轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)商學院建設新模式課程

1、轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學院建設新模式課程介紹 : 迎接人才“復制”時代，近幾年，中國企業(yè)“爆破式”的增長態(tài)勢，導致人力資 源越來越匱乏，無人可用、工資過高等管理難題成為企業(yè)普遍關(guān)心的問題。如何做好企 業(yè)在轉(zhuǎn)型升級形勢下從根本上解決這些問題， 企業(yè)商學院的建立已成為企業(yè)的不二之選。 流水線式人才的復制系統(tǒng)迫勢以待，構(gòu)建新模式的企業(yè)商學院是企業(yè)的最佳選擇！ 課程收益 :1、構(gòu)建一個高效的組織結(jié)構(gòu)，合理的權(quán)責分配，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。2、制定一套完整的規(guī)章制度， 科學的管理制度，有效保障商學院的高效運作。3、設置一個可控的管理流程，微觀的操作剖析，形成高效率的人才培養(yǎng)機制。4、讓企業(yè)培養(yǎng)開發(fā)屬于企業(yè)自

2、己的人才血液。5、讓企業(yè)開發(fā)專業(yè)教學課件迅速轉(zhuǎn)化人資專家的豐富經(jīng)驗。6、讓企業(yè)分享管理案例報告巧妙移植著名企業(yè)的成功經(jīng)驗。 課程特色1、本土化企業(yè)商學院構(gòu)建；2、本企業(yè)遇到的實戰(zhàn)的問題；3、引領(lǐng)人才復制、人才團隊孵化器；4、最佳新模式的企業(yè)商學院構(gòu)建。授課方法1、主題講授；2、案例研討；3、實操練習； 適合對象 :公司中高層管理者、HR管理人員等課時:2 天 , 每天 6 小時 （ 上午 9:00-12:00, 下午 14:00-17:00） 課程大綱第一講 企業(yè)商學院環(huán)境形勢1、企業(yè)發(fā)展背景2、人力資源發(fā)展背景3、培訓發(fā)展背景及狀況第二講 企業(yè)商學院建設的一般模式1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學院構(gòu)建模式

3、2、案例：美的、海爾、國內(nèi)外商學院 第三講 企業(yè)商學院構(gòu)建新模式操作1、企業(yè)商學院的戰(zhàn)略定位（企業(yè)商學院與戰(zhàn)略匹配）2、企業(yè)商學院的組織架構(gòu)3、企業(yè)人才理念、培訓營銷理念4、基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)5、企業(yè)商學院成功要素6、人力資源及培訓發(fā)展的硬件7、基于人才供應鏈的解決方案8、新模式關(guān)注的人才戰(zhàn)略 : 講師隊伍 人才發(fā)展 最佳實踐案例分享：某集團商學院 第四講 企業(yè)商學院建設操作內(nèi)容 1、講企業(yè)商學院組織管理體系設計 企業(yè)商學院組織管理體系設計 企業(yè)商學院組織架構(gòu)及崗位描述 企業(yè)商學院培訓知識管理體系構(gòu)建 最佳實踐案例分享：某集團企業(yè)商學院2、 企業(yè)商學院師資體系構(gòu)建及人才培養(yǎng)計劃 內(nèi)部講

4、師的選聘、管理與激勵 外部師資力量的充分利用 專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃 新人培訓體系 儲備干部的培訓體系 領(lǐng)導力發(fā)展體系 關(guān)鍵人才的選拔、管理與發(fā)展3、企業(yè)商學院實施運作體系設計 培訓需求調(diào)研 培訓預算的制定 培訓計劃的制定4、企業(yè)商學院課程體系的構(gòu)建 課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 培訓課程體系的總體設計思路 針對員工的技能操作類課程體系 針對各層級管理類課程體系 針對新成立子公司的課程體系 其他特殊課程項目體系：5、企業(yè)商學院評估管理體系構(gòu)建 建立學習型組織的企業(yè)文化 培訓與職級評定、薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)規(guī)定培訓檔案、紀律要求、評估管理 學分制的制定與管理6企業(yè)商學院教材體系的建立 講師、學員等教材庫的建立

5、 案例庫、考卷庫的建立 培訓光碟拍攝與制作 內(nèi)部培訓網(wǎng)站的建設 其他教材輔助資料 培訓刊物的編輯 培訓的宣傳與推廣7、企業(yè)商學院后臺信息化系統(tǒng)設計 企業(yè)數(shù)字圖書館建立 管理案例報考庫建立第五講如何保障落地匹配1、配套企業(yè)商學院管理制度2、培訓效果評估與考核陳鵬程老師人才梯隊培養(yǎng)專家必博（中國）顧問集團 培訓師美國國際訓練協(xié)會認證培訓師高級人力資源管理師工商管理碩士/軟件工程碩士原中國南玻集團培訓學院執(zhí)行院長原招商局物業(yè)全國培訓經(jīng)理，英威騰集團培訓經(jīng)理AAC集團培訓經(jīng)理，臺均集團人力資源經(jīng)理16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導過的高科技企業(yè)、多元化制造企 業(yè)上百家，受訓的學員達1000

6、0余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。實戰(zhàn)經(jīng)驗:16年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后在 AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、招商局集團等 擔任培訓經(jīng)理，培訓學院執(zhí)行院長，具有豐富的企業(yè)培訓體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓 中心集團化運作及企業(yè)大學構(gòu)建實操經(jīng)驗。陳老師從基層做起，歷任培訓主管、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓學院執(zhí)行院 長，最后從人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓師之路。實戰(zhàn)咨詢案例：陳鵬程老師有 4 年的管理咨詢項目經(jīng)驗（部分咨詢項目包括但不限于）： 臺均集團富光輝電子、臺均實業(yè)企業(yè)文化設建培訓項目 1 期； 科浪國際控股集團績效管理體系推行項目 1 期；AAC集團6S管理

7、實踐培訓項目4期，培訓中心一一企業(yè)培訓體系構(gòu)建1期； 庫柏（中國）集團東莞庫柏電子一線班組提升技能項目 1期中國南玻集團 集團化TWI管理技能提升項目1期、南玻培訓學院構(gòu)建項目1 期、中高層人才梯隊培養(yǎng)項目 2期、 新生力培養(yǎng)項目 1期英威騰集團ELN網(wǎng)絡學院平臺構(gòu)建項目1期、應屆生培養(yǎng)項目1期、中高 層人才梯隊培養(yǎng)項目 2 期 招商局集團中高層人才梯隊培養(yǎng)項目、物業(yè)項目負責人培養(yǎng)項目 1 期等。授課風格：通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓體系構(gòu)建一針見血，多個實 用工具，真正學以致用；善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于 實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論

8、和教條；實戰(zhàn) +互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。主講課程：01基于企業(yè)大學的培訓體系建設 02培訓體系規(guī)劃與管理 03TTT培訓師培訓04培訓需求與年度培訓規(guī)劃 05培訓課程開發(fā)實踐訓練 06培訓項目管理策劃與統(tǒng)籌07基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)08非HR的人力資源管理09中層督導管理技能訓練10轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學院建設新模式咨詢項目：企業(yè)大學 / 培訓體系構(gòu)建項目 企業(yè)商學院構(gòu)建項目 企業(yè)崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目 企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目曾經(jīng)做過培訓的企業(yè)：（排名不分先后）電子、電氣行業(yè)： 深圳富光輝電子、深圳

9、臺均電子、深圳臺均實業(yè)、科浪國際控股集團、深圳美歐電 子、 深圳瑞聲聲學、深圳自信達微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網(wǎng)絡、常州 美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團、 英威騰電氣等。家（居）具行業(yè)： 通達工業(yè)集團、東莞長實家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運動器材廠、東莞 兆生辦公家具、金達塑膠五金制品等。機械、玻璃行業(yè)：湖南五強 、晟通科技集團、中國南玻集團等。政府企業(yè)： 湖南高速公路集團、長沙省委黨校、招商局集團等 .客戶評價： 陳鵬程老師的培訓課程集團化培訓體系管控對集團各子公司培訓管理人員有很 大幫助，理順他們的工作思路，對各子公司培訓管理者的指導性強

10、，與陳鵬程老師的合 作是愉快的。- 湖南五強晟通科技集團 人力資源總監(jiān) 周先生 陳鵬程老師的課程條理清楚，將管理理論用通俗的語言講得清楚明白，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐 富，對制造企業(yè)培訓體系構(gòu)的理解透徹，是一位不可多得的培訓師。中南國際集團人力資源經(jīng)理肖廣先生陳鵬程老師課程是他十五年的營運管理經(jīng)驗總結(jié)提煉，實操性很強，理論功底深厚，對提高營運水平，提高顧客滿意度有較大幫助。一一中國南玻集團 人力資源總助劉先生陳鵬程老師的課程系統(tǒng)性強，以他在人力資源十幾年的經(jīng)驗總結(jié)，深入淺出，案例 非常貼近制造型企業(yè)，得到了學員的一致肯定。2012年陳老師在我培訓機構(gòu)作公開課三次，企業(yè)內(nèi)訓二次，今年我們還要進一步合作。必博（

11、中國）顧問集團總經(jīng)理 張立言先生陳鵬程老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對電子行業(yè)培訓的問題一針見 血，一周的時間發(fā)現(xiàn)我們公司的問題是我們很多年都沒有注意到的。陳鵬程老師的培 訓體系與企業(yè)大學構(gòu)建課程，帶給我們很多新的東西，在以后的時間里我們要去落實 執(zhí)行。深圳市同洲電子股份有限公司人力資源經(jīng)理吳時祥先生陳鵬程老師的培訓體系與企業(yè)大學構(gòu)建 課程指出了我們?nèi)粘Ｅ嘤栔械暮芏鄦栴}, 如培訓需求不明，培訓效果量化考核不足，培訓標準規(guī)范化不足的問題，值得各部門培訓 管理者去反思.陳老師課程中很多務實的方法，各部門培訓管理者要去落實，真正做到學 以致用.深圳市匯川技術(shù)股份有限公司人力資源總監(jiān)胡先生F面

12、是贈送的合同范本，不需要的可以編輯刪除!教育機構(gòu)勞動合同范本為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。一、培訓學校聘請籍（外文姓名）（中文姓名）先生/女士/小姐為語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合冋并保證認真履行合冋中約定的各項義務。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任務（另附件1 ）四、受聘方的薪金按小時計，全部以人民幣支付。五、社會保險和福利：1聘方向受聘方提供意外保險。（另附22每年聘方向受聘期滿的教師提供一張 至 的來回機票（金額不超過人民幣元整）或教師憑機票報銷元人民幣。六、聘方的義務:1向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。2對

13、受聘方提供必要的工作條件。3對受聘方的工作進行指導、檢查和評估。4按時支付受聘方的報酬。七、受聘方的義務：1遵守中國的法律、法規(guī)，不干預中國的內(nèi)部事務。2遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務指導、檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務。3按期完成工作任務，保證工作質(zhì)量。4遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動。5遵守中國人民的道德規(guī)范和風俗習慣。a、受聘方不履行合同或者履行合同義務不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。b、聘方未按時支付受聘方報酬。九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當事人以方要求簽訂新合同，必須 在

14、本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留 期間的一切費用自理。十、仲裁:當事人雙方發(fā)生糾紛時，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家外國專家 局設立的外國文教專案局申請仲裁。本合同于 年 月 日在 簽訂，一式兩份，每份都用中文和 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時有效。聘方（簽章）受聘方（簽章）.簽訂時間：年 月曰二手房屋買賣合同范本由應屆畢業(yè)生合同范本賣方：（簡稱甲方身份證號碼:買方：（簡稱乙方）身份證號碼:根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法 規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的

15、基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資 共同信守執(zhí)行。第一條乙方冋意購買甲方擁有的座落在市區(qū)擁有的房產(chǎn)（別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面），建筑面積為平方米。（詳見土地房屋權(quán)證第號）。第二條上述房產(chǎn)的交易價格為：單價:人民幣元/平方米，總價：人民幣元整（大寫：佰拾萬仟佰拾兀整）。本合冋簽定之日，乙方向甲方支付人民幣元整，作為購房定金。民幣元整申請銀行按揭（如銀行實際審批數(shù)額不足前述申請額度，乙方應在繳交稅費當日將差額一并支付給甲方），并于銀行放款當日付給甲方。2、甲乙雙方冋意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費當日支付首付款（含定金）人民幣拾萬仟佰拾元整給甲方，剩余房款人民幣元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當日付給甲方。第四條 甲方應于收到乙方全額房款之日起 天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應在交房當日將等費用結(jié)清。第五條 稅費分擔甲乙雙方應遵守國家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)所需繳納的稅費。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費由 方承擔，中介費及代辦產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)費由 方1甲方是共人，委托代理人 即甲方代表人。2.乙方是，代表人是第八條 本合同如需辦理公證，經(jīng)國家公證機關(guān) 公證處公證。第九條 本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人