關(guān)鍵崗位定義

1、關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義-總經(jīng)理使命與職責(zé)主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門(mén)的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，確保公司持續(xù)獲利的增 長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特的企業(yè)文化主要工作根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的分析以及公司自身能力的分析，提出公 司發(fā)展戰(zhàn)略，并提請(qǐng)董事會(huì)決議主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，并推動(dòng) 各部門(mén)執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃保持與合資方密切溝通與交流，確保公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大 問(wèn)題決策簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍制定公司高層管理人員

2、的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng) 估高層管理人員的業(yè)績(jī)培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng) 營(yíng)管理隊(duì)伍對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)股東權(quán)益回報(bào)率公司投資資本回報(bào)率公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及增長(zhǎng)率產(chǎn)品市場(chǎng)占有率公司可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立公司核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌 能力不同業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力對(duì)公司所處行業(yè)（光存儲(chǔ)）有深刻的了解敏感的商業(yè)意識(shí)、深刻的洞察力和敏銳的決斷 力具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的 卓越能力關(guān)鍵崗位定義-總工程師使命與職責(zé)為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動(dòng) 實(shí)施

3、；不斷開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)的工作，完成 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)主要工作從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定，主持 制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動(dòng)實(shí)施從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場(chǎng)的產(chǎn)胳 反饋信息，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 ,確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行審核營(yíng)銷部客戶產(chǎn)話定制訂單需求的技術(shù)可 行性審核生產(chǎn)管理各部門(mén)的操作規(guī)程及其變更與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和 財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施 ,并推動(dòng)實(shí)施與國(guó)內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻 達(dá)光盤(pán)對(duì)外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形 象專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和 質(zhì)量成本為公司

4、中長(zhǎng)期建立專門(mén)的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量特性，如合格率，等級(jí)品率及兼容性等生產(chǎn)成本的控制工藝改進(jìn)及創(chuàng)新的效率與效果核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩r核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國(guó)內(nèi)外光存儲(chǔ)技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新管理具有很好地利用機(jī)會(huì)提高企業(yè)技術(shù)形象的能力豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)能誨攵銳地意識(shí)到技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅高度的基于技術(shù)的市場(chǎng)敏感性良好的溝通協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵崗位定義-總工程師關(guān)鍵崗位定義-總工程師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要工作協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn) 略和人力資源政策主持公司年度人力資源計(jì)

5、劃程序，負(fù)責(zé)制定 和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)計(jì)劃牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公 司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化 人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì)協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要 崗位的最優(yōu)人選主持設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系及相應(yīng)的 激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和 價(jià)值觀得到體現(xiàn)通過(guò)知識(shí)管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組 織的建立確保集團(tuán)人事制度符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)，并得 到嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)貴人力資源部人員的招聘和績(jī)效考評(píng)工作 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義人力資源部經(jīng)理使命與職責(zé)實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類

6、人才，滿足公司髙速和 持續(xù)發(fā)展的要求公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求 人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控制員工內(nèi)部滿意:度有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績(jī)效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的服務(wù)意識(shí)豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及 管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用熟悉國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)熟悉人才的篩選、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度和法規(guī)熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，扌直長(zhǎng)處理人際關(guān)心具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問(wèn)題的能力公正、有原則性有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施L具有團(tuán)隊(duì)合作精神_關(guān)鍵崗

7、位定義-行政經(jīng)理使命與職責(zé)處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書(shū)事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的髙效正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作負(fù)責(zé)公司行政與秘書(shū)工作的制度建設(shè)負(fù)責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后勤事 務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn) 備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會(huì)議、翻譯等 秘書(shū)事務(wù)會(huì)同其他部門(mén)安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動(dòng),并向各業(yè)務(wù)部門(mén)提供外事活動(dòng)支持負(fù)責(zé)公司相關(guān)的機(jī)要文件管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍的培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)日常行政支持服務(wù)效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度文檔管理績(jī)效會(huì)務(wù)管理績(jī)效技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的行政管理

8、經(jīng)驗(yàn)，良好的與人溝通能力， 為人細(xì)致、周到、緡密很高的悟性，很好的服務(wù)意識(shí)，分寸感強(qiáng)，保 密意識(shí)強(qiáng)熟悉政府等公司外組織的運(yùn)作特點(diǎn)關(guān)鍵崗位定義財(cái)務(wù)部經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財(cái)務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和 高效的資金運(yùn)作主要工作負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，主持年度預(yù)算計(jì)劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，定期完成財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提供總經(jīng)理參考與集團(tuán)財(cái)務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金的籌措、運(yùn)作、分配和使用做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)分析，協(xié)同各部門(mén)提出目標(biāo)和措施，并推動(dòng)實(shí)施

9、對(duì)下屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)各類合同（包括采購(gòu)合同、銷售合同等）進(jìn)行審核配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)類指標(biāo)，并參與員工業(yè)績(jī)的評(píng)估工作負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃工作對(duì)后備財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃/程序的效用及效率現(xiàn)金流的管理績(jī)效對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問(wèn)題揭示的及時(shí)與準(zhǔn)確性 衡量各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性 財(cái)務(wù)的安全性公司財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國(guó)際財(cái)會(huì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)內(nèi)財(cái)稅 以及海關(guān)政策熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財(cái)務(wù)分析技術(shù) 熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力 資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解 良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總體質(zhì)量

10、管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績(jī)效重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績(jī)效質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的建設(shè)績(jī)效全體員工質(zhì)量管理意識(shí)和技能的提高技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)哽朗良好的與人溝通能力有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系出色的管理能力，特別是危機(jī)管理能力關(guān)鍵崗位定義質(zhì)量管理部經(jīng)理使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的全面提髙主要工作負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策， 并且推動(dòng)其實(shí)施組織或者會(huì)同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣 傳與培訓(xùn)主持研究國(guó)際質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，新趨勢(shì)， 并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理工作牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織

11、進(jìn) 行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系配合人力資源部，制定本部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考 評(píng)指標(biāo)，評(píng)估質(zhì)量管理人員的業(yè)績(jī)，并建議 人事任免、升降事宜對(duì)后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)向總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義一物控管理部經(jīng)理使命與職責(zé)統(tǒng)籌公司“主計(jì)劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的正常運(yùn)作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率 ,降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢(shì)主要工作領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個(gè)工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)籌公司主 計(jì)劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫(kù)存計(jì)劃，生產(chǎn) 計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行根據(jù)原輔材料成本、采購(gòu)周期、生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù) 狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購(gòu)策略，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商

12、選擇和供應(yīng)商績(jī)效考核流程決定產(chǎn)品庫(kù)存管理原則，包括安全庫(kù)存水平，補(bǔ)貨 原則等，據(jù)此合理制定庫(kù)存計(jì)劃，監(jiān)測(cè)出貨狀況 并調(diào)節(jié)各級(jí)目標(biāo)庫(kù)存水平分析整個(gè)物流體系，制定提高物流體系效率、降 低成本的措施，并推動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)訂單的跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配 合質(zhì)量管理部門(mén)做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作配合人力資源部，制定本部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) ,評(píng)估各物控管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)，并建議人 事任免、升降事宜后備物控管理人才的培養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度主計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率庫(kù)存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)原材料采購(gòu)成本、質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)需求的滿足訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)

13、貨）和交貨期保證（運(yùn)輸 ）物控核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購(gòu)管理、 庫(kù)存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的管理流程具備很強(qiáng)的組織計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能 力，能確保訂單的按時(shí)準(zhǔn)確完成極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，如 物控、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，均有良好的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)控制物流成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)質(zhì)量管理有較深理解關(guān)鍵崗位定義一生產(chǎn)管理部經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之 成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要工作全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門(mén)和整個(gè)生產(chǎn)流程根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計(jì)劃根據(jù)月度主計(jì)劃及其臨

14、時(shí)的調(diào)整，制定每天的生 產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門(mén)的操作規(guī)程，報(bào)總工程 師審核配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門(mén)的勞動(dòng) 紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購(gòu)建議配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù) 部制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃配合質(zhì)量管理部門(mén)做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題和爭(zhēng)議，及時(shí)予以解決配合人力資源部制定本部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) ，評(píng)估各生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)貴人的業(yè)績(jī)，并建議人 事任免、升降事宜后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)對(duì)總工程師負(fù)#關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量（合格率/等級(jí)品率等）產(chǎn)品制造成本設(shè)備完好率生產(chǎn)核心隊(duì)

15、伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存儲(chǔ)相關(guān) 的制造業(yè)相關(guān)的尤佳），熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理 流程具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能 力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)質(zhì)量管理有較深理解，能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì) 量、產(chǎn)量和喪本之間的關(guān)系良好的溝通協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵崗位定義-工藝室主任使命與職責(zé)在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝的制定與實(shí)施，通過(guò)不斷的工藝改進(jìn)與革新，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期，保質(zhì) 完成，不斷降低成本主要工作負(fù)責(zé)制定與生產(chǎn)有關(guān)的所有工藝文件，包括 染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程在總工領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工藝人員，積極與各生 產(chǎn)部

16、門(mén)緊密合作，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)不斷測(cè)試與 調(diào)整實(shí)驗(yàn)，總結(jié)核心生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì) 量的提高生產(chǎn)線緊急問(wèn)題的快速處理與解決收集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新的工藝方案 ,推動(dòng)本部門(mén)的對(duì)新工藝的研究和開(kāi)發(fā)根據(jù)營(yíng)銷部收集的產(chǎn)殆市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn) 工藝流程參與評(píng)估工藝人員的業(yè)績(jī)對(duì)后備工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)，為建立研發(fā)部 做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品等級(jí)率對(duì)生產(chǎn)線工藝問(wèn)題的反應(yīng)和解決速度新的工藝革新的數(shù)量和質(zhì)量核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉光盤(pán)生產(chǎn)各方面的生產(chǎn)工藝能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，迅速判斷問(wèn)題積極的研究探索精神和堅(jiān)忍不拔的毅力細(xì)致、縝密的分析和創(chuàng)新能力較好的協(xié)

17、調(diào)管理能力關(guān)鍵崗位定義-成型車間主任使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要工作生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)品質(zhì)量控制原材料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)制定成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批 準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人員值班表，安排 生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時(shí) 完成生產(chǎn)任務(wù)解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問(wèn)題；如無(wú)法解決，及 時(shí)聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或 總工程師予以解決技能與經(jīng)驗(yàn)要求有豐富的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力強(qiáng)烈的工作責(zé)任心艱苦耐勞的工作精神監(jiān)督領(lǐng)料工作和成話入庫(kù)工作，確保數(shù)量正 確填寫(xiě)各類管理和統(tǒng)

18、計(jì)報(bào)表執(zhí)行本部門(mén)的紀(jì)律考勤評(píng)估成型生產(chǎn)線人員的業(yè)績(jī)關(guān)注優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義-印刷車間主任使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提髙生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要工作生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)效率的提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量印刷材料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批 準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，安排制版人員和印刷人 員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督填寫(xiě)各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問(wèn)題；如無(wú)法解決，及 時(shí)聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或 總工程師予以解決技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力強(qiáng)烈的工作責(zé)任心艱苦耐勞的工作精神執(zhí)行本部

19、門(mén)的紀(jì)律考勤參與評(píng)估印刷人員的業(yè)績(jī)關(guān)注優(yōu)秀印刷員工的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義-包裝車間主任使命與職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時(shí)包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本主要工作制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批 準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人力資源計(jì)劃 安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫(kù)存產(chǎn)胎定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及 中間庫(kù)、成殆庫(kù)產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督 包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，確保 包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范 監(jiān)督領(lǐng)料工作和成話入庫(kù)工作，確保數(shù)量正 確填寫(xiě)各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行必要的技 術(shù)指導(dǎo)選擇招募

20、臨時(shí)包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并 計(jì)算臨時(shí)工的工時(shí)參與評(píng)估包裝人員的業(yè)績(jī)向片產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率包裝材料節(jié)約技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法有一定計(jì)劃能力有很強(qiáng)的人員管理能力注重細(xì)節(jié)強(qiáng)烈的工作貴任心艱苦耐勞的工作精神關(guān)鍵崗位定義-設(shè)備管理科主管使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有生產(chǎn)設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備和其他設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的正常展開(kāi)，提高設(shè)備/能源的 利用效率；開(kāi)展設(shè)備的技術(shù)改造工作和國(guó)產(chǎn)化工作主要工作制定設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程和工 作流程安排設(shè)備技術(shù)組、機(jī)修組和動(dòng)力組的值班表 并監(jiān)督執(zhí)行 2且織生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備的檢修（大、中修

21、理） 協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)管理部門(mén)，解決生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程 中的疑難問(wèn)題組織相關(guān)工程師參與總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù) 革新項(xiàng)目參與設(shè)備以及備殆備件的采購(gòu)，提供技術(shù)指 導(dǎo)組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供 培訓(xùn)參與評(píng)估設(shè)備管理人員的業(yè)績(jī)對(duì)后備設(shè)備管理人員的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)線的故障率生產(chǎn)車間報(bào)修的反應(yīng)速度與維修效率對(duì)生產(chǎn)工藝革新的支持備件國(guó)產(chǎn)化率其他生產(chǎn)管理部門(mén)的滿意度技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉光盤(pán)生產(chǎn)線設(shè)備，以及其他動(dòng)力設(shè)備等擁有多年的大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理的經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)關(guān)鍵崗位定義-采購(gòu)管理員使命與職責(zé)執(zhí)行公司整體采購(gòu)策略，與采購(gòu)商建立良好關(guān)系，實(shí)施采購(gòu)，確保以最低的采購(gòu)成本，及時(shí)滿

22、足生產(chǎn)的需求主要工作根據(jù)整體采購(gòu)策略，制定公司采購(gòu)政策和流 程，報(bào)物流管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)實(shí)施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購(gòu)工作執(zhí)行供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績(jī)效考核流程配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫(kù)前的質(zhì)量 檢驗(yàn)工作積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，以降低采 購(gòu)成本向物流管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)原材料質(zhì)量原材料交貨期原材料采購(gòu)成本的控制技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉與生產(chǎn)有關(guān)的原輔材料以及供應(yīng)商的情況卓越的談判技巧誠(chéng)實(shí)可信良好的服務(wù)意識(shí)關(guān)鍵崗位定義-倉(cāng)庫(kù)管理科主管使命與職責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管理各類倉(cāng)庫(kù)，降低與倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)的物流成本，提高訂單完成的效率關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要工作倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的準(zhǔn)確性 倉(cāng)庫(kù)管理成本 配貨的準(zhǔn)確性庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性和