2015年一級(jí)建造師管理真題答案及解析

1、B.建設(shè)工程全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試一、單項(xiàng)選擇題1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng) 管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會(huì)環(huán)境因素答案D【解析】 社會(huì)環(huán)境因素指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境 因素，其中包括第二行建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建 筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念。2根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（國(guó)務(wù)院令 613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文件開(kāi)始之日B.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日答案C【解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)

2、書(shū)最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。3. 下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案C【解析】實(shí)施期管理策劃包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的 工作內(nèi)容（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。4. 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的 是（ ）。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)

3、督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案B【解析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)審 O判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適 應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做岀調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī) 構(gòu)和程序等。5. 下圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A. 5B.4C.3D.2 答案 C【解析】關(guān)鍵線路為沒(méi)有波形線的線路：1-2-4-7-9-10;1-2-4-5-6-7-9-10 ;1-2-5-6-7-9-106. 關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管

4、理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案D【解析】 選項(xiàng)A，建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì) 工程的管理；選項(xiàng)B建設(shè)工程管理包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施 工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理；選項(xiàng)C行政管理范圍太小，片面，建設(shè)工程管理范圍更廣。7. 下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本也是所有制度核心的是 （）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度答案B【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn) 管理制度的核心。8. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用

5、費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資 答案C【解析】直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。9. 某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工 項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）oA.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制 答案C【解析】對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制 的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況， 結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容 和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。10. 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由

6、施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案C【解析】施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益， 也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè) 根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理11. 采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)

7、價(jià)項(xiàng)目答案D【解析】承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二是工作 量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲 等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或 者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等，選項(xiàng) D是正確的。12. 關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)答案A【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以A正確；B系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，顛倒；C不一

8、定。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外， 還有人的因素、方法與工具，所以D錯(cuò)誤13. 關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案B14. 關(guān)于FIDIC永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同形式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整答案A【解

9、析】B適用于承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目；C屬于施工合同內(nèi)容；D如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)， 合同價(jià)可隨之 調(diào)整。15. 某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（ ）。3SOO :3000 -2500< 7 7T. >)100 *2700 *22002000 150010005002001500uhLiKft * Jfl01 2 1A567$«4iT >-§ 詢(2;A.300B.400C.750D.1150 答案 B【解析】圖為時(shí)間-成本累計(jì)曲線。所以4月份成本1150-750=40016. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間

10、單位：天），工作 A 的總時(shí)差為（）。A. 0B.1C.2D.3 答案 B【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的總時(shí)差=本工作的自由時(shí)差+后續(xù)線路波形線之和的最小值即0+1=1。17. 已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H, G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第 8天；H工作的最遲完成 時(shí)間為14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天。貝U F工作的總時(shí)差為（）。A.0B.5C.7D.9 答案 C【解析】G工作的總時(shí)差=12-8=4 ； H工作的總時(shí)差=14-12=2 ；F 工作的總時(shí)差=min（ 4+4=8 ,2+5=7 ） =7。18. 關(guān)于施工預(yù)算、施工

11、圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的 是（ ）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) B. “兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C. 一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案B【解析】A施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)；C施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右;D施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工圖預(yù)算低。19. 關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施

12、工安全技術(shù)措施可以在工程開(kāi)工后制定答案A【解析】B不屬于施工安全技術(shù)措施;C必須包括面對(duì)突發(fā)事件或緊 急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施；D必須在開(kāi)工前制定。20. 根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法（建市 20079號(hào)），建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間， 除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做岀后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5 答案 C【解析】不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為 6個(gè)月至三年。21. 某工程的混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫密閉C.灌漿修補(bǔ)D.限制使

13、用答案C【解析】 當(dāng)裂縫寬度不大于 0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂 縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采 取灌漿修補(bǔ)的方法。22. 關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的 是（ ）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱 要 B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查 研究和收集資料C. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D. 若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案A【解析】B首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;C大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定在決策階段；D不應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)

14、。23. 下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化答案B【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)：（1 ）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周 圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、 意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施 工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)

15、任不明；缺乏有效措施保證 進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整 、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。24. 使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高 安全意識(shí)，改進(jìn)管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C.事故責(zé)任人和周?chē)罕娢词艿浇逃环胚^(guò)D.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)答案C【解析】“四不放過(guò)”原則?！笆鹿守?zé)任人和周?chē)罕娢词艿浇逃?不放過(guò)”原則的主要內(nèi)容：使事故

16、責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生 的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。25. 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000m3 ;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指 數(shù)（% ）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前 3個(gè) 月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-30B.-25C.-22D.-20 答案 B【解析】費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用1000*3*1000- （1000*1*1000+1000*1.15

17、*1000+1000*1.1*1000）=-25000026. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制答案D【解析】動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心機(jī)制。27. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201 ），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。 A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日答案B【解析】工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程 之日為實(shí)際竣工日期。28. 一般情況下，橫道圖能反映岀工作的（）。A.總時(shí)差B.最遲開(kāi)始時(shí)

18、間C.持續(xù)時(shí)間D.自由時(shí)差 答案C【解析】橫道圖可以反映持續(xù)時(shí)間。29. 根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案C【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以A錯(cuò)誤，C正確；但應(yīng)注意屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或 其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于 第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。所以選C o30. 用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

19、間指令關(guān)系的工具 是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表 答案C【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元 素之間的指令關(guān)系。31. 關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法，正確的是（）。A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8mC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪 答案A解】B室內(nèi)通道不得小于 0.9米；C每間不得超過(guò)16人；D不 得超過(guò)兩層，嚴(yán)禁使用通鋪。32. 某施工總承包單位依法將自己沒(méi)有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的（）策略。A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留 答案A【解析】轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。33. 在應(yīng)

20、用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)， 正確的做法是（）oA.不同類(lèi)型的質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D.由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果答案B【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1） 一個(gè)質(zhì)量特性或個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式 進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有 關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層 深入，排岀所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參 與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。34. 施工

21、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項(xiàng)目總工程師答案A【解析】在建立文明施工的組織管理過(guò)程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。35. 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。A.明確質(zhì)量控制方法B.計(jì)量控制C.測(cè)量控制D.施工平面圖控制答案A【解析】 選項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。36. 某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致。下列行為中，屬 于業(yè)主權(quán)力的是（）。A.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒(méi)有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)

22、C.業(yè)主沒(méi)有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)， 可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào) 價(jià)結(jié)果答案D【解析】雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總 價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)。37. 承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提岀支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作 答案D【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、 付款和設(shè)計(jì)變更等。38. 某項(xiàng)目施工

23、成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）。A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2 答案 D【解析】成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響：240* （3.5%-3% ） =1.239. 關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目答案B【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間， 并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)

24、新計(jì)劃實(shí)施；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采 用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。40. 為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案D【解析】改變施工方法和施工機(jī)械的變更屬于技術(shù)措施。41. 某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為 2000萬(wàn)元，合同工期為 20個(gè)月，施工過(guò) 程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。A.8B.6C.4D.

25、2 答案 C【解析】400/ （2000/20 ） =442. 編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。A.管理類(lèi)B.組織類(lèi)C.經(jīng)濟(jì)類(lèi)D.技術(shù)類(lèi)答案B【解析】組織類(lèi)信息包括：編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信息，項(xiàng)目管理組織信息43. 下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收 答案C【解析】（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做， 有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除

26、缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足 要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè) 單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能 ，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要 求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（5）通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工 程嚴(yán)禁驗(yàn)收。44. 溝通過(guò)程的五要素包括（）。A.

27、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案A【解析】溝通五要素內(nèi)容包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、 溝通環(huán)境和溝通渠道。45. 某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施 答案B【解析】如果對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。46. 采用工程總承包模

28、式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）。A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同答案D【解析】對(duì)于大型建設(shè)期在一年半以上的工程，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。47. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T 50236-2006 ）條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大，則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）。A.5B.4C.3D.2 答案 B【解析】48. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。A.建設(shè)主管部門(mén)B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府答案B【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單

29、位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。49. 某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡,6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故C【解析】較大事故，是指造成人以D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案3人以上10人以下死亡，或者 10上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損 失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì) 量事故。50. 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。A.E的緊前工作是

30、BDB.A完成后同時(shí)進(jìn)行 CFC.AB均完成后進(jìn)行ED.F的緊前工作是DE 答案A【解析】緊排在本工作之前的工作稱(chēng)為緊前工作。 緊排在本工作之 后的工作稱(chēng)為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱(chēng)為平行工作。 由圖 可知，E的緊前工作是BD。所以選A51. 下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門(mén)的是（）。A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的信息處理工作答案A【解析】A負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)52. 下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（ ）。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合

31、同結(jié)構(gòu)總體方案答案D【解析】決策期合同策劃的主要內(nèi)容：（1 ）決策期的合同結(jié)構(gòu)（2）決策期的合同內(nèi)容和文本（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。53. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T 50326-2006 ），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案D【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。54. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201 ），承包人應(yīng)在收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后（ 內(nèi)向發(fā)包人提岀書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。A.28B.21C.14D.7 答案 C

32、【解析】發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。55. 關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是（ A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在 但占用時(shí)間B.虛工作一般不消耗資源C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示答案C【解析】虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系56. 運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn) 度控制的（ ）措施。A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案B【解析】項(xiàng)目言息門(mén)戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。57. 建立項(xiàng)目

33、質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案D【解析】（1 ）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（2）制定質(zhì)量控制制度（3）分析質(zhì)量控制界面（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃58. 關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比C.合同跟蹤的對(duì)象包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等 D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，并由專(zhuān)業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案D【解析】施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單

34、位的合同 管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情 況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目 參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在 合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提岀意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。59. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作 是（ ）。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B.抽查工程質(zhì)量問(wèn)題C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案C【解析】對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督

35、，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。（二）制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施（三）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)（四） 監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（六）建立工程質(zhì) 量監(jiān)督檔案。60. 建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）。A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D.事故質(zhì)量發(fā)生的概率增加答案D【解析】 盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題岀 現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。61. 施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng) 當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析

36、C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案A【解析】施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三 同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。62. 下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的 是（ ）。A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇答案D【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù) ，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析 ，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。63. 某國(guó)際

37、工程合同額為 5000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天;由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期內(nèi)公司的總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因業(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期 30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管 理費(fèi)的索賠額是（ ）萬(wàn)元。A.50B.15C.12D.10 答案 B【解析】該工程的總部管理費(fèi)=1500*5000/50000=150 萬(wàn)。索賠的總部管理費(fèi)=30*150/300=15.64. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析 B.綜合成本分析C.專(zhuān)項(xiàng)成本分析D.成本項(xiàng)目分析 答案C【解析】專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法針對(duì)與成本有關(guān)

38、的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析。65. 關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是（）。A.檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類(lèi)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C.板類(lèi)構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件 D.必須采用無(wú)損檢測(cè)方法答案B【解析】 鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理、施工等各 方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定，對(duì)梁類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)各抽取 構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。66. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法， 正確的是（）oA.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造

39、價(jià)C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招 標(biāo)答案D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工； 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理 費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。67. 關(guān)于FIDICEPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）oA.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目， 承包商要按照業(yè)主的要 求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在

40、特定風(fēng)險(xiǎn)岀現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C.業(yè)主委派工程師管理合同， 監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小 答案B【解析】A承包商負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作；C沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色；D承包商風(fēng)險(xiǎn)大。68. 關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是（）。A.凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的， 以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日 期為準(zhǔn) B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日 期為準(zhǔn)C.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提岀申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案A【解析】交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按

41、合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。69. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013 ），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說(shuō)法，正確的是（）。A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄C.主控項(xiàng)目不需要全部檢驗(yàn)合格D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)答案B【解析】 檢驗(yàn)批應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

42、；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢 查記錄。70. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B.編制測(cè)量控制方案C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案A【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技 術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作主要在室內(nèi)進(jìn)行。BCD現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作二、多項(xiàng)選擇題（共 30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè) 或2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所 選的每個(gè)選項(xiàng)的0.5分。）71. 關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有（）。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不 準(zhǔn)確

43、 B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的 障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面答案BDE【解析】A影響發(fā)送者的因素為發(fā)送者的情緒、傾向、個(gè)人感受 、表達(dá)能力和判斷力；C溝通的障礙包括：組織的溝通障礙和個(gè)人 的溝通障礙。72. 某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前答案ABE【解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小

44、于ACWP，說(shuō)明費(fèi)用超支；又因 為ACWP>BCWP>BCWS ，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分 人員，增加少量骨干人員。73. 下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)答案 AB【解析】設(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就更加明晰。首先，要做好控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì) 量記錄與信息反饋要求。74.

45、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB/T 50319-2013 ），編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.工程設(shè)計(jì)文件答案ADE【解析】本題考查的是監(jiān)理的工作方法。編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則的依據(jù)如下：1.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2.相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料 3.施工組織設(shè)計(jì)。75. 某項(xiàng)目成本及構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。ft虐 4Ml事ftrM am1naiAjk| J4S.1 TQ I 可UOO JIV MS1 ATft1 1 1| t Wift la*i.-、m n 4<%1 if H

46、71;HKto 54 1鈉4）曲ft電曲訃.時(shí)& f 也*氣HO 冒4 -1-2I® 埶 ft MH*P 51 T|td|I g O|fc K=r*、謁 e<IDU.fiMJkH. i1 1 3 4 1,ICIU#5 輩A.成本增加比例最大的是間接成本械費(fèi)C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)施費(fèi)E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)D.成本節(jié)約做的好的是措答案ACDE76. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）A.總進(jìn)度規(guī)劃編制B.工程實(shí)施條件分析C.工程實(shí)施策劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)答案ABC【解析】本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證

47、的主要任務(wù)。主要內(nèi)容 包括總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃 方面的問(wèn)題。77. 按最早開(kāi)始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單位 :萬(wàn)元/月）如下圖，D工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間 進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）萬(wàn)元。A.60B.50C.25D.15E.10 答案 BC【解析】因?yàn)镈工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排，按最早開(kāi)始四月份工作CDE，成本計(jì)劃為10+25+15=50.按最遲開(kāi)始四月份工作CE，成本計(jì)劃為10+15=25.78. 工程質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度

48、C.質(zhì)量缺陷 D.造成質(zhì)量問(wèn)題原因E.質(zhì)量受控情況 答案ACD【解析】本題考查的是排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理的過(guò)程中， 通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不 合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)79. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有（）。A. 應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)性分析情況B. 應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施C. 應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處

49、置方案演練答案ABD【解析】C應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和 獎(jiǎng)懲；E生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案。80. 下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防措施的有（）。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事 B.依法進(jìn)行施工組織管理 C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理 D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查 E.做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄 答案ABCD【解析】 施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施（1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程 序辦事（2）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘查（3）科學(xué)地加固處理好地基（4）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核（5）嚴(yán)格把好建筑材料及制品的 質(zhì)量關(guān)（6）對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)（7）依法進(jìn)行施工組織管理（8）做好應(yīng)對(duì)不利

50、施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案（9）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。81. 關(guān)于施工過(guò)程水污染防治措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降 塵C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放答案ACDE【解析】本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。施工過(guò)程水污染的防護(hù)措施六點(diǎn)。82. 在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地等C.按合同規(guī)定支付工

51、程款D.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作岀劃分E.及時(shí)作岀承包人履行合同所必需的決策答案BCDE【解析】本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人（業(yè)主） 的合作責(zé)任通常有五個(gè)方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授 權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2 ）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作岀劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作岀裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成 的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指 令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作岀認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn) 收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施 工場(chǎng)地、道路等；（

52、5）按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已 完工程等。所以選ABCD83. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，正確的有（）。A.編制安全生產(chǎn)應(yīng)急事故預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C.承包商確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)缺陷基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D.承包商合理安排施工工期、進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)害 是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略答案CDE【解析】本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)管理。A為減輕；B為轉(zhuǎn)移常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。所以CDE 正確84. 下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除

53、外責(zé)任范圍的有（）。A.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B.項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失E.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財(cái)產(chǎn)損失答案ACD【解析】本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。除外責(zé)任范圍有：（1）投保人故意行為所造成的損失；（2）因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定 義務(wù)所造成的損失；（3）戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失；（4） 保險(xiǎn)責(zé)任范圍外其他原因所造成的損失。85. 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C.合同通用條件的編寫(xiě)D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.

54、合同輔助起草答案ABE【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。合同管理的功能有：（1）合同基本數(shù)據(jù)查詢；（2）合同執(zhí)行情況的查詢和 統(tǒng)計(jì)分析；（3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。故答案選ABE。86. 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì) 量E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程答案ACE【解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。其項(xiàng)目管理的目