醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目可行性建議書（可編輯）

1、醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目可行性建議書 目 錄一、項(xiàng)目背景2 一 醫(yī)療業(yè)市場迎來難得的發(fā)展機(jī)遇2 二 醫(yī)院投資與規(guī)劃專業(yè)性較強(qiáng)，需建立在深入的市場調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎(chǔ)上2二、咨詢流程3三、項(xiàng)目成果咨詢方案4四、項(xiàng)目組成員介紹5五、項(xiàng)目報(bào)價(jià)5六、項(xiàng)目工作日程表6七、其他事項(xiàng)6項(xiàng)目背景醫(yī)療業(yè)市場迎來難得的發(fā)展機(jī)遇中國一些壟斷行業(yè)已不同程度地進(jìn)入了開放階段，醫(yī)院也正從壟斷的“圣壇”上逐步走下來，并開始逐漸成為民營資本投資的熱點(diǎn)。醫(yī)院行業(yè)目前的整體特征決定了其改制、改革、國退民進(jìn)、行業(yè)整合在所難免。隨著我國醫(yī)療市場的開放、國家醫(yī)療改革的深入，以及國民對健康問題的日益關(guān)注，醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢日益凸顯

2、。但是，由于醫(yī)療是涉及國民健康的敏感問題，因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。包括：無行業(yè)生命周期、品牌建立較難、價(jià)格彈性較弱、進(jìn)入壁壘較高、跨國界可貿(mào)易性差、專科醫(yī)院收益率高于綜合性醫(yī)院等特點(diǎn)?？傊?，醫(yī)療行業(yè)既具有一定的壟斷性，又有穩(wěn)定的收益。一旦進(jìn)入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享受較高的投資回報(bào)。醫(yī)院投資與規(guī)劃專業(yè)性較強(qiáng)，需建立在深入的市場調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎(chǔ)上目前，已有的投資模式中，有投資新設(shè)醫(yī)院，收購、托管或租賃現(xiàn)有醫(yī)院，輸出品牌和管理等。無論采用何種投資模式，都必須在充分掌握政府政策的前提下，謹(jǐn)慎進(jìn)入。首先，當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域中的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和商業(yè)準(zhǔn)則還很不規(guī)范。醫(yī)療市場行業(yè)

3、壟斷色彩濃厚，開放性差，反映行業(yè)新動向和新趨勢的資料甚少，如果不依靠專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而充分的市場調(diào)查和前期探索，很可能敗在各種未知的隱性障礙之下。其次，當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激勵，各種類型的資本紛紛涌入，新的經(jīng)營管理模式不斷沖擊著傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的舊有格局，兵法云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果對于競爭對手沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，將在競爭中陷于被動。最后，可行性分析是投資的先導(dǎo)。近年來，許多醫(yī)院引入了國外先進(jìn)醫(yī)院的投資管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性評估與分析，生搬硬套，導(dǎo)致新事物水土不服乃至資源浪費(fèi)。咨詢流程醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢流程為三個(gè)主要階段，分別為前期考察階段、中期診斷階段和終期

4、匯報(bào)階段。第一階段，為前期考察階段：投資主體考察對投資的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，與投資主體進(jìn)行持續(xù)溝通和深度訪談。投資環(huán)境分析進(jìn)行醫(yī)療市場調(diào)研、行業(yè)前景分析、客戶偏好與市場導(dǎo)向，等。投資對象考察綜合考察各種類型醫(yī)院的特點(diǎn)、投資的優(yōu)勢與潛在風(fēng)險(xiǎn)評估，等。第二階段，為中期診斷階段：戰(zhàn)略選擇溝通出具調(diào)研診斷報(bào)告，在深入溝通的基礎(chǔ)上，探討投資戰(zhàn)略及其實(shí)施方案的總體思路。擬定投資戰(zhàn)略擬定醫(yī)院投資策略，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。第三階段，為終期匯報(bào)階段：可行性評估出具投資戰(zhàn)略報(bào)告投資戰(zhàn)略修訂根據(jù)新一輪溝通意見，修訂投資戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施宣導(dǎo)對投資規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)，并提供后續(xù)的人員培訓(xùn)及建

5、章建制等服務(wù)。項(xiàng)目成果咨詢方案醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢方案主要包括以下四部分，分別為市場戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)涵如下表所示：戰(zhàn)略方案類型子戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略細(xì)分市場選擇客戶服務(wù)理念品牌定位核心競爭力經(jīng)營戰(zhàn)略醫(yī)院類型選址方案運(yùn)營模式長短期投資計(jì)劃管理戰(zhàn)略質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理營銷管理人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制衍生產(chǎn)品增值策略項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目組組長：項(xiàng)目組成員：項(xiàng)目報(bào)價(jià)本次投資費(fèi)用總計(jì) 萬元人民幣。其中，前期調(diào)研費(fèi)用 萬元人民幣，中期診斷費(fèi)用 萬元人民幣，后期匯報(bào)費(fèi)用 元萬元人民幣。工作過程中追加的服務(wù)，所支付費(fèi)用待定。項(xiàng)目工作日程表其他事項(xiàng)醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書 eAlignVerti

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