年個(gè)人工作任務(wù)及目標(biāo)和達(dá)成任務(wù)目標(biāo)

1、年個(gè)人工作任務(wù)及目標(biāo)和達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的路徑方法專(zhuān)報(bào) 一、職責(zé)范圍： 管理對(duì)象的基本情況簡(jiǎn)介：1、 公司迄今有參營(yíng)客車(chē) 臺(tái)，其中增加“ 2、 全公司共有員工 人，公司機(jī)構(gòu)： 。3、 安全部人員共計(jì) 人， 行車(chē)班組長(zhǎng)。共計(jì)對(duì) 名駕駛?cè)藢?shí)施日常監(jiān)督管理。4、 公司參營(yíng)車(chē)輛運(yùn)行線路共計(jì) 條，其中臨水、臨崖等高危險(xiǎn)路段 處。5、 目前我司重點(diǎn)管控危險(xiǎn)場(chǎng)所 個(gè)（分別是： 6、 全司現(xiàn)有滅火器 個(gè)（分別置于： 7、 目前公司備用應(yīng)急車(chē)輛（領(lǐng)車(chē)貼）共計(jì) 臺(tái)。8、 事故處理小組人員 名。二、安全生產(chǎn)從業(yè)人員的情況分析人員分類(lèi)心態(tài)好技能好心態(tài)好技能差心態(tài)差技能好心態(tài)差技能差備注駕駛?cè)?總數(shù)）1 2 3 4 5 6

2、安全管理人 三、個(gè)人崗位工作職責(zé)如下：（一）按照上級(jí)要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合管理及監(jiān)督；1、按照IS09000、“規(guī)范”、新“安全生產(chǎn)法”“四川省道路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，督促并推動(dòng)各部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)全公司各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促和定期檢查。（二）負(fù)責(zé)我司建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，組織架構(gòu)及責(zé)任制度。 1、督促安全部制定每年修訂完善安全生產(chǎn)制度的制度，并在每年12月底前完成修訂并存檔。2、 根據(jù)“規(guī)范”要求，修訂完善我司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，組織架構(gòu)，完成時(shí)間定于年底。（三

3、）組織本部門(mén)安全生產(chǎn)管理人員全面開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并進(jìn)行檢查考核。 1、每周1（全體成員）、3、5組織安全部門(mén)開(kāi)晨會(huì)，審閱安全部負(fù)責(zé)人周述職及部門(mén)路檢路查計(jì)劃。2、督促部門(mén)負(fù)責(zé)人每周1、2、4組織部門(mén)人員部門(mén)晨會(huì)。3、 每周對(duì)安全部門(mén)進(jìn)行一次例行檢查 ，對(duì)部門(mén)人員的工作計(jì)劃、日志、述職、日?qǐng)?bào)表、安全告誡等例行安全工作情況進(jìn)行檢查，檢查面不低于20%。4、每月15日檢查并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人上月安全工作數(shù)據(jù)匯總表。5、督促安全部每季度召開(kāi)一次安全事故分析會(huì)議。6、督促安全部擬定公司安全生產(chǎn)事故各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)組織實(shí)施演練每年至少1次，并督促安全部通過(guò)演練修訂完善應(yīng)急預(yù)案。7、每周組織部門(mén)

4、負(fù)責(zé)人近期重點(diǎn)工作梳理會(huì)議。8、每周組織部門(mén)人員內(nèi)培一次。（四）督促我司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金按計(jì)劃投入使用1、每年年底前督促安全部負(fù)責(zé)人制定次年的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。2、督促公司各部門(mén)制定次年的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，收集報(bào)審。3、督促財(cái)務(wù)部人員每月建立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金投入、使用臺(tái)賬。（五）督促、組織我司各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； 1、督促并組織開(kāi)展全司安全生產(chǎn)綜合性檢查每年不少于12次；2、督促并組織對(duì)公司 臺(tái)班線車(chē)輛、 4名駕駛?cè)说娜粘０踩O(jiān)督檢查，每月車(chē)輛排查率不少于 %，季度排查率不少于 %；3、督促并組織安全部開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)；對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行督促整改，并

5、對(duì)隱患責(zé)任人進(jìn)行教育處理，隱患整改合格率必須達(dá)到100%。4、督促并組織安全部對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行“安評(píng)”自查自糾，每半年實(shí)施一次（預(yù)計(jì)每年的1月17日，6月17日左右）5、督促公司各部門(mén)按照上級(jí)的要求進(jìn)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。（六）組織、開(kāi)展公司的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；1、 督促并組織安全部每月 日晚 分對(duì)駕駛?cè)诉M(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及安全例會(huì)。2、 每月末參加公司員工會(huì)，并開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。3、 按公司要求對(duì)新聘員工進(jìn)行安全生產(chǎn)崗前教育培訓(xùn)。（七）主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，參加分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，督促落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的相關(guān)決議，并組織實(shí)施；1、每

6、月 號(hào)召開(kāi)公司安全生產(chǎn)例會(huì)，每季度最后一個(gè)月的 日召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議。（遇節(jié)假日順延）2、督促安全部定期上報(bào)行車(chē)安全事故月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)；每月對(duì)公司事故情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建立臺(tái)賬存檔。3、組織并參加事故的調(diào)查處理，督促安全部每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)事故分析會(huì)。（八）組織、開(kāi)展我司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1、每年底牽頭組織班子成員制定公司來(lái)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。2、組織對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，督促各部門(mén)、各負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、駕駛?cè)藢訉雍炗啺踩繕?biāo)責(zé)任書(shū)。3、督促并組織安全部在年初根據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)，完成的路徑方法，并召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。四、 年我的基本任務(wù)和目標(biāo)1、確保不發(fā)生致

7、1人重傷負(fù)主要責(zé)任的道路交通事故；2、火災(zāi)事故為0；3、員工工傷事故為0；4、無(wú)重大治安和刑事案件；5、無(wú)重大安全隱患投訴、舉報(bào)和新聞媒體曝光事件；6、事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò) 萬(wàn)元。五、2016年我面臨的問(wèn)題和困難1、高鐵開(kāi)通，使現(xiàn)有班線車(chē)輛的經(jīng)營(yíng)更加的困難，這些因素將會(huì)導(dǎo)致我司與承包車(chē)業(yè)主的管理矛盾日趨嚴(yán)重。2、“公營(yíng)車(chē)”事故經(jīng)濟(jì)損失控制難度大，保險(xiǎn)公司的協(xié)調(diào)工作難度大。3、“農(nóng)線”客車(chē)的車(chē)輛技術(shù)狀況差，原因是經(jīng)營(yíng)年限長(zhǎng)，路況差導(dǎo)。同時(shí)對(duì)駕駛?cè)藛T的監(jiān)控相對(duì)困難，安全隱患突出。4、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合差4、公司“公營(yíng)車(chē)”的運(yùn)行，使得安全管理上和原

8、來(lái)有脫節(jié)現(xiàn)象，有待管理人員多思考和多學(xué)習(xí)。六、2015年我完成目標(biāo)的方法和路徑：1、通過(guò)定期組織公司從業(yè)人員、駕駛?cè)撕覍俚陌踩逃嘤?xùn)來(lái)提升我們所有從業(yè)人員的安全責(zé)任、安全防范意識(shí)！營(yíng)造一個(gè)“凡事”講安全的氛圍。計(jì)劃、路徑；每月 日組織實(shí)施一次安全例會(huì)（季度是安委會(huì)），每月組織實(shí)施一次駕駛?cè)税踩龝?huì)、兩次安全教育培訓(xùn)會(huì)議。每年最少組織一次駕駛?cè)思覍賲f(xié)管會(huì)議一次。2、大力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，完善管理組織機(jī)構(gòu)，健全責(zé)任管理體系，落實(shí)“分級(jí)管理”、“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任明確到具體崗位和具體的人。計(jì)劃、路徑；在公司ISO9000質(zhì)量考核和每季度的內(nèi)部模擬“安評(píng)”自查自糾過(guò)程中進(jìn)行督促

9、與落實(shí)，并持續(xù)改進(jìn)。3、修訂、完善公司安全生產(chǎn)管理制度。計(jì)劃、路徑；落實(shí)每年對(duì)“安全生產(chǎn)管理制度”進(jìn)行修訂制度，對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議制度、駕駛?cè)苏衅?、解聘制度及流程、駕駛?cè)朔榔谥贫?、駕駛?cè)恕昂诿麊巍钡戎贫鹊男抻喭晟萍敖?。修訂完善的時(shí)間不確定，隨時(shí)根據(jù)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并每月進(jìn)行記錄和登記（班組長(zhǎng)或修訂負(fù)責(zé)人）。4、 對(duì)行車(chē)班組長(zhǎng)日志、計(jì)劃、周述職等例行工作的表單化、模式化、網(wǎng)絡(luò)化檢查管理，加大對(duì)基礎(chǔ)工作的管控力度。計(jì)劃、路徑；推動(dòng)安全部人員工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，督促組織人員對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行深度梳理，每人依據(jù)崗位特點(diǎn)必須最少建立510個(gè)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)。5、增加并創(chuàng)新日常檢查的

10、方式，不斷強(qiáng)化我們的路檢路查力度。計(jì)劃、路徑；如：駕駛?cè)诵袨楸O(jiān)控（跟車(chē)拍攝）、GPS抽查制度，安全告誡、三檢制、等特色安全管理工作，以此更有效的監(jiān)控駕駛?cè)说鸟{駛行為！ 6、督促安全部人員對(duì)“規(guī)范”“安全法”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”“六嚴(yán)禁”等文件的學(xué)習(xí)和理解，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能。計(jì)劃、路徑；每季度部門(mén)實(shí)施一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核，同時(shí)組織人員不斷修訂對(duì)承包人、（ 車(chē)）駕駛?cè)说墓芾碇贫?，管理、處罰均從嚴(yán)，讓承包人、駕駛?cè)嗣鎸?duì)高昂的違章成本不想違章、更不敢違章！7、組織、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。計(jì)劃、路徑；如每月、季度組織對(duì)公司各部門(mén)組織一次安全生產(chǎn)例行檢查、定期進(jìn)行隱患排查（消防、線路隱患等），按照上級(jí)部門(mén)的要求按時(shí)保質(zhì)的完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。如；安全生產(chǎn)月、汛期等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)