分別采取了上高架罐和多功能罐 的措施,解決了生產(chǎn)難題,提高了開井時率。三是優(yōu)化生產(chǎn) 參數(shù),實現(xiàn)高效率生產(chǎn)。為了摸清油井間歇出油規(guī)律,純20 號站通過在各時間段上進行加密量油、取樣、測試等手段, 給油井繪制了間歇出油曲線,打破常規(guī),采取了夜間量油、 標(biāo)罐等措施。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化各井的生產(chǎn)參數(shù),確保各井的 沉沒度保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài),經(jīng)過長期的努力,此項工作 見到了顯著效果,油井生產(chǎn)動態(tài)趨于穩(wěn)定,油井生產(chǎn)形勢趨 丁好轉(zhuǎn)。在摸索低產(chǎn)井間開規(guī)律的工作中,他們主要采取了 “表、線”分析相結(jié)合的做法,落實液面和電流、負(fù)
11、荷等資 料,及時繪制液而、電流、產(chǎn)量曲線和圖表,分析確定油井 間歇原因并制定對策,保持了產(chǎn)量的穩(wěn)定。首批標(biāo)桿站的建立,也激發(fā)了其他井站加強管理的熱 情。純26號站根據(jù)每口井的牛產(chǎn)情況,進一步細化了各單 井管理措施,制成一張張小卡片,分別懸掛在計量房單井管 線上,內(nèi)容包括承包人、生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)量、油井供液狀況、 加藥周期及加藥量、水井洗井制度、h常管理中應(yīng)注意的事 項以及溫馨的安全警示語,一張小小的卡片,涉及到油水井 管理的方方面面,為油水井的精細管理提供了依據(jù),起到了 指導(dǎo)性作用,深受井站職工的喜愛。純60號站將一天各個 時間段的巡井巡線重點部位和重要工作以表格形式掛在墻 上,職工完成后就勾去,使班組人員對全天工作一目了然, 既方便
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