研發(fā)部人員績效考核制度

1、_研發(fā)部人員績效考核制度第一章總則第1條目的為加強對研發(fā)部的管理， 提高技術研發(fā)人員的工作積極性和工作績效，確保公司經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部考核工作。第3條 職責分工研發(fā)部考核工作職責分工如下表所示：考核小組成考核對象評分權重審批人組織者考核頻率員其他部門相60%辦公室 /人力研發(fā)部關負責人總經(jīng)理年 度資源部研發(fā)總監(jiān)40%研發(fā)部人員40%研發(fā)總監(jiān)30%辦公室 /人力研發(fā)總監(jiān)總經(jīng)理半年度其他部門相資源部30%關負責人研發(fā)總監(jiān)50%辦公室 /人力項目負責人項目相關研研發(fā)總監(jiān)半年度30%資源部發(fā)部人員-可編輯修改 -_其他部門相20%關負責人上級項目負

2、研發(fā)部各專70%辦公室 /人力責人研發(fā)總監(jiān)月 度員資源部同級同事30%辦公室 /人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門，負責各部門備 注（包括研發(fā)部）的績效考核培訓、監(jiān)督實施、結果統(tǒng)計與分析、申訴處理等工作第 4 條績效考核的工作要求（ 1）目標要求明確、量化、可行。（ 2）對績效目標的完成情況要求定期評估、考核，并進行績效面談與輔導。（ 3）績效考核的結果要求定期公布。（ 4）目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)考評小組集體討論通過，具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。（ 5）參加評估、考核的人員，在結果未獲得批準前，不準泄漏任何有關信息；結果獲得批準后，不準泄漏討論過程的任何信息。第二章

3、考核目標與內(nèi)容的設定第 5 條個人半年度、年度考核對象公司規(guī)定部門個人半年度、 年度考核對象為下列員工以外的部門-可編輯修改 -_所有員工。（ 1）新入職員工。（ 2）在部門全年工作時間不足六個月的員工。（ 3）因其他特殊原因經(jīng)公司批準可不參加年度考核的員工。第 6 條 考核目標制定的原則（ 1）導向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標和部門目標層層分解，設立個人目標。（ 2）SMART 原則，即目標要具體（specific ）、可衡量（measurable ）、可達到（attainable ）、相關的（relevant ）、有時間限定（time-based ）。（ 3）目標數(shù)量適中原則，目標不要太多，最多

4、 68 個。第7條 考核內(nèi)容研發(fā)部考核內(nèi)容請參照下表：考核對象考核內(nèi)容考核頻率1、部門工作計劃完成情況研發(fā)部2、部門人員管理年 度3、與其他部門合作情況1、部門、團隊、個人績效指標完成項目結束工作業(yè)績情況研發(fā)部各/年度2、工作計劃制訂、完成情況級人員考崗位知識、技能掌握情況、學習能力、核工作能力溝通能力、領導能力、組織協(xié)調(diào)能力月度等。-可編輯修改 -_出勤情況，相關制定規(guī)定的執(zhí)行情工作態(tài)度月度況、工作主動性等第三章考核實施第 8 條研發(fā)部項目負責人、專員考核實施流程辦公室 /人力資源部對研發(fā)部項目負責人和專員進行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：（ 1）辦公室 /人力資源部與研發(fā)部根據(jù)部

5、門實際工作要求，就當期主要工作任務、考核標準、指標權重等內(nèi)容進行討論，制定 “ 績效考核表”，交總經(jīng)理批準后實施。（ 2）辦公室 /人力資源部向研發(fā)總監(jiān)、項目負責人、研發(fā)專員等發(fā)放各級“ 績效考核表 ”。（ 3）相關人員根據(jù)項目負責人、研發(fā)專員的工作表現(xiàn)填寫考核表。（ 4）辦公室 /人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結果報相關領導審批。（ 5）辦公室 /人力資源部將經(jīng)審批后的考核結果向被考核者公開。（ 6）被考核者與直接領導進行考核溝通，提出工作改進計劃。第 9 條研發(fā)總監(jiān)考核實施流程辦公室 /人力資源部對研發(fā)總監(jiān)進行半年度、年度考核，其考核流程如下：（ 1）總經(jīng)理與研發(fā)部根據(jù)

6、公司經(jīng)營計劃和部門實際工作要求，就研發(fā)總監(jiān)當期主要工作任務、考核標準、指標權重等內(nèi)容進行討論，共-可編輯修改 -_同制訂 “ 績效考核表 ” ，交辦公室 /人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。（ 2）辦公室 /人力資源部向研發(fā)總監(jiān)、其他研發(fā)人員發(fā)放研發(fā)總監(jiān)“績效考核表 ”。（ 3）相關人員根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的工作表現(xiàn)填寫考核表。（ 4）辦公室 /人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結果報公司總經(jīng)理審批。（ 5）辦公室 /人力資源部將經(jīng)審批后的考核結果向研發(fā)總監(jiān)公開。（ 6）總經(jīng)理與研發(fā)總監(jiān)進行考核溝通，提出工作改進計劃。第 10 條部門考核實施流程（ 1）辦公室 /人力資源部向總經(jīng)

7、理及其他部門發(fā)放部門考核表。（ 2）總經(jīng)理及其他部門根據(jù)實際情況填寫研發(fā)部考核表。（ 3）辦公室 /人力資源部匯總考核表并計算部門考核得分。（ 4）辦公室 /人力資源部將考核結果上報公司總經(jīng)理審批后，向研發(fā)部公布。第四章考核結果管理第 11 條部門考核結果運用部門績效考核結果將作為個人半年度、年度考核的內(nèi)容之一， 以不同的權重計入個人的半年度、年度考核結果，具體如下表所示：部門考核得分占個人考核得分權重一覽表職級研發(fā)總監(jiān)項目負責人研發(fā)專員-可編輯修改 -_部門考核得分占個人30%20%10%考核得分權重第 12 條考核結果分級根據(jù)考核成績，辦公室/人力資源部將員工考核的結果分為五個等級，詳細見

8、下表：研發(fā)部員工考核評級標準對照表ABCDE評分等級（優(yōu)秀）（良好）（稱職）（基本稱職）（不合格）占部門人員5%25%45%20%5%比例第 13 條 部門人員考核結果運用部門人員考核結果將影響員工的崗位晉升與降級、工資等級升降、獎金分配、培訓機會等。（1）年終獎金計發(fā)獎金基數(shù)參照辦公室/人力資源部制定的部門獎金管理制度而定，一般以員工全年標準年薪除以12 個月得到標準月薪，此標準月薪作為設定的獎金基數(shù)。獎金系數(shù)根據(jù)考核結果確定，具體見下表：研發(fā)人員獎金系數(shù)計算標準表ABCDE等級說明（優(yōu)秀）（良好）（稱職）（基本稱職）（不合格）資金系數(shù)>2210.50（2）績效改進-可編輯修改 -_對

9、于考核結果排在后 5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績效目標，要求其限期改進績效。 對于連續(xù)兩次考核排名在后 5%的員工，公司將予以辭退。第五章考核申訴管理第 14 條考核申訴處理部門公司辦公室 /人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可填寫“考核申訴表”向辦公室/人力資源部提出申訴。第 15 條 考核申訴時間（1）員工個人對考核結果有意見的，在得知考核結果后七個工作日內(nèi)，可向再上一級領導提出申訴。（2）員工申訴超過申訴時間期限的，公司將不予處理。第 16 條考核申訴流程（ 1）員工個人對考核結果有意見，填寫 “考核申訴表 ”，申訴表的內(nèi)容應包括申訴人姓名、部門、申訴事由等。（ 2）辦公室 /人力資源部接到申訴后，須在五個工作日內(nèi)作出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（ 3）受理的申訴事件，首先由辦公室 /人力資源部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與研發(fā)總監(jiān)進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報總經(jīng)理處理。（ 4）公司總經(jīng)理擁有申訴的最后決定權，各相關人員須按照其指示-可編輯修改 -