井架拆除應(yīng)急預(yù)案

1、深圳市中城建設(shè)工程有限公司鴻邦工程項(xiàng)目部井架拆除應(yīng)急預(yù)案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：日期：深圳市中城建設(shè)工程有限公司鴻邦工程項(xiàng)目部井架拆除應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常 備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。給金業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民 提供更好更安金的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序 地進(jìn)行。（二）應(yīng)急策劃1、工程基本情況及周圍環(huán)境鴻邦工業(yè)廠區(qū)t程由一棟辦公樓、一棟宿舍樓及1#、2#、3#、4#廠房組成，根據(jù)施工 組織設(shè)計(jì)，工程施工中各使用了一臺(tái)井架，由于本工程已經(jīng)基本

2、完工，現(xiàn)按照施工要求，擬 將六臺(tái)井架進(jìn)行拆除。木工程周圍的道路交通條件較好，緊接龍崗區(qū)的主干道-一寶荷路，但在周邊5公里范 圍內(nèi)沒有一家大型的醫(yī)院。2、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖項(xiàng)目部認(rèn)真地組織了対危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或 事故的應(yīng)急措施。3、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前冇充 足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)備，最大程度地減少人員傷亡、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。4、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析井架拆除的過程中，最易發(fā)牛的情況為：a、在拆除過程中，由于井架高差大，發(fā)生人體髙處墜落事故；b、拆除時(shí)，因高空作業(yè)，產(chǎn)生物

3、體落下、拋出場(chǎng)所，落下飛散物，遭遇物體打擊事件 的發(fā)生：c、其他人為失誤導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)急事件5、從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，對(duì)能對(duì)建筑物及人員安 全造成威脅。6、法律法規(guī)要求井架拆除吋，有關(guān)法律法規(guī)要求編制應(yīng)急預(yù)案（三）應(yīng)急準(zhǔn)備1、成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小纟r,明確責(zé)任分工（1）項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成，如下圖所示：組長(zhǎng)鄭偉忠副組長(zhǎng)鐘太優(yōu)副組長(zhǎng)安全員唐有土組員張旭偉組員1黃種堅(jiān)組員a、組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理一鄭偉忠，負(fù)責(zé)全而管理和協(xié)調(diào)工作 職責(zé)：向上級(jí)請(qǐng)示預(yù)案啟動(dòng)實(shí)施b、副組長(zhǎng)：總工一鐘太優(yōu)，安全員一鄭偉軍職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)工作鐘太優(yōu)負(fù)責(zé)辦公樓、宿舍樓的現(xiàn)場(chǎng)安全，危險(xiǎn)情況的管理和協(xié)

4、調(diào)工作 鄭偉軍負(fù)責(zé)1#-4#廠房的現(xiàn)場(chǎng)安全，危險(xiǎn)情況的管理和協(xié)調(diào)工作c組員唐冇土負(fù)責(zé)一工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控張旭偉負(fù)責(zé)二工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控黃種堅(jiān)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作（2）應(yīng)急資源救援機(jī)械和設(shè)備：垂直方向用施工現(xiàn)場(chǎng)的吊籃、軟梯、安全帶 交通工具：項(xiàng)冃部備一輛小車，作為應(yīng)急救援車 醫(yī)療設(shè)備和必備藥吊：項(xiàng)目部自備有小藥箱、擔(dān)架（3）組建搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部組建搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：黃國(guó)忠副隊(duì)長(zhǎng)：邱勝利拆除過程一發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，首先由搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)。（4）進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力項(xiàng)目部的資料信息員王明輝負(fù)責(zé)組織安排吋間，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、 處理程序，并向內(nèi)部和外部進(jìn)行通報(bào)。（5）互助協(xié)議相關(guān)單位電

5、話表：急救：120報(bào)警:110火警：119項(xiàng)目部電話：卬方值班電話：監(jiān)理值班電話：（四）應(yīng)急響應(yīng)施工過程屮施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地?zé)o法預(yù)料的需要緊急搶救處理危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速上報(bào)。如果 事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示可山施工單位自行直接處理。如事故較大或施工單位處理不了則 由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求川動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援 預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則山建設(shè)單位的質(zhì)量安全室向建委或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù) 案。1、值班電話實(shí)行晝夜24小時(shí)值班制。2、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及吋搶救傷員和財(cái)產(chǎn)， 在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室。3、值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須

6、在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。4、遇到緊急情況，全體職丄應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處 理中去。（五）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、發(fā)生人體高處墜落應(yīng)急預(yù)案井架拆除過程，一旦出現(xiàn)發(fā)生人體鬲處墜落時(shí)（1）井架拆除立即停止作業(yè)，所有人員立即撤至地面等待命令。（2）如墜落人員被安全帶懸掛在半空小，立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)，利用救援機(jī)械和設(shè)備，如吊 籃、軟梯、安全帶等，先將人員解救至地面，判斷其受傷害的程度，是否向120求助，如有 必要，則立即送醫(yī)。（3）如人員墜落至地面，立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)，一面向120求助，立即送醫(yī)。如在

7、120來(lái)到 之前，則根據(jù)其受傷害的程度，進(jìn)行初步急救，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)部門報(bào)告。2、因高空作業(yè)，發(fā)生物體落下、拋出場(chǎng)所，落下飛散物，冇人遭遇物體打擊事件的應(yīng) 急預(yù)案（1）井架拆除立即停止作業(yè)，所有人員立即撤至地面等待命令。（2）如遭遇物體打擊，立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)，一面向120求助，立即送醫(yī)。如在120來(lái)到之 詢，則根據(jù)其受傷害的程度，進(jìn)行初步急救，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向政府有關(guān)部門報(bào)告。3、其他人為火誤導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)急預(yù)案（1）井架拆除立即停止作業(yè)，所有人員立即撤至地面等待命令。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)損失情況進(jìn)行分類處理，如損失在5000元以內(nèi)，由項(xiàng)目部處理解決; 如損失在5000-1000

8、0 7l,則必須上報(bào)公司和甲方、監(jiān)理；如損失超過10000元以上，則必 須上報(bào)公司和甲方、監(jiān)理，并通知政府相關(guān)部門。（六）媒體機(jī)構(gòu)信息發(fā)布管理項(xiàng)目部設(shè)置資料信息員王明輝，主要負(fù)責(zé)信息收集和發(fā)布1、起到項(xiàng)冃部媒體的作用2、有針對(duì)性定期和不定期地向內(nèi)部如實(shí)地報(bào)道3、對(duì)內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部所有人員的報(bào)道4、對(duì)外部報(bào)道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道5、向媒體機(jī)構(gòu)發(fā)布信息，則由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行，項(xiàng)冃部無(wú)權(quán)處理。（七）恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急總結(jié)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府主管部門等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì), 對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定恢復(fù)生產(chǎn)采取的安全、文明、質(zhì)最等施工措施和 管理措施。1、做好事故處理和善后工作。2、嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案。3、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。4、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃制度，形成安全、質(zhì)量依據(jù), 做到“有法可依”，嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。5、做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。6、對(duì)恢復(fù)生