某年造價案例分析試題及答案

1、營銷策略培訓某年造價案例分析試題及參考答案21 / 212000 年造價案例分析試題及參考答案試題一：某機械化施工公司承擔了某工程的基坑土方施工。土方量為 10000m3,平均運土距離為 8km,計劃工期為 10 天,每天一班制施工。該公司現(xiàn)有 WY50、WY75、WY100 挖掘機各 2 臺以及 5t、8t、10t 自卸汽車各 10臺,其主要參數(shù)見表 1.1、表 1.2。挖掘機主要參考表 1.1型號,WY50,WY75,WY100斗容量（m3）,0.5,0.75,1.00臺班產(chǎn)量（m3/臺班）,480,558,690 臺班單價（元/臺班）,618,689,915 自卸汽車主要參數(shù)表 1.2載

2、重能力,5t,8t,10t運距 8km 時臺班產(chǎn)量(m3/臺班),32,51,81臺班單價（元/臺班）,413,505,978 問題 1：1若挖掘機和自卸汽車按表中型號各取一種,如何組合最經(jīng)濟？相應(yīng)的每立方米土方的挖、運直接費為多少？（計算結(jié)果保留 2 位小數(shù)）2根據(jù)該公司現(xiàn)有的挖掘機和自卸汽車的數(shù)量,完成土方挖運任務(wù)每天應(yīng)安排幾臺何種型號的挖掘機和幾臺何種型號的自卸汽車？3根據(jù)所安排的挖掘機和自卸汽車數(shù)量,該土方工程可在幾天內(nèi)完成？相應(yīng)的每立方米土方的挖、運直接費為多少？（計算結(jié)果保留 2 位小數(shù)）,試題二：擬建某工業(yè)建設(shè)項目,各項數(shù)據(jù)如下：1主要生產(chǎn)項目 7400 萬元(其中：建筑工程費

3、2800 萬元,設(shè)備購置費 3900 萬元,安裝工程費 700 萬元)；2輔助生產(chǎn)項目 4900 萬元(其中：建筑工程費 1900 萬元,設(shè)備購置費 2600 萬元,安裝工程費 400 萬元)；3公用工程 2200 萬元(其中：建筑工程費 1320 萬元,設(shè)備購置費 660 萬元, 安裝工程費 220 萬元)；4環(huán)境保護工程 660 萬元(其中：建筑工程費 330 萬元,設(shè)備購置費 220 萬元,安裝工程費 110 萬元)；5總圖運輸工程 330 萬元(其中：建筑工程費 220 萬元,設(shè)備購置費 110 萬元)；6服務(wù)性工程建筑工程費 160 萬元；7生活福利工程建筑工程費 220 萬元；8廠

4、外工程建筑工程費 110 萬元；9工程建設(shè)其他費用 400 萬元；10基本預(yù)備費費率為 10；11建設(shè)期各年漲價預(yù)備費費率為 6：12建設(shè)期為 2 年,每年建設(shè)投資相等。建設(shè)資金來源為：第 1 年貸款 5000 萬元,第 2 年貸款 4800 萬元,其余為自有資金。貸款年利率為 6(每半年計息一次)；13固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為 5。問題：1試將以上數(shù)據(jù)填入表 2.1(建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算表)。2列式計算基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期貸款利息,并將費用名稱和相應(yīng)計算結(jié)果填入表 2.1 中。3完成該建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算表。注：計算結(jié)果為百分數(shù)的,取 2 位小數(shù)

5、,其余均取整數(shù)。(表 2.1 略),試題三：某工業(yè)架空熱力管道工程,由型鋼支架工程和管道工程兩項工程內(nèi)容組成。由于現(xiàn)行預(yù)算定額中沒有適用的定額子目,需要根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù),結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格,編制每 10 噸鋼支架和每 l0m 管道工程單價。問題：1簡述現(xiàn)行建筑安裝工程費用由哪幾部分費用組成。2簡述分部分項工程單價由哪幾部分費用組成。試寫ft每一部分費用的計算表達式。請在下面型鋼支架工程與管道工程中選擇一項,求解問題 3、4、5；兩項均選者,按第項計分（計算結(jié)果保留 2 位小數(shù)）。.型鋼支架工程問題：3若測得每焊接 1 噸型鋼支架需要基本工作時間 54 小時,輔助工作時間、

6、準備與結(jié)束工作時間、不可避免的中斷時間、休息時間分別占工作延續(xù)時間的 3、2、2、18。試計算每焊接 1 噸型鋼支架的人工時間定額和產(chǎn)量定額。4若除焊接外,每噸型鋼支架的安裝、防腐、油漆等作業(yè)測算ft的人工時間定額為 12 工日。各項作業(yè)人工幅度差取 10,試計算每噸型鋼支架工程的定額人工消耗量。5若工程所在地綜合人工日薪水標準為 22.50 元,每噸型鋼支架工程消耗的各種型鋼 1.06 噸(每噸型鋼綜合單價 3600 元),消耗其它材料費 380 元,消耗各種機械臺班費 490 元,試計算每 10 噸型鋼支架工程的單價。管道工程問題：3若測得完成每米管道保溫需要基本工作時間 5.2 小時,輔

7、助工作時間、準備與結(jié)束工作時間、不可避免的中斷時間、休息時間分別占工作延續(xù)時間的 2、2、2、16。試計算每米管道保溫的人工時間定額和產(chǎn)量定額。4若除保溫外,每米管道工程安裝、防腐、包鋁箔等作業(yè)的人工時間定額為 8個工日。各項作業(yè)人工幅度差取 12。試計算每米管道工程的定額人工耗量。5若工程所在地綜合人工日薪水標準為 23.00 元。每米管道工程消耗 325 普通碳素鋼管 56kg(每噸鋼管單價 3100 元)、保溫材料 0.085m3(每立方米保溫材料綜合單價 290 元),消耗其他材料費 230 元,消耗各種機械臺班費 360 元。試計算每 l0m 管道工程的單價。,試題四：某工業(yè)項目生產(chǎn)

8、工藝較為復(fù)雜,且安裝工程投資約占項目總投資的 70。該項目業(yè)主對承包方式有傾向性意見,在招標文件中對技術(shù)標的評標標準特設(shè)'承包方式'一項指標并規(guī)定：若由安裝專業(yè)公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體投標,得 10 分；若由安裝專業(yè)公司作總包,土建專業(yè)公司作分包,得 7 分：若由安裝公司獨立投標,且全部工程均自己施工,得 4 分。某安裝公司決定參與該項目投標,經(jīng)分析,在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下,上述評標標準使得 3 種承包方式的中標概率分別為 0.6、0.5、0.4；另經(jīng)分析,3 種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見表 4.1。編制投標文件的費用均為 5 萬元。問題：1投標

9、人應(yīng)當具備的條件有哪些?2請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標。注：各機會點的期望值應(yīng)列式計算,計算結(jié)果取整數(shù)。各種承包方式的效果、概率及盈利情況表表 4.1承包方式,效果,概率,盈利萬元) 聯(lián)合體承包,好,0.3,150,中,0.4,100,差,0.3,50總分包,好,0.5,200,中,0.3,150,差,0.2,100獨立承包,好,0.2,300,中,0.5,150,差,0.3,-50,試題五：某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為 38 天。由于該項目急于投入使用,在合同中規(guī)定,工期每提前（或拖后）1 天獎（罰）5000 元。乙方按時

10、提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（如圖 5.1 所示）,并得到甲方代表的同意。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件 1：在房屋基槽開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工為 10 個工日。地質(zhì)復(fù)查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案,增加工程費用 4 萬元,因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長 3 天, 工人窩工 15 個工日。事件 2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時,因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計尺寸不當,甲方代表要求修改設(shè)計,拆除已施工的基礎(chǔ),重新定位施工。由此造成工程費用增加 1.5 萬元,發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長 2 天。事件 3：在房屋主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工 8

11、 個工日,房屋主體施工延長 2 天事件 4：在敷設(shè)電纜時,因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格,甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長 4 天,材料損失費 1.2 萬元。事件 5：鑒于該工程工期較緊,乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施,使房屋裝修施工縮短 3 天,該項技術(shù)措施費為 0.9 萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均為原計劃相符。問題：1在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提ft工期補償和(或)費用補償要求?為什么?2該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天?3假設(shè)工程所在地人工費標準為 30 元工日,應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為 18 元/工日,

12、間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中,乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?,試題六：某工程計劃進度與實際進度如表 6.1 所示。表中實線表示計劃進度（計劃進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資）,虛線表示實際進度（實際進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資）。各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等。工程計劃進度與實際進度表表 6.1,單位：萬元分項工程,計劃進度與實際進度（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12A,5,5,5,5,5,5,B,4,4,4,4,4,4,4,4,3,3,C,9,9,9,9,7,7,9,8,D,5,5,5,5,5,5,4,4,4,E,3

13、,3,3,3,3,3,問題：1.計算投資數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入表 6.2。（表 6.2 略）2.試在圖 6.3 中繪制該工程三種投資曲線,即：擬完工程計劃投資曲線； 已完工程實際投資曲線；已完工程計劃投資曲線。（圖 6.3 略）3.分析第 6 周末和第 10 周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。參考答案:題一參考參考答案： 問題 1：解：以挖掘機和自卸汽車每立方米挖、運直接費最少為原則選擇其組合。（1）挖掘機：618/480=1.29（元/m3）689/558=1.23（元/m3）915/690=1.33（元/m3）因此,取單價為 1.23（元/m3）的 WY75 挖掘機（2）自卸汽車：41

14、3/32=12.91（元/m3）505/51=9.90（元/m3）978/81=12.07（元/m3）因此,取單價為 9.90 元/m3 的 8t 自卸汽車（3）相應(yīng)的每立方米土方的挖運直接費為：1.23+9.90=11.13 元/m3問題 2：解：（1）挖掘機選擇每天需要 WY75 挖掘機的臺數(shù)土方量為： 10000/(558×10)=1.79（臺）取 2 臺2 臺 WY75 挖掘機每天挖掘土方量為： 558×2=1116（m3）（2）自卸汽車選擇按最經(jīng)濟的 8t 自卸汽車每天應(yīng)配備臺數(shù)為： 111651=21.88（臺）(或挖掘機與自卸汽車臺數(shù)比例為55851=10.9

15、4所需配備 8t 自卸汽車臺數(shù)為： 2×10.94=21.88（臺）所以 10 臺 8t 自卸汽車均配備每天運輸土方量為：51×10=510（m3） 每天尚有需運輸土方量為：1116-510=606（m3）增加配備 l0t 和(或)5t 自卸汽車臺數(shù),有兩種可行方案： a僅配備 l0t 自卸汽車臺數(shù)：(1116-510)81=7.48 取 8 臺,或：(21.88-10)×5181=7.48（臺）取 8 臺b 配 備 6 臺 l0t 自 卸 汽 車 , 4 臺 5t 自 卸 汽 車 , 每 天 運 輸 土 方 量 ：6×81+4×32=614（

16、m3）問題 3：解：（1）按 2 臺 WY75 型挖掘機的臺班產(chǎn)量完成 10000m3 土方工程所需時間為： 10000(558×2)=8.96（天）即,該土方工程可在 9 天內(nèi)完成。（2）相應(yīng)的每 m3 土方的挖運直接費為： (2×689+505×10+6×978+4×413)×9/10000=12.55（元/m3）試題二參考參考答案： 問題 1：解：見表 2.1。問題 2：解：1.基本預(yù)備費=16380×10%=1638（萬元）2. 漲價預(yù)備費=(16380+1638)/2(1+6%)1-1+(16380+1638)/2

17、(1+6%)2-1=1654（萬元）3.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(16380+3292)×5%=19672×5%=984（萬元）4年實際貸款利率：(1+6%/2)2-1=6.09(%)貸款利息計算：第一年貸款利息=1/2×5000×6.09%=152（萬元）第二年貸款利息=(5000+152+1/2×4800)×6.09%=460（萬元）建設(shè)期貸款利息：152+460=612（萬元） 問題 3：解：見表 21。表 2.1,某建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算表,單位：萬元序號,工程費用名稱,估算價值,占固定資產(chǎn)投資比例（%）,建筑工程,設(shè)備購置,

18、安裝工程,其它費用,合計,1,工程費用,7060,7490,1430,15980,81.231.1,主要生產(chǎn)項目,2800,3900,700,7400,1.2,輔助生產(chǎn)項目,1900,2600,400,4900,1.3,公用工程,1320,660,220,2200,1.4,環(huán)境保護工程,330,220,110,660,1.5,總圖運輸工程,220,110,330,1.6,服務(wù)性工程,160,160,1.7,生活福利工程,220,220,1.8,廠外工程,110,110,2,工程建設(shè)其他費用,400,400,2.03,1-2 小計,7060,7490,1430,400,16380,3,預(yù)備費,3

19、292,3292,16.743.1,基本預(yù)備費,1638,1638,3.2,漲價預(yù)備費,1654,1654,4,投資方向調(diào)節(jié)稅,984,984,5,建設(shè)期貸款利息,612,612,總計,7060,7490,1430,5288,21268,試題三參考參考答案： 問題 l：答：由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四部分費用組成。問題 2：答：（1）分部分項工程單價由人工費、材料費、機械臺班使用費（或機械使用費、機械費）三部分費用組成。（2）分部分項工程單價人工費=（人工工日數(shù)×人工單價）或人工費=（概 預(yù)算定額中人工工日消耗量×相應(yīng)等級的日薪水綜合單價）（3）分部分項工程單價材

20、料費=（材料消耗量×材料單價）或材料費=（概 預(yù)算定額中材料、構(gòu)配件、零件、半成品的消耗量×相應(yīng)預(yù)算價格）（4）分部分項工程單價機械臺班使用費=（機械臺班消耗量×機械臺班單價） 或施工機械使用費=（概預(yù)算定額中機械臺班量×機械臺班綜合單價）+其他機 械使用費+施工機械進ft場費I型鋼支架工程問題 3：解：(1)人工時間定額：54(1-3-2-2%-18%)×8=9（工日/t）(2)人工產(chǎn)量定額=19=0.1l（t工日） 問題 4：解：每噸型鋼支架定額人工消耗量(9+12)×(1+10)=23.1（工日）問題 5：解：(1)每 10 噸

21、型鋼支架工程人工費： 23.1×22.5×10=5197.5（元）(2)每 10 噸型鋼支架工程材料費： (1.06×3600+380)×10=41960（元）(3)每 10 噸型鋼支架工程機械臺班使用費： 490×10=4900（元）(4)每 10 噸型鋼支架工程單價： 5197.50+41960+4900=52057.5（元）管道工程問題 3：解：(1)人工時間定額：5.2(1-2-2-2-16)×8=0.83（工日/m）(2)人工產(chǎn)量定額=10.83=1.2（m工日） 問題 4：解：每 m 管道工程定額人工消耗量(0.83+8)

22、×(1+12)=9.89（工日）問題 5：解：(1)每 l0rn 管道工程人工費： 9.89×23.00×10=2274.70（元）(2) 每 l0m 管 道 工 程 材 料 費 ： (56×3.10+0.085×290+230)×10=4282.50（元）(3)每 l0m 管道工程機械臺班使用費：360×10=3600（元）(4) 每 10m 管 道 工 程 單 價 ： 2274.70+4282.50+3600=10157.20（元）試題四參考參考答案： 問題 1：答：投標人應(yīng)具備的條件有：(1)應(yīng)當具備承擔招標項目的能力

23、；(2)應(yīng)當符合招標文件規(guī)定的資格條件。問題 2：解：(1)畫ft決策樹,標明各方案的概率和盈利值。(2)計算圖中各機會點的期望值點：150×0.3+100×0.4+50×0.3=100（萬元）點：100×0.6-5×0.4=58（萬元）點：200×0.5+150×0.3=100×0.2=165（萬元）點：165×0.5-5×0.5=80（萬元）點：300×0.2+150×0.5-50×0.3=120（萬元）點：120×0.4-5×0.6=45（

24、萬元）(3)選擇最優(yōu)方案因為點期望值最大,故應(yīng)以安裝公司總包、土建公司分包的承包方式投標。試題五參考參考答案：問題 1：解：事件 1 可以提ft工期補償和費用補償要求,因為地質(zhì)條件變化屬于甲方應(yīng)承擔的責任(或有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測的原因),且房屋基礎(chǔ)工作位于關(guān)鍵線路上。事件 2 可以提ft費用補償和工期補償要求,因為發(fā)射塔設(shè)計位置變化是甲方的責任,由此增加的費用應(yīng)由甲方承擔,但該項工作的拖延時間 2 天,沒有超ft其總時差 8 天,所以工期補償為 0 天。事件 3 不能提ft工期和費用補償要求,因為施工機械故障屬于乙方應(yīng)承擔的責任。事件 4 不能提ft工期和費用補償要求,因為乙方應(yīng)該對自己購買

25、的材料質(zhì)量和完成的產(chǎn)品質(zhì)量負責。事件 5 不能提ft補償要求,因為通過采取施工技術(shù)措施使工期提前,可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理,因趕工而發(fā)生的施工技術(shù)措施費用由乙方承擔。問題 2：解：(1)該工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵線路為-,計劃工期為 38 天,與合同工期相同。將所有各項工作的持續(xù)時間均以實際持續(xù)時間代替,關(guān)鍵線路不變,實際工期為：38+3+2-3=40 天(或 11+12+9+6+2=40 天)。(2)將所有由甲方負責的各項工作持續(xù)時間延長天數(shù)加到原計劃相應(yīng)工作的持續(xù)時間上,關(guān)鍵線路亦不變,工期為 41 天,可得到工期補償天數(shù)為 3 天。問題 3：解：在該工程結(jié)算時,乙方可得到的合理的費用補償有：(1)由事件 1 引起增加的人工