提出了中肯建議

1、標簽:標題篇一：出師表的題（一）先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋 也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛 下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義， 以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體，陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付 有司論其刑賞，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使內外異法也。1. 下面哪兩組句子中加點的詞的讀音和意思都不相同（AC）A. 以光先帝遺德 B.宜付有司論其刑賞 .是以先帝簡拔以遺陛下皆刑其長吏 .C.此誠危急存亡之秋也 D.使內外異法也.河曲智叟亡以應（愚公移山）漁人甚異之.

2、E.恢弘志士之氣 .苦其心志（孟子二章）.2. 將下列句子譯成現(xiàn)代漢語此誠危急存亡之秋也這確實是危急存亡的時刻?。?. 前文段中有兩個詞語已經成為經常使用的成語，它們是妄自菲薄和作奸犯科。4. “使內外異法”中，“內”指宮內，“外”指 朝廷；文中與“內”“外”意思相同的兩個詞分別是宮中和府中。5. 對這兩段文字的內容理解不正確的一項是（C ）A. 諸葛亮分析蜀漢的危急形勢，意在引起后主劉禪的高度重視。B. 諸葛亮指出蜀漢的有利條件是有一些忠臣志士因感念先帝之恩而愿報效后 主。C. 諸葛亮指出后主劉禪應和有司一起處理賞罰之事，以顯示公平嚴明的治理。D. 諸葛亮向后主劉禪提出了廣開言路和賞罰嚴明的

3、建議。6. 第一段話作者分析了當時蜀漢所處的形勢，既指出了不利的客觀條件，又指出了有利的主觀條件，并提出廣開言路的建議。作者認為如果不這樣做的后果是以塞忠 諫之路。（二）（甲）侍中侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆忠良，志慮忠純，是以先帝簡拔以 遺陛下。愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有 所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能，是以眾議舉寵為督。愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死

4、節(jié)之臣，愿陛下親之信之，則漢室之隆，可計日而待也。（乙）晉平公問于祁黃羊曰：“南陽無令，其誰可而為之？”祁黃羊對曰： “解.狐可?！逼焦唬骸敖夂亲又鹨?？ ”曰：“君問可，非問臣之仇也?！逼焦唬骸吧??！彼煊弥?，國人稱善焉。居有間，平公又問祁黃羊曰：“國無尉，其誰可而為之？”對曰：“午可。”.平公曰：“午非子之子耶？”對曰：“君問可，非問臣之子也。”平公曰：“善?！庇炙煊弥朔Q善焉?？鬃勇勚?，曰：“善哉，祁黃羊之論也！外舉不避仇，內舉不避子，祁黃羊可謂 公矣?！?. 解釋加點詞的意思。（4分）（1）是以先帝簡拔以遺陛下（給予）（2）未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也（痛心遺憾）（3）其誰可而為之

5、（做，擔任）（4）居有間，平公又問祁黃羊（ 過了）.2. 用現(xiàn)代漢語翻譯下面句子。（4分）（1）親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也。親近賢臣，疏遠小人，這是先漢興盛的原因。（2）君問可，非問臣之仇也。您問的是誰可以擔任（縣令），不是問誰是我的仇人。3. 甲乙兩文都說到“用人”的問題，但兩文各有不同。甲文是諸葛亮出師前給后主劉禪所 提出的中肯建議，其核心是：親賢臣，遠小人；乙文中祁黃羊舉薦賢人的特點是：外舉不避 仇，內舉不避子。（用原文回答）4選擇一個角度，談談你讀了（甲）文或（乙）文后獲得的啟示。本題可從選用人才、舉薦人才、結交朋友等方面任選一個角度（三）閱讀兩則短文，回答問題甲文侍中侍郎郭攸之

6、、費祎、董允等，此皆忠良，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下。愚以 為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能，是以眾議舉寵為督。愚 以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。乙文晏子為齊相，出。其御之妻從門間而窺。其夫為相御，擁大蓋，策駟馬，意氣揚揚，甚自得也。既而歸，其妻請去。夫問其故。妻曰：“晏子長不滿六尺，身相齊國，名顯諸侯。今者妾觀其出，志念深矣，常有以自下者。今子長八尺，乃為人仆御。然子之意，自 以為足。妾是以求去也?！逼浜蠓蜃該p抑。晏子怪而問之，御以實對。晏子薦以為大夫。注釋：御：馬夫。駟馬：四匹馬

7、拉的車。去：離開，這里指離婚。相：擔任國相。志念：志向和思考的東西。自下：謙虛。自損抑：克制自己，保持謙卑。對：回答。16 .解釋下列短語。（2分）（1）簡拔：選拔 （2）裨補闕漏：彌補缺點和疏漏之處（3）優(yōu)劣得所：好的差的各得其所（4）名顯諸侯：在諸侯各國都有很大的名聲17.用現(xiàn)代漢語寫出下面兩個句子的意思。（4分）（1 ）將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事。將軍向寵，性情品德善良平正，精通軍事。（2）今者妾觀其出，志念深矣，常有以自下者。今天我看他出門，雖然志向遠大，深謀遠慮，卻總是顯出自己很謙虛的樣子。18 .選出理解和分析有誤的一項。（D ）A 甲文是奏章，是典型的事實論證的寫法，思路嚴密；

8、直截了當，讓人容易接受。B 乙文是寓言，簡短精練，含義深刻，含蓄地表明觀點、說明道理，說服力強。C 甲文乃出師伐魏前所作，基本目的是表達感念先帝知遇之恩、忠于劉氏父子的真摯 感情。D 乙文非常細膩地敘述了一個故事，雖鮮明生動，但讀者難以把握作者的真實意圖。 用這樣的手法推薦國家大臣，似乎也不夠慎重。19 諸葛亮和晏子都是古代名相，結合選段用自己的話說說他們選用人才的標準有何不 同諸葛亮推薦文武大臣的原則：忠誠、細心、能干、公正，久經鍛煉和考驗。晏子的標準則 是：有了缺點能虛心接受意見，并及時加以改正篇二：商務談判復習題名詞解釋：擬定假設：擬定假設是指根據(jù)某些既定的事實或常識，將某些事物承認為事

9、實，不管這些 事物現(xiàn) 在（及將來）是否發(fā)生，但仍視其為事實進行推理。依照假設的內容，可以把假設 條件分為三類，即對客觀世界的假設、對談判對手的假設和對己方的假設。立場服從利益原則：立場服從利益原則是指談判雙方在處理立場與利益的關系中立足于利益而在立場方面作出 一定的讓步。索賠談判：是在合同規(guī)定義務不能履行或不能完全履行時，合同當事雙方進行的談判最后通牒策略：指當談判雙方因某些問題糾纏不休時，其中處于有利地位的一方向對方提出最后交易條件，要么對方接受本方交易條件，要么本方退出談判， 以此迫使對方讓步的談判策略。詢盤：詢盤也叫詢價，是指交易的一方準備購買或出售某種商品的人向潛在的供貨人或買 主探尋

10、該商品的成交條件或交易的可能性的業(yè)務行為，它不具有法律上的約束力。對事不對人原則：跟對方講什么事的時候，其重心是說事，而非說人；因為說人很容易引來逆反心理。“對事不對人”的核心策略是，通過實事求是的態(tài)度，通過分析某件事的對錯與否，并提出中肯的建議或正確的意見，或幫他想到更好的解決辦法，就可以帶來他人的感激而不是抗拒、意見相左。商務談判：是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，并取得各自的經濟利益的一種方法和手段?；ダセ荩夯ダセ菰瓌t是指在推銷過程中，推銷員要以交易能為雙方都帶來較大的利益或者能夠為雙方都減少損失為出發(fā)點，不能從事傷害一方或給一方帶來損失的推銷活動。本土

11、化：本土化又稱為本地化，是指將某一事物轉換成符合本地特定要求的過程。本土化是顯示各種異質多樣性和特定情境要素的過程，資源本地化的最佳效果 是既能適應本地要求，又盡可能地保持資源原有的特定情境含義。簡答題：1信息情報搜集中，需要了解哪些財政金融狀況？（1 ）外債水平如何。（2）外匯儲備水平如何。（3）國際支付方面信 譽如何。（4）匯率浮動現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。（5）該國貨幣是否可以自由兌換，有無限制。（6）主要銀行對外開征，承兌贖單或托收等方面的 規(guī)定。（7）外匯管制措施或法令。2. 摸底的途徑和內容？摸底階段的工作主要是通過開場陳述來進行的，這個開場陳述是分別進行的，談判雙方應通過此果凍來弄清對方的

12、意圖，而不是對對方的觀點發(fā)表異議，然后提出倡議，并確定下一段談判的議題。建立適當?shù)恼勁袣夥眨唤粨Q意見；開場陳述；倡議。3. 馬斯洛需求層次理論？需要層次理論是美國著名心理學家馬斯洛在20世紀50年代提出的一種理論。其基本點是：（1）人是有需要和欲望的，它們隨時有待于滿足；需要是什么，要看已滿足的是什么；已滿足的需要不再是行為活動的動力，只有未滿足和新產生的需要，才會形成談判的基礎和動力。（2）人的需要是從低級到高級分不同層次的。只有低一級的需要得到相對滿足時，高一級的需要才會上升為支配人的行為的動力。馬斯洛把人的需要劃分為五個層次：一是生理的需要；二是安全的需要；三是社會的需要；四是尊重的需要

13、；五是自我實現(xiàn)的需要。4. 眼神的功能？在商務談判中，常見的眼睛“語言”有：（1 ）對方的視線經常停留在你的臉上或與你對視，說明對方對談判內容很感興趣，想急于了解你的態(tài)度和誠意，成交的可能性大。（2）交談涉及價格等關鍵內容時，對方時時躲避與你視線相交，說明對方把價抬得偏高或把買價壓得過低。（3）對方的視線時時左右轉移、眼神閃爍不定，說明對你所談的內容不感興趣，但又不好意思打斷您的談話而產生了焦躁情緒。（4 ）對方的視線在說話和傾聽時一直他顧，偶爾瞥一下你的臉便迅速移開，表明對方對生意誠意不足或只想占大便宜。（5）對方眨眼的時間明顯地長于自然眨眼的瞬間時，說明對方對你談的內容對你本人已產生了厭煩

14、情緒，或表明對方較之你而產生了優(yōu)越感乃至藐視你。5. 商務談判的原則（1）合作原則；（2）互利互惠原則；（3）立場服從利益原則；（4）對事不對人原則；（5）堅持使用客觀標準原則；（6）遵守法律原則。（7 ）講究誠信原則；（8）本土化原則。6. 優(yōu)秀商務談判人員應該具有的素質三論述題：1什么是談判思維？談判思維是談判者在談判過程中理性地認識客觀事物的行為和過程，是對談判活動中的談判標的、 談判環(huán)境、談判對手及其行為間接的、概括的反映。談判者的談判 思維是談判者對談判的思維運動，是一種有意識的行為，貫穿談判的全過程。要素：概念、判斷、推理、論證詭辯思維2. 積極情緒、情感對談判的作用？（1）積極的

15、情緒和情感更可能導致談判雙方向加深合作的方向發(fā)展。（2）積極的情緒和情感可以使談判者對對方產生積極的看法。（3）積極的情緒和情感可以提高談判者必勝的信心。3. 成功談判者具有的心理素質？1. 崇高的事業(yè)心和責任感是指談判者要以極大的熱情和全部的精力投入到談判活動中，以 對自己工作高度負責的態(tài)度抱定必勝的信念去進行談判活動。只有這樣，才會有勇有謀,折不撓，達到目標；才能虛懷若谷，大智若愚，取得成功。2. 堅韌不拔的意志商務談判不僅是一種智力、技能和實力的比試，更是一場意志、耐性和毅力的較量。3. 以禮待人的談判誠意和態(tài)度。談判作為一種交往活動是人類自尊需要的滿足，要得到別人的尊重，前提是要尊重別

16、人。謙虛恭讓的談判風格、優(yōu)雅得體的舉止和豁達寬廣的胸懷是 一位成功談判者所必需的。4. 良好的心理調控能力一名成功的談判者，應具有良好的心理調控能力，在遭受心理挫折善于作自我調節(jié)、臨危 不亂、受挫不驚，在整個談判過程中始終保持清醒、冷靜的頭腦，保持靈敏的反應能力、較 強的思辨性和準確的語言表達，使自己的作用和潛能得以充分發(fā)揮，從而促成談判的成功。5敏銳的感受能力和應變能力感受力就是對接觸到的外界事物的接受能力，這種能力對于一個談判者來說是非常重要的。4. 消極情緒、情感對談判的作用？（1）消極的情緒和情感可能導致談判者將談判情景定義為競爭。（2 ）消極的情緒和情感可能削弱談判者準確判斷形勢的能

17、力。（3）消極的情緒和情感可能導致雙方的沖突升級。（4）消極的情緒和情感可能導致雙方相互報復、阻撓合作性結果的達成。5論述成功談判的標準1）談判目標的實現(xiàn)程度2）談判效率的高低3）談判各方互惠合作關系的維護程度6論述商品貿易談判內容商品貿易談判是指商品買賣雙方就商品的買賣條件所進行的談判，它包括農 副產品的購銷談判和工礦產品購銷談判。商品貿易談判的內容是以商品為中心的。它主要包括商品的品質、數(shù)量、包裝、運輸、價格、貨款結算支付方式、保險、商品檢驗及索賠、仲 裁和不可抗力等條款。7如何組建談判班子在一般的商務談判中，所需的知識大體上可以概括為以下幾個方面：第一，有關技術方面的知識。第二，有關價格

18、、交貨、支付條件等商務方面的知識。第三，有關合同法律方面的知識。第四，語言翻譯方面的知識。根據(jù)談判對知識方面的要求，談判班子應配備的人員：首席談判代表，業(yè)務熟練的經濟人 員，技術精湛的專業(yè)人員，精通經濟法的法律人員，熟悉業(yè)務的翻譯人員。（1）合理確立談判班子的規(guī)模。組建談判班子首先碰到的就是規(guī)模問題，即談判班子的 規(guī)模多大才是最為合適的。根據(jù)談判的規(guī)模，談判可分為一對一的個體談判和多人參加的集體談判。個體談判，即參加談判的雙方各派出一名談判人員完成談判的過程。在通常情況下，談判班子的人數(shù)在一人以上。談判班子人數(shù)的多少沒有統(tǒng)一的標準，談判的具體內容、性質、規(guī)模以及談判人員的知識、經驗、能力不同，

19、談判班子和規(guī)模也不同。實踐表明，直接上談 判桌的人不宜過多。 如果談判涉及的內容較廣泛、較復雜，需要由各方面的專家參加，則可以把談判人員分為兩部分，一部分主要從事背景材料的準備，人數(shù)可適當多一些；另一部分直接上談判桌，這部分人數(shù)與對方相當為宜。（2）配備整體素質過硬、知識結構互補、內部分工協(xié)作的談判組織。在商務談判人員素質的素質方面，應具備堅強的政治思想素質、健全的心理素質、高超的能力素養(yǎng)和健康的身 體素質；在知識結構方面，應配備業(yè)務熟練的經濟人員、技術精湛的專業(yè)人員、精通經濟法的法律人員和熟悉業(yè)務的翻譯人員；在內部分工方面，由首席代表、專業(yè)人員、經濟人員、法律人員、翻譯人員和記錄人員組成，各

20、類都有明確的分工且要配合默契。(3) 確定不同情況下的主談人與輔談人及其位置與職責和他們之間的配合關系。四、案例分析(每題30分，共30分)1985年，改革開放下的中國對轎車的需求急劇增加，國內轎車產量不足、產品單一的問題 逐漸加劇。巨大的需求導致進口轎車急劇膨脹，進口汽車達到創(chuàng)紀錄的34.5萬輛，它消耗了大量極為寶貴的外匯資源。為“擋住進口”，并復興紅旗品牌，中國第一汽車制造廠開始醞釀在改革開放新時代的發(fā)展戰(zhàn)略。面對當時極度缺乏資金和技術的狀況，新戰(zhàn)略的基本思路是：引進具有國際先進水平的高檔車技術，通過組裝生產，將其消化吸收，一方面可以擋住部分中高檔轎車的進口，另一方面也為復興紅旗提供了必要

21、的整車技術。一汽開始與一些國外汽車廠商接觸考察，考察團在廠長耿昭杰的帶領下來到美國克萊斯勒 公司考察發(fā)動機造型。在雙方的幾輪談判之后，1987年引進克萊斯勒488發(fā)動機項目在人民大會堂簽字。一汽引進了克萊斯勒輕轎結合的發(fā)動機，并隨后準備繼續(xù)引進克萊斯勒車型的生產技術，一面生產克萊斯勒車型，同時著手進行技術轉化，設計新款紅旗車型。當總經濟師呂福源帶一汽代表團重返底特律時，克萊斯勒公司突然改變了與一汽合作發(fā)展的態(tài)度，他們提出了非?？量痰臈l件，而且還把購進生產線的價格提到了一個想都想不到的高價。原來克萊斯勒公司這樣做是由于他們獲得了我國批準一汽要上轎車的信息，所以認為無論自己提出的條件多么苛刻，一汽

22、為了迅速實現(xiàn)轎車的生產，肯定會做出妥協(xié)。幾乎就在同時，遠在德國的大眾集團也接到消息，得知一汽正在全球范圍尋求合作，生產 高檔轎車。目光敏銳的大眾公司董事長哈恩博士意識到這是奧迪進入中國發(fā)展的絕佳機會。1987年9月，兩名奧迪公司的高層代表來到長春，嘗試與一汽進行合作。同年10月，哈恩博士在法蘭克福車展后直接動身飛往長春，進行禮節(jié)性拜訪，他對一汽的條件感到十分滿意。于是試探性地向耿紹杰提出了合作的意向，雙方很快進入洽談的實質性階段。對于哈恩博士的意見，耿昭杰其實也考慮過，但他對雙方的合作存在很多顧慮。因為一汽未來轎車的發(fā)動機是由克萊斯勒公司生產，這個事實是無法改變的。若與大眾公司合作，其車身和整

23、裝技術能否與克萊斯勒的發(fā)動機協(xié)調呢？具有世界一流生產技術水平的德國大眾公司能接受這個 美國媳婦并與之結合一體嗎？當耿昭杰巧妙地將自己的顧慮向哈恩博士說明之后，在了解了一汽購買的克萊斯勒488型發(fā)動機之后，哈恩博士確認該發(fā)動機源于奧迪技術，完全可以適應奧迪 100轎車。哈恩博士很快就作出了明確的承諾，表現(xiàn)出企業(yè)家特有的坦誠，當然還有精明慷慨的允諾，臨走時說了一段話，我們希望與一汽創(chuàng)造一個良好的合作先例。如果廠長先生有誠意， 一個月以后請你去朗堡我們大眾公司所在地。在打消了顧慮之后， 耿昭杰撥通了電話，電話另一頭是正在美國與克萊斯勒談判的呂福源。 此時呂福源正在與克萊斯勒進行舉步維艱的談判，對方認

24、為中方購買了克萊斯勒發(fā)動機后， 必定需要再購買一條克萊斯勒車型生產線，進而坐地起價，開出了1760萬美元的技術轉讓費。接到電話后呂福源終止了談判，只剩下還沒搞明白狀況的美國人。一個月后，一汽代表團來到德國狼堡。擺放在眼前的是一臺裝有克萊斯勒2.2升發(fā)動機的奧迪100車型，這讓當時擔任一汽總工程師的林敢為大吃一驚。經過測試該車平均車速為每小時150-160公里，最高車速達每小時 205公里，各種性能都十分良好，德國人的效率和誠 意獲得了中方人員的肯定。此時，一汽代表團成員已經傾向于與奧迪合作生產奧迪100。中方技術專家的理由是：第一，在產品上，奧迪100優(yōu)于道奇600。其中，奧迪100的車身設計

25、要比道奇600領先一代；奧迪100的外部尺寸及內部空間均較道奇600大，乘坐舒適；奧迪100在國際是頻頻獲獎，知名度高于道奇600。第二，大眾公司提供了較好的條件，有合作的誠意。第三，奧迪100和200可以作為系列化產品生產，奧迪100是中高檔轎車，可以 作為政府官員的公務用車；奧迪 200是高檔轎車可以作為中央領導用車?？巳R斯勒公司幾乎在呂福源飛赴德國的同時就得到了這個重要信息，克萊斯勒公司總裁艾柯卡感到了這一信息的壓力和內涵，立刻通知其談判代表團向中國一汽做出大幅度的讓步：“如果一汽和我們合作，將象征性地只收一美元技術轉讓費？美國克萊斯勒公司這次確實充分考慮到了一汽的利益。經過反復論證和比

26、較，一汽在尋求自身利益得到合理分配的目的下，把合作談判的對象由美國的克萊斯勒公司變成了的德國大眾公司，認為和德國大眾公司的合作更有利于雙方利益的合理分配。最后，德國大眾公司終于成為中國一汽的合作伙伴。此時的美國人才終于明白了與謙遜的德國人對比，自己為態(tài)度傲慢付出了慘痛的代價。最終美國人錯失了進入中國市場的絕佳機會，而德國人獲得了一汽的信任，不僅將產品打入中國市場，更為將來大眾公司在中國的長遠發(fā)展布好了局。回答問題：1） 什么是商務談判？（ 5分）商務談判是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，并取得各自的經濟利益的一種方法和手段2）什么是商務談判目標？（10分）篇三：對

27、公司管理的建議新形勢下對公司進一步發(fā)展的一點思考一、公司近況和新形勢（一）公司近況現(xiàn)在我公司正處于發(fā)展的黃金時期，占有天時、地利、人和的優(yōu)勢，沒有理由不進一步做大做強：天時：1、平江的建筑市場近幾年發(fā)展異常之快，特別是開發(fā)區(qū)這塊，更是四面開花，熱火朝天；2、 新的中央領導班子上臺后提出發(fā)展新型城鎮(zhèn)化政策，更會對平江縣的建筑業(yè)市場取到巨 大的推動作用，必將帶來公司業(yè)務的進一步發(fā)展。地利：公司處于平江縣開發(fā)區(qū)的黃金地帶，經過老一輩領導的打拼，地方關系，政府關系處理的相當?shù)轿?，一些本地業(yè)務非我公司無人能做。縣城開發(fā)區(qū)也正在向公司所在地全面發(fā)展。人和：老領導寶刀未老運籌帷幄， 新領導年富力強雄心壯志凌

28、云，公司管理制度大體齊全，公司上下基本能團結一心一致對外。（二）新形勢1、 政府部門對建筑業(yè)管理進一步加強，進一步細化，“以人為本”觀念大大加強，特別注 重安全管理，強化管理責任，強力推行管理標準化，強力推行人員到崗到位。2、 平江縣建筑市場發(fā)展層次進一步提高， 超高超深建筑，超大型小區(qū)，多功能綜合樓建筑, 高檔裝修建筑，大型市政工程不斷出現(xiàn)。隨著城鎮(zhèn)化的進一步發(fā)展，這種趨勢必將進一步加 強。二、公司的不足（一）企業(yè)文化建設薄弱1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如幾年前的電力大樓，近來的人民醫(yī)院門診樓，各方面做得都很好，但除了業(yè)內人士，外人知道的有多少？在建大樓這么多，不到面前，不問一問

29、，知道是漢昌公司建的嗎？有多少人知道公司的企業(yè)標志？在平江地圖，岳陽地圖上能找到公司位置嗎？公司基地的宣傳窗，制度牌有沒有？（二）公司管理制度在領導們的心中，尺度有時候難以把握。（三）激勵機制不明顯。（四）公司管理型，技術型人才不足。（五）項目管理人員嚴重不足，存在以包代管現(xiàn)象。三、幾點粗淺建議1、繼續(xù)大力引進人才公司近期雖然不打算升一級，但做大做強的想法還是要有的，何況公司現(xiàn)在的人才確實不 足。當然，在引進人才時要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是絕對不能引進的。做好人才引進，人才儲備是一項長期的戰(zhàn)略工作，公司一定要重視，有了人，不怕干不成任何事。2、加強激勵機制建好激勵機制，讓大家找事

30、干，想干事。干了有收獲，不愁沒人干。3、想員工所想讓漢昌公司成為一個人人羨慕，人人想進來的公司。為什么建設局（還有其它單位）想招 人，報名人數(shù)幾十個，我公司想招人卻這么難，這一定有公司方面需要改進的地方。另一方 面，在職的員工一定也有自己的期望，自己的理想，如果一個努力，勤奮肯干的員工一直得 不到提升，得不到改善，得不到自己想要的東西，誰會一直這么干下去。我公司是企業(yè)型單位，升官的路子是沒有的，但給人一點發(fā)家致富的夢想空間還是要有的。4、與時俱進改變資格證件管理方式新形勢下，要求工程項目人證相符，到崗履崗，導致我公司在這方面存在不少的困難：1、工程多證件少，工程投標，項目證件使用矛盾突出；2、一人多證，與管理機構要求的一證一崗矛盾，在工程項目辦理施工許可上信息平臺時，證件不夠用。3、與管理機構要求的在項目上考勤到崗更是存在巨大困難。4、 在職員工考證積極性不大，大家一般的想法是： 考證一是為了自己在公司有一個立足之處，二是希望公司在證件使用上能給自己帶來一點實惠（市場經濟，您懂的）。大家一致意見是：如果建造師之類的證件用于項目上能夠給適當費用，不用公司安排，自會有人來考，也會有人來掛靠，不愁沒證件用。5、關于旅游公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各種原因不能去的人，沒有去的人既為公司 節(jié)省了一筆不小的開支，還要承擔更多的工作任務，是否