煤礦機(jī)電隊管理制度

1、_機(jī)電隊管理制度為了使機(jī)電隊工作高效、有序的開展，全隊上下形成一個整體。進(jìn)一步規(guī)范廣大干部職工的行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，結(jié)合隊具體情況；特制定本規(guī)定：一般管理規(guī)定1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，努力完成上級安排的各項工作，對無故未完成工作任務(wù)、消極怠工、或者頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，視影響程度給予罰款罰 50 100 元或停班檢查。2、全部干部職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，凡不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的無論是何種原因一律先執(zhí)行任務(wù)，有意見可在事后找直接領(lǐng)導(dǎo)提出理由，但不得越級上找。 （每一人次越級上找罰50 元）凡不匯報也不反映，而采取爭吵、消極怠工或背后搗鬼者一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。如因此出了安全問題后果自負(fù)，因此而損壞設(shè)備的加倍處罰。

2、3、凡違反國家的法律、法規(guī)、和礦各項規(guī)章制度，違章指揮、違章作業(yè)、違章操作者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，同時按情節(jié)逐級追究班組長和單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4、隊干部對于規(guī)定的會議，必須按時參加，對無故不參加者，每次罰款 50 元，重要會議罰 100 元。-可編輯修改 -_5、主管隊長、分管隊長如由于本人工作按排不周，監(jiān)督不力，講情面怕得罪人，不壓工作量，不注重提高職工隊伍素質(zhì)，而造成工作被動，事故多發(fā)、影響生產(chǎn)時，必須指揮在現(xiàn)場，直到生產(chǎn)正常，否則將視情節(jié)追究相應(yīng)的責(zé)任。6、職工對規(guī)定的或臨時通知的安全活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專業(yè)會議不參加的。一般會議每次罰 50 元，重要會議罰 100 元。7、所有職工凡喝酒

3、進(jìn)入隊辦公場所尋釁鬧事每人次罰款200 元；情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。各級干部及隊管理人員中午不得喝酒（如因工作關(guān)系或特殊情況例外， 但也要注意影響） ，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。8、凡本隊職工在工作中或在礦內(nèi)打架，不論什么原因，也不論誰是誰非，每人必須交納200 元抵押金（注：只要雙方動手，無論是否造成后果均照此處理；若有一方不動手的，未動手方可免交，但其它責(zé)任后果仍需承擔(dān)） ，然后再進(jìn)行調(diào)查處理，凡酒后打架的一律從重處罰。9、凡本隊職工與外單位職工在工作中或在礦內(nèi)打架 （確為維護(hù)本隊工作造成的除外） ，對本隊職工參照上條進(jìn)行處罰。10 、對“三違”人員嚴(yán)格按規(guī)定處理，隊屬各單位干部職工，如

4、因被罰款或以其它原因為借口，到隊無理取鬧,該分管領(lǐng)導(dǎo)要及時帶回勸阻，如做工作不聽，是職工的停班處理，是干部的免職后再處理。-可編輯修改 -_11 、遵守公共秩序，講究公共衛(wèi)生，服從礦隊管理。12 、嚴(yán)禁在宿舍以外公共場所穿短褲、背心，要注意著裝和形象，違者一次考核 50 元。勞動紀(jì)律管理制度1、每天綜合管理員按時點(diǎn)名，遲到考核20 元，班中早退、或提前升井發(fā)現(xiàn)一次考核50 元。2、小班人員提前排好輪休并嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)休考核50 元。3、小班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不在現(xiàn)場交接班的發(fā)現(xiàn)一次考核 50 元，未認(rèn)真填寫交接班記錄或者交接記錄填寫不清楚分包文明生產(chǎn)區(qū)未及時打掃，發(fā)現(xiàn)一次考核5

5、0 元。4、上班期間嚴(yán)禁脫崗、睡崗、飲酒發(fā)現(xiàn)一次考核100 元。5、在宿舍內(nèi)飲酒發(fā)現(xiàn)一次考核每人50 元，組織者100 元，酗酒鬧事考核200 元。6、有事情提前請假，不上班也不請假視為曠工，曠工一天考核200 元。7、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，尤其出勤天數(shù)、下井天數(shù)、中夜班天數(shù)要嚴(yán)格按照實際考勤，不能弄虛作假，綜合管理員要做好原始記錄。-可編輯修改 -_違反規(guī)定罰考核員一次50 元。8、探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時銷假；因事推遲歸隊要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假，延遲一天考核100 元。10 、干部職工要按時參加安全活動和隊內(nèi)組織

6、的會議，無故不參加者每次罰 50 元，參加會議人員在開會前必須關(guān)閉手機(jī)或改為振鈴，否則每發(fā)現(xiàn)手機(jī)響一次罰款 20 元。11 、全隊干部職工要堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，班中不做與本工種無關(guān)的事情，違者，每發(fā)現(xiàn)一次罰50 元，如因違反本項規(guī)定被礦查處的后果自負(fù)，由此給隊造成影響的，隊將根據(jù)具體情況給予 100 500 處罰。13 、干部職工不得穿越圍欄進(jìn)入牧區(qū)，進(jìn)入圍欄者每次罰500 元。休假管理制度1、職工凡請年休、探親、事假。必須由本人寫出書面申請，經(jīng)隊長、分管礦長簽字同意，方可休假。-可編輯修改 -_2、職工班中休息時間必須在礦區(qū)內(nèi)，如有事需要短時間（一天以內(nèi)）離開礦區(qū)，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請假

7、。超過一天（含一天）必須書面請假，寫明外出事由、所需時間和外出地點(diǎn)，返回后應(yīng)到隊部和項目部銷假， 不請假按曠工處理； 病假發(fā)放 50% 基本薪金， 事假扣除當(dāng)日全部薪金（工傷除外，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行） 。3、病假須經(jīng)分管隊長同意，并在班前會由綜合管理員登記入帳。4、職工需要調(diào)休必須經(jīng)分管隊長同意后方可調(diào)休。甲乙雙方協(xié)商調(diào)休時，如甲方?jīng)]按規(guī)定替乙方上班或中途缺勤， 一次罰款 100 元，乙方休完后未按時歸隊上班，按情節(jié)輕重給予曠工處理；5、各崗位在調(diào)休中要確保出勤率，達(dá)不到出勤率影響生產(chǎn)要追究分管隊長責(zé)任，按情節(jié)輕重給予處罰。6、無特殊情況任何人不得批捎帶假，否則按未請假處理。7、凡無故不請假者一律

8、按曠工處理，曠工待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并取消曠工期間全部績效工資。8、探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時銷假，因事推遲歸隊要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假，延遲一天考核100 元。9、干部職工休假嚴(yán)格執(zhí)行礦管理規(guī)定，先請假后休假，三個月輪休一次，休假天數(shù)不超過規(guī)定天數(shù) 12 天，每超一天扣當(dāng)班工資。 特殊原因不能按時到單位的必須提前電話聯(lián)系，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假，延遲一-可編輯修改 -_天考核 100 元。生產(chǎn)事故追查制度1、隊成立事故追查小組，由分管副隊長負(fù)責(zé)，對全隊范圍內(nèi)各種事故進(jìn)行追查。 追查小組有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定對一般機(jī)械事故的責(zé)任

9、人進(jìn)行處理。2、崗位操作人員必須忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并積極配合處理。3、凡違章操作、破壞性操作，造成設(shè)備損壞的一律停班學(xué)習(xí)，并給予 50 100 元處罰。4、凡因檢修人員不能及時到位或檢修不仔細(xì)，而造成設(shè)備、電纜損壞事故的，待查明原因后給予維修責(zé)任人員50 100元處罰。情節(jié)嚴(yán)重的停班學(xué)習(xí)或調(diào)離工作崗位。5、事故發(fā)生后，當(dāng)班職工沒有及時的進(jìn)行匯報，或越級匯報造成不良影響時，考核責(zé)任人 100 元 /次。6、相關(guān)人員在接到事故通知后，沒有積極的組織、配合事故的處理，使事故繼續(xù)擴(kuò)大，考核當(dāng)事人200 元 /次。-可編輯修改 -_機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度1、設(shè)備維

10、護(hù)人員實行包機(jī)制，并認(rèn)真做好各項記錄，對未實行包機(jī)制的， 罰分管領(lǐng)導(dǎo)100 元。對包機(jī)制人員未按規(guī)定填寫記錄或漏記者給予每項50 元處罰。2、檢修、維護(hù)時要在確保安全的前提下，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，否則不許作業(yè)。尤其在停送電作業(yè)時，要嚴(yán)格停送電制度執(zhí)行。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50 100 元。3、設(shè)備檢修完成要確保可靠，并能正常使用24 小時以上， 否則視責(zé)任大小，影響時間長短，給予 20 元以上的罰款；造成安全問題的要追究設(shè)備責(zé)任人責(zé)任。4、檢修、維護(hù)時要按設(shè)備、設(shè)施所需的檢修要求進(jìn)行，不可憑經(jīng)驗和習(xí)慣， 要具體問題具體分析， 大型檢修要有檢修安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照檢修措施施工。5、檢修、維護(hù)、安

11、裝、處理故障所需的配件、材料、工具等，誰使用誰負(fù)責(zé)， 要事先準(zhǔn)備齊全， 否則影響時間和質(zhì)量，要追究責(zé)任。6、正常檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其它隱患，要采取措施，如不能處理的，要及時匯報，否則視隱患程度或發(fā)生后影響生產(chǎn)的程度給予 20 100 元處罰。-可編輯修改 -_7、凡臨時安排處理的事故，不可有湊和饒幸的思想，事故處理要徹底，確屬能力或時間所限的要匯報清楚，否則要按隊有關(guān)規(guī)定處罰。8、檢修完畢后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，要向分管隊長和礦調(diào)度室匯報，并搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。 如遇特殊情況或影響其它單位工作的，要及時匯報分管隊長和礦調(diào)度室， 根據(jù)協(xié)調(diào)完成任務(wù)，凡一次不匯報罰款 50 元。9、機(jī)電修到現(xiàn)

12、場作業(yè)，要帶齊所配個人工具，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰 20 元。材料配件管理制度1、每月 8 日前，各分管技術(shù)員要將下月的材料、配件計劃送交材料員。要求：對常用的材料、按計劃應(yīng)進(jìn)的大項材料和配件要列出計劃清單。對不常用的、應(yīng)急材料一般不要報計劃。2、綜合管理員要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度，賬、卡、物要齊全，臺帳記錄清楚規(guī)范，隊組織人員不定期對倉庫及領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽查、核對，發(fā)現(xiàn)不符合的及時追查。3、凡能用舊材料的地方，盡量使用，不得重新申請新材料。4、對弄虛作假、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者，予以嚴(yán)肅處理， ? 每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導(dǎo)100 元，并按原價值的80 -可編輯修改 -_100 對當(dāng)事人進(jìn)行罰款。5、對于可能流入社會或能家用的物品，要嚴(yán)格控制發(fā)放，并嚴(yán)格跟蹤管理。6、領(lǐng)料時，要說明用途、工作地點(diǎn)、使用數(shù)量、負(fù)責(zé)人等，并進(jìn)行祥細(xì)登記。7、綜合管理員要對特殊件進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督材料、配件是否用在工作上，在工作完畢后必須將剩余材料、配件帶回入庫，材料員要及時沖減。8、公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管