企業(yè)技術創(chuàng)新

1、室技術創(chuàng)新的內涵和貢獻技術創(chuàng)新的源泉技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇主要內容技術創(chuàng)新的源泉技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇過渡頁一、創(chuàng)新與技術創(chuàng)新熊彼特論“創(chuàng)新”：l創(chuàng)新是企業(yè)家的職能，企業(yè)家之所以能成為企業(yè)家，并不是因為其擁有資本，而是因為他擁有創(chuàng)新精神并實際地組織了創(chuàng)新l一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于該國或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企業(yè)家在實踐中的創(chuàng)新努力l正是由于某個或某些企業(yè)家的率先創(chuàng)新、眾多企業(yè)家的迅速模仿，才推動了經(jīng)濟的發(fā)展一、創(chuàng)新與技術創(chuàng)新熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面：1.生產一種新的產品2.采用一種新的生產方法3.開辟一個新的市場4.掠取或控制原材料和

2、半成品的一種新的來源5.實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織創(chuàng)新的類型： 技術創(chuàng)新：與生產制造有關 制度創(chuàng)新：主要涉及管理和體制一、創(chuàng)新與技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新與技術發(fā)明：創(chuàng)新的概念要遠比發(fā)明寬泛發(fā)明是一種創(chuàng)新，但創(chuàng)新絕不僅僅是發(fā)明發(fā)明可能是新知識、新理論創(chuàng)造基礎上一種全新技術的出現(xiàn)創(chuàng)新既可能是這種全新技術的開發(fā)，也可能是原有技術的改善，甚至可能僅是幾種未經(jīng)改變的原有技術的一種簡單的重新組合“把卡車車身從車輪上取下，放到貨船上，在這個概念中并沒有包含多少新技術，可這是一項創(chuàng)新” 德魯克二、技術創(chuàng)新的內涵（一）要素創(chuàng)新材料創(chuàng)新l材料既是產品和物質生產手段的基礎，也是生產工藝和加工方法作用的對象l材料創(chuàng)新或遲或早會引致

3、整個技術水平的提高手段創(chuàng)新l主要指生產的物質手段的改造和更新l生產手段的創(chuàng)新主要包括兩方面的內容：.將先進的科學技術成果用于改造和革新原有的設備.用更先進、更經(jīng)濟的生產手段取代陳舊、落后、過時的機器設備二、技術創(chuàng)新的內涵（二）產品創(chuàng)新l產品是企業(yè)的象征l企業(yè)所提供產品的受歡迎程度是企業(yè)市場成敗的主要標志l產品創(chuàng)新包括：新產品的開發(fā)和老產品的改造l產品在企業(yè)經(jīng)營中的作用決定了產品創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的核心和主要內容二、技術創(chuàng)新的內涵（三）要素組合方法的創(chuàng)新l利用一定的方式將不同的生產要素加以組合，這是形成產品的先決條件l要素的組合包括生產工藝和生產過程的時空組織兩個方面：1.工藝創(chuàng)新包括生產工藝的改革

4、和操作方法的改進2.生產過程的組織包括設備、工藝裝備、在制品以及勞動在空間上的布置和時間上的組合二、技術創(chuàng)新的內涵上述幾個方面的創(chuàng)新，既是相互區(qū)別，又是相互聯(lián)系、相互促進的：1.材料創(chuàng)新會導致產品物質結構的調整；2.產品的創(chuàng)新必然要求產品制造工藝的改革；3.工藝的創(chuàng)新必然要求生產過程中利用這些新的工藝方法的各種物質生產手段的改進；4.機器設備的創(chuàng)新也會帶來加工方法的調整或促進產品功能的更加完善；5.工藝或產品的創(chuàng)新也會對材料的種類、性能或質地提出更高的要求；6.各類創(chuàng)新雖然側重點各有不同，但任何一種創(chuàng)新的組織都必然會促進整個生產過程的技術改進，從而帶來企業(yè)整體技術水平的提高。三、技術創(chuàng)新的貢獻

5、技術創(chuàng)新促進企業(yè)競爭力的提高便是通過影響產品的成本和/或特色而起作用的l一方面：通過降低成本而使企業(yè)產品在市場上更具價格競爭優(yōu)勢；l另一方面：通過增加用途、完善功能、改進質量以及保證使用而使產品對消費者更具特色吸引力，從而在整體上推動著企業(yè)競爭力不斷提高。技術創(chuàng)新的內涵和貢獻技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇過渡頁技術創(chuàng)新的源泉創(chuàng) 新7.新知識的產生6.觀念的改變5.人口結構的變化4.行業(yè)和市場結構的變化3.過程改進的需要2.企業(yè)內外的不協(xié)調1.意外的成功或失敗一、意外的成功或失敗不論是意外的成功、還是意外的失敗，一經(jīng)出現(xiàn)，企業(yè)就應正視其存在，并對之進行認真的分析，努力搞清并回答這樣幾個問題：究竟發(fā)生了什

6、么變化？為什么會發(fā)生這樣的變化？這種變化會將企業(yè)引向何方？企業(yè)應采取何種應對策略才能充分地利用這種變化，以使之成為企業(yè)發(fā)展的機會？二、企業(yè)內外的不協(xié)調企業(yè)應當仔細觀察不協(xié)調的存在，分析出現(xiàn)不協(xié)調的原因，并以此為契機組織技術創(chuàng)新l宏觀或行業(yè)經(jīng)濟景氣狀況與企業(yè)經(jīng)營績效的不符l假設和實際的不協(xié)調l對消費者價值觀的判斷與消費者的實際價值觀不一致三、過程改進的需要意外事件與不協(xié)調是從企業(yè)與外部的關系這個角度來進行分析的，過程改進的需要則與企業(yè)內部的工作有關。由這種需要引發(fā)的創(chuàng)新是對現(xiàn)已存在的過程（特別是工藝過程）進行改善，把原有的某個薄弱環(huán)節(jié)去掉，代之以利用新知識、新技術重新設計的新工藝、新方法，以提高

7、效率、保證質量、降低成本。過程的改進既可能是科學技術發(fā)展的邏輯結果，也可能是推動和促進科技發(fā)展的原動力。四、行業(yè)和市場結構的變化企業(yè)是在一定的行業(yè)結構和市場結構條件下經(jīng)營的l行業(yè)結構主要指行業(yè)中不同企業(yè)的相對規(guī)模和競爭力結構以及由此決定的行業(yè)集中或分散度l市場結構主要與消費者的需求特點有關行業(yè)結構和市場結構一旦出現(xiàn)了變化，企業(yè)必須迅速對之做出反應l反應滯后：嚴重的災難l反應及時：創(chuàng)新的機會五、人口結構的變化人口因素對企業(yè)經(jīng)營的影響是多方位的l作為企業(yè)經(jīng)營中的資源l作為企業(yè)產品的終端用戶對人口因素的考察l人口的數(shù)量、年齡結構、收入構成、就業(yè)水平以及受教育程度等六、觀念的改變消費者觀念上的改變影響

8、著不同產品的市場銷路，為企業(yè)提供著不同的創(chuàng)新機會。以觀念轉變?yōu)榛A的創(chuàng)新必須及時組織才可能給企業(yè)帶來發(fā)展和增長的機會。七、新知識的產生一種新知識的出現(xiàn)，將為企業(yè)創(chuàng)新提供異常豐富的機會；與其他類型的創(chuàng)新相比，知識性創(chuàng)新具有最為漫長的前置期；知識創(chuàng)新不是以某一單一因素為基礎，而是以好幾種不同類型的知識的組合為條件。技術創(chuàng)新的內涵和貢獻技術創(chuàng)新的源泉過渡頁一、創(chuàng)新基礎的選擇創(chuàng)新基礎的選擇需要解決在何種層次上組織創(chuàng)新的問題兩種類型創(chuàng)新：l基礎研究：要求企業(yè)能夠提供長期的、強有力的資金以及人力上的支持，并且有著較大的風險l應用性研究：只需企業(yè)利用現(xiàn)有的知識和技術去開發(fā)一種新產品或者探尋一種新工藝二、創(chuàng)新

9、對象的選擇使得產品在結構或性能上有所改進、甚至全部創(chuàng)新。給企業(yè)帶來的不僅是特色的形成，而且可能是成本的優(yōu)勢生產手段創(chuàng)新生產手段創(chuàng)新工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新產品創(chuàng)新產品創(chuàng)新提高產品質量，降低產品成本，主要是由企業(yè)完成的，外部一般很難替代企業(yè)來從事這項工作借助外部力量和組織內部結合。既可能是產品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新的結果，亦可能由此而引發(fā)產品或技術的創(chuàng)新。三、創(chuàng)新水平的選擇創(chuàng)新水平的選擇與創(chuàng)新基礎的選擇：l都涉及通過創(chuàng)新可能達到的技術先進程度l創(chuàng)新基礎的選擇：可能導致整個行業(yè)的技術革命，特別是基礎研究導致的創(chuàng)新可能為整個行業(yè)和生產提供一個全新的基礎l創(chuàng)新水平的選擇：主要是在行業(yè)相對于其他企業(yè)而言的，是決定“先發(fā)

10、制人”還是“后發(fā)制人”的問題兩種創(chuàng)新水平的選擇：l先發(fā)制人：在行動上“先人一步”，目的是在市場競爭中“高人一籌”l后發(fā)制人：采用追隨的戰(zhàn)略，其目的也是先至，是為了制人，而非受制于人三、創(chuàng)新水平的選擇“先發(fā)制人”戰(zhàn)略優(yōu)點：1.可給企業(yè)帶來良好的聲譽 ；2.可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位；3.可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道 ； 4.可使企業(yè)獲得有利的要素來源；5.可使企業(yè)獲得高額的壟斷利潤。缺點1.要求企業(yè)付出高額的市場開發(fā)費用 ；2.需求的不確定性；3.技術的不確定性。三、創(chuàng)新水平的選擇“后發(fā)制人”戰(zhàn)略的優(yōu)點：1.分享先期行動者投入大量費用而開發(fā)出的行業(yè)市場；2.根據(jù)已基本穩(wěn)定的需求進行投資；3.在率先行動者技術創(chuàng)新的基礎上組織進一步的完善，使之更加符合市場的要求。四、創(chuàng)新方式的選擇獨立開發(fā)與聯(lián)合開發(fā).獨立開發(fā)：不僅要求企業(yè)擁有數(shù)量眾多，實力雄厚的