總經(jīng)理崗位說明書

1、總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書直接上級董事長直接下級財務部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全 質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。本職：領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營 目標;領(lǐng)導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展 ；領(lǐng)導公司各 部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領(lǐng)導直接所 屬部門的工作。主要職責與工作任務：1領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議：全面領(lǐng)會董事長的各項決 議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施 過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略：組織實施集團公

2、司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市 場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年 度經(jīng)營計劃。4、建立良好的溝通渠道：負責與董事長保持良好溝通，定期向董 事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu) 和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導建立公司與客戶、供應商、合作 伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝 通渠道; 領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng) 導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的 優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化 公司價值觀。6、

3、主持集團公司日常經(jīng)營工作 : 負責公司員工隊伍建設，選拔 中高層管理人員 ; 主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表 公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動 ; 負責簽署日常行政、業(yè)務文 件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由 董事長授權(quán)的其它重要事項。7、領(lǐng)導財務部、人力資源部等分管部門開展工作 : 領(lǐng)導建立健全 公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出 ; 領(lǐng)導建立 健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事 決策。權(quán)力和責任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán) 對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán) 對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免建議權(quán)及其

4、它員工的人事任免 權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán) 對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)責任：對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面 責任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任考核指標：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預 算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導能 力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能 力附送：總經(jīng)理年會發(fā)言稿總經(jīng)理

5、年會發(fā)言稿20xx年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風風雨雨， 我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的 每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通 霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展！20xx 年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量 也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計 和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸 日上的大好局面啊 !能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感 謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中 所面臨的困難和艱苦程度

6、，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。 在此，我要借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了 ! 擁有你們，我感到非常地驕傲 !謝謝大家 !不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是 總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因 為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間 !公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按 時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還 是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配 合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個 人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就

7、出 現(xiàn)問題了呢 ?我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的 !我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員 工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利 益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒 水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息 相關(guān)! 所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹 第3頁共19頁立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以 xx 大局為 重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作 !請各部門負責人和當事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將 把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立

8、起以公司利益為 重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更 加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！我們公司未來的目標是：xx 在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌 ！xx 將來要被 業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌 ！這體現(xiàn)了 xx公司崇高的理想追求，符合我們 xx人發(fā)展的期望 值。公司自成立以來，經(jīng)過 7 年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很 強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。 xx 人期望著走向更廣闊的天 地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予 xx 人的神圣使命。xx 在不

9、遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌 ！xx 將來要被 業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌 ！ 是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們 從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個 xx 人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn) 品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度， 一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術(shù)來實現(xiàn)。我們的 一切工作都要向著這一目標而努力。20xx 年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入 緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進取 ！我們需要更多的學習，增加知 識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī) ; 需要實干，把目標落實于行動

10、中 ;需 要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己 ;需要團結(jié)，全體 xx 人擰 成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了 xx 公司更加輝煌燦爛的 20xx 年而努力 !最后祝在座的各位同事新年快樂，羊年大吉 ! 謝謝大家!【篇二】 尊敬的各位領(lǐng)導、公司全體同仁： 歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公 司領(lǐng)導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問 ! 向長期關(guān)心和支 持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝 !祝大家新年快樂 ! 身體健康!萬 事如意!即將過去的 20xx 年，是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境 發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工 作依然

11、取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi) 得到了充分的肯定。20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE UL、FCC等認 證 43 項，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案 40 余項。全年出口金額 1400 萬元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂 單不斷形成，密度也在不斷加快 ;在國內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善 的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進入沃爾瑪供應商名錄 ; 國際 會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施。圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內(nèi)外專利證 書共 75項，今年成功申請專利 7項; 獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資 助

12、資金 2500萬元左右，己經(jīng)到帳資金 1000萬元以上 ;榮獲省級優(yōu)秀新 產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮 譽獎項共 7 項?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冇羞^艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟危機， 物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新 技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動節(jié)能減排政 策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機 遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載 新的夢想。20xx 年，是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結(jié) 合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為 重心

13、，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng) 新，力爭實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng) 20xx 事業(yè)輝煌 !再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工 作順利，吉祥如意 !謝謝!【篇三】大家下午好 ! 在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一 年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到 這里，共同組織召開 20xx 年感恩過去，放飛未來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā) 展建設所做的努力和付出。謝謝大家 ! 在此我隆重地給大家鞠個躬?；仡欉^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了 可喜的成績，這一切成績的取

14、得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起 了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大 會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些 形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界 觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神 圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。相信在座的每一位同事都感受到了 20xx 年的銷售政策、考 核政策、管理制度與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月 發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變 化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要 改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的

15、 習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常 理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需 要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四部分 : 第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不 是對歷史的否定 ; 第二部分闡述為什么要艱苦奮斗 ?第三部分是如何理 解艱苦奮斗，開源節(jié)流 ; 第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工 作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對 別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān) 系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷

16、經(jīng)10年的時間， 公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足 *萬元提高到 *億元， 翻了* 倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團 隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹 殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功 是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切 矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)А?* 億元是一個十分 可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了 SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè) 中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾 年的也處于快速增長階段?？偨Y(jié)十年的增長歷程，從單

17、純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生 行政干預強制發(fā)放SLA到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA計劃，商務與計生 渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司 一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了 SLA藥業(yè)的發(fā)展，在公 司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷 次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大 的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行 ; 因為變革，你們的 收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你 們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開

18、始發(fā)生，并正在 發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要 有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚 至會被淘汰。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、 斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思 想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱 進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章?！酒摹?各位同事： 大家晚上好 !我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂， 帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們諾瑞公司 201X 年會，并共同見證 我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成 就，并預告

19、成功。 在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡 迎和最衷心的新年祝福 !回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，諾瑞 這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不 斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加 入，發(fā)展和豐富了諾瑞 ; 是你們的加入，我們共同提升了人生。 茫茫 人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命 正在上演最為精彩的激情 !07年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改 善。 我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶服務和客 戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作

20、 流程和標準。 07 年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司 的整體目標。 在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數(shù) 辛勞和專注時刻 !最近兩個月來，我們描繪了 08 年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門 目標的宏偉藍圖。 08 年，對于諾瑞員工來說，是十分重要的一年。我 們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā) 揮個人天賦的機會和舞臺。 6 年來的公司成長，實際上是全體員工個 人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。莊子說：人生有涯，智慧無涯。 對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭 的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然 07 年取得了巨大的進 步，但你們作為

21、對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求 卻并不能因此而停止。 相反，這僅僅是更高目標達成的開始。今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來 08 年具有劃時代意義 的以信立人的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、 誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工 作標準，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，發(fā)展個人業(yè)績，發(fā)展正確的 態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的 成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同 發(fā)展。08年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行 為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作

22、、 對社會的責任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更 高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，以及我們 的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放 心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務，并以此而自豪 ! 我們要不要為此鄭 重地承諾 ?要 !當前，社會形勢總體上保持穩(wěn)定。 同時，全社會經(jīng)濟和心態(tài)失衡 加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道 德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機 遇，共同應對各種道德挑戰(zhàn)，促進人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā) 揮天賦，是有志人才的共同愿望。 借此機會，我愿重申，諾瑞將高舉 以信立人的企業(yè)文化

23、旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地 實施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員 工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識 的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務的消費者，需要擺脫虧 損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早 日擺脫困境，去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺蹖櫲耸肯?受安全健康的快樂生活。最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂 ! 謝謝大 家?！酒濉扛魑欢?、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京

24、 HY建設工程有限公司第一次全體 員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支 部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以 衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更 是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的 HY 人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng) HY輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未 來的發(fā)展，我相信我們每一位 HY人都是滿懷

25、豪情、躊躇滿志的，我更 相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公 司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。 對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這 種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體 量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目 以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利， 最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲 辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程 項目實行具體的合同考核，

26、對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任 目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式，把突出項目治理力量和人 員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜 合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一 方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠 確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān) 管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在 施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實 際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出， 糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。

27、在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出 作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根 據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易 出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標， 每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據(jù)月計劃來 嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原 因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形 式。1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少 了中間環(huán)節(jié)

28、，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧， 避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司 在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強， 為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。三、加強集團公司職能部門建設，實現(xiàn)公司總體實力的提高。要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大 干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強， 努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司 的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍

29、素質(zhì)和加強職能部門 建設，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置 正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職 責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監(jiān) 管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有 又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專 業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門 人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強 專業(yè)知識的學習與積累，不斷充電、加油，提高自身的技能水平。綜合治理部承擔

30、著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司 辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、 工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的 工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃， 發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財 務報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保 ?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責 任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部 作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程

31、進度。提高工程質(zhì)量，打 造精品工程，樹立HY品牌形象。勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時 聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目 部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的 前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障 項目部工程進度?？傊?，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團 公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們 的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布 滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)

32、，真 正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人 機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項 工作都步入正軌 ; 另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每 個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和 月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上 報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一 個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做 好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多

33、商量，多溝通 ; 要 換位思考，互相理解，互相支持 ;要寬以待人，多體諒別人 ; 要講風 格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大 家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。四、提高施工能力，樹立 HY品牌。組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工 技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象， 爭取用不到三年的時間打造成熟的 HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維 護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能 保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專 業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的 品牌意識，樹立產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益的觀念。2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和