總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全 質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展 ；領(lǐng)導(dǎo)公司各 部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所 屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù)：1領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決 議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施 過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公

2、司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市 場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董 事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu) 和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作 伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝 通渠道; 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng) 導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的 優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化 公司價(jià)值觀。6、

3、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作 : 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔 中高層管理人員 ; 主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表 公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng) ; 負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文 件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由 董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開(kāi)展工作 : 領(lǐng)導(dǎo)建立健全 公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出 ; 領(lǐng)導(dǎo)建立 健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事 決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán) 對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其

4、它員工的人事任免 權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面 責(zé)任對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù) 算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能 力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能 力附送：總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿總經(jīng)理

5、年會(huì)發(fā)言稿20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這10年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨， 我們有過(guò)挫折，也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的 每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通 霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！20xx 年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量 也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來(lái)說(shuō)是蒸蒸 日上的大好局面啊 !能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn)，也感 謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中 所面臨的困難和艱苦程度

6、，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。 在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：謝謝你們!你們辛苦了 ! 擁有你們，我感到非常地驕傲 !謝謝大家 !不過(guò)今天我們開(kāi)的不只是表彰會(huì)，更是總結(jié)會(huì)。既然是 總結(jié)會(huì)，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因 為每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的空間 !公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門都能按 時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還 是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問(wèn)題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配 合的不太默契，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來(lái)了損失。為什么個(gè) 人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就

7、出 現(xiàn)問(wèn)題了呢 ?我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的 !我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員 工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利 益，可以說(shuō)，xx興則員工興，xx衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi) 水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息 相關(guān)! 所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致，樹(shù) 第3頁(yè)共19頁(yè)立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以 xx 大局為 重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作 !請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們?cè)诖汗?jié)過(guò)后的日常會(huì)議中將 把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決，牢固樹(shù)立

8、起以公司利益為 重的大局意識(shí)，把公司各部門合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決，為更 加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！我們公司未來(lái)的目標(biāo)是：xx 在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌 ！xx 將來(lái)要被 業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌 ！這體現(xiàn)了 xx公司崇高的理想追求，符合我們 xx人發(fā)展的期望 值。公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò) 7 年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開(kāi)拓，成為具有很 強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。 xx 人期望著走向更廣闊的天 地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予 xx 人的神圣使命。xx 在不

9、遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌 ！xx 將來(lái)要被 業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌 ！ 是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們 從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè) xx 人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn) 品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度， 一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的 一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。20xx 年是嶄新的一年，在這新年伊始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入 緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取 ！我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知 識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī) ; 需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)

10、中 ;需 要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己 ;需要團(tuán)結(jié)，全體 xx 人擰 成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了 xx 公司更加輝煌燦爛的 20xx 年而努力 !最后祝在座的各位同事新年快樂(lè)，羊年大吉 ! 謝謝大家!【篇二】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同仁： 歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里，我代表公 司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn) ! 向長(zhǎng)期關(guān)心和支 持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝 !祝大家新年快樂(lè) ! 身體健康!萬(wàn) 事如意!即將過(guò)去的 20xx 年，是公司蓄積力量的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境 發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工 作依然

11、取得了令人鼓舞的成績(jī)，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi) 得到了充分的肯定。20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng)，獲得CE UL、FCC等認(rèn) 證 43 項(xiàng)，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案 40 余項(xiàng)。全年出口金額 1400 萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國(guó)終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升，大的訂 單不斷形成，密度也在不斷加快 ;在國(guó)內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善 的售后及靈活的運(yùn)作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應(yīng)商名錄 ; 國(guó)際 會(huì)議中心、機(jī)場(chǎng)改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實(shí)施。圍繞國(guó)際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計(jì)獲得國(guó)內(nèi)外專利證 書(shū)共 75項(xiàng)，今年成功申請(qǐng)專利 7項(xiàng); 獲得國(guó)家、省市及開(kāi)發(fā)區(qū)科技資 助

12、資金 2500萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金 1000萬(wàn)元以上 ;榮獲省級(jí)優(yōu)秀新 產(chǎn)品獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)及國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等榮 譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)共 7 項(xiàng)。回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 物價(jià)上漲等影響，導(dǎo)致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新 技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)節(jié)能減排政 策，針對(duì)中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī) 遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載 新的夢(mèng)想。20xx 年，是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結(jié) 合創(chuàng)業(yè)板對(duì)擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為 重心

13、，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng) 新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng) 20xx 事業(yè)輝煌 !再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工 作順利，吉祥如意 !謝謝!【篇三】大家下午好 ! 在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一 年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到 這里，共同組織召開(kāi) 20xx 年感恩過(guò)去，放飛未來(lái)主題年會(huì)。首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā) 展建設(shè)所做的努力和付出。謝謝大家 ! 在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬?；仡欉^(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了 可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取

14、得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起 了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大 會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些 形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界 觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神 圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。相信在座的每一位同事都感受到了 20xx 年的銷售政策、考 核政策、管理制度與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月 發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變 化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要 改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的

15、 習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常 理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需 要一個(gè)過(guò)程。我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分 : 第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不 是對(duì)歷史的否定 ; 第二部分闡述為什么要艱苦奮斗 ?第三部分是如何理 解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流 ; 第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工 作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì) 別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān) 系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。自董事長(zhǎng)在20xx年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷

16、經(jīng)10年的時(shí)間， 公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足 *萬(wàn)元提高到 *億元， 翻了* 倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán) 隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹 殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功 是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切 矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А?* 億元是一個(gè)十分 可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了 SLA藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè) 中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾 年的也處于快速增長(zhǎng)階段?？偨Y(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單

17、純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生 行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行PSA計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生 渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司 一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中。變促進(jìn)了 SLA藥業(yè)的發(fā)展，在公 司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷 次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大 的提高;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行 ; 因?yàn)樽兏?，你們?收入才會(huì)不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你 們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)

18、始發(fā)生，并正在 發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要 有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚 至?xí)惶蕴?。我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、 斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思 想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱 進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章?！酒摹?各位同事： 大家晚上好 !我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂(lè)地歡聚一堂， 帶著你們的祝福和關(guān)愛(ài)，來(lái)參加我們諾瑞公司 201X 年會(huì)，并共同見(jiàn)證 我們對(duì)全體員工過(guò)去一年貢獻(xiàn)的肯定和感謝，也共同展望新一年的成 就，并預(yù)告

19、成功。 在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡 迎和最衷心的新年祝福 !回顧即將過(guò)去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，諾瑞 這個(gè)由中國(guó)最有潛力和最有才干的人，所組成的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在不 斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來(lái)了更多精英人才的加入，是你們的加 入，發(fā)展和豐富了諾瑞 ; 是你們的加入，我們共同提升了人生。 茫茫 人海中，長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命 正在上演最為精彩的激情 !07年諾瑞的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工能力和生活進(jìn)一步提升改 善。 我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強(qiáng)客戶服務(wù)和客 戶導(dǎo)向，積極致力于熱點(diǎn)問(wèn)題的妥善解決，努力建立和改善各項(xiàng)工作

20、 流程和標(biāo)準(zhǔn)。 07 年通過(guò)所有部門的積極配合，我們圓滿地達(dá)成了公司 的整體目標(biāo)。 在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達(dá)成而奉獻(xiàn)的無(wú)數(shù) 辛勞和專注時(shí)刻 !最近兩個(gè)月來(lái)，我們描繪了 08 年在新的條件下實(shí)現(xiàn)公司和各部門 目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。 08 年，對(duì)于諾瑞員工來(lái)說(shuō)，是十分重要的一年。我 們銷量將達(dá)到新的高度，公司將更多地為具有一技之長(zhǎng)的員工提供發(fā) 揮個(gè)人天賦的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。 6 年來(lái)的公司成長(zhǎng)，實(shí)際上是全體員工個(gè) 人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。莊子說(shuō)：人生有涯，智慧無(wú)涯。 對(duì)于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭 的，客戶的需求提升也是沒(méi)有窮盡的。各位雖然 07 年取得了巨大的進(jìn) 步，但你們作為

21、對(duì)自己有要求負(fù)責(zé)任的社會(huì)精英，對(duì)更高目標(biāo)的追求 卻并不能因此而停止。 相反，這僅僅是更高目標(biāo)達(dá)成的開(kāi)始。今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來(lái) 08 年具有劃時(shí)代意義 的以信立人的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅(jiān)定不移地相信、信任、 誠(chéng)信對(duì)待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工 作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)展正確的 態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長(zhǎng)處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的 成長(zhǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，家庭和社會(huì)也更和諧，達(dá)到多方共贏，共同 發(fā)展。08年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚(yáng)符合正確道德的行 為，鼓勵(lì)每一個(gè)人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)工作

22、、 對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更 高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們 的正確思想推廣到全國(guó)各地，讓代理商、零售商、消費(fèi)者安心、放 心、開(kāi)心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪 ! 我們要不要為此鄭 重地承諾 ?要 !當(dāng)前，社會(huì)形勢(shì)總體上保持穩(wěn)定。 同時(shí)，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)和心態(tài)失衡 加劇，社會(huì)風(fēng)氣魚(yú)龍混雜，誠(chéng)信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟(jì)水平上去了道 德水平卻在下降，社會(huì)面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī) 遇，共同應(yīng)對(duì)各種道德挑戰(zhàn)，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā) 揮天賦，是有志人才的共同愿望。 借此機(jī)會(huì)，我愿重申，諾瑞將高舉 以信立人的企業(yè)文化

23、旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地 實(shí)施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員 工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。此時(shí)此刻，我們深深掛念缺乏均衡營(yíng)養(yǎng)的寵物，需要各方面知識(shí) 的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者，需要擺脫虧 損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應(yīng)該盡己所能幫助他們?cè)?日擺脫困境，去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺?ài)寵人士享 受安全健康的快樂(lè)生活。最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸?？鞓?lè) ! 謝謝大 家。【篇五】各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京

24、 HY建設(shè)工程有限公司第一次全體 員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支 部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以 衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更 是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的 HY 人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng) HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力！對(duì)于公司未 來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位 HY人都是滿懷

25、豪情、躊躇滿志的，我更 相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公 司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。 對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這 種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體 量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目 以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利， 最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲 辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程 項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，

26、對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任 目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人 員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜 合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過(guò)這種方式一 方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠 確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān) 管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在 施工過(guò)程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí) 際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整成本支出， 糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。

27、在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出 作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根 據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易 出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題。、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)， 每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來(lái) 嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原 因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形 式。1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過(guò)程中減少 了中間環(huán)節(jié)

28、，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧， 避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司 在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)， 為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大 干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)， 努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司 的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就提高員工隊(duì)伍

29、素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門 建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置 正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職 責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān) 管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有 又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專 業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門 人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng) 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷充電、加油，提高自身的技能水平。綜合治理部承擔(dān)

30、著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司 辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、 工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的 工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃， 發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái) 務(wù)報(bào)表、工程往來(lái)款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保 專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé) 任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部 作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程

31、進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打 造精品工程，樹(shù)立HY品牌形象。勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí) 聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的 前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障 項(xiàng)目部工程進(jìn)度?？傊鞑块T要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán) 公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們 的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布 滿生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)

32、，真 正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人 機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng) 工作都步入正軌 ; 另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每 個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和 月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上 報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一 個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做 好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多

33、商量，多溝通 ; 要 換位思考，互相理解，互相支持 ;要寬以待人，多體諒別人 ; 要講風(fēng) 格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大 家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、提高施工能力，樹(shù)立 HY品牌。組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工 技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象， 爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的 HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維 護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能 保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專 業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的 品牌意識(shí)，樹(shù)立產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益的觀念。2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和