6S現(xiàn)場管理內(nèi)容

1、6s現(xiàn)場管理內(nèi)容6s 即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、 素養(yǎng)(sh1tsuke)、安全(safety)這六個單詞，又被稱為“六常法則”或“六常 法” o6s通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一冃了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí) 慣，是一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣(認認真真地對待工作中的每一件小事 )；2、遵守規(guī)定的習(xí)慣；3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；4、文明禮貌的習(xí)慣。1、整理定義：%1 、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；%1 、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開

2、來;%1 、不必要的東西要盡快處理掉。2、冃的：%1 、騰出空間，空間活用；%1 、防止誤用、誤送;%1 、塑造清爽的工作場所。二、2 s整頓1、整頓定義：%1 、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊;%1 、明確數(shù)量，并進行有效地標識。2、冃的：%1 、工作場所一冃了然；%1 、整整齊齊的工作環(huán)境；%1 、消除找尋物品的時間；%1 、消除過多的積壓物品。三、3 s清掃1、清掃定義：%1 、將工作場所清掃干凈；%1 、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。2、冃的：%1 、消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；%1 、穩(wěn)定品質(zhì)；%1 、減少工業(yè)傷害。!1!1、清潔定義：將上面的3s實

3、施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2、冃的：維持上面3s的成果。五、5 s素養(yǎng)1、素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守 規(guī)則做事。開展前面的4s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)(5s)的提升。2、目的：%1 、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；%1 、提高員工文明禮貌水準；%1 、營造團體精神。六、6s安全1、定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中 給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。2、冃的:%1 、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及吋消除；%1 、爭取有效預(yù)防措施。七、6s現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了 6s現(xiàn)場管理

4、法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行6s活動的能力。因推行步 驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步 驟、方法是非常重要的。1、成立推行組織%1 、推行委員會及推行辦公室成立%1 、組織職掌確定；%1 、委員的主要工作；%1 、編組及責任區(qū)劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6s活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。2、教育每個部門對全員進行教育的內(nèi)容：%1 、6s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及冃的%1 、6s現(xiàn)場管理法的實施方法%1 、6s現(xiàn)場管理法的評比方法%1 、新進員工的6s現(xiàn)場管理法訓(xùn)練教育是非常重要的，讓員工了解6s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做， 與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀 摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。八、6s現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系6s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6s水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這 又決定了現(xiàn)場管理