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文檔簡介

1、一、單項選擇題 1 ( d )是物流的主要功能 主要功能 a包裝 b裝卸搬運 c流通加工 d儲存或運輸 2物流概念最先由( a )提出。a美國 b日本 c德國 d英國 3生產季節(jié)性商品的企業(yè),為了協(xié)調旺季和淡季需求的不均勻性,通常采用在淡季 生產儲備一定數(shù)量的商品以調節(jié)旺季 旺季的巨大需求,這種儲備克服了( c ) 。 a所有權間隔 b場所間隔 c時間間隔 d使用權間隔4有關物流與商流關系的論述中不正確的是( b ) 。 a社會發(fā)展初期,商流與物流是統(tǒng)一的,隨著社會生產力水平的發(fā)展,商流與物 流逐漸分離 b在當今高度發(fā)達的市場經濟環(huán)境中,物流發(fā)生的同時,物品所有權也隨之轉讓 了 c 在一定條件

2、下,商流與物流分離可以降低物流成本,加快貨物的交貨速度 d采取賒銷購物方式,會引起物流在前,商流在后的物流、商流分離形式 5當供應商采用貨到付款的方式與其他企業(yè)交易商品,則會引起( a ) 。 a物流在前,商流在后 b商流在前,物流在后 c商流與物流同時發(fā)生 d商流迂回,物流直達 6物流活動產生于( b ) 。 a古代 b20 世紀初 c二戰(zhàn)期間 d20 世紀 80 年代 71954 年,提出物流是“市場營銷的另一半”是( a ) 。a美國經濟學家鮑爾康柏斯 b日本早稻田大學西澤修教授 c中國經濟學家樊剛 d英國著名經濟學家克里斯多夫 8物流過程中運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運等各環(huán)節(jié)的改善,不

3、能僅從單方面考 慮,應將各環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來看待,考慮綜合效益。這在物料搬運中體現(xiàn)了 ( d ) 。 a集裝化原則 b提高搬運活性原則 c減少無效搬運原則 d系統(tǒng)化原則 9物流質量具體包含以下內容:商品的質量保證及改善;物流( b )質量;物 流工作質量;物流工程質量。 a管理 b服務 c綜合 d技術 10第三方物流服務的成功因素中最主要的是( d ) 。 a可靠性 b準時性 c快捷性 d為客戶服務 11由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式是( c ) 。 a內部物流 b第一方物流 c第三方物流 d軍事物流 12目前的供應鏈系統(tǒng)正在朝著( a )的方向進行改革。a拉式市場 b推式市

4、場 c產品中心 d推拉式市場 13 b )中,會導致“牛鞭效應” ( 。 a拉式市場 b推式市場 c產品中心 d推拉式市場 14有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的( b ) 。a價值功能 b實物功能 c機械功能 d服務功能 15供應鏈管理強調和依賴( c ) ,它決定和影響了整個供應鏈的成本和市場占有 份額。 a客戶關系管理 b需求管理 c戰(zhàn)略管理 d生產成本管理 16供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程,主要涉及供應、 (b ) 、物流、需求等四個領域。 a采購 b生產計劃 c制造 d客戶管理 17在物流作業(yè)過程中,努力實現(xiàn)最小變異核心意義在于( c )。 a提高運行效率 b保證

5、質量 c降低風險 d減少成本 18在物流承諾完全履行之前,客戶價值從( a )角度看并沒有完全實現(xiàn)。 a所有權讓渡 b使用權占用 c時間 d空間 19物流系統(tǒng)的功能要素是指物流系統(tǒng)所具有的( d )。a運行手段 b基本能力 c實現(xiàn)目標的條件 d基本結構 20物流構成企業(yè)價值鏈的基礎活動,是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。物流活動的最大 作用在于( b )。a減少消耗,降低成本 b增加利潤 c提高服務水平 d提高效率 21從理論上說,企業(yè)將物流業(yè)務外包的基本前提是( d )。 a外包后能夠分擔風險 b企業(yè)能夠進行業(yè)務重組 c外包方具備相應條件 d企業(yè)能夠確定核心業(yè)務 22物流系統(tǒng)的設計應以( d )為中

6、心。 a庫存戰(zhàn)略 b運輸戰(zhàn)略 c設施分布 d顧客服務 23商品檢驗是國際貿易和物流活動的重要環(huán)節(jié),也是國際貨物買賣合同中的一個重 要內容。按通行原則,對于裝運糧油食品、冷凍品等易腐爛變質食品出口的船艙 由( d )實施檢驗。 a買方向檢驗檢疫機構提出申請 b賣方向檢驗檢疫機構提出申請 c承運人向檢驗檢疫機構提出申請 d檢驗檢疫機構強制 24. 物流是由( c )兩個基本元素組成的。a貨物和火車 b貨物和汽車 c物和流 d 商品和運輸工具 25物流系統(tǒng)一般要素包括( a ) 。 a勞動者要素、資金和物的要素 b貨和火車 c倉庫和運輸工具 d 買方與賣方 26第三利潤源泉是指( c ) 。 a降低

7、原材料成本 b提高勞動生產率 c降低物流費用 d 降低交 易費用 27第三方物流提供的是( b ) 。a物流服務 b全方位的物流服務 c貨物速遞 d 倉儲 二、多項選擇題 1物流作業(yè)完成的衡量標準有( abcd ) 。 a速度 b一致性 c靈活性 d故障與恢復 2物流管理要求有若干相對標準化的分析來確認系統(tǒng)的特征和績效,典型的是 ( abd ) 。 a運輸線路分析 b庫存分析 c決策分析 d區(qū)段利潤率 3物流系統(tǒng)具有( abcde )特性。 a整體性 b層次性 c相關性 d目的性 e適應性 4物流系統(tǒng)按物品運動方式分類,可分為( ab ) 。 a制造業(yè)物流 b流通業(yè)物流 c配送物流 d生產物流

8、 e銷 售物流 5物流系統(tǒng)按研究對象分類,可分為( ad ) 。 a微觀物流 b第三方物流 c現(xiàn)代物流 d宏觀物流 e廢棄 物流 6商流與物流的關系包括( abcde )等幾種。 a有商流而無物流 b有物流而無商流 c有商流,也有物流 d時間上不同步 e商流與物流合一 7制造領域的供應鏈關系的成功因素有( abcd ) 。 a信息共享 b控制執(zhí)行 c資源貢獻 d相互利益認同 8根據(jù)供應鏈的功能模式不同,供應鏈可分為( bc ) 。 a平衡的供應鏈 b穩(wěn)定的供應鏈 c動態(tài)的供應鏈 d有效性供應鏈 e反應性供應鏈 11綠色包裝是指不會造成環(huán)境污染或惡化的商品包裝,按照國際通行原則,綠色包 裝要符合

9、( abcde )的原則。 a減量化 b重復使用 c再循環(huán)使用 d可降解 e集裝化 12. 生產系統(tǒng)的兩個支柱是( ae ) 。 a. 采購活動 b. 物流活動 c. 分配活動 d. 銷售活動 e. 加工活動 13. 物流活動的價值主要體現(xiàn)在( ade ) 。 a. 時間價值 b. 使用價值 c. 剩余價值 d. 空間價值 e. 加工附加 價值 14.物流活動從職能上看包括( bd )。 a運輸管理 b物流計劃管理 c儲存管理 d物流質量管理 e物流技術管理 f裝卸搬運管理 g配送管理 15. 目前運輸工具發(fā)展的趨勢(abc ) 。 a. 智能化 b. 大型化 c. 精細化 d. 高速化 16

10、. 鐵路集裝箱貨物運送程序為( decbaf ) 。 a. 空箱發(fā)放 b. 貨物接受 c. 集裝箱承運日期表的確定 d. 貨運單的審核 e. 運單審批 f. 裝車 三、計算題庫存決策 盈虧平衡分析 計算題例 某公司某種物品庫存有關信息如下: 平均日需求量 10 噸;購買價格每噸 25 元;保管費用為單價的 16%;每次訂購費用 50 元;公司設定的安全庫存量 200 噸;訂貨提前期 10 天。 (1)該種物品的經濟訂貨批量。 (2)存貨水平為多少時應補充訂貨。 (3)應為存貨準備的資金。 求 解 eoq = 2 ds (可表示q *) h (1) q*=300t (2) 存貨水平即訂貨點平均日

11、需求量×訂貨天數(shù)安全庫存 10×10200300t (3) 需求資金量(采購批量安全庫存)× 單價(300200)×25 12 500 元四、綜合分析題 公司的供應鏈管理 管理變革 a 公司的供應鏈管理變革 a 公司創(chuàng)建于 1906 年,直到 20 世紀 70 年代都一直屬于采購代理商,其主要業(yè)務是 通過聯(lián)系買者和賣者,從中收取傭金。不久以前,該公司經歷了一系列變革,逐步由采 購代理商轉變?yōu)楣湽芾碚?,由傳統(tǒng)的家族式企業(yè)發(fā)展為不斷創(chuàng)新的上市公司。 該公司由采購代理商轉變?yōu)楣湽芾碚叩倪^程,就是對供應鏈管理進行不斷創(chuàng)新 的過程,其發(fā)展主要經歷了三個階段

12、: 第一階段,由地方性代理商拓展為地區(qū)性代理商。 第二階段,由地區(qū)性代理商轉變?yōu)樯a的組織者。公司不再僅僅局限于采購代理, 而是按新的模式來運作。 首先, 公司根據(jù)客戶提出的產品要求及設計草案進行市場調研, 找到與之匹配的原材料之后,根據(jù)產品構思生產出樣品,客戶對樣品滿意之后,公司再 提出具體的產品調配方案及完整的生產計劃,并與客戶簽訂合同;最后,公司開始組織 生產,對工廠的生產進行計劃和控制以確保產品質量和及時交付。 第三階段,通過優(yōu)化價值鏈進行分散生產。 該公司運營的主要特點如下: (1)優(yōu)化價值鏈,進行分散生產。該公司的分散生產就是對價值鏈的分解與優(yōu)化。 公司對接到的每筆訂單,都要進行價

13、值鏈(生產過程)分解和優(yōu)化組合,使生產向低成本 方向轉移。 (2)制造過程外包。 在供應鏈管理環(huán)境下, 企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務的同時, 通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足,從而變得更具競爭優(yōu)勢。 (3)加強與供應商的合作。該公司從某種意義上說是一個“無煙工廠” ,所做的工作 主要是產品設計、購買原材料、提出生產計劃并對整條價值鏈進行協(xié)調。該公司和世界 上 26 個國家和地區(qū)的 7 500 多家供應商交易,因此需要與供應商網絡建立相互信任,并 保持公司的靈活性和協(xié)調能力。 公司一般只要求各家工廠提供各自產量的 30一 70, a 并參與供應商的產品質量控制過程,促進供應商的質量改善和質量保證;而且逐步減少 供應商的數(shù)量。協(xié)調供應商的計劃,建立一種新型的、有不同層次的供應商網絡。 問題: 問題:(1)分析 a 公司轉型的原有條件。 (2)供應鏈關系對 a 公司轉型的推動。 (3) a 公司為保持其在供應鏈中的地位而需要做的工 作。 參考答案: 參考答案: 答案(1) a 公司作為采購代理商存在了近 100 年,說明其市 場地位穩(wěn)固。 (2) 制造生產向低成本國家和地區(qū)轉移,營銷向高消費 國家和地

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